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2020年防水成本计算资料下载

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责任编辑:九游体育装饰
防水

防水成本测算专题为您提供防水成本计算的相关资料与视频教学,您可以下载防水成本计算资料进行参考,观看相关视频教学提高技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

[河南]商业楼屋顶花园防水材料做法及风险测算方法(图表解析)vip立即下载

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[河南]商业楼屋顶花园防水材料做法及成本测算实例(图表分析)

内容简介[河南]商业楼屋顶花园防水材料做法及风险测算方法(图表解析),本项目总建筑面积约7万平方米,建筑宽度约100米,建设内容包含办公楼、裙房商业建筑、独立商业建筑及地下厂房建筑,该工程绿地率10%,在大楼外墙及教堂屋顶均设计有屋顶花园,种植屋面面积约5000平方米。由于栽种屋面绿化设计对防水层穿刺力更强室内九游体育防水层单价,因细石混凝土会出现裂痕,植物根可钻入裂缝,使裂缝逐渐缩减而丧失防水能力...本方法主要对于抗根穿刺防水层材料做法以及风险测算进行了具体探讨,实用性强,可供参考。

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大型住宅群项目成本测算书(成套)vip立即下载

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大型住宅群项目成本测算书(成套)

编制时间:2012适用地区:不限建筑功能:住宅项目结构特点:框剪是否有地下室:有混凝土拌制形式:现场有无单价分析:有有无编制按照:有内容简介大型住宅群项目费用测算书(成套),于2012年5月编制,本项目为限购商品房C片区项目,由17栋独立高层住宅、9栋带配套公建的高层住宅楼,2个地下厂房和独立配套公建构成,总建筑面积为:240014 m2,其中地上总建筑面积:195014 m2,地下总建筑面积:45000m2。本工程开挖深5米,框剪结构(全剪),满堂基础;外檐80厚保温层墙面磁砖,塑钢门窗;公共部位地面瓷砖;防水瓦檐口(45度);地下防水为4厚SBS一层,屋面3厚高聚物改性沥青防水

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上海某发展工程目标收益计算方法(2011-03)vip立即下载

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上海某建设项目目标成本测算实例(2011-03)

内容简介上海某发展工程目标收益计算范例,于2011年3月编制,本工程规划土地面积119050平方米,总建筑面积96345.6平方米,可售面积76641平方米。建筑密度28.6%,绿地率40.0%,容积率0.65,住宅10栋、酒店1栋、会所1栋、门卫2栋、垃圾房2栋,共93栋,总户数368户。屋面隔热II级、地下室防水II级室内九游体育防水层单价,建筑工程等级住宅二级、商业三级。 本次成本计算以及清晰的目标收益计算及表述,含工程研发费用、开发初期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、室外配套项目费、开发之后任何报酬、营销开支、资本化费用、营销成本、管理开支及费用估算明细,具体表明如下: 1.工程

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工程风险分析的方式查看详情

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工程成本预测的方法

工程风险分析的方式!(对造价人员跟要承包项目做老婆的人很有用)没有蛀牙1、首先需要是认识招标程序跟图纸啦,这个之后能留意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽早准备好其材料费用或分包价格。2、接下来我通常是收集材料费用,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的费用(注意考虑税的原因),砖块的价格装饰家装公司,这里应注意就是要看招标合同的规定,如果是总价合同,那么中国有限公司不仅仅是发现眼前的价格,还要关注材料的趋势厦门九游体育公司,这个之后能多问问与中国有限公司经常合作的一些材料商,他们的材料价格信息非常灵通。多年的从商心得造就她们对材料行业的脆弱。另外也能

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[合肥]工厂车间修建项目土建工程费用分析实例(分部分项报价)vip立即下载

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防水附加层_屋面防水附加层规范_室内九游体育防水层单价

[合肥]工厂厂房新建项目土建工程成本分析实例(分部分项报价)

内容简介[合肥]工厂车间修建项目土建工程费用分析实例(分部分项报价),包括土石方工程、地基工程、砌筑工程、混凝土及钢管混凝土工程、金属构造工程、门窗工程、屋面及防火工程、楼地面装饰工程、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程、天棚工程分部分项报价及费用分析,可供参考。 厂房成本分析表

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建筑工程(住宅栋)一般成本价剖析查看详情

浏览数:1123

关键词:工程造价基础知识讲解建筑工程造价

建筑工程(住宅楼)一般成本价剖析

房子价格是由多种因素交互作用所决定的,极其繁杂,而建筑成本则相对平稳,但也不是一成不变的,造价是个静态的概念。不同时期建造的房子,价格差距极大,建安成本与施工阶段的钢材价格关系极大,特别是人工价格、钢材和水泥等主材价格变动对造价的制约很大。建安成本地区差异极大,如有的地方土质条件好,自然承载力高,而有的山区土质条件差,要提高基础造价。不同地区抗震设防烈度也不同,造价也就不同。有的地区设计标准高,而有的地方设计标准低,相同的建筑造价也就有高低。不同的建筑特点,不同的构架体系,不同的基础设计思路,其造价也不同,如钢筋混凝土结

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从造价成本角度看“装配式建筑”应用前景查看详情

浏览数:520从造价成本角度看“装配式建筑”应用前景

来源:筑龙BIM作者:茅洪斌上海东方投资监理有限公司一、PC结构的概念PC构造,就是构件预制现场组装的构架。PC构件是以工厂化制作而产生的成品混凝土桥墩。预制混凝土构件是在车间或现场预先制造的预应力构件。装配式混凝土构造是由预制混凝土构件通过可靠的联接方式组装而成的预应力结构。装配整体式混凝土构造是由预制混凝土构件通过可靠的形式进行联结并与现场后浇混凝土、水泥基灌浆料形成总体的装配式混凝土构造。PC构件种类大致有:外墙板,内墙面,叠合板,阳台,空调板,楼梯,预制梁,预制柱。二、PC结构的

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详解刚需住宅标准性能效率指标数据预测vip立即下载

屋面防水附加层规范_室内九游体育防水层单价_防水附加层

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详解刚需住宅标准配置成本指标数据分析

资料目录建筑标准方法 成本配置计算表构造、景观、门窗栏杆 外立面及公共部位九游体育 安装户型成本分析表 安装费用标准配备附件 单户安装数据 户型变化风险预测表(增减主卧) 户型变化风险预测表(增加卫生间) 主体水电铺设占比分析表内容简介有针对性的住宅成本单方指标,涵盖住宅所有建安成本科目,可用来直接成为目标收益编制按照,主要内容包含建筑标准方法,成本配置计算表,结构、景观、门窗栏杆,外立面及公共部位九游体育,安装户型成本分析表,安装费用标准配备附件等内容。 标准方法: 所有房间地漏、空调板地漏及未做隔热处加装的水箱周围均要求做1.5mm厚JS涂膜防水层,范围:直径500

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9个项目管理手册+13个项目策划书+13个项目效率管理+20个项目安管查看详情

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关键词:建设工程监管项目安全管控策划书

9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管

项目管理手册中天]项目综合交底会议资料(图文并茂)[中天]建设项目建造标准PPT讲义(图文并茂)环境项目设计、施工与管控讲义(186页)工程项目管理-项目管理实务-63页《建设工程施工管理》重点整理(共36页)建设项目施工管理过关必作1000题(含答案)(共33页)二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(共32页)二级建造师建设项目监理管理手册及具体笔记(共66页)建设项目施工管理-复习题集(共254页)项目策划书住宅栋建设观

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浅谈PC构造预制建筑现状,理性探讨造价费用优化计划查看详情

浏览数:573浅谈PC结构预制建筑现状,理性分析造价成本优化方案

来源:研砼治筑(ID:yantongzhizhu)造价费用仍然是装配式建筑行业更重视的难题,今天推荐你们一篇文章,它会很全面地带您知道市场的政治跟窘境,以及对全流程效率控制的见解,希望对你有所启发。一、PC构造的概念1、PC(Prestressed Concrete)结构,就是构件预制现场组装的构架。PC构件是以工厂化制作而产生的成品混凝土构件。2、预制混凝土构件是在基地或现场预先制造的混凝土桥墩。3、装配式混凝土构造是由预制混凝土构件通过可靠的联接方式组装而成的混凝土构造。即纯PC结构。4、装配整体式混凝土构造是由预制混

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设计阶段成本控制方法,赶快收藏学习吧!查看详情

浏览数:722设计阶段成本控制要点,赶快收藏学习吧!

一、设计的重要性工程设计是逐步规划和准确表述项目施工示意图的过程,是项目发展的灵魂,是科学技术转化为生产力的根基,是处理科技与经济关系的关键环节,是方案与控制发展项目风险的重点阶段。设计或许正确直接制约整个设计思路的经济合理性,正确有效的平面设计可以大大减少建筑工程量,节约建设土地,节省建设筹资,降低工程造价及项目运行后的选用成本。设计时期是房地产项目支出控制的关键和重点,虽然设计时期只占全过程建安费用的1.5%-3%,但是作为整个项目造价的影响能高达75%左右,直接影响项目

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[安徽]住宅栋工程项目管理策划(施组策划、成本策划)vip立即下载

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关键词:房建工程管理项目管理策划

[安徽]住宅楼工程项目管理策划(施组策划、成本策划)

资料目录第一部分 工程概述1 1.1工程整体状况介绍1 1.2工程概述1 1.3现场布置和临时设施:3 第二部分 项目管控6 2.1项目监管班子成立及职能分工6 2.2项目部管理体制汇编编制状况6 2.3贯标工作启动策划7 2.4绩效考评工作启动策划7 2.5项目部培训参与方案7 2.6门户内各信息系统填报管理组织8 第三部分 总包合同管理10 3.1合同交底会相关现象制定情况10 3.2合同工期、质量、文明施工等相关规定及现在履行状况10 3.3合同变更情况10 3.4相关协议条款解读:工程重点、难点、特点分析10 3.5结论:11 第四部分 施组策划12 4.1实施性施组编制情

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万科集团(全套)成本提升与控制程序查看详情

浏览数:1946万科集团(全套)成本优化与控制程序

一.万科成本提升流程要素流程目标:在各制订计划完成前,完成风险提升与掌控,提供改进措施,明确在采购阶段收益控制方式。流程大致责任部门:设计管理部、成本管控部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点2.适用范围:XX各工程设计初期、概念设计、总体规划设计、实施细则设计四个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。3.职责设计管理部:负责提供各设计时期的规划、建筑、景观计划、图纸以供计算。成本管控部:编制方案并核查计划执行状况,:进行详细计算并按照推算结果

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设计阶段成本高?告诉你控制方法!查看详情




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