2020年工程经费部监管体系资料下载
工程经费部监管体系专题为您提供项目经费部监管体系的相关资料与视频教学，您可以下载项目经费部监管体系资料进行参考，观看相关视频教学提高技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
建筑工程项目主管部监管体系制度（272页）vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：1.87MB
关键词：
资料目录第一章 项目主管组织管理体制 第一节 项目主管管理体制 项目总监责、权、利要求 项目主管选拔与培养能则 项目主管授权监管办法 第二节 项目团体管理体制 项目队员招募规程 项目人员学习工作应则 项目新进员工教育锻炼实施细则 项目财务考核机制 项目团体鼓励能则 项目成员奖励机制 项目纪律处分规定 项目管控部门及员工职责条例 第三节 项目沟通管理体制 项目信息交流基本要求 项目沟通管理原则 第二章 项目招投标管理体制 项目投标工作应则 项目招标管理原则 项目开标工作思路 项目评标管理条例 第三章 项目协议、单证管理体制 项目经济协议监管体系 项目招标合同监管方式 业务单、证、手册
立即下载
2013年某景观工程公司预算部预算结算管理体制（岗位职能+标准表单范本）vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：54.00KB
关键词：成本管控文件预算部监管机制
资料目录第一章 预算部职能概述 2 第二章 预算部组织架构图 2 第三章 预算部各职位职责 3 第四章 预算管理体制 5 附表： 1 工程进度款余额审批单 2 工程量及款项确认单 3 零星工程款余额审批单 第五章 结算管理体系 11 附表： 1．工程结算款余额审查表一， 2．工程结算款余额审查表二， 3．工程结算款余额审查表三， 4．工程结算款余额审查表四， 5．工程结算报告， 6.竣工结算书范本 第六章 工程概算管理体系 22 第七章 工程费用管理方式 26内容简介景观项目企业2013年预算部监管体系，包含组织构架、岗位职能、预算管理体制、结算管理体系、概算管理体制、
立即下载
[江苏]房地产集团工程部管理体制手册（146页）vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：1.25MB
关键词：
资料目录第一部分 组织构架和职能 第一章 组织框架 第二章 部门职能 第三章 岗位职责 第四章 工作联系表单 一、工作联系函 二、工程联系函 三、工作指示函 第二部分 设计管理 第一章 设计管理体制设计 一、工程设计管理体制 二、设计图纸自审机制 三、设计图纸会审制度 四、设计图纸管理方式 第二章 设计管理工作步骤 一、图纸设计管理工作步骤 二、设计更改管理工作步骤 第三章 设计管理操作软件 一、设计跟踪监测记录单 二、设计输出程序审批表 三、施工图纸会审记录表 四、工程设计更改申请表 五、图纸审核签发单 六、设计变更签发单 第三部分 造价管理 第一章 造价管理体制设计 一、工程项
立即下载
建筑项目施工公司管理制度（共164页）立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：1,022.00KB
关键词：
主要内容：目 录第一部分 行政管理制度一、公司组织机构图...........................................................................二、质量目标管理体制.......................................................................三、人力资源管理体制.......................................................................&n
立即下载
建筑工程施工企业管理制度汇编（75页）vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：153.00KB
关键词：房建项目管理项目管理手册
资料目录第一编 组织制度 第二编 总经理工作细则 第三编 部门职能 第四编 基本人事制度 第五编 行政管理制度 第六编 财务管理制度 第七编 经济监管体系 第八编 建设项目招标管理体制 第九编 工程监管体系 第十编 考核机制内容简介工程承包商管理体制： 第11条 施工方案管理 （1）任何一项施工起初却需要具备经过同意的施工方案、进度计划、安全交底书跟技术交底书，并确保材料选用得到同意、安全设备齐全无隐患。 （2）管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已回填的需要搬迁哪个九游体育公司好，返工重新按要求施工，一切代价自负。 第12条 施工管理 （1
立即下载
知名企业编制建设工程项目管控机制手册（484页）vip立即下载
等级：文件格式：pdf文档大小：69.02MB
关键词：
资料目录第一部分 工程项目管控纲要 一、 工程项目管控纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管控机制 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管控职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管控运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与考核 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管控目标责任书 27 附件3? 工程项目监理内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目主管管理方式 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
立即下载
标杆房地产集团工程管理制度汇编（300页 图表齐全）vip立即下载
等级：文件格式：pdf文档大小：36.21MB
关键词：
资料目录第一部分 工程管理制度 1、月度综合监测管理方式 1 2、工程品质管理制度 6 3、产品品质实测实量工作指引 24 4、工程进度管理体制 57 5、项目研发进度计划编制指引 70 6、工程安全文明施工管理体制 81 7、安全文明施工操作指引 90 8、工程管控工作指引 135 9、样板管理体系 165 10、工作面移交制度 175 11、工程整体策划制度 178 12、施工单位评价办法 182 13、现场监理管理方式 190 14、项目后评估机制 211 15、项目物业移交工作指引 215 16、项目部考核机制 229 第二部分 预算管理体制 1、材料/设备验收管理要求 2
立即下载
名企编制项目经理部标准化管理体制汇编（318页）vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：1.53MB
关键词：房建项目管理项目管理手册
资料目录施工管理体制 1 一、工程测量体系 2 二、施工图核对及提升管理体系 11 三、施工调查管理体系 17 四、项目评估评价体系 23 五、施工组织设计管理体系 27 六、作业指导书编写大纲 32 七、专项施工计划编制及学者论证、审查机制 34 八、技术工法体系 38 九、施工准备与完工报告递交制度 41 十、变更设计管理体制 44 十一、试验管理体制 61 十二、工程项目状况分级管理体制 70 十三、工程调度管理体制 73 十四、基础科技资料管理体制 76 质量管控机制 78 一、隐蔽工程监测体系 79 二、材料、设备、构部件进场检验及储存管理体制 81 三、样板引路制度 8
立即下载
国企编制建筑工程项目管控机制（170页 编制详细）vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：496.00KB
关键词：
资料目录工程项目管控机制(总) 1 项目立项管理体系 11 邀标管理体系 22 设计评审管理体制 36 工程项目经费管理办法 47 工程项目现场管理体系 九游体育 工程变更管理体系 80 竣工决算管理体系 96 竣工验收管理细则 109 工程款结算支付管理体系 127 零星工程项目管控机制 140 工程档案管理体制 157内容简介项目立项管理体制： 1.1 为有原因、有方案、有组织的举办工程项目活动家装九游体育，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高工程立项资金的成效；同时确定工程立项过程中相关职能、权限，保证工程立项的成功推进，结合企业的实际，特建立本政策。 1.2 本
立即下载
房地产公司监管机制（共104页）立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：411.00KB
【简介】本资料为房地产公司监管体系，word格式，共104页。主要内容：一、项目管控框图二、岗位职能三、行政后勤管理体制四、工程改造监管体系管 理 制 度工程部土建工程师水暖工程师合同预算部经理档案管理办法办公区域监管要求
立即下载
房地产开发公司管理体系汇编(含流程图)（共121页）立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：九游体育4.50KB
【简介】本资料为房地产开发公司管理体制，Word格式，共121页。目录第一部分、总述第二部分、各部门岗位职能第三部分、建设工程研发程序及企业外部职能流程图第四部分、公司各项监管体系管理体制财务部工作内容开发部的工作内容预算工程师岗位职能公章、介绍信使用监管资金管理及风险、费用管理经 济 合 同
立即下载
[江西]房地产集团管理体制汇编(成本控制及工程管控)226页vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：2九游体育.00KB
关键词：
资料目录第一部分……房地产企业部门组织结构及责权 第二部分……成本掌控管理 第三部分……工程管控 第四部分……财务管理 第五部分……行政财务管理内容简介[江西]房地产集团管理体制汇编(成本控制及工程监管)226页，本政策内容大致包含房地产企业部门组织结构及责权、成本掌控管理、工程监管、财务管理、行政人事管理； 一、房地产企业部门组织结构及责权： 1、管理人员组织机构； 2、董事长岗位职能与权限； 3、总经理岗位职能与权限； 4、副总经理岗位职责； 5、工程顾问部职能与权限； 6、预算员职位职责； 7、综合部主任管理职能与权限； 8、前
立即下载
[标杆房企]2012版项目管理体系汇编手册（297页）立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：12.47MB
关键词：
内容简介[标杆房企]2012版项目管控机制汇编手册，WORD格式，共297页，适用于房地产公司项目研发、运营、管理操作，具体包含质量监测机制、进度管理体制、安全文明施工、工程监管指引、样板管理体制、工程策划制度、监理管理方式、后检测机制、招标管理条例、设计更改、技术核定及现场签证管理条例、资金方案工作步骤及指引等规章制度，内容精要、系统、全面，值得参考借鉴： 第一部分 工程管理制度 1、月度综合监测管理方式 1 2、工程品质管理制度 6 3、产品品质实测实量工作指引 24 4、工程进度管理体制 57 5、项目研发进度计划编制指引 70 6、工程安全文明施
立即下载
关于建筑工程预算的审查与完工结算查看详情
浏览数：460
关键词：
1.建筑工程预算的审查的阐述建筑工程的预算，指的是有资质的单位按照建筑工程的设计图样和相关为难，为其单位以及委托单位进行探讨这些项目造价的工作。工程的经费是其业主进行融资的控制包括项目投标、和施工单位风险预测的重要依据。但是在项目预算的编制中通常会出现各种漏洞，因此就必须做好工程经费的审查工作，这是相当重要的一个环节。 １．１预算审查的时期讨论 第一个阶段就是自校，也就是指编制人员自己对项目的经费进行校对和审查工作。在这个时期，主要的工作就是要让编制人员养成自己校对的恶习，在校对中检查自己所编制出的预算是否
查看详情
工程经费部内部培训（造价预算上岗流程）PPT讲义vip立即下载
等级：文件格式：ppt文件大小：17.63MB
关键词：成本管控文件预算员上岗流程
内容简介预算部内部学习（造价预算上岗流程）PPT讲义，本资料共60页，详细的推荐了造价预算上岗流程，包括造价主要监管体系宣贯、工程造价的基本原理、造价工作步骤之标价分离、造价工作步骤之实时管理、造价工作步骤之经济签证等内容，可供参考。
立即下载
项目部成本管控机制立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：15.00KB
关键词：成本管控文件成本核算控制
内容简介本文稿主要阐述了项目部成本管控的内容跟要求 包括： 成本计划：责任风险预算编制、人工费成本计划、材料费 成本计划、机械费支出方案、管理费成本计 划。 成本控制：工费控制、材料费控制、机械费控制、措施费 控制、大临费控制、现场经费控制等。 成本核算：工程成本核算、分包队成本核算。 成本分析 成本考核 …… 共6页九游体育预算制度，2009年。 [url=zj.zhulong.com]筑龙工程造价网[/url]
立即下载
房地产公司工程管理制度及岗位职能立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：16.00KB
关键词：
内容简介房地产公司工程管理制度及职位职责，房地产公司工程部的部委职责的核心主要就是保证企业所研发的项目的工程施工无法按方案完成。部门员工就是围绕这个核心进行工作分解！其工作方法包括但不限于： 1、前期的用地场地拆除与移交、三通一平； 2、施工准备（组建工程工程部架构、设计思路优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审，有的是设计部门负责前者、临建场地制定）； 3、对内协调（对企业能够部门的配合提出，如设计、招标、选样封样、签证审查、销售配合方案及提出等等，这些又能以满足企业研发进展要求的工程部的工程监理计划为准九游体育预算制度，如无计划或方案不详容易推诿造成配合能力低下从而直接制约工程
立即下载
房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：411.00KB
主要内容：目录一、项目管控框图二、岗位职能 1．总经办 2．总经理助理（策化）3．总经理助理（工程）4．总经理助理（行政）5．总工程师6．行政办公室7．办公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部经理13．项目策化师14．销售部经理15．工程部16．工程部部长17．土建工程师18．水暖工程师19．电气工程师
立即下载
九游体育装饰，始于1996年，专注于新房九游体育，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计九游体育的业主，可以留下您的联系方式报名，九游体育顾问将会贴心联系您。）