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昆明金鹰百货:一家“涅槃”一家十年“重生” 引入快时尚实现消费中心化

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责任编辑:九游体育装饰
设计

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(赢商网云南站报道)今年是昆明青年路金鹰百货(需求面积:70000-100000平方米)(金鹰A座)的第十年,回顾过往,这个近4万平方米的高端商场在北京商业地产领域有着里程碑的作用。HERMES、GUCCI、Salvatore Ferragamo等国际知名奢侈品被她首次引入了上海。经历两年变革,青年路金鹰百货在此期间也进行了多次调整,然而近来的一次调整也从形式里进行了根本变革——百货购物中心化。

金鹰百货青年路店

2012年,昆明出现了第二家金鹰百货,这是规模同样为4万平方米的一个高端商场,位于南亚风情第壹城,这也作为了上海首个坐落在市区核心地段外的高档商场品牌,虽然十分,但经营及客流情况都不及青年路店。三年后该店被查封。金鹰百货南亚店属于出租业主,面对集团总体盈利的下降,再加上金鹰本就有压缩租赁物业比例的方案,金鹰南亚店的关店也就不难理解。

曾经的金鹰百货南亚店

针对关停后的南亚金鹰百货,诺仕达集团收回该物业后,选择在这里再次进军商业昆明百货九游体育设计,目前一座强体验、重创新的购物中心——NEW MALL以全新的风貌出现在原址上,商业方式也从超市转型成了体验式购物中心,继续为春城人民提供着传统消费。目光回到青年路金鹰,面对起伏不定的市场环境,金鹰A座的调整更新却获得了这些成效?是否会象十年前一般风光无限?赢商网通过走访,一探究竟。

调整从外向内 引入快时尚实现购物中心化

十年前的外形设计,在这次看来仍旧极具现代感和休闲气息。独栋的全玻璃外墙外观,楼层平面方正,专柜布局理想,垂直形态充满变化,地下停车场也会满足现代城市人开车购物的习惯。但外部的硬件条件使得时间较长,显得有些陈旧。赢商网发现,这里物业上没有太大的改变。

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动线结构

ZARA

优衣库

漫咖啡

就现在而言,改变最大的应数产业的调整昆明百货九游体育设计,品牌的变化。面向青年路一楼商场,优衣库、zara两大快优雅品质异常抢眼,而此前这个位置是更为耀眼的GUCCI所在之处,如今的最变,也从侧面体现了金鹰百货定位从顶级走向中端,走向大众消费。此外,一楼还引入了漫咖啡、悦诗风吟等时下较火的产品。就从内部观望,整个产业布局非常接近购物中心,且品牌知名度也较高,却有可圈可点之处。

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一楼专柜

然而,进入内部一楼,一切可能都离开了商场的局面:男女内衣、金银首饰、手表、香水彩妆等柜台分布各处,也有统一的收银。二楼为服装、女士珠宝,没有太多的改变。

二楼专柜

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三楼的皮草专卖点

三楼的儿童运动区域

三楼周围围挡区域

三楼空间区域

三楼四周的位置几乎又做了围挡,上面标识着“即将开业,敬请期待”的字样韶关九游体育公司,中间区域被分成两个部分九游体育公司那家好,一边被临时租用成皮草专卖点,众多女性皮质服饰通过一排排货架一字排开。旁边则放置着许多抓娃娃机,一名工作队员告诉赢商网:“中国有限公司已经在这层开一家专门抓娃娃的店铺,名字喊‘抓乐’,因为还没有九游体育好,只有让娃娃机暂时摆放到旁边了”。在另一边,仍然是一家家小孩店铺:adidas kids、nike kids以及正式开幕的FILA等产品,门口以及个别小孩游乐、玩具售卖点。除了围挡部分,整层还剩有一些空闲区域。

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四楼运动品牌区域

四楼时装品牌区域

四楼是除一楼之后,空间感最为洁净和舒适的了。可以看出,这层的微调升级尚未逼近尾声。业态布局相同分为两个部分,一部分是adidas、nike、adidas neo、FILA等运动产品,另一部分是JACK & JONES、La Chapelle等时装品牌。

五楼门店大门紧闭

抬头望向五栋,却是一间间关闭的店面。早在2014年12月,昆明金鹰官微就显示,金鹰A座五栋整层改为中国有限公司小吃,北京老铺子烤鸭、金福宫韩国烤肉、艺和粥坊、苗家欢酸汤鱼等品牌于12月19日盛大开幕,通过参观发现,这整层目前却陷入关闭状况。

走下“高台” 走向大众

金鹰A座毗邻青年路的黄金商圈,坐拥东风广场CBD区域,是游客消费、白领休闲的重要位置,客流量自然很高。但从实际处于商场的人流来看,并不是如想像那般,而对比相隔不到百米的金鹰购物中心(B座)来说,客流也有所不及。

受到行业环境、体验式消费、电商等各种原因的制约,昆明的百货业改革的认知已经觉醒,纷纷模仿购物中心进行整合,引进大众产品,改变经营方式,此次金鹰A座的调整只是遵循这股走势。加之金鹰百货青年路店附近有新世界百货、百盛百货、攀昆百货、王府井百货、金格百货等同业态的密集分布,愈发凸显了此次调整的必要性。

金鹰A座里的SAMSONITE专柜里的一名司机声称:“这家店的经销业绩并没有金格店的利润好,这里出来的客户消费方式非常客观。”商户方面的体验也在肯定程度上也表明这次定位由顶级向中端转变的观念是符合实际状况的。毕竟该区域聚集着长期的年轻人和白领阶层,年龄也都是18-35岁以上,大部分的消费实力也或者有限的。

从现行的调整的路子看来,金鹰A座的集中变革是采用市场环境、行业规则、区域特征的,部分地段大手笔的建设,引入快时尚等较火品牌,可见五年一秩的改革决心,中国有限公司希望金鹰南亚店涅槃后青年路店集中力量,在北京会“锻造”一家硬件过硬、品牌过硬、服务过硬的现代化百货商场,重现十年前的无尽风光。




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