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湖州市区供热企业加工营业用房建设装饰项目招标文件中国中信证券上海银行供应商入库资格项目（工程类）（九游体育项目）服务计划上海兴业建发展有限公司年月第一章、工程概述及有关论述项目名称：中国中信证券上海银行供应商入库资格项目（工程类）九游体育工程改造地点：建设单位：中国中信证券上海银行项目范围：建筑九游体育、水电安装、内容表明居民指定的美国光大证券上海银行网店九游体育项目工程范围为室内精九游体育项目。本工程品质应该超过国家标准一次性考核合格。设计思路中古典优雅的外型流畅的曲线充满时代感用不同的颜色来体现体块关系带有感官冲击力。简洁、现代、气派新潮表现出金融业证券营业场所装饰的古典美。、工程方法经过观察、研究招标程序及设计图纸中国有限公司觉得本项目具备以上几大变化：）定位标准高。基于本项目的重要性工程品质目标应该定位在高起点上应该创精品项目。）专业分项多涉及到各个专业分项有贯穿于施工全过程的电力电缆等调试工种或者各装饰专业。要求各专业工种之间的配合提出比较紧密这就必需要确保项目监管人员要具有很强的综合协同善于管控的素养。、编制根据《砌体项目监理质量报验规范》（GBJ）《建筑装饰九游体育项目品质验收规范》GB《建筑电气安装工程质量检测评估标准》GBJmdashmdash《电气设备安装工程监理及复核规范合编》《建筑供水排水与供热项目监理质量考核完善》GB《建筑墙体项目监理质量验收规范》GB《金属与墙面屋面项目技术规范》JGJ《建筑玻璃应用技术规程》JGJ《硅酮建筑密封胶》GBT《钢构造工程监理及考核完善》GB《建筑环保项目监理质量考核完善》GB《建筑项目监理质量统一考核标准》GB《施工现场临时用电安全科技完善》JGJJ《建筑机械使用安全科技规程》JGJ－《建筑施工安全检测标准》JGJ《建设工程项目监管完善》GBT《建设项目程序归档整理完善》GBT等各类科技完善、内容提出和有关的新政、法令、法规及有关程序。

设计提供的施工图纸我企业效率手册、程序文档和施工作业指导书及有关施工效率、安全制造、技术监管、文明现场等程序、工程目标、质量目标本项目的品质目标是超过市内一流水准按图施工执行协议条款做好开工售后服务保障项目一次性考核合格。本项目品质理念选择一流的施工团队一流的管控创造一流的项目品质表现原汁美味的设计观念、工期目标自收到招标公告书进场**日历天内完毕退场力争提前。、标化目标本项目的标化目标是超过市健康生产和文明施工标化现场提出。严格按标准化现场的规定组织施工安全制造和文明施工的各项举措到位现场做到文明有序。、安全目标：保证超过无工伤、无事件、管理目标本项目的管控目标是：采用各项有关先进新科技、新材料、新工艺运用当代化的管控技术超过市内一流的工程管理水平。、施工沿线环境的协同施工过程中要重视与发展单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及周围市民的联络和协同共同订出对应的策略、措施保证施工进度、安全制造和文明施工的规定。主动加强警民关系达成警民建立协议。处理好与临近居民的关系建立两个文明。进场前对全体施工工人进行文明施工和标化监管的教育稳固确立文明施工的观念明确执行省、市及企业有关文明施工和标化监管的要求低于市双标化工地要求。

施工前具体落实与文明施工有关的各项法规政策在施工中明确遵循执行。、材料管理及首要材料投入方案现场要重视材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在项目施工中由施工员按照监理总工期要求生产方案并会同材料员、核算员具体方案材料可用量要求材料计划工程主管同意后由现场负责材料采购。充分认识、掌握材料信息及货源及时组织材料进场。在项目施工中关于进场材料需要进行明确的品质检测并提出主要材料的品质保障资料齐全。材料进场后要分种类分规格按施工选用状况有序摆放零星材料要修改材料仓库。主要九游体育墙面材料及灯具配件等须先选送样本经由甲方、监理认可后封样进料。第二章、确保施工工期的详细方法、组织保障机制（）组织强有力的工程监管班子开展管控岗位的职能。建立各工种专人负责既分工又协同的有机管理网络对项目进度、质量、安全进行全步骤控制并进行考核。（）将本项目列为企业内的重点监管工程。公司领导及各有关部门积极以赴推动项目运行一月对本工程进行一次大检查对经费、物资、设备、劳动力、技术配合和品质管控作努力鼓励推动满足各施工阶段的必须。（）成立项目协同会政策推动总包与各专业分包单位的配合和协同及时同有关分包单位互通信息掌握施工动态协商内部各专业工种之间的工作注意后续工序的打算布置工序之间的交接迅速缓解施工中产生的各种原因。

各专业分包单位要按照总包的监理进度方案编制出台作业计划经总包单位综合平衡并确定后付诸实行。经常和定时检测方案出台情况以及项目形象进度、资源供给和监管工作进展。（）加强现场监管开展责、权、利。对各道工序细化把关防止返工。项目部内部建立部位验收机制对于各施工工序的实际进度结合各职位员工的工作实绩进行考核同样对各作业班组开展项目进度部位验收保质按期完成方案进度部位的给与补偿反之则进行处罚。通过奖优罚劣充分激发管理员工和作业班组的制造积极性以保证项目进度方案的认真性。、技术、设备投入（）切实采取有促进保障品质、加快项目进度的新科技、新工艺、新材料。积极推广十项新科技。（）运用计算机进行项目管控。利用计算机制造网络方案以避免手工操作简单、费时、易错特别是缓慢于现场作业的难题对项目进行静态智能化监管真正起到指导施工作业的意义建构工程科技和施工监管责任系统、建立项目监管数据库数据库主要包含：工程科技资料数据库、质量安全数据库、合同文本数据库、现场事务监管数据库。建立项目财务电算化设备、建立工程费用管控平台对项目风险进行静态或动态解析创建项目物资管理软件进行工程材料计划、库存动态监管进行机械装置、周转材料的管控利用AUTOCAD技术进行施工图、翻样图、及项目联系单中节点图的绘制。

、施工进度管控（）按照施工总进度方案编制各阶段较为具体的推行方案以及全年、季度和月进度方案。根据月计划编制每月作业方案用于向各作业班组制订任务。每周开展一次平衡调度会立即缓解劳动力、施工材料、设备调度、成品生产品进场计划等原因通过周方案确保月计划借助月计划保证全年计划能够实现项目总进度方案目标的谋求。（）紧紧把握施工网络方案中关键路线上各分项工作的施工周期及时完成关键路线上的工作。位于非关键路线上的工作其实有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不妨碍计划工期的前提下有效运用各种时差可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（）编制各阶段各类材料供货供应量方案。及时掌握材料、设备供给动态对缺口物资要做到心中有数并切实协调调剂对于需外生产的构配件行业上紧俏的材料和设备应肯定定货、采购、加工、运输和进场（库）时间提前编制和推进各种货源供给量方案。如对项目进度造成危害时要强调调整局部进度方案和合理的弥补方法使总进度方案成功推行。（）精心组织、科学施工。根据划定的施工区域有效平衡和安排劳动力组织各工种的穿插和搭接组织平行流水、立体交叉作业。主体构架分次进行上面验收以便于装饰施工及时插入。

（）扫尾阶段组织混合班组分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次审查得知不足之处立即取消保障竣工验收一次利用。各类技术资料在收尾工作前天开始梳理、汇总并及时填写质检站审批。（）加强刚性工作时间主导工序的工种要组织必要的上班加点,作业班组二班轮换延长项目总体作业时间。（）做好雨天及其他恶劣地形的施工后备工作有效安排、穿插室内、室外项目的铺装。（）在项目施工中与发展、设计、质监、监理等保持长期性的联络能够迅速将信息反馈回项目部制定推进到各作业点和作业组。分次进行结构前面验收。第三章、施工现场平面布置图按照现场踏勘现场具备通车条件现场施工用电已断开单路供水现场自来水厂已接通。本项目施工场地非常狭窄而总平面布置是否正确直接关系到施工进度的好坏安全文明施工的达标和表现我企业监管水平的高低施工平面布置应考量以上原因：、确保场内公路打通满足回填对材料摆放场地的规定增加二次搬运和场内运输。、满足健康、文明施工达标对场馆的规定生活区和制造区要有显著的隔离。、符合施工现场防火规范规定和城市环境卫生的规定。、符合施工现场安全用电规范规定。本项目施工现场平面布置图详见后附图下图实际施工中可按照情形再作调整。

第四章、施工进度方案表及网络图完成各分项进度方案的详细方法和劳动力安排、现场测量放线推进施工的主要工作是认识施工现场对移交的施工现场进行检测并弹出基准线。测量的大致内容以及：（）户型的净宽楼梯宽度的复测（）形成物、柱梁、中心线复测并判断出偏差尺寸（）管道、卫生洁具管位置或许正确（）电器风管、消防管道及其他天花上走管标高位置或许影响吊顶造型施工（）路面平整度能够是否需设找平层（）砼墙、柱面垂直度怎么是不是阻碍墙墙面施工等等。复测试时需要对照房间位置逐一检测并产生测量记录报告弹出各类基准线。测量记录报告按总承包条例和文件审查后发至各有在部门。测量系统需要验证以确保数据的确切性。测量工作拟计划天建成。为此测量人员在退场前就需要对项目图纸十分熟悉。测量工及有关施工工人将在测量前天熟悉施工图纸并且入场后展开工作更为成功。、编制《项目品质方案》我企业效率模式程序规定每一项装饰项目和施工都需要进行品质策划并产生程序化的《项目品质方案》。本工程之《项目品质方案》不仅要按我企业的完善化程序规定编制需要考量建设方对项目品质管控方面的特定规定并使之贯穿在各项品质活动中对危害项目品质大致原因如人员、设备、技术、施工工序控制等按发展方要求的程序展开这些效率活动。

《项目效率方案》按企业品质范式文件和程序审批、批准公布后实行。对其中的重要内容产生程序化资料mdashmdash《施工组织设计》将按发展方提出的格式行文经审查后交由物业方备案。《施工组织设计》包括详细的施工进度方案材料系统供给、订货计划人员配置方案大致分项工程施工工艺和技巧施工计划等内容。、其它各种方案及资料编制如我企业招标我公司将按物业的提出在要求的时间内填写下列计划及资料：施工进度方案表与其它分包施工单位协商的配合方案表材料供货及样品送审送检计划资料管理细则特殊分项工程施工工序及施工措施详细施工预案及其它各种方案资料。总的施工进度方案根据采购程序及发展单位的其他详细规定采取先进的项目监管系统在工程量估算基础上组织编制在编制该方案时此外考虑与机电单位的协同配合产生《施工配合方案表》材料员按照《项目品质方案》之《工程物资需用计划》编制材料系统招标方案按业主方提出的格式编制。资料员根据企业制度程序及发展方的规定编写本次项目的资料管理文案以保证其作为发展方资料平台的有机构成部分施工组织设计对特定分项工程进行探究、试验产生程序化的施工工艺及施工措施同时按照施工进度方案规定出台出确切的详细施工计划。

、材料及系统样品（或资料）确定材料员按照发展方备案的材料供货及样品检测方案在发展方要求的时间内组织有关的材料及系统样品（或资料）交建设方及设计单位确定。材料样品之种类及标准将根据业主的规定制作一式两份。审批确定后材料样品（或资料）一份封存另一份由我企业作采购样板。、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工根据物业方提出的总量及程序进行考核合格后产生有关品质记录程序。同时拍照样板照片或录音成为补充记录资料。在施工实行的基础上产生程序的分项工程施工工序施工措施及监理员工组织计划对于施工交底资料。、图纸技术交底对已经展开施工的工程项目由有关设计师对有关监理员作图纸技术工法施工员对监理班组进行技术工法必须使每个施工工人对其施工的施工工艺、施工措施及完善要知道明了并按企业效率模式程序规定产生图纸技术交底质量记录程序。、办理施工资质的有关手续中标后按湖州市有关要求在业主及发展方配合下我企业将申请有关施工注册证件。如我企业招标我公司将在投标书被排斥后一个两天内向业主、总承包人、设计方提交三积极可行的详尽施工方案具体列明进行施工的各时期和顺序或者所需的时间。此施工方案将根据在项目进行中不断修订的总承包项目进度方案而制定并将按招标程序的规定具体提示施工各流程的详细日期。

、装饰主要劳动力安排方案见后附表第五章、施工班子及工人组成、项目管控班子的构成派具有国家一级申请建造师许可的优秀项目管理员刘宗同志兼任本项目负责人建立项目部负责本工程的详细制订。项目部中采用工程师、高级技师和技师技术力量强大施工实践心得丰富人们经过多年的团结协作配合默契具有很强的激发力巧妙打硬仗具有强烈的创品牌项目的品质观念。现场项目部由项目总监、项目副主任、技术负责人、施工员、质量员、安全员、消防治安文明管理员、核算员、材料员及泥工观砌、木工翻样等构成。在工程部内开展岗位责任制做到职能确定有章可循。建立目标责任制落实进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和规范一系列的的管控体系如健康生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和学校监管体系等做到政策齐全责任到人使整个施工过程一直陷入完全受控状态。各级监管的落脚点是作业班组。选派技术素质好的几乎班组进场施工。项目部需要提高对班组的各项监管做好宣传教育、技术交底、检查监管、经济奖惩等各项工作提升班组的制造积极性。公司对本项目得到高度注重。每月一次对项目进行检测从品质、进度、安全制造和文明施工诸方应对工程部进行考核。

在企业范畴内对劳动力、机械装置、周转材料进行平衡调配保障满足本项目的施工必须。本项目大致人员表及任职的大致人员简历另详附表。、项目控制目标的制订项目掌控目标的拟定程序为：项研究承包协议中的搜集各控制目标目施工工程总目标制订的根据主管部与企业签署承包协议确定控制目标、部编制施工组织设计门确认施工工程方案总目标分解总掌控目标产生调节目标模式、班组、人员项目目标控制的全步骤也即施工工程监管的全步骤。项目目标控制全步骤：项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备工程监理复核交工总结核算施工工程监管本工程项目目标控制的几乎任务与技巧见下表：控制目标控制任务采取措施进度调节middot使施工顺序正确、衔接关系合理均衡有节奏施工middot实现方案工期（协议工期）规定横道图法、网络图法效率控制middot使分部分项工程达到品质检测评估标准的规定middot实现施工组织设计中确保施工效率的科技组织原则和品质等级保证协议质量目标等级的推动监测对比法、数理统计法、方针目标管控法效率控制middot降低每个分项工程的间接费用middot实现工程部业绩目标middot实现企业效益目标和协议造价价值项目法、偏差调节法、估算法安全掌控middot实现施工组织设计的安全规划和方法middot控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的情形安全middot物的状况健康middot控制环境、消除环境危险源安全检测表法、因果预测图法、故障树分析法、事件树分析法、项目部成员职位职能项目负责人岗位职责：负责工程部的全面工作签订工程承揽合同和承包协议建立工程监管原则目标制订项目整体管控方案和施工总体构想对协议目标的推行效果负责保障企业效率模式和协议规定的活动有方案的实施。

负责和有关方面的协同工作负责工程部内部的职责分配主持工程监管班子成员的考评和分配。全权处置项目监管过程中一切应该应对的难题。定期观察项目费用并采用特定策略进行调节。对整个工程的品质、进度、安全制造和文明施工负责。项目副负责人职位职能：协助项目总监对工程进行管理当项目主管外出时代理行使项目主管职能。负责制订工程的各项法规政策并对其实行效果负责。负责现场安全制造和文明施工、消防、卫生和健康保卫工作开展各项详细举措。负责现场施工工人的后勤保证工作。技术负责人：负责工程部科技、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工计划并组织制订及时处置施工中的技术和品质原因。负责与发展单位、监理单位和设计单位对接有关科技品质事项。组织项目的图纸会审、技术交底和逐步质量监管活动负责项目科技资料（品质记录）审查使科技和品质活动的进程进入监测之下实现企业效率模式和协议规定的活动有方案的施行。施工员职位职能：负责工程的详细制订。指导、检查、监督、控制现场一切与产品品质有关事宜保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程品质保障资料和各项科技资料的汇集和梳理做好施工记录制作完工图。维持机械装置在施工步骤中较好的技术状态和使用成本。

做好技术交底工作或者分部、分项和最后产品的科技复核检测。对观砌翻样的技术工作进行检查协调制造班组（队）及工种间的施工配合。质量员职位职能：协助技术负责人做好项目品质管控工作按照设计图、工程品质验评标准、施工验收标准、质量计划等参与项目品质监管检验。负责工程品质记录、技术资料的监管和检测错误立即提交质量资料。安全员职位职能：负责对进场施工工人的安全教育和安全交底负责健康生产和消防各项举措的详细制定定时对现场安全生产状况进行检测督促生产班组做好健康工作。及时记好各项安全规程。协助施工员做好现场的双标化工作。消防治安文明管理员职位职能：制定消防、治安、文明施工详细方法做好日常巡查、督促工作办好职工花名册负责申请当地政府部门要求要办的证件（暂住证、各种施工审批证）。协助施工员、安全员做好现场的双标化工作。核算员职位职能：编制工程预、决算书。委托外制作的接洽及合同管理、费用审批与收款控制。负责承包项目的付钱审核和转账控制。分析推测工程总费用和时期成本并要求方法建议。项目施工步骤中的统计、核算。材料员职位职能：按要求落实采购程序并按核准的招标程序进行供货接收物资进场（出库）应按要求进行检测实验或校验做好记录和标识。

对工程施工步骤中的材料进行消耗管理完善台帐。按现场平面布置规定对各种材料落实定位管理。根据接收物资的品质特点采取适合的方法、环境妥善保存实现接收物资质量不因存放不当而损坏。做好电动器具的储存、借用等工作。泥工观砌岗位职责：根据图纸、有关规范细则、质量计划督导泥工施工做好泥工分项的技术交底和品质检测工作。负责项目轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。木工翻样岗位职能：根据图纸制作节点大样图。开出有关铁件、小灯具、木装饰预制件等生产单和料单。协助观砌完成项目检测、弹线等工作。根据图纸、有关规范细则、质量计划进行技术工法指导木工施工做好木工分项的品质检验工作。第六章、工程品质保障机制对于我企业对本项目要求的品质目标实现超过国家标准、确保一次性考核合格将采用下列项目品质保障机制：、建立项目品质保障制度本工程严格按国家有关施工和复核规范、规程及设计图纸组织施工施工全步骤的品质控制遵循我企业的品质手册、程序文档和作业指导书进行。建立项目品质保障机制推进各级人员的品质责任制实施ldquo创优夺杯rdquo目标管控签订多项责任状进行责任目标层层分解。从工程主管、生产指挥平台到制造班组均有创优目标和实际方案做到责任到人方法制定。

应用效率保障机制的规定实行特定的品质保障机制。质量模式特点对照表如下：序号标题GBT:中的章号或条号ISO:中的章节号或分章节号监管职能质量模式方法效率体系评审（外部）经济性品质效率的考量运营质量（协议评审）招标质量生产品质（工序控制）制造步骤的掌控物资控制以及可追溯性验证状态的掌控（检测、试验）产品验证（检测、验证）测定和实验仪器的调节不合格的掌控纠正方法搬运和制造后职能售后服务品质文件和记录质量记录员工（学习）产品健康和责任统计方式的利用买家供给的品牌按照上表实现效率模式特点形成框图根据品质保障机制的规定将其准确贯彻到工程项目中施工项目的品质控制是从工序质量到分项工程、分部项目品质、单位工程质量的平台控制过程还是一个由对投入原材料的品质控制开始直至完成项目品质检验为止的全步骤的平台过程。现场应就妨碍施工工程品质的五大要素即ME事前对这五个方面的原因严加控制这是确保施工工程品质的关键。、具体方法现场效率检查工作完工前检测：检查项目能否符合开工条件开工后才能连续正常施工是否保障项目品质。三级监测和工序交接检查：执行三级监测体系即班组检查、施工员检测、专职质量员专检。对于重要的工序或对项目品质有重大阻碍的工序在检查、互检的基础上需要组织专职队员进行工序交接检查。

上道工序未经考核合格下道工序不得插入。隐蔽工程检测：对符合覆盖、掩盖的部位提前告知有关方面在自行检测合格的前提下进行考核考评合格并签字批准后方可隐蔽或持续施工。分项、分部项目检查：分项、分部项目完毕后应经检测认可签署验收记录后才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间项目部监管工人应一直深入现场对施工操作效率进行巡查监测必要时还应进行跟班或跟踪监测。成品保护检测：检查成品有无维护方法或保护机制能否可靠。工程竣工前检测：严格执行发展部对于建筑安装工程完工验收五条标准（工程项目按设计、规范规定所有完工建筑物窗明地净水通灯亮采暖通风调试完工设备试运行超过设计、规范规定建筑物两侧m之内场地所有修复完工质量保障和技术资料齐全符合标准。）现场品质检测手段可用于目测法（方法为看、摸、敲、照）实测法（方法为靠、吊、量、套）和实验检测。有关科技资料的编制、审核工作对项目有关技术程序、报告、报表的编制和审查是项目部对工程品质进行逐步掌控的重要举措。做好各项项目科技资料的记录、收集和梳理并做到和项目进度同步建成图应在施工步骤中促使每一项分部项目的完成尽早绘制好。督促各专业分包单位做好其相关的科技资料并在竣工前统一进行汇总。

竣工技术档案在建成时向发展单位、城市改造档案馆提供。、确保质量施工组织()复核安排本项目结构改造首先开始完成一个分项验收一个分项分次进行构造前面验收为提前插入创造理由。通过穿插和搭接为整个项目的提前投产使用创造理由。()品质管理无论是普通粉刷还是高级装饰都要明确执行建筑装饰项目监理及复核规范及有关技术细则按创优夺杯的预定目标精心组织施工。施工前向操作班组进行具体的技术交底针对容易造成的品质通病设置效率管理点施工中工程监管工人每天到工作面督促检查。()分工协同合理组织施工做好配合和协同。这方面的工作就算处理不好就会产生冲突导致原因将要影响整个项目的投产使用同时也会导致材料、人工上的节省。施工前要建立总的推进安排各工种、专业的穿插作业方案并在施工步骤中定时开展协商会立即看到和应对困境。()产品维护实行合理原则努力做好产品维护工作。加强对土建及各专业分包单位监理员工的教育。地砖地板铺装完毕后应选定行人通道的位置其他头部用栅栏围上去通道上安装钢板。磁砖地板在容易被撞头部采用软质材料加以保护。装饰后时期要重视现场的守卫力量安排司机工人昼夜轮班。贵重的五金宜在交工前夕安装。、材料及成品的维护方法按企业ISO:效率模式程序规定对入场的项目材料要采用维护方法以确保其在选用前满足施工规定对已建成的分项工程采用一些特定保护机制使其在交工验收前满足协议规定提出成品保护机制贯穿到项目施工的全步骤中开展项目施工的员工和监管工人都钠有维护成品责任有包装板、箱的材料应在施工队到场开箱以免材料在当场运输过程中损伤。

柱子完工后用厚纸壳包扎好再在其上围一圈保护膜以防其他物品操作柱面。特殊材料应按照各材料的特征分别放置如油漆应存放在空旷、通风、干燥的位置并与其他有挥发性的材料分开存放。所有材料均应避免火源和水源存放的飘摇材应有避雨水的措施。若被雨水浸湿应立即用整洁的湿布擦掉。地面瓷砖铺好后用厚纸壳或厚皮革铺盖。电焊作业过程中采用遮挡措施下设接火斗以防止焊接火花溅射影响其他物品。油漆作业时（尤其是喷乳胶漆时）面对已成品的饰面进行遮盖。已加工好的板块经检测无效率原因时方可按编号和次数运送到各指定的楼层在临时存放步骤中均运用木方或泡沫板垫开若当日安装不完需当天接阗安装时在当天回家时应实行回固保护机制以避免板块倾倒或受到其他作业的破损。玻璃隔断完工后贴上显眼的蓝色胶纸提醒行人。安装上墙的瓷砖板块填缝注胶时沿胶缝边贴上括胶纸括胶纸在地板面层停留时间不少于小时以免胶纸脱落注完胶后立即脱掉括胶纸。当墙面层材料已铺设上墙后各工地应及时建立成品保护小组责任到人定人定期值班巡查开展监管。相对独立区域在所有完工后应上锁以毁坏已建成的装饰项目。在操作步骤中若看到砂浆或其他杂物污染了板块应立即用温水清洗干净再用干抹干若冲干净时应采取中性洗洁液冲洗。

在施工过程中工程经理应自觉与乙方或其它监理单位取得联系与乙方一起建立成品保护的有关要求和规章以敦促各施工单位开展成品保护。防止毁坏、撞击、淋雨、变质、丢失、损坏等作为工程材料的易燃易爆及有毒物品落实专人存放设置健康可靠的储存场所并自理保护机制费用。、完工后的品质售后服务、完工后的善后工作项目施工队结束后大个别施工工人已赶到现场工程部选取技术好、细心和责任心强能胜任施工的多面手人员带领他们留守施工现场进行善后工作。善后工作大致有以上几个方面：工程收尾工作努力检查各施工工程的品质有特点的地方限期整改、修整、对角落、接口的根部特别想要认真检查。现场清扫工作内部初步考核。在以下工作完成后应作内部复核检测此类有特点的地方或许已迅速修整力求在甲方、监督等有关部门考核时能一次借助。填写竣工初验申请表呈请甲方组织有关单位自检验收并在考核证书上签字。现场机具、余料撤场。丈量实际项目量进行风险核算对于未来结算的参考资料。、完工后的检修服务质保期自签订验收证书三以后起一年预留保修金为协议价的在保修期内非人为原因导致的品质难题免费修理易损部件免费调换并提供项目品质跟踪保修服务卡随叫随到。在保修期外我企业仍一如既往提供售后服务对项目品质定期进行跟踪回访如人为原因及不可抗力原因等造成的产品受损及时进行修理仅退还材料工本费。

为方便贵工程的检修工作项目监理队结束后我公司有一支长驻本地的经验充实的维修团队数量人以上大致工种由泥、石工、木工、电焊工、油漆工及水电工组成（如临时施工工人不够由企业调配解决）专职在本地区的工程项目的售后服务及品质回访。以保证维修服务优质、高效随叫随到。第七章、安全、文明施工方法因为增加施工现场安全制造和文明施工的管控水平达到湖州市文明施工安全标准化现场的初衷现场开展健康生产和文明施工监管制度高起点、严规定地做好健康生产和文明施工的各项工作开展健康生产和文明施工监管制度。、安全生产整体要求）全体管理员工牢固确立起ldquo安全第一rdquo的理念做到施工现场ldquo发现隐患及时排查发现违法立即阻止rdquo确保工程健康目标的谋求。）明确执行企业及下级机关发放的有关健康生产法规比较是在生产区域需要明确遵循安全生产六大纪律严谨执行健康生产规程。）努力做好健康生产教育对全部参与施工制造的人员均应进行入场生产健康和消防安全教育未经教育不得上岗同时应运用项目进度及不同施工工艺进行对于性的健康知识与遵章守纪教育。）做到无施工计划不施工有预案无安全交底不施工工段上岗前没安全交底不施工。施工班组要努力做好健康上岗交底活动记录每天一晚上组织超过小时的健康教育活动。

）工程项目部将全部分包项目列入安全监管平台并与之签署健康生产合同书。在施工作业区按要求修改灭火器建立统一监管并修改若干消防止龙头。）每天二次组织各部门及各分包单位进行安全设备大督查进行反思评比和考核。）各班组应对自己所选用的危险品负责并将危险品的产品证明和保管说明提供给项目部并按照本身特性制订合理的阻燃、防盗、防爆的举措。）凡政府要求的持证上岗员工应该持证上岗。）增设工地司机工人采取三班值班和晚上巡查机制。、安全制造确保方法实现和完善各项健康生产体系：）安全责任机制完善各级安全生产责任制责任细化到人在整个工地形成职责分明的健康工作网络。特殊工种需要持证上岗。做好各项健康记录清单。）安全教育体系安全教育分为健康教育和安全交底两个别。严格执行三级安全教育体系凡进场人员应当进行小时的三级健康生产教育合格后方能上岗作业。对准确的分部分项工程进行安全技术交底每一次制定任务的此外对操作班组进行安全交底班组进行班前上岗安全交底。）健康体检政策定期和不定时进行健康监测。检查要抓往重点部位。对发现的事件弊端要定人、定时间、定机制进行排查并履行复查手续。通过健康体检不断提升和完善人员的健康观念推行各项安全机制和健康原则。

、保证健康生产的详细方法）现场修改充足的各种健康宣传提醒牌。作业岗位要有健康操作细则牌。）合理使用ldquo三宝rdquo（指安全帽、安全带和健康网）开启工地应该带好健康帽。加强ldquo四口rdquo防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、临边口）除设置醒目的安全标识外采用可靠的维护方法并一直检测整修。所有洞口、临边的安全设备解除前应遵照施工员的批准。）施工用电编制专题计划。施工用电缆路推进三相五线制安装触电保护器启用三级维护。电箱应具备标准规定上设防雨措施有门有锁。现场施工用的机电系统均应有较好的二级防护设备。电动机械及软件应明确按一机一闸制电路并设安全过载开关。）全部电气系统均有健康防护设备和专人监管操作机械操作员工应该持有操作合格证否则不准上岗作业。现场机电检修工人需要长期监测系统触电漏电维护是否完好合理。）配置专职用电管理员逐步负责施工用电的管控落实用电政策完善修改用电线路及设备定时进行用导线路及系统的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时必须要留意维护好电线导致碰砸电线产生电线包皮破碎脱落一经发觉有导线露芯或电缆包皮破损要尽快修调。）明确遵守ldquo十不烧rdquo规定执行工程持证上岗和安全审查机制（操作证、动火证、灭火证、监护人）和～级动火界限审批手续。

）晚上施工需要配置足够的灯具灯光。、安全生产事件应急救助方案ldquo事前防范、带中掌控、事后检测总结rdquo是健康生产的首要指导观念但一旦发生健康事故中国有限公司要本着实事求是的心态对待事件为将爆炸产生的代价减至最小需建立应急机制。一、事故的应急处置一旦爆炸产生出现事件的项目负责人应及时采用方法阻止事件的扩大并明确保护现场凡与事件有关的物品、痕迹和情况不得毁坏。为了抢救伤员应该移动这些物品时需要做好当场标记。在事件单位的负责人未到当场之前曾经在场地最高级别负责人应分担应急处置的组织指挥工作在救治病人和进行救援工作时必须不要招致损害的扩大。单位负责人现场后立刻汇报。事故单位负责人现场后应及时掌握状况和组织安排指挥报告、抢救排险和维护现场等工作。抢救排险工作需要在统一指挥下进行并需要实行ldquo先维护后抢救排险rdquo的严密要求和方法以保证抢救排险人员的健康。二、事故应急组织机构构成．企业开展事件应急救助领导小组由公司负责人兼任经理、企业安全负责人和科技负责人兼任副主任组员由公司质安科售货员和项目总监及专职安全员组成作为公司的事件应急处置指挥机构。．项目部设立专门的应急救援小组由项目总监现任校长项目科技负责人、施工、安全员等为成员率先负责到场的应急处置并迅速做好向公司汇报工作。

三、应急车辆及物品安排如果出现事件公司将调动全部车辆用于抢救和救援工作做好抢救中性等联系工作虽然安排抢救。四、报告机制就会事件出现项目部负责人应及时报告单位负责人因此视为项目部失职单位负责人到当场后视事件状态三级及三级以下的事件应及时报告主管部门以便于抢救和排险。五、责任体系单位负责人对单位全面负责员工项目总监对项目部逐步负责并对单位负责人负责。施工协议签署时工程主管须和企业签署责任协议并确定经济制裁手段激发项目部开展健康预防能力把事件消除在出现之前。项目经理对员工应做好方案的宣传和交底工作。、文明施工保障机制）加强一系列法规政策。挂牌上墙做到人人皆知。安排专门人员详细制定文明施工的各项工作定时组织验收做到奖惩分明。）全体施工工人按要求色标配戴安全帽。工程监管工人一律挂牌上岗牌上要标明姓名及职位（工种）主动接受各方面监督。）到场办公室外配备电脑、张挂进度方案表、各专业员工职位责任制、晴雨表、全面品质管控循环图。各项科技资料分门别类、整齐张挂。）做好工地流动工人的管控工作记好进施行帐建立档案卡片申请暂住证、务工证和方案生育工作。）强化工地治安综合整治配备专职治安保卫人员做到目标管控、制度制定、责任到人。

施工现场治安防控机制有力重点要害部位防止设备合理到位。）做好社区服务工作。工地有专人负责协同与学校、市政交通、环卫等单位的横向关系定期主动开展会议审议他们对项目发展的有关意见保证项目文明施工使工程作为为民工程、便民项目。）厕所内保持洁净由专人经常清理。现场禁止随地大小便违者重罚。）开展各项除四害措施工地内做到排水通畅无废气外流或损坏排水沟问题导致蚊蝇滋生。）现场专门设立清理小组负责施工场地内及门前三包范围内的清除、清扫保持场内外道路养护营造一个环境干净、管理有序的施工现场。、消防工作监管机制）现场落实消防体系构建消防责任网络。配备消防监管员负责消防管控工作。由工程主管、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组具体负责制订防火安全工作。）定期组织培训消防知识对全体施工工人进行消防教育定期进行消防检测并做好记录。）现场设定明显的防火标志和防火宣传牌或宣传口号。）明确执行动火申请政策。动用明火之前需经有关人员同意在要求的时间和地点使用明火电焊等明火作业前时应将作业区内可燃、易爆用具清洗干净配有专人值班进行监护且在收工前要认真检查周围环境以免留下缺陷。）强化对易燃易爆品的管理（如柴油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）现场统一设置危险品库房贮存一切可燃易爆道具并及时保管。

）在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施两侧应按要求修改足够的灭火设备并由安全员检测落实到位。现场采用足够数量的灭火设备并定时检测其合理性酸碱泡沫灭火机由专人修理、保养定期更换药剂标明换药时间实现灭火机性能正常。）施工材料放置、保管应具备防水安全规定易燃、易爆用具设专库存储。）乙炔瓶距明火距离不超过米与氧气瓶间距不超过米。严禁使用乙炔发生器。）木工间设置禁烟标记木屑、刨花等可燃物及时清除。）禁止私拉乱接电线严禁在工地利用灯泡和明火加温严禁利用汽油炉、电炉烧煮如有看到则严加处理。）应严格场地周围消防栓位置。进入工地路面保持通畅宽度不超过m。使消防车有回转余地。）强化保安队员上岗责职每天下班后对工地临时设施进行一次防火检查清除事件隐患。、工完场清和文明施工责任区政策施工步骤中最易于形成较多的建筑垃圾并给清洁的环境产生ldquo二次污染rdquo。工完场清机制应该努力践行执行在现场施工中每一道施工工序比如进行安全、技术交底外还会有文明施工内容工作完成之后才能对施工中产生的排放进行仔细的清除。否则由此造成的成本就会该班组承担真正做到谁污染、谁清理的方法。在楼层中出现的垃圾需要在昨天回家前清运至指定地点由工程保洁员团队统一通过井架运送至垃圾站。

在施工前期我司还将建立专门的楼层看护团队每月每周负责巡视数层楼地应对安全、文明施工、成品保护等工作进行检查。除了明确执行工完场清以外我企业在现场还成立文明施工责任区政策依据工程领导、安全主管、材料组长、各监理工长具体的工作片区将整个施工现场划分为若干个责任区实施挂牌制使各自分管的责任区达到文明施工的各项规定工程定期进行检测得知原因及时排查使施工现场保持整洁。由项目部定期对学生进行文明施工教育、法律和规章知识教育或者遵章守纪教育。提高你们的文明施工能力和法治意识提出现场做到ldquo五有、四整齐、三无rdquo以及ldquo四清、四净、四不见rdquo每月按工程劳动竞赛体系将文明施工纳入重点进行检测、评比、考核评选优劣班组进行奖惩并张榜公布。、防止扰民及民扰协调机制计划减少扰民措施、合理进行现场的布置并提高必要的环保举措及环境防护以提高对周围环境造成伤害。、协助居民对周围环境进行协商推进项目正常运转。、成立公共协调部门开展与小区社区及公安的合作。、对项目其实出现的扰民及民扰问题推卸总承包管理职能逐步负责协商各方面工作不给业主等添麻烦。、开工前到环保监察站进行受监审批随时接受环保检测。、在进场施工前和当地街道政府、居委会取得联系邀请沿线单位及民众代表参加研讨会、新闻公布会等通报项目的概述、性质及发展特点并切实听取周围单位及民众的看法及建议务必采取有效的施工计划增加对周围环境的妨碍。

并对项目施工阻碍求得周围单位及民众的鼓励与谅解。、对受施工的噪音、强光、灰尘妨碍的单位及民众实行特定的必要的填补措施。同时采用行之合理的防治方法提高很多好处以尽或许地维护周围单位及民众的利益。、在项目体系上实现有关处理、协调领导小组。文明标化监管小组设专人处置扰民及民扰问题做到适时发现原因、解决难题。、如因特殊工艺达到节能要求持续施工和晚上施工提前小时提请有关经理部门审批同意。并配合当地政府做好当地村民协商工作。、对场地及机械装置进行有效布置运用低噪声的新式机械装置。对铺装场地照明灯光布置尽量背离居民区。、不断与周围机关、居委会等单位进行联络交流。并与当地社区会做好精神文明建设工作通过中国有限公司建筑企业的特长为当地民众无偿做一些必要的小区设备及维修。支持并切实举办当地社区公共事业活动。协调网络图民扰应急机制对必然产生的民扰情况在进行较好的交流状况下获得当地政府的扶持。取得认真地接待工作按时清楚当地民众的困难与别人获得交流和一致对其中无理取闹者配合当地政府进行管控与教育。并按以下步骤进行处置下图出现民扰问题应急处置流程图。发生民扰问题处置流程图、沿街建筑专项安全防护策略、施工现场需要加强封闭式铺装沿工地四周连续设置围档。

围档材料提出坚固、稳定、统一、整洁、美观宜选用硬质材料。如石头或实心砖或屋面板等不用于彩条布、竹芭等。采用木板和实心砖作围档材料的要求压顶美化墙体。面对原已建成开放交通的主要道路和其它涉及市容景观道路的工地设置围档的宽度不超过M其他工地的围档高度不超过M。按标准一次性围护到位脚手架及安全网围护等安全隔离原则到位并具有较好的夜间警示标识及系统不能阻碍城市形象。、封闭管理施工现场需要加强封闭管理设定进出口大门建立保安体系严密外来员工进场登记体系门卫值守室应设在进出大门两侧值班队员小时轮班。进入施工现场全部工作职员应该佩带工作卡。、施工场地铺装现场路面畅通、平坦、整洁无流淌物严禁泥浆、污水、废水外流和阻塞下水道和污水坑塘施工现场合理地方设置吸烟处作业区内严禁随意吸烟。、材料摆放建筑材料、构件、料具一定按施工现场总平面布置图放置布置有效。施工现场推进清扫制度落实到人做到工完料尽、场地清车辆进出场就有防泥带出方法。建筑废料及时回填临时停放现场的也应集中存放整齐、悬挂标示。不用施工机具和系统应立即出场。、现场防火施工现场需要加强规范消防防火责任制和监管体系,并建立领导小组,配制足够、合适的消防设备及义务消防人员。

施工现场需要有消防平面布置图。现场动用明火需要有登记证件和动火监护人员。易燃易爆用具摆放间、木工间、油漆间等消防防水重点部位要采用必要的消防安全策略配置专用消防设备并有专人负责。、治安综合整治施工现场开展治安保卫责任制并制定到人,采取对策防止非法、斗殴、赌博等事故出现。、施工现场围挡施工现场应有效悬挂安全制造宣传和警示牌标识悬挂牢固可靠特别是首要施工部位、作业点和危险区域或者大致通道口都需要有鉴于性地悬挂醒目的健康警示牌并悬挂小时值勤联系形式。、沿街建筑专项文明施工原则保卫提出：健全治安组织指定专人负责建立警卫制度避免物资被盗夜间设人值勤建立员工值班制度避免这些非法诈骗行为的出现。现场设治安保卫小组出入现场一律凭证这些汽车按选定路线行车出现场的装备要有出去证现场不会客外地单位参观须经领导批准。文明规定:创建平面管理及文明施工责任制区分责任区开展对员工的精神文明教育牢记国法院规不喝酒、不抽烟、文明待人、文明施工以体现我企业员工的较好素质与服务水准施工机械放置适当、有序施工区同生活区须隔离划分责任判定片包干到人立即清除现场内的污物不得乱扔乱堆不得随地吐痰不断提升本身能力及公司素质细化按施工现场程序组织施工以合理的施工程序协同和平衡内部与外部的关系确保项目紧张有序地成功进行遵循文明施工增加施工现场标准化、规范化、科学化监管水平出入口设专门警卫人员闲人不准随便入内健康标志、防火标志和健康牌要逐渐醒目ldquo三宝rdquo使用要仔细四口防护严密周到施工现场按要求设置灭火设备、易燃、易爆、剧毒品有专人专库存放保持施工现场场地回填清洁及公路排水通畅。

确保照明充足无长明灯和路障。生活区设垃圾堆积点就会清除施工作业面保持完场地清。与周围市民和谐交往原则本项目完工后建立与周围社区会和沿线单位的联系征得环卫、市政、交通、治安及邻边任何单位的鼓励严格遵循地方政府的规章特殊工序必须持续施工导致扰民时要提早与当地居委会联络取得民众的谅解与鼓励。施工隔离为了保证施工现场安全及对职工和外来员工的管控,施工现场所有用围栏封闭,建立外地员工审批机制,对社区业主的生活健康及对工地本身的健康产生保障治安防控为了确保施工现场的治安及流动人口的管控,项目部密切配合派出所的治安防控工作,成立治安巡查小组,专人负责施工现场外来员工的审批工作,配合好社区治安及联防队的夜晚施工检查工作,保证施工现场与周围市民的健康。文明管理施工单位人员应做到统一标志统一服装必要监管教育员工认同老人的人生习惯不落单结伙到周围小区溜达不酿酒滋事不喝酒闹事使用文明谦让用语主动助人为乐做好ldquo安民告示rdquoldquo卫生保洁rdquo等相关事宜要将对居民的生活影响降至最小教育司机文明驾车及操作导致扰民和产生交通事件。防尘施工现场至少设置一只水泥桶因为避免在打泥土时灰尘不满地飞扬在泥土桶周围搭设架子用安全密目网把两侧全围着外边在用彩条布围上去那么合理掌控在打泥土时灰尘满地飞扬。

进出工地的车辆会导致施工路段上的泥尘飞扬似乎是进出车道要场地硬化铺装当中的碎砖及砂子满地时立即清洗及时清扫防止车辆进出入时泥尘飞扬进出汽车需要清理轮子不得把沙子带出车间。造成道路污染楼层清扫卫生时应合理洒水减少噪音满楼层飞。减小噪音整个施工现场及周围声音对老人影响最大因为不妨碍施工作业及业主环境使得对夜间施工应重点调节尽量在晚上,夜间各机械施工到点均应中止在施工中振动捧及泵形成的噪音较大施工中也会难以克服制造无意的噪音如须持续施工时首先申请夜间施工审批证在公告小区业主施工必须对老人晚上休息导致危害表示歉意以及把晚上施工许可证张贴到让民众看获得的地方。减少照明污染施工现场的光对业主所产生的妨碍主要是晚上上班这一段时间其实在施工到点后工地的千瓦的碘钨灯必须关掉如施工还要朝向不得对准小区方向且须提前一天向小区出示告示。整个施工过程和对周围村民生活增添的不便项目部综合施工现场实际状况对于以下的举措认真贯彻施工围挡周边的宣传及景观同步跟上要给周围居民一个较好的环境。合理安排施工时间及时段错开居民休息时间增加声音扰民利用和谐的关系实现工期圆满进行。第八章、施工技术计划及关键部位施工技术手段、吊顶项目（一）、龙骨安装⑴、材料品质要求各种罩面板不应有气泡起皮、裂纹、缺角、图案不清晰等弊端表面应光洁边缘应整洁色泽应一致。

穿孔板的孔距应排列整齐暗装的吸声材料应有防散落措施胶合板木质胶合板不应受潮变色和腐坏。安装罩面板的紧固件宜选用铸铁制件预埋的木砖应做防锈处理。⑵、龙骨铺设：根据灯具设计坡度在两边墙壁弹线弹线应知道位置正确。主龙骨吊点厚度应按设计推荐系列选取前面部份应起拱金属龙骨起拱高度应不超过房间短间跨度的二百分之一主龙骨安装后应立即校准其位置和坡度。吊杆距主龙骨端部距离不得低于MM否则应加装吊杆以免主龙骨下坠。当吊杆与主龙骨相遇时应调节吊点结构或引入吊杆以确保灯具质量。吊杆应通直并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时需要敷设焊牢焊缝均匀细密。次龙骨应贴近主龙骨铺设当用自攻螺丝安装管材时涂料的填缝处需要加装在不超过MM的次龙骨上。根据木板布置的须要应事先打算尺寸合格的横撑龙骨用连接件将其两端连接在通长次龙骨上明龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得小于MM。边龙骨按设计要求弹线固定在两边墙壁。主次龙骨铺设校正后应将龙骨的全部吊挂件连接件拧夹紧。（二）、面层板安装钉固法安装螺栓与板宽度离应大于MM螺钉直径应不超过MM螺钉间距以─MM为宜并于板面垂直钉头嵌入面板深度以─MM为宜钉帽应涂刷防腐漆并用油性涂料抹平。

①材料应在自由状况下进行固定避免发生弯棱凸鼓问题。②面板的图案（即以封边）应沿横向次龙骨铺设。③自攻螺丝与面板宽度离面纸包封的板边─MM为宜切割的板边以─MM为宜。④固定板的次龙骨厚度大约不应小于MM。⑤钉距以─MM为宜螺钉与板面垂直偏斜、变形的紧固应清除并在相隔MM的背部另安螺钉。⑥板的拼缝应按设计规定进行板缝处理。⑦板与龙骨固定应从一块板的后面向板的三角固定不得多点此外作业。⑧螺钉头宜略埋入板面并不使纸面磨损钉眼应做防锈处理并用油性涂料抹平。⑨拌制油性涂料一定用温水和清洗容器。、地砖的镶贴工艺工艺步骤施工准备rarr基层处理rarr弹线分格rarr预排拼样rarr镶贴面板rarr洒水养护rarr自检翻

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