装饰工程施工规划.docx 全文免费
咸宁市质量检测中心防震减灾中心装饰工程施工规划编制人：审核人：审批人：湖北金桂建设工程监理有限公司2016年10月28日目录1、工程项目概述2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作按照6、项目监理机构的组织方式7、项目监理机构的员工配备计划8、项目监理机构的员工职位职责9、监理工作文件10、监理工作方式及方法11、监理工作机制一、工程项目概述、工程名称：咸宁市质量监测中心防震减灾中心装工 程2、工程地址：咸宁高新区锦龙路环卫小区旁3、工程相关单位：建设单位：咸宁市地震局设计单位：咸宁市勘察建筑设计院监理单位：湖北金桂建设工程监理有限公司施工单位：4、资金来源：政府融资5、工程总量：五、六层办公室九游体育建筑面积为2333.76 平方米6、建筑特点：框架构造7、计划开竣工日期:2016 年 10 月 30 日— 2016 年 12 月 30 日8、质量标准：合格二、监理工作范围负责项目施工阶段的品质、 进度掌控和个别投资控制及施工协议、信息及健康文明施工管理；并协助发展单位对项目建设过程中有关各方进行协商工作。确保合同目标的谋求。三、监理工作内容1、以协议确认的效率目标为根据，以完善（标准）、设计程序为准绳，监督、检查承包方的质量保证体系跟施工品质。
2、以工序质量控制为核心，对工序活动推行跟踪动态调节，对工序活动和工序活动成效进行控制。当本道工序经证实合格后，方可进行下道工序的施工。3、坚持推行技术审查机制和文件。以管控为重点，对施工全过程进行质量控制。4、用于项目的建筑材料、建筑构部件和系统需要是经检验确认的合格品。5、认真做好施工成品保护工作，严格执行项目效率评估及完工验收要求和文件，不合格的项目不得验收和交付使用。6、采取合理的方式跟机制，对项目进度进行监管督查、协调管理，使工程项目按照预定的改造工期完工并投产使用。7、在满足项目效率跟进度的前提下，提供投资控制的相关数据，妥善处置项目变更和损失事项。8、在监理月报中向发展单位报告项目效率、进度的掌控情况。9、积累、整理相关的技术文档及档案资料，完成项目档案的考核与移交工作。10、工程建成后，定期组织回访，做好保修期的施工工作。四、监理工作目标1、质量目标：合格。力争达到分项工程一次验收合格率95％2、工期目标：2017 年 1 月 10 日达到建成验收条件。五、工作按照1、与发展单位签署的《建设工程委托监理合同》2、建设单位与监理单位签署的《建设工程施工合同》3、施工设计程序4、《建设工程监理规范》GB50319-20135、国家跟地方相关的刑法、法规跟标准。
6、现行的施工验收规范及品质评估标准。7、本项目适用的刑法、规程和完善《建筑设计防火规范》GB50016— 2014《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300— 2013《给水排水管道施工及验收规范》GB50268— 2008《建筑装饰九游体育工程施工质量验收规范》GB50210— 2013《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303 — 2011 六、项目监理机构的组织方式我监理公司对本项目比较注重，将选派最有经验、最具备责任心的监理人员，组成项目施工部。并加强监理人员人数充足。按照监理计划努力履行实现义务。做好质量控制、工期控制、合同监管和各项协调工作。同时，监理公司将定期派总工程师和教授组去施工现场，检查监理部的工作，查找工作漏洞，及时发觉工作中的不足，采取特定的举措，加以弥补。确保各项监理目标的推动。根据本项目的改造规模运用工程各施工时期的进度安排等原因，制定项目监理部员工配备计划如下：证 书 编姓名职务电话号码备注号陈勇总监理工程师自强现场施工工程师S141696李鹏程监理员Y140426七、项目施工机构的员工职位职责1、项目总监理工程师1）保持与招标人的紧密联络，明确发展迹象和对监理工作的具体规定。
2） 确定工程施工机构员工的分工和职位职责。3）主持撰写工程 《监理规划》 、审批工程各专业 《监理实施细则》 ，并负责监管工程施工机构的日常工作。4）根据《规划和规定》 ，检查和监管施工工人的工作，根据项目的进展状况，进行人员调配，对不称职的员工，调换其工作。确保项目施工实施。5）审定承包人提交的竣工、停工、复工和建成报告，审定施工组织设计，施工方案，进度计划。6）审核签署承包人的办理长沙九游体育公司，支付证书。7）审查和处理项目变更。8）主持开展工程质量事故的调查。9）调节招标人与承包人的协议争议，处理赔偿， 审批项目延迟。10）组织撰写并颁发《监理月报》、监理工作阶段报告，和工程施工工作小结。11）审核、 签认分部工程和单位项目的质量检验评定资料。审查承包人的完工申请，组织施工工人对于验收的工程项目进行效率检查，参与项目的完工验收。12）组织交工工程的完工验收，并按照验收标准签订相应的质检报告跟验收报告。13）主持监理工作会议，签发项目监理机构的程序跟指令。14）主持编纂项目建成监理总结报告。2、专业监理工程师在工程总监理工程师的政委下，具体负责组织现场的监理工作，其几乎职责如下：1） 组织编制现场的监理工作方案。
2） 审核承包人提交的监理组织设计跟施工计划。3）审核单项项目竣工报告和完工报告，检查开工条件，签署起算工期的意见。4）负责现场各承包人之间的协商工作，主持现场定期或不定期的协调会。5）负责组织现场的质检工作。6）组织重要分项（分部）工程及单位项目的检测验收。7）核签工程设计变更及科技核定单。8）核签有关工程进度、质量、费用的签证。9）负责项目进度的检测、监督。10）协调现场施工总平面图的管控。11）组织项目效率事故、安全事件的处置。12）负责现场施工安全及防火的检测监督。13）审核、整理项目竣工资料。14）协助工程完工验收。15）定期或不定期的向总监理工程师及招标人提交反映项目动态的有关报告。16）现场监理工作小结。3、现场监理员其几乎职责如下：1）在专业监理工程师的督导下参与现场施工工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设施以及选用、运行状态，并做好检查记录。3）、负责进场材料、半成品、设备、机械装置等的品质检测。4）、担任旁站工作， 发现原因及时提出并向专业监理工程师报告。5）工序间交接检查、验收及达成。6）、负责项目计量、验方及签署原始凭证。7）、负责现场施工安全、防火的巡查、监督。
8）、保证监理日记完好并立即、如实填报原始记录。9）、及时报告现场出现的品质事故、安全事件跟影响工程的异常状况。八、监理工作文件熟悉图纸及有关资料，编制施工规划及推行新政监理人员名单监理工程师权限监理程序通知使用单据通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批第一次工地会审查开工报告签发开工指令实行监管与管控，督促承包检查施工商严格按细化、图纸及工艺现场安全标准施工，按条例规定报验签署项目建成报告指出质量检测报告参加改造单位组织的完工验收参与签订项目开工、验收意见图纸会审投资控质量控进度控分包单位许可审批三方共同签认签证工程上岗人员资格审核；原材料预控；购配件预检；设备预检；分项分部单位项目审批总进度计划；审核年、季、月、施工进度计划；监理总结九、监理工作方式及方法（一）、质量控制针对工程项目效率的制约因素多，质量活动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大等因素进行调节，事前，事终严格监管，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽中。在施工过程中，进行追踪监视：随时密切留意承包方在施工准备时期中对危害工程品质的差异，严格工序间的交接检查，对于重要工序作业和隐蔽作业，要按细化要求，由监理工程师在要求的时间那检查，确认质量具备规定后才会开启下道工序， 监理施工质量跟踪档案，包括：材料制造跟踪档案和建筑物施工或系统调试跟踪档案。
审核有关技术文档、报告、报表，包括下列方面：检查进入监理现场的总包单位的许可证明程序，控制分包单位的效率，审批施工承包单位的复工申请，检查，核实控制其施工准备工作效率严格审查施工单位报送的材料，半成品，构部件质量证明程序对施工单位进行督促尽快确认落实见证取样的耸肩试验室，并对由承包单位要求的试验室进行考察，以确保和承包单位无行政划归关系，审核施工单位报送的体现施工效率的静态统计资料或图表，审核施工单位报送的有关工序产品品质的说明程序，工序交接检查，隐蔽工程检测等程序资料，审核设计更改设置设计图纸及项目效率缺陷或品质事故报告。在对施工计划进行控制时，因其直接制约工程的进度，质量投资控制能够成功建立，所以在审查计划时，要运用工程实际以科技组织管理，工艺操作，经济各方面进行观察，考虑力求方案可行，经济有效，操作便捷， 利于提升效率， 同时仍将明确核查上岗人员的上岗证，特殊工种的上岗证，技术管理人员的职称证，对工种中关键部位（基础施工，砼浇筑，卫生间、屋面隔热）做旁站监理。1、质量事前控制1） 掌握和认识质量控制的科技依据设计图纸和设计说明书是质量控制的重要程序，监理工程师必须首先吃透图纸，了解设计初衷，避免发生瞎指挥的状况。
监理工程师进行品质监测和效率评估的根据是品质鉴定标准跟施工验收规范。现场工程施工部应齐全本项目所需的各种完善。便于监理工程师学习查阅。严格遵循执行。工程完工前，监理工程师要协助招标人组织设计技术工法及图纸会审。会审前，要努力看图，尽量发现图纸中的弊端，通过会审提前加以解决。当工程有特定规定时，要确定有针对性的品质验收标准。2） 工程所需原材料、设备、半成品的质量控制进场的项目所用的材料、设备、半成品等， 必须有出场合格证明、技术检测合格证和品质证明书。监理工程师要进行校验。并达成相关程序。对于想要进行复试的项目材料，在选用前， 还必须进行见证取样复试或批次。工程采取新材料、新工艺、新技术，监理工程师要检测特定的技术评估程序或其它的相关材料。设备调试前，要根据特定的技术说明书的规定，进行效率监测。3） 施工机械的质量控制监理工程师要审查承包人为工程采用的铺装机械是否满足科技和次数的规定。凡直接威胁项目效率的施工机械，要求根据技术说明书查验其对应的技术特性。不符合要求的，不得在项目中引入。施工中选用的焊材、量具、计量装置等设施，必须有技术监督部门的监测证明。4） 审查承包人提交的监理组织设计或施工计划。
要求施工组织设计中，必须有保障项目效率的靠谱的科技和组织原则。结合本项目的详细情形，监理工程师要审查承包人编制的重点分部分项工程的施工计划。5） 审查承包人关于制造环境和监管环境改变的举措。协助承包人完善质量保证工作模式。协助招标人与当地质量监管站进行工作联络。 汇报在本工程项目启动效率监测工作的详细方法。争取当地质检站的鼓励跟帮助。审核承包人关于材料、制品试件的取样及实验的细则和数据。审核承包人制定的成品保护的举措和技巧。完善质量报表，质量事故的报告机制。6） 提供项目放线的资料，检查、核验承包人的放线和检测数据。2、质量事中控制1） 施工工艺步骤的质量控制针对本项目的详细状况，监理工程师要阐述“质量控制要点”。并采用旁站观察、测量、试验等方式，予以控制。检查承包人的监理工艺是否合乎技术规范的要求。是否遵循开工前，监理工程师批准的施工计划进行施工。控制目标：对于质量控制要点，要有现场录像或图片等永久性的保留资料。检查施工中所选用的材料，是否具备经核准的质量标准。对未完工程的效率，监理工程师要根据规范规定的项目跟强度，进行各项检测和独立实验。2） 工序交接检查坚持上道工序不经检查考核，不准进行下道工序的施工的要点。
3） 做好隐蔽工程检测验收和纪录。4） 做好设计更改及技术核定的处理工作。5） 工程质量事故的处理施工工程师要做好质量事故起因跟责任的探讨。做好质量事故处置方法的商定，负责同意处理项目效率事故的科技手段或技术计划。负责处置方法效果的检测。6） 行使质量监管权，下达停工指令。为了确保项目效率，出现以下情形之一者，监理工程师有权指令承包人立即关停整顿。未经检测家装九游体育，进行下道工序作业。工程品质下降，经监理工程师指出后已采用合理改正措施，或采用了肯定的纠正机制，而成效不好，继续作业的状况。擅自采取未经认可或同意的材料跟系统。擅自更改设计图纸的规定。擅自将项目转包擅自把未经批准的承包单位进场作业。没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已经发生质量增加征兆的状况。7） 严格单项项目竣工报告和开工报告的审查机制。8） 做好质量、技术签证。凡在品质、技术方面，有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师亲自签订。9）行使好质量否决权，在项目进度款的支付时，签署质量认证意见。10）建立质量监理日志。11）组织现场质量协调会。12）定期由总监理工程师向招标人报告有关工程效率动态的状况。3、质量的事后控制1） 做好分部、分项工程的验收。
2） 做好单位项目的完工验收。3） 审核竣工图纸，及其它技术文档资料。4） 整理项目技术文档资料，并编目建立档案。5） 做好缺陷责任期工作。督促承包人按照协议的规定，保质保量的完成工作。监督并检测验收承包人的修复、重建及应对工程缺陷工作。4、质量保证措施1）推行 ISO9001 国际标准质量管控机制。2）严格遵循国家规范、标准的规定进行检测。3）定期开展监理例会，通过会议协商解决项目上的事项。4）对首要质量监测点进行旁站监理。5）要求施工单位用于先进的施工方式和施工机具，保证项目效率。6）保证施工中的计量工具精确合理，既能确保其在合理的校准周期内，又要定期检测，发现原因遭遇其检测过的部位复测。7）及时了解项目的设计变更，保证项目优质高效地完成。8）要求施工单位建立对成品和半成品的防护机制，确保项目效率。9）对进场的材料跟仪器严格检测合格证和实验报告，对有承认的应进行复验。（二）、进度控制在实行施工进度计划的步骤中，监理应采用合理手段，以超过控制总工期的初衷。本项目的主管负责率先工程进度的掌控协调工作，监理进度控制协商机制，在工地例会上，对项目进度进行逐步分析，协调各单位及各部位的进度状态，及时调整施工时间，调整施工机械的数量，调整施工工人数量，以满足进度提出。
认真审查施工单位编制的施工进度计划， 必要时帮助施工单位进一步提升，按此掌控进度通过监理的监管。检查，控制协商，实现协议中进度目标，力争提前。注意各参建单位关系的协同，严格监管并技术支持施工单位努力推行进度计划，及时检测并确认施工进度表和观察资数，及时要求纠偏方法。针对上期完成状态，通过压缩关键工作的大幅时间，缩短工期，合理利用组织拾接或平行作业，缩短工期对本期施工方案做出微调，并以指令性计划要求施工单位执行。重视事前控制，首先消除因图纸和打算工作不利给进度产生的妨碍，认真超前审图，将图纸不明，不祥之处解决在施工之前，对于想要外构的设施提出施工单位建立方案监督实行并了解其动态演变，如业主采购则协商业主商讨详尽的能操作性的方案，及时供给到位，避免施工单位要求索赔。重视工程的复杂兴，不可预见性对项目进度的制约，监理部初期安排有关专家现场监督，对出现的不可预见情况迅速确立监理意见，并会同有关方面及时应对，在确保项目进度的此外，确保安全，正常施工。经跟踪监理巡视检查，将不能发生的弊端消灭在萌芽中积极推动事中调节各项工作指标，减少待工，窝工，停工，返工保证项目各工序，各阶段目标进度顺利推行，特别注重各分部，分项工程验收，避免因隐蔽验收不立即引起时间拖延。
建议业主在协议中写进有关工期与进度的规定，在协议中确定采取经济影响方式，对进度进行掌控，实施妨碍，通过规章原则，形成有方案，有方法掌控施工局面，小步微调最终建立总方案目标。对于施工中如果发生承包单位本身因素导致工期延误，又拒不执行监理指令， 可采取拒签付款凭证， 误期损失补偿进而实行承包资格。1、进度的事前控制1）审核承包人提交的监理进度计划。2）审核承包人提交的监理方案。3） 审核承包人提交的监理总平面图。4） 制定由招标人供应材料、设备的采、供计划2、进度的事中掌控。1）建立表明项目进度情况的施工日志。2）进行项目进度的检测。审批项目整体进度计划。审核承包人按月提交的项目进度报告。3）按协议规定，及时进行项目计量验收（需和质检验收协调进行）。4）做好有关进度、计量方面的签证。5）进行项目进度的动态监管。6）为项目进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会。8）定期向主管、招标人报告有关工程进度情况，现场施工组每天报告一次。3、进度的事后控制1）、制定保障总工期不突破的举措，主要有科技手段、组织原则、经济手段、合同方法。2）进度缓慢的弥补措施。3）调整对应的施工方案、材料系统、资金供给方案等。
4）确认承包人具有充分条件规定延长工期时九游体育施工完工查验申请表，经与招标人协商后能确认和同意延长工期的时限。4、进度保障机制。1）施工单位的材料机具，人力等资源配置需要按施工组织设计的规定和入场计划处于现场。）要求施工单位有效调配人力、物力，必须掌控施工进行方案及大致节点的抵达时间。3）要求在项目部墙上悬挂图版，在其上修改施工网络计划图及目标分解图。4）要求施工单位使用均衡作业方式，各工序合理交接，各让效率关。5）根据现场实际状况，充分做好施工方案的微调，灵活安排确保项目如期完成。（三）投资控制1）在对监理部授权范围内的投资控制内容认真做好现场计量及签证工作。提供真正合理的数据让发展单位2）对项目效率、进度掌控中，监理部要发挥技术特点，不断开动脑筋，提供完善意见及策略，严把施工工程部的材料节省关九游体育施工完工查验申请表，避免耽误，减少投资，提高项目的经济效益（四）合同监管1）协助发包人拟定项目的诸多协议条约，并参加某些协议商谈；2）做好工程更改工作，发布项目变更指令；a．增加或降低合同中所包含的其他工作的总量；b．削减其他工作项目的内容，但不包含增加的项目由发包人或其它承包人来实行的状况；c ．改变其他施工项目的特点、质量或类别；d． 改变工程其他个别的剖面、基线、位置和长度；e． 实施项目竣工所需要的其他类型的附加工作；f ．改变工程其他个别的施工顺序或时间安排。
监理工程师发布此类变更指令前要和有关部门协商并报经发包人批准。3）进行协议执行状况的预测和追踪管理；4）协助处理与项目有关的损失事宜；5）协调发包人与承包单位的工作关系。（五）安全生产、文明施工管理1、安全生产1）认真落实执行“安全第一，预防为主”的健康理念，严格执行国家的安全生产法。2）工程完工前明确审查“开工报告”和“安全情况审查表”。3）加强施工单位安全内业管理，要求施工单位在交代工作的此外，提出健康注意事项。并交代防范机制。工作前做好检查，根据工作场地环境因素，做好预防和隔离原则。做到自己不损害自己，自己不攻击对方。5）加强对“三宝”的借助，加强对“四口”“五临边”的作业防护。重点部位重点防护。6）严格遵循施工现场平面图布置机械，电气设备，安全标识应醒目。7）加强现场临时用电的管控，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，临时设施用电采用“三相五线制，做到“一机一闸一保护“。8）设备的起重运输严格执行《起重机械安全规程》的有关规定。使用的起重设施，检查合格后，方可使用，起重信号能统一。防止误操作。起重臂和吊件下方严禁站人9）电焊设备特性要较好，焊机外壳应根据要求接线。接零。
焊接场地要避免易燃易爆物品。下班时，切断电路。检查无盲区後方可放弃现场。1）工艺装置试运行时，应悬挂标志牌，2）特殊工种必须经过学习合格后，持证上岗。2、文明施工1）施工现场应修改施工围挡，写明工程名称、规模、建设单位、设计单位、施工单位、工程负责人、开、竣工日期等，文字要书写工整、美观、保持干净完好。2）施工现场的材料、设备、机具、临时暂设等应按平面布置图要求，整齐布置，划分出文明施工责任区，标明负责人。3）易燃、易爆、有毒、有害物品的贮存，管理应明确执行方法，标明应严格管控要到位。4）临时用电、用水线路按正式项目提出进行施工，布置应适当、美观，并且依照有关规定，严禁跑、冒、滴、漏的问题产生。5）生活垃圾跟生产垃圾能归类设置垃圾箱，设置专人管理，要将有毒、有害垃圾、可回收垃圾和不可回收废料分类管理。6）生活垃圾跟生产垃圾能迅速清除，定期或适当对垃圾进行处理。7）施工噪音能控制在节能要求规定内，选择噪声小的施工设备，尽量减少夜间施工。8）施工现场的材料、 施工器材及设备要合理摆放，做到整齐有序，妥善维护管理，并有抗雨、防潮、防腐措施。9）施工区域跟危险区域能有显眼的健康警告标示，并采用必要的防护机制。
十一、监理工作机制1）监理例会制度因为确保项目成功进行，及时应对工程中出现的难题，项目监理部建立监理例会制度。监理例会由副总主持。项目监理部的监理人员参与，必要时邀请发展单位的有关人员参与，施工单位的工程总监、技术员、质检员、安全员参加。监理例会的内容，按照监理规范的规定执行。2）监理月报制度项目监理部每年30 日完成月报的编制， 下月 5 日前向发包人提报当月的监理月报。月报的内容保障真实，全面。切实体现工程的实际状况。3）项目建成报告机制在工程逐步建成后，向发包人提交执行相关标准的竣工报告。4）内业资料的管控机制在工程进行的此外，项目施工部将安排负责内业管理的施工工程师。保证项目的内业管理与工程同步。并且，保证内业资料的管控规范化。符合国家跟地方的相关条例。在项目竣工后，在1 个月内，监督承包方将完整的项目资料向发展单位移交。同时报送监理工作内业。
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