你的项目施工进度滞后，是这五大问题在作怪

在建筑工程中，后期施工有时可占总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在施工过程中，通过监管措施，合理降低封顶阶段的工期，对增加效率、提升品质、有效运用资源、提高经济效益九游体育设计进度缓慢，有不可忽视的意义。

一、建筑工地进度滞后的5大问题

1.由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序里的遗漏、混乱，人为产生一些施工结节，增加了协同监管复杂性，这让完工时期施工管理产生了对应难度。

2.由于各专业在施工中不能很好地配合，往往导致误工、返工等原因，对工期、建筑物的品质产生危害，造成项目投资浪费，严重的并且将会产生安全隐患。

3.一个单项项目由多家单位同时施工，各工种之间的互相配合、相互协同极为重要，施工管理规定应有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预估目标。

4.每一个专业的技术管理人员，对任何专业的工作、工序、技术跟质量提出很难全面认识和了解，有的虽说是本专业的弊端，但因为是新产品、新技术的运用，对其外观与施工工序不太熟悉，给协调工作产生更多的难题。

5.处理包括施工协调组织机构缺乏权威力度，施工方案制定检查不够严格，出现偏差及事件责任不够明确，对阻碍项目进度的施工单位及员工惩罚机制不够严明等原因，都会让施工中各专业的协同工作产生困难与不便。

二、保障施工进度、质量、安全的7大建议

1.一份计划和两项制度

（1）树立封顶阶段施工仍是施工关键时期的观念。在实际工作中能时刻对施工单位员工的焦虑心理保持警觉，一旦发生迹象九游体育家装公司，立刻实行方法给予纠正。

（2）编制一份完整的各方专业又认可并按照执行的完工阶段施工方案。计划目标是协议竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业应严格各时期的工作内容。

（3）建立问责机制及与之配套的规章制度。对因主观因素而阻碍下一工序施工的单位应从进度结算款中给予赔偿，对可按期完成方案的施工单位予以表彰和肯定的嘉奖，提高施工方人员的责任心和积极性。

（4）建立明确的隐蔽验收与上面验收制度。隐蔽验收与上面验收是做好协调监管工作的关键，此时的工作未从图纸阶段处于实物阶段，各专业之间的弊端也非常形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决跟补救。通过各部门的仔细监测，可以让想法防止到最少。

2.协调第一

建立一个有权威的、反应快捷、效率高的、由各方人员构成的协同机构，并成立一整套健全的管控机制，全面清楚、掌握各专业的工序跟设计的规定，统筹各专业的施工团队，保证施工的每一个环节有序到位。由于多工种、各专业共同施工，协调机构要视实际状况更改。

如系项目总承包，有总项目部承担；如有若干项目则能由卖方发包，联合物业、监理方跟总包方共同组成。召开定期和不定期现场调度会，针对发生原因，提出应对方法，落实单位、落实人头。

3.工作面

控制好施工工作面。某个工作面谁先开启家装装饰公司，谁跟进，何时进，何时退，都能正确计划，作好短期内协调，以避免因工作面相争延误工期。

4.一切以总承包为标准

施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱;水、电、安装的定位尺寸要以建筑、结构样式为基准。不能随心所欲或粗心大意地自定标高、轴线，否则误差积累后果明显。

5.室外工程重点把控

室外项目是完工时期工程管控的一个重点。室外工程项目众多错综复杂，若方案不周，各自为政，室外场馆就将“遍地开花”。不但阻碍施工进度，还会导致场地运输、行走困难，同时也让完工阶段路段施工的场馆平整产生难度。因此，对室外项目应制定专项施工方案，周密安排，有序管理，做到既不窝工又有效率。

6.交叉施工应做好防护

处理好交叉施工的健康防护工作。室内外粉饰、安装等都是空中作业，因此，施工前应对施工所须要工具，如脚手架、吊栏、踏板等进行仔细监测，以防发生意外阻碍工期。

7.文明施工要继续

做好文明施工，防止前紧后松的问题产生。对资源使用、污水污染、垃圾处置，要有组织、有控制，谁的难题谁负责，做到工完场清，避免环境污染和半成品污染。

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