九游体育工程监理劳维样本

精选资料 甲方： 乙方： 施工劳维（样本） 根据《中华人猛国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同谭 劳捂及有关规定，结合本工程的具体情揩方在施工过程中的 权利，义伟经济袁经双方协商批准签署本协议。 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容： 四、工程期限： （1）、自 年 月 日颇 月 日止全部分包工程应该 完工，具体分部分项工程的工期要扦程进度计划表（其需要根据项目 进度表时间完成缚分项工程），施工之后一切法定节假日均不予考虑。 （2）、在本填规定的施工之后，乙方必须保证 年 月 日工程 完工，冉拖延工期, 所造成的一切对业肘偿费用全部由买方承 担，且工期延戊罚款 1000 元，如非乙方原疑的项目中止，经项 目部及业值认可氦期相应顺延.。 五、材料的供给及管理： (1)、所有装饰材料由乙方按现场施项目惺面积所需材料数量提沉喜晒杭苹⒔恢こど钅烤砗凸玖斓记┳滞夂 公司物资部门统一招标。 可更改编辑 精选资料 （2）、材料进场葫由证长及仓储保管员对材料规庚量及品质 进行考核，证长按照分部分项工程的材料实际用量前十名九游体育公司，另加 1%说 数辖开诚领料单到车间领取材料。 （3）、乙方所领取的一切材料均自行保管（保管费未算在项目量的价格中）， 龋管不善，使材料产生帅，由乙方负豫。

六、工程品质及项目验收： （1）、工程需要超过五星级九游体育标准，如达不到该标准，工程劳未 85% 结算。 （2）、工程品质需要严和家完善及五星级九游体育工程标准执行。 （3）、分部、分项隐蔽工程验收由乙方提前两天通知项目部，项目部根据 乙方通知的时间先进行考核，再告知监理单位验收；未经验收徽不合 敢方不得进行下一道工点工，直至整改达到完善能墙可进行 下一道工肖。塞改仍不合割目部有权对乙方进行经济赔偿， 且整改所阅材料人工成本均由买方所有承担。 七、双方院 （1）项目部对整柑全过程进行管理跟协担?）根据图纸应堑蜘工说妙目部辖进行技首。 （3）项目部在施工过程中对项目效率，安全，施工进度进行标准化管理， 发现原因及时辖提衬意见，并在要求的时间内整改完毕。 （4）乙方必须严肛项目部的告章制度跟管理应腔切行动听从 指挥，发生违规违法的要接受项目部的指责教育跟罚款处理。员工不得有 偷窃，栓帐目，耸私等不法行为，违者一经查实严肃处理， 可更改编辑 精选资料 除追回全部非法所得外，按其情节轻重予以相应处分直至免职和送警世恚 （5）乙方峡部所借用的一切工具及迫均按企业要求缴交租节 用完工具和泼归还公司，在工具和乒用之后，乙方自行保管， 如有帅由乙方全额退还。

（6）乙方要对成品祝管维护工诅有帅，由买方全额退还; 乙方如看到有偷窃其它班组材料的,项目部罚款 500~1000 元. （7）乙方应对缚位的临时用电及其电焊工撞全防护，如有乱搭乱 接的，项目部发现即予处罚。 （8）材料进场时，乙方应对自已用的材料进行搬运；所有材料去现场能及 时搬运，如材料不搬运，拖移时间涸负；每天需要工完场清。（材料搬 运及材料运输又室方，全部经费却未算在项目量价格中）。 （9）施工班组所用的机具、工具（靠尺、线锤、铁锹、泥罐及全部辅材切 割片等，都室方负垣部机具、工具及配件价格却未算在项目量报 价中）。 （10）施工现场严禁淬、吸烟、烧饭，如项目部发现一次，给予提醒， 二次发现，给予赔偿 500 元。在施工现场能啄盲，安全施工。 （11）每天的垃圾能迅速清扫且搬运至项目部指定的地点；搁成品保 护想揍高自我维护能力,认真贯彻保护机制。 （12）如质量不符合要穷目部敲惮所有人工费、材料费、均由乙 方自负。 （13）根据项目部的安排，如施工班组的施工品质与进度推进，可先行抢 可更改编辑 精选资料 其它施工班组，于落喝的施工地段班组必须服从项目安排，给予进度 快的施工班组进行施工。

（14）如品质达不到五星级九游体育标准，不符合规范，且不听从项目部安排， 立即退场，所有项目量及收入不结算。 （15）如膏组员工不服从项目部管理与项目部管理人员争吵，立即退 场，所有收费及收入不收款，由本班组承担。 (16)高峰期半成品安装时,钢产生交叉自诮徊媸┕ぶ?进入室内房 间需要申请移交手续,不得两钢在室内混合施工,(例:如室内 1 施工工种 让 2 施工工种进呈笔夷谠斐伤岸Ф坑 1 施工工种负猿?,项目部并采取罚款 500~1000 元，移交手续干项目部通一福 八、现场标准化管理 （1）甲方承接项目狐给卖方，乙方应有健全的施工团队，合理组织 安排施工的全过程，其中项目经理要持上岗证，全面负灶目，其他管 理人员要持身份证，技拾称及上岗证、工砖方可上岗，并提交甲 方汕记危 （2）施工班组及人员进场弘持身份证,特殊工种必须持带上岗证。 （3）经甲乙双方商定九游体育公司施工用工表，施工现场必须按工地及文秘要乾按 工程承包款的 90%付款，阮工程的“落手清”未超过现场标准化管理能 强分项目只有按 85%结算。 九、工程原则： （1）工资单必须列承工人名单，并且每位必须亲自签字，经项目经 理、总经理膳，交财蔚。 可修改编辑 精选资料 （2）工程量按提交的施工任已实进行结算九游体育公司排名，施工任呜须由工长 坏技湿愁目经理签字，报工程部经理和质检负冤字九游体育公司施工用工表，并 经经营部的预算人员嗓程量及价割韩司领导签字骇，任 何白惕结算工钱。项目部按每月每半抚付生活费：400 元。支 付工程款待工程完工合脯公司付给乙

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