装饰工程监管体系及岗位责任制

安全监管规章制度一、树立高度的注重和健康预防能力，全体党员干部及施工工人对安全防 火、防盗、防人身健康工作与施工工作同等一起抓。确保国家及个人财产，人 身健康不受伤害。 二、装饰、九游体育人员坚持在施工现场跟架上施工操作，一定要精神集中， 认真严谨施工，非施工工人禁止驶入现场上架，以避免安全隐患。 三、工作时间严禁吸烟闹事、酒后禁止驶入现场或施工。严禁带病施工作 业。严禁施工中戏闹、严禁施工中乱抛扔物件、防止意外攻击。 四、施工现场、木工区及各工作面、宿舍区严禁乱点火燃物，仓库内严禁 吸烟或燃火。保持工地现场健康整洁，做到文明施工。 五、使用的工具、特别是电动工具及设备，在施工前必须事先做好检查， 是否健康无损、严禁工具带病施工生产，杜绝工具(电动)线路，破损漏油。一 定能留意检查好容易出现毛病部位，将易产生原因部位消灭在萌芽中。 六、各工种工序，安全员要坚持不懈认真检查健康，做到对易产生健康事 故“三不放过”发现原因认真处置，并做好记录，并上报有关领导及相关部委。 七、对工地现场里发生的违法情形，首先究其管理人员、负责工人的巡查 责任，对玩忽职守、不负责任、不违反健康规章制度所产生事件或负担的，逐 级追查严肃处置，严重者直到负法律责任。

八、对健康工作有特殊贡献和明显成绩的个人与集体，分别得到表扬和表 安全员岗位责任制一、公司安全员带头执行安全规章制度。做好职工的健康观念教育工作， 搞好普及安全知识的宣传工作，负责新员工的健康知识培训，合格后才会上岗 作业。 二、按照施工组织设计思路落实安全技术手段，负责安全技术交底，做 好原始记录。 三、监督员工、施工工人坚持使用“三保”，做好勤看、勤巡、勤宣传、 发现违法问题尽早处理应对。 四、经常检查工地现场搭设的脚手架以及临时设施，检查用电设施，设 备工具以及隔离设备的安全状况，经考核合格后方能使用，发现原因或缺陷 及时汇报并采用特定方法，保证加工安全。 五、坚持“安全第一”原则，若施工生产跟健康产生冲突，应服从安全 不违法指挥，并监管人员按章施工作业。 六、发生健康事件，要立刻保护现场，及时汇报，并全力参与调查跟处理。 七、积极组织建立“安全无事件”竞赛活动，促进和加强健康生产无事故。 质检员岗位职能 一、握施工规范，操作规程，对施工全过程进行品质监督。 二、在项目效率管理中，充当领头羊，主持编制项目的质量保证措施，并全 面检查其推进情形。 三、对不符和细则的操作要尽快纠正，对不合格工序应下整顿通知单，限期 整改。

四、工程导致效率事故时，应及时下停工通知九游体育公司那家好，召集有关方面会诊，填写质 量事故处置记录，并会同施工员对拟订计划遭到实施检测。 五、会同施工员、班组长对项目分项分部位进行品质监测，评定质量等级。 六、负责组织分部工程的品质评估和核定工作。 七、负责单位项目的考核和品质评估工作。 八、对项目保证资料的各种数据进行逐步检查，以避免发生使用不合格材料 和半成品。 九、对砼、砂浆等后台计量工作进行监测，防止发生配比不当现象。 十、逐月填写工程效率报表，如实记录项目目前月的品质状况。 十一、质量员是品质管控的核心，应以严谨、务实的心态负责的工作。 材料员岗位责任制 一、深入现场掌握状况，根据设计跟施工要求制造任务必须做好材料用具 的采购供应工作，杜绝因材料等缺乏阻碍生产进度。 二、材料员一定要熟悉这些材料种类配置及验收标准，进场材料除应有生 产说明书或材料合格证外，还须经过对原材料进行检测和实验，特别是材料的 各方面安全性能，否则禁止使用或进现场。 三、实行定额储备，计划用料。按施工作业面放置材料，加强现场材料管 理跟使用，防止损失和浪费。 四、掌握施工进度，做好材料的分步采购，进场工作，及时向生产部门汇 报材料的储备状况。

五、调查材料的余缺，及时处置积压，做好废旧料具的回收和修理工作。 六、及时了解行业信息，搞好成本计算，提高经济效益。 实验员岗位职能 一、按照设计规定，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、 制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督配合比的恰当使用。 三、认真做好各种材料的采样、送样、实验、化验、检验、复试工作及报告。 四、收集、整理好这些入场材料的退场合格证及材料质量检验单。 五、按要求认真做好混凝土、砂浆试块。 六、管理好标养室，做好试压工作，填好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期） 表格。 七、做好混凝土、砂浆过磅计量台账。 八、配合好工程主管及项目部工作。 仓库管保管员岗位责任制 一、保管员在材料主管的领导下，相互配合并互相监督，对所属仓储设施、仓 储油料的管控、保管工作负责，任何个人私自批准、许可，不得擅自损毁、占 用仓库设备和物流物资。 二、严格按监管规定，执行项目部有关仓储管理体制、规程、标准，开展仓储 管理、物资存放工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污贿赂， 不得监守自盗，不得接受别人钱财，不得索拿卡要。 三、保管人员要加强购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并设立各种明 细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到正确、清晰，做到日清月 结，保存完好。

应遵循方针，严格执行仓储管理体制，做到入库按要求，出库 凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领 料程序的货品、用品、工具的领用。防止收发货物差错导致。入库要尽快登帐， 手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊状况要经有关领导 签批。 四.、积极协助材料主管推进对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、 公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各种货品仓库的管控、保管工作任务。 五、有权检查采购货品质量，有权拒绝不合格或品质低劣的物料入库。 六、学习物资储存专业知识和监管知识，认真抓好各类物资的储存工作，杜 绝因存放不善造成的油料丢失、报废、损失九游体育施工安全制度，出现原因要尽快汇报。 七、严格执行仓储管理条例、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物 料库存报表，并按照储备定额编制月粮食申购计划交物料部主管统计上报。 八、保持库区整洁，库内物料按细化分类、合理安排物料在厂房内或车间现场 的储存次序，按物料类别、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。 九、物料领用，应遵循先进先出方法，不得图方便任意发放。 十、搞好仓储设备、机具、工具等的保护保养工作，定期检测，做好仓库安 全保卫工作跟安全防火工作。

十一、完成材料主管及项目部分配的其它工作任务。 项目技术负责人岗位职能 一、贯彻执行国家科技制度、规范及标准，在项目主管的领导下，对本工程的 技术监管工作负责。 二、主持单位项目设计工法、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工计划及 作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本工程的效率计划，负责向工程 管理人员进行技术交底。 三、主持制订安全科技手段，指导工程监管人员执行施工组织设计和各种技 术方法，指导项目启动 QC 小组活动。 四、深入施工现场，及时得知跟解决施工中存在的各类现象，主持管理工程 的计量、试验和检测工作。 五、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分 部分项项目考核，参与单位工程品质的评估工作。 六、负责工程技术资料、项目信息化管理，主持整理并申请竣工档案资料立卷、 归档工作。 七、办理工程设计更改、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作 与发展单位、设计单位、监理单位相关负责工人成立良好的交流关系。八、 督促上报公司各部门的各项报表。 九、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成工程的科技 效益计划，并进行完毕总结。 十、主持工程的各项学习工作，培养一专多能的复合型人才。

技术员岗位责任度 一、技术员要实现做好本职工作，熟悉各项技术技能，有精湛的技术本领， 保证完成各项任务。 二、协助编制各项技术操作规程，协助总工完成各项技术指标及科技监管 工作，并一直深入现场监测质量、质监工作，检查品质管控的落实执行状况。 三、协助建立保障质量的技术手段，负责技术评估工作跟部署重大质量事 故的处理计划。 四、负责材料代用的审查和新材料、新技术、新工艺的科技评估工作。 五、围绕质量原因密切配合总工和科技质量管控部门，组织技术攻关活动。 六、深入现场，掌握施工现场的进度、动态搞好技术服务工作，及时总结 先进的操作方法和施工工艺，不断改善跟减少技术的标准化。 七、做好技术基础工作，协助组织技术辅导，参加质量大体检，对存在的 问题，有权提出完善机制及应对方法，协助建立质量事故处置的技术计划，并 督促其执行。 八、做好分管工程的技术工法，编制施工组织设计思路，办理项目科技资 料的归档验收和移交工作。 项目主管岗位责任制 一、认真落实执行国家有关劳动保护条例和本公司制度的各项规章制度哪家九游体育公司好，保 证完成各项经济科技，质量，安全机制。 二、认真落实“安全第一”预防为主的原则，按要求加强安全预防方法，把 安全生产落到实处，讲经济效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

三、严格安全监管，认真组织开展施工组织设计（或计划）中的施工安全技 术方法，建立统一规格的“五牌一图”现场有安全标志、色标、警告牌做到 文明施工，开展创全优、争样板的活动。 四、领导所属班组定期举行安全工作会议，认真核查事故隐患，制定安全技术 措施，确保施工全过程的健康生产。 五、组织班组学习安全操作规程，并检测执行状况，对新员工需要进行健康教 育，加强劳动用工的管控和教育，教育人员违反各项规章制度、爱岗敬业。正 确使用健康防护机制和隔离用品，负责监测特定工种作业工人是否持证上岗。 六、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术规程操作，制止违规指挥和冒险 作业的情形。 七、对现场搭设的脚手架和临时设施，安装的机械、设备、电气设备等安全 防护设备需要有技术交底和考核手续必须使用。 八、对工地不安全隐患，由有关部门或企业健康管理人员可发出的安全隐患 通知书必须签字，并按公告限期整改。 九、发生重大事件、重大过失事故，要维护现场，立即报告上级并参与事件 调查处置，填写上报，落实整改措施，不得瞒报、虚报、有意拖延不报、更 不能擅自处置。 十、工地建设安全岗位责任制，落实维护机制，督促有关人员做好施工安全 质量技术作业资料。

项目技术负责人岗位职能 一、贯彻执行国家科技制度、规范及标准，在项目主管的领导下，对本工程的 技术监管工作负责。 二、主持单位项目设计工法、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工计划及 作业设计，主持（或参与，有质量总监）编制本工程的效率计划，负责向工程 管理人员进行技术交底。 三、主持制订安全科技手段，指导工程监管人员执行施工组织设计和各种科技 措施，指导工程启动 QC 小组活动。 四、深入施工现场，及时得知跟解决施工中存在的各类现象，主持管理工程 的计量、试验和检测工作。 五、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分 部分项项目考核，参与单位工程品质的评估工作。 六、负责工程技术资料、项目信息化管理，主持整理并申请竣工档案资料立卷、 归档工作。 七、办理工程设计更改、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作 与发展单位、设计单位、监理单位相关负责工人成立良好的交流关系。八、 督促上报公司各部门的各项报表。 九、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成工程的科技 效益计划，并进行完毕总结。 十、主持工程的各项学习工作九游体育施工安全制度，培养一专多能的复合型人才。

施工员岗位职责 一、在项目主任的直接领导下建立工作，贯彻安全第一、预防为主的 方针， 按要求加强安全预防方法，把健康工作落到实处，做到讲效率需要讲安全，抓 生产首先需要抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计思路跟施工安全、质量、技术 方案，编制各单项项目进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织人员按期开会学习，合理安排、科学鼓励、顺利完成本项目的 各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进 行，维护公司的声誉和经济利益。 五、编制文明工地实施细则，根据本项目施工现场合理规划布局现场平面图， 安排、实施、创建文明工地。 六、编制项目总进度计划表跟月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将 核算结果迅速通知承包部的管理人员，以便尽快完善施工计划及细则，争创 更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程主管工作 九、督促施工材料、设备及时进场，并进入合格情况，确保项目成功进行。 十、参加项目建成交验，负责项目完好保护。 十一、合理调配生产因素，严密组织施工确保项目进度和品质。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的品质评估。 十三、参加图纸会审和项目进度计划的编制。 资料员职位职责 一、项目部经理的政委下，负责接收、发放及储存工程部的书函文件、合同、 招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的搜集、借阅和管理；签 发、分发的工作应做到立即、到位，并注明收发时间。 二管理施工现场的各类文档、资料、设计图纸等，建立工程监理图纸和设计变 更的项目档案；负责与总包公司、监理方及企业有关部门的资料收发、借阅， 并申请签收手续。 三、及时处置工程往来的报告、函件，并按工程项目与分类进行梳理归档、列 清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 四、收集、建立与项目发展有关的标准、文件、建筑材料与系统等资料。 五、责工程部档案分类监管，认真做好合同编号、归档、分发，统计项目付 款情形。 六、责工程部工程经费、决算、结算、工程量估算清单等资料，以及招投标 档案、技术、经济方面的签证资料的保管。 七、建筑职员部门跟城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设项目建成 资料；会同公司其它部门将工程立项依据性批文、批复、合同、竣工初验文件、 现场声像等档案资料进行汇总整理。

八、打字、复印及接通电话，接待来访人员并做好记录。 九、关项目会议并做好记录工作。 十、门电子文件进行重点备案，避免发生因计算机想法导致重要文档丢失。 十一、负责工程部的平时内务、文案工作。 十二、司及项目部领导交办的其它工作。 机操工岗位责任制 贯彻执行上级和公司对系统使用监管的规定，负责领导和指挥本机组人员的制造作业，组织好连队作业。 指挥机组人员正确使用机械，发挥机械性能，努力完成各项科技经济指标和定额，努力保质保量完成制造任务。 重视健康生产，模范遵守安全操作规程和有关安全生产队规章制度。经常检查本机的安全装置，保证机械装置在无安全隐患下使用。 检查、督促机组人员共同做好机械装置的“清洁、润滑、坚固、调整、防腐”为首要内容的保护保养工作，降低使用效率，延长机械寿命。 正确几十填写运转记录，交接记录、维修记录、定期检测记录等原始记录，并及时交机务管理部门汇总。 正确使用机械，从份发挥机械功能，努力完成生产量、质量等各项科技经济指标和定额。 项目部质量管控网络图 项目总监 项目副经理 技术负责人 各作业班组长工程质量控制流程网络图 工程完工报告 工程顾问及施工工程师审核 不合格 开工报告 每道工序完毕后 项目部自检 不合格 填报工序质量报验单 隐蔽工程验收记录表 不合格 监理工程师质量检测，签证报验单 合格不合格 分部（项）工程已建成 填报工序质量报验单监理工程师质量检测，签证报验单 合格 工程整体竣工 项目部自检，提供完整资料 工程完工验收 项目技术品质管控机制 项目经理 安全生产监管网络企业基地 项目副经理 公司总部 项目总工程师 装饰工程队九游体育工程队 装潢维护队 制定安全监管机制 贯彻管理策略 安全检查 安全责任 施工技术工人 施工操作组员 专兼职安全员 工长、队长、班组长 工程品质管控网络图 公司质检科： 公司质检员： 技术科负责人： 工地质检员： 各监理工程班组长 天棚 墙面 地面 水电 其他

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