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施工组织设计目录第一章总体概况第二章主要施工内容及施工方式第三章拟投入的主要物资计划第四章拟投入的主要施工机械、设备计划第五章劳动力安排方案第六章确保项目效率的科技组织原则第七章确保安全生产的技术组织原则第八章确保工期的技术组织原则第九章确保文明施工的科技组织原则第十章工程施工的重点和难题及处置方法第十一章施工总平面布置图第十二章施工组织设计的总体评价附表一、拟投入本工程的大致施工设备表附表二、劳动力计划表附录三、进度计划附表四、施工总平面图第一章总体概况第一节编制按照本施工组织设计作为督导该项目监理的根据,编制时对该工程监理项目管控机构设置、施工劳动力、材料、机械装置、施工现场总平面管理、施工进度计划掌控、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工计划及科技手段、工程品质保障及调节机制、安全生产保障原则、文明施工及环境保护措施、降低风险策略、季节性施工方法等各种原因尽可能充分考量,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是推动项目优质、低耗、安全、文明、高速的完成所有施工任务的重要经济技术程序。本施工组织设计主要根据下列几项编制:阜阳市消防支队颍州区大队执勤楼改建装饰项目工程投标程序、工程监理设计图纸、工程量清单、阜阳市地区的相关法令规章及要求、国家现行的相关技术规范、标准及细则、工程施工其他参考资料及施工现场具体状况等。

第二节工程采取的科技规范和标准《建筑装饰九游体育工程质量验收规》(GB)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB)《建筑外部九游体育设计防火规范》(GB)《钢结构设计防火规范》(GB)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJT)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJT)《金属与木材饰面工程技术规程》(JGJ)《建筑设计防火规范》(GBJ))《民用建筑电气设计规范》(JGJT)《低压配电设计规范》(GB)《供配电系统设计规范》(GB)《电子计算机机房设计规范》(GB)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GBT)《有线电视系统工程设计规范》(GB)《火灾自动报警系统设计规范》(GB)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB)阜阳市建设施工现场监管要求第三节工程概况工程名称:阜阳市消防支队颍州区大队执勤楼改建装饰项目工程性质:改造装饰项目效率提出:合格建设单位:阜阳市消防支队颍州区大队建设地点:阜阳市消防支队颍州区大队营区内改造规模:约万元工期:日历天第二章主要施工内容及施工方式第一节施工部署一、工程目标、质量目标:实现对业主的品质承诺,以领先市场水准为目标,严格遵循协议条约提出及现行规范标准组织施工,工程验收合格。

、安全目标:()无因工致死、重伤和重大机械装置爆炸()无地震事件()无严重污染扰民()无重大交通行驶事故。、工期目标:日历天。计划开工日期:具体开工时间以开工令为准。、现场管理:()管理目标:达到“安全文明示范工地”标准。()管理方式:本项目用于计算机应用及信息技术管理。业主、监理、施工单位之间计算机互连联网信息共享技术:微机成本分析、网络方案、资料管理等,将技术工法、施工日志等技术、施工资料通过信息管理软件发布,使之传播快速、及时。二、施工工程经理部的构建、项目部组织机构本工程按项目法组织施工,项目主管选派承担过诸如工程项目管控,并具有独特施工管理经验项目总监兼任工程科技负责人选派具有较高技术销售能力跟科技监管水平、并有独特管理经验的项目科技员工担任。项目经理部对本工程的人、财、物根据工程法施工管理的规定实施统一组织,统一布置,统一方案,统一协商,统一监管,并努力执行ISO质量标准,充分发挥各职能部门、各职位人员的职责作用,认真履行监管职能,确保本工程品质模式继续、有效的运行。通过中国有限公司科学、严谨的工作效率跟项目管控经验,确保建立协议要求的工期和品质目标,现场监管创淮南市文明安全工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职能:()领导班子:由项目总监、项目科技负责人组成,负责对项目的领导、指挥、协调、决策等重大事项,对项目进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负所有责任。()技术部:负责编制项目监理组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工计划,对分项工程进行技术交底,组织技术学习,办理工程更改,及时收集整理工程技术档案,组织材料检测、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并迅速应对施工中产生的一切科技问题。()安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监管检查工作。()物资部:负责项目材料及施工材料和用具的购置、运输,监督控制现场诸多材料跟工具的选用情况等。()合同经营部:负责项目款的回收,工程费用结算,工程经费管理,编制项目开支、决算,验收及统计等工作。()综合办公室:负责程序监管,劳资管理,后勤供给及与地方政府监管部门的对外工作联络及接待工作。()主要施工技术工人配备:见附表二劳动力计划表()项目经理部下设各监理作业队。、项目部组织机构:、施工工程监管体系)、实行企业领导下的工程顾问负责制,直接面临工程进行综合协调、管理。

鉴于该项目的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由企业直接建立重点工程项目部。)、先派具有独特施工管理经验跟综合协调能力的项目主管,担任该工程项目总监,本工程将遴选业主考察证实,均有丰富施工管理经验的工程顾问、技术负责人担任本项目的管控工作。)、挑选思想、技术业务过硬的,并参与过大型项目及诸如工程施工、经验丰富的技术骨干成立项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该项目监理任务。)、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天举行项目碰头会以确保内部各方面管理,主动配合跟协助业主做好各专业分包队伍的管控工作,保证项目成功进行。三、施工顺序及施工阶段本项目工期计划为工期为日历天,为确保本项目尽可能有充足的时间施工,保质如

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