住宅精九游体育质量控制之防火工程的注意要点
大家好，这节课中国有限公司大致给你们讲质量控制里面第四部分，防水部分这个大章节，防水工程对于精装修住宅来讲精九游体育房屋防水质保期，质量控制要求是很明确的，对整个项目效率跟后期维修维修至关重要。
一、首先中国有限公司先来了解防水这一块涉及到的一些面跟些。
关于九游体育工程来说，在防水问题里经常是个更困惑且帮忙的一件事，如作的不到位所致渗水、漏水问题特别普遍，给之后的维修、赔偿却产生巨大的不利影响，而且业主对防水质量提出也越来越高，保修期也提出越来越长。所以作为中国有限公司作九游体育工程单一子项防水工程来说，如何把好质量关、如何明确按细化施工，做到滴水不漏，中国有限公司必须从施工的步骤中每一个环节重点把控。
针对防水要求中国有限公司汇总了提疑清单，如下：
1、没有与总包单位进行第一次蓄水移交手续，有破损水状态已迅速得知及应对；
2、总包移交我方后已迅速作防水保护层；
3、排水管安装单位完成后没有进行试点通球试验，直接移交我方，管道转弯处有破损状况已迅速得知及应对；
4、卫生间淋浴房及浴室四周止水坎浇筑未作到位；
5、回填找坡时未按要求做通向地漏的坡度；
6、没有对防水工程监理人员进行技术工法工作，例如防水前的基层处理不到位、防水涂刷的数量及高度已超过规范规定；
7、防水做好后已作蓄水试验，未分析有无渗漏问题；
8、蓄水实验验收后，未立即做维护层，导致防水层受到人为损害。
9、……
二、基于前面的难题中国有限公司要求防水工程注意要点
1、有防水要求的区域在防水施工前，应提前安装该部位吊顶吊杆及设施吊杆，防止钻孔时破坏防水层。
2、阴角部位要做成50*50水泥抹灰圆弧形，以利于防水涂料的铺装效果，建立有科技确保的防水设备。地面防水层向墙壁翻边300mm，压在侧墙水泥基防水油漆面。
3、浴缸基础运用40*40*4镀锌钢板冲压，双面绑扎钢丝网，水泥砂浆粉刷，根部做砼翻边，侧面设置检修暗门。
方案2：浴缸基础采取粘土砖砌筑，双面水泥抹灰粉刷，根部需做隔热翻边，侧面设置钢架检修暗门。
浴缸需设置双地漏……
一般下沉式卫生间在做防水时候，大部分，也不是说所有，可能是总包做过一遍防水，所以说进场之后很快就会验收，验收之后，如没有做保护的，马上就会作防水保护。如果说现在作保护，具备放线条件的，就可以按就班去施工。如果没有做防水有漏水，可以要求总包去进行封堵。
蓄水试验正常是由总包来负责进行的，蓄水完成以后，由施工、业主、总包三方单位盖章，再移交到装饰单位手里，开始作下水系统的施工精九游体育房屋防水质保期，之后做防水。
三、首先中国有限公司来看防水工程下半部分的控制方法
1.仔细看图，精确定位，明确各地漏位置。特别是卫生间淋浴房地漏尺寸应该严格把控。
（地面排版图）
（根据排版图形状，准确定位置）
（排水管安装完成，水泥抹灰固定）
在总包移交防水但是，中国有限公司对现场进行这个放线定位，放完线首先应排版，排版确认无误之后，定位才能超过一个准确的一个标准，所以能认真，看图精确定位，明确各个地漏的一个位置，特别是卫生间和淋浴间，地漏的这个材质才能是明确把控。
越来越多住宅淋浴间地漏设计成成隐藏地漏的方式，这就提出装饰单位对地漏定位更需要精确一点，比如说暗地漏离墙的距离，这个你是没办法后期到调整的，不像台盆下水，或者马桶，你多多少也是有能调节余地……
2、总包单位水管主电缆铺设完成后，我方第一时间安排专人进行排水管点位的宽度复核，和排水管落差检查。复核无误后，还须强行规定水管安装单位做通水通球试验，并立即告知监理、业主、及相关责任人现场查看。
……
3、查看正常后移交我方，四方签字确认，然后作浴缸止水坎及两侧反水坎浇筑施工。
……
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1.项目管控的步骤
精九游体育项目管理从时期分为前中后期，每个时期岗位细分工作从工程总指挥、项目主管、执行副总，施工员、质量师去加强设计工作，至少有数条线同时参与工作。
项目管理者需要做好人员组织构架、展开图纸会审、关键线路分析、施工流水段划分及工程启动的重难题分析等等，这些无不需要强大的组织效率及管理步骤软知识。
2.精九游体育工艺技术
拿精九游体育的几个重要关键点控制来说，根据施工管理经验，其中尤为重要可以列举为''三防''，''三防''是精九游体育的重中之重。
比如防渗漏、防积水、防渗漏，而对于这3点，做好项目品控工作，强硬的工艺技术是基础。
3.现场实战经验
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■课程纵线，遵循项目进度推进，和你讲述精九游体育项目管理的前中后期阶段，包括：
1.前期阶段
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我就会跟你你观察项目组织工人的架构，班组管理构架的组织理论及对应人员安排。
帮助你从职能细分上解释工程工作启动，而项目材料进场垂直运输产品化装饰和精装饰三防是我想跟你重点观察的关键控制。
2.中期阶段
中期监控到位，我能跟你探讨项目进度掌控中的监理策划如何作，流水段施工划分都什么做？
在质量控制中有什么技术交底要素是必须注意的，包括保温工程、湿作业工程、木作业项目、地板和预制构件、抹灰工程的讲解。
同样成品保护、材料控制跟健康文明也有这一章节的重点，末尾我仍将你跟观察，如何利用动态管理表来监测项目的成本差异，有方案的谋求成本管理目标。
3.后期阶段
后期超过目的，在项目中前期时期我能跟你探讨工作策划的重点，关注收头抓紧抢工怎么做？
后期精修需要关注的各类细节，配合竣工验收的售后服务需要做什么、成本核算和竣工资料整理注意等等口碑好的九游体育公司，最后中国有限公司就先前项目中的“犯错”的实例和你一起总结经验。
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