主体施工时插入了个别九游体育分项工程。

主体施工时插入了个别九游体育分项工程。依据主要施工机械需用量如下根据施工现场机械的额定转速计算如下 电动机额定功率P1 189kw 电焊机额定功率P2 66kw 室内外光源用电由于照明用电量所占比例较动力用电量要少的多 在判断时进行细化 在动力用电量之后加10 作为照明用电量即可。 P3 P1 P2 10 25 5kw 10k1 pl cosΦ k2 p2 k3 p3 k4 p4 6625 2379kw 所以进场后现场设总闸 电缆统一入闸箱 现场四周架设环场电缆 现场设配电室、总配件箱 再按分闸箱供各专业施工作用 以确保安全施工。配电箱采用企业统一制造的标准铁质配电箱。 考虑到因意外停电原因妨碍施工进度和项目效率及导致混凝土泵管堵塞等 本工程配备一台250GF11柴油发电机组 供应急用电。 2、临时用电安全监管体系 本项目施工临时用电采用TNS系统 电缆采用五芯电缆 整个电网系统按照“三级配电、两级保护”。 现场用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 2005 规定 并满足《建筑施工安全检查标准》 JGJ59 99 要求。 现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”非专业施工工人不准随便触摸施工用电机具。

现场施工工人擅自允许不得随意拖、接临时用电线路太不能随意拆除接地保护线。 施工前检测用电设备是否正常用电机具不擅自带病工作 移动式临时配电箱应距地600左右。 10 配电箱附近不能堆放易燃易爆物品 配电箱应存放在干燥地段 并且附近能有足够的操作场地。 11 照明线路及光源要采取36V及下面安全温度。12 低压配电的操作顺序如下 送电顺序 总配电箱一分配电箱一开关箱 停电顺序相反家装。 十三、道路硬化 根据施工现场状况 采取车道、场地硬化 集水坑、沉淀池、排水管沟 化粪池、渗井等措施 确保汛期洪水、施工排水、生活污水的顺畅 以确保项目的进度跟质量。 1、施工路段采用C20混凝土桥面 截面为单面坡向 坡度2 道路坡度2‰。道路的两侧设排水管、沟组合 坡度2‰ 排水方向为建筑物四周 并在北边西边各设沉淀池一座。 2、生产区域的搅拌站、材料堆场、设施料堆场的路面全部硬化处理 坡度坡向场地角部的集水沉淀坑。 3、水冲厕所均经过化粪池后排入室内污水管线。 十四、洗车台 在大门口设立洗车台 配备专用清洗装置和工人 对驶出现场的汽车的车体和电池进行清洗 防止带泥污染路面。 十五、施工现场卫生设备 1、施工现场设置一个水冲式卫生间 并在周围建立化粪池 粪便经处理后流入市政排污系统。

厕所占地约20 2、在楼层里每四层设临时小便桶 派专人负责清理卫生。 3、卫生间排水沟渠通过现场临时化粪池排入市政污水管线。 4、设立茶水房 供施工工人饮用。 第三节 施工总平面布置实施及监管 一、施工平面布置实施运转要求 施工平面布置管理应采取静态管理 保证现场运输道路 給水、排水、电路的顺畅 现场堆放合理 从而实现起持续均衡的施工秩序。为此需要采用下列管理方法 二、按施工平面布置施工路段 水、电网 机具堆放和临时设施。 三、应有专人管理现场布置发展及放置 尤其重点是监管维护好道路跟水电、它是施工的血脉。 四、各施工阶段跟各工序都要做到工完料净 机具归位。五、施工平面布置需要促使施工的进展迅速调节补充 使其逐渐更合理。 第五章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划安排 本项目提出总工期为620日历天。根据施工部署、施工计划及自然理由等实际状况 为了确保按期竣工 施工工期计划安排九游体育0日历天 假设开工时间为2008年5月1日 竣工日期为2009年12月29日 施工安排如下 施工准备、桩基工程 计划61天完成 2008年6月1日—2008年6月30日 基础及地下工程 计划62天完成 2008年7月1日—2008年9月30日 主体项目 计划213天完成 2008年10月1日—2009年4月30日 装饰九游体育安装工程 穿插进行外墙工程 计划214天完成 2009年5月1日—2009年11月30日 清理、调试、竣工验收方案30天完成 2009年12月1日——2009年12月30日 施工进度计划见附图二 施工进度计划时标网络图图 第二节 施工进度计划实行 一、施工进度计划实行 项目施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划建立逐级落实 最终利用施工任务书由班组实施。

二、施工进度计划实行措施 在施工进度计划实行步骤中要采用以下方法。 1、跟踪计划的施行进行监管 当得知进度计划执行得到干扰时 采取调整机制 协调各方面关系 解决这些冲突 实现动态平衡 保证作业计划跟进度目标的谋求。 2、在方案图里进行实际进度记录 跟踪记载每个施工过程起初、完成日期 记录每天完成次数 施工现场出现状况 干扰因素的排除状况。 3、落实控制进度措施大致到执行人、目标、任务、检查方式跟考核方法。 4、处理进度索赔。 5、在实行进度掌控中 应加强资源供给方案的推动 当得知上述情形时 应采用方法处理。 当得知资源供给导致中止供应总量不足或供给时间不能满足规定时。 由于项目变更导致资源提出的总量变更和种类差异时要尽快调整资源供给方案。 当发包人提供的资源供进度出现差异不能满足施工进度提出时要敦促发包人执行原方案 并对产生的工期拖延及经济损失进行赔偿。 施工进度计划的监测和调节。6、项目部对日施工作业成本、周 作业进度及月作业进度分别进行检测监测内容包含 检查期内实际完成和累积完成项目量1实际参与施工的人力 机械数量及制造能力。 2窝工人数 窝工机械台班数以及问题探讨。 3进度偏差情况。

4进度管理状况。 5影响进度的特定目的及观察。 实施检测后编制月施工进度报告 内容以及 1进度执行状况的综合结论 包括报告起讫期 当地气象及晴雨天数统计 施工方案的原定目标及实际完成状态 报告期内现场的大致大事记 2实际施工进度图。3项目变更 价格调整 索赔及项目款支出状况室内九游体育施工主要机械。 4进度偏差的情况出现差异的诱因分析。 5解决难题的举措。 6计划调整意见。 施工进度计划的调整施工进度计划在实行中的调整才能符合施工进度计划检测结果进行 调整内容包含 1施工内容 2工程量 3起止时间 4持续时间 5施工顺序的局部改善或作业步骤相互协同拭的再次证实。6资源供给 调整施工进度计划推出科学的微调手段 并编制调整后的施工进度计划室内九游体育施工主要机械。 第三节 工期保证机制 为加强本项目在保质、文明、安全的前提下 按期完工。工期保证机制将利用对“人、机、料、法、环”进行管控 使目标得以实现。 一、人力方面确保方法 组织好劳动力安排根据工作方面状况安排足够劳动力 确保下道工序按期或提早进入。 提高劳动工效利用责、权、利互相结合的班组承包管理模式 将各分部工程的施工任务、责任制定。将施工品质、施工产值直接与人员的利益分配挂钩 提高员工劳动积极性 确保劳动工效提高。

公司迅速调配建筑机械跟周转材料在物业及施工方的监管下加强机械的进场调试和材料的采购工作 不因机械、材料而阻碍项目的进度 同时机械跟材料需要是合格品。 增加施工机械化程度严格挑选机械操作手 人工辅助协调。 加强运输效率降低因待料停工、窝工 保证多工种同时施工的材料供给。 三、材料保证机制 做好材料计划与供给工作保障材料足额按时供应到场。 抓好材料加工厂地、临时设施的有效布局避免材料无储备或放置场地不正确状态的发生 产生二次倒运。 四、管理体制方面确保方法 公司在人力上配置强有力的工程班子在物力上对本项目优先安排 在精力上对本项目积极鼓励 确保专款专用 确保项目按期完成。 在建立工程监管的基础上建立目标管理依据品质目标、安全目标、工期目标实施行之有效的管控 在项目中采用工序管理方式 随时随地按国家质量标准跟踪监测 力争一次成优。 每天安排一次班组交底、总结会、每周组织一次管理班子及各工种间是制造调度能相互营造施工条件。 五、施工各阶段保证机制 基础与柱梯工程监理时各专业工种严密配合采取跟进作业的方式持续交替施工 减少各工序之间的间歇时间。 装饰工程中内九游体育与外九游体育同步进行 使内九游体育不占用 工期。

安装工程与其他各个别项目配合穿插作业不占用整体工期。抓好测量工作预计以最短时间准确地放出各两侧的中轴和进深装饰家装公司。 现浇板采用组竹胶板模板支撑采用快拆体系。加快支拆速度。 预埋、预留预埋预留人员按预埋预留图进行预埋、预留 不得随意损坏土建钢筋。与土建结构有矛盾处 由监理人员和水电施工工人协商处理。在楼地面内错、漏、堵塞或设计提高的埋管 必须在做楼地坪层前补埋。 卫生间施工配合主体施工时配合进行调试留孔 安装时由支墩给定楼地坪标高基准 安装好卫生用品及水管后 土建再做地面及贴面。 暗设柜、盒、电管及地面上开关应随土建墙体施工同时进行。10 灯具、开关、插座面板安装配合 灯具、开关、插座盒面板安装要做到位置精确。若预埋位置移动要立即处理 待粉刷后又加装箱盖面板。 11 施工用电及场地使用配合

九游体育装饰，始于1996年，专注于新房九游体育，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计九游体育的业主，可以留下您的联系方式报名，九游体育顾问将会贴心联系您。）