室内装饰工程施工组织设计

我公司经过仔细的阅读本项目设计监理图纸、招标程序和专业技术工人现场实际勘察，通过工程主管部的探究分析，对整个项目的施工进行了策划召开，在综合考量了各方面原因的基础上，选择提升施工计划，编制了本项目的施工组织设计，以使本项目的施工组织设计带有科学性、实施指导性和可操作性，以确保按期、优质、高效、安全地完成本项目的发展任务。

本项目施工组织设计编制的根据是：

1、建设单位提供的本项目监理图纸设计，本项目所选用使用的国家标准图集。

2、本项目采购程序的细则及设计答疑会纪要。

3、国家和上级单位包括企业有关健康生产，文明施工的新政法令性程序和规章、规定。

4、建设部颁发的《建设项目现场监管要求》。

5、单位的公司标准及ISO9001质量模式程序标准。

6、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及华夏人民共和国国家市场标准。

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑项目监理质量考核规范》GB50309－2001

《建筑室内九游体育设计防火规范》GB50222-95

《建设项目施工现场管理要求》

《建筑施工高处作业安全技术完善》JGJ80-91

《建筑机械使用安全科技规范》JGJ33—86

《施工现场临时用电安全技术完善》JGJ46－88

《电气安装施工技术规范》GB50303-2002

《给排水安装施工技术规范》GB50242-2002

公司编制的《现场施工管理要求》

本企业ISO9001质量系文件

及江苏省对于建筑施工现场安全监管的程序及要求。

本项目施工组织设计编制按照下列基本要素：

1、保证重点，统筹安排，遵守约定和采购程序要求与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的方法，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互推动，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选用施工计划，保持企业效率体制并使之合理运转，确保安全生产和提升项目效率。

4、充分发掘和通过机械装置潜力，提高机械化程度，减轻劳动效率和提升劳动生产率。

本项目设计监理图、招标程序及设计答疑会议简报所选定的本次招标范围内所有项目内容。

××室内装饰工程（下面简称本工程），位于××，施工的裙楼建筑层数为四层，建筑占地××平方米，框剪结构。对本项目进行九游体育后可超过现代化多用途办公商场的标准规定。

1、本项目工期紧，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程大量，而且本项目的一层房间装饰九游体育后属建设单位售楼处，是开盘后接待贵宾及平时办公的场合。因此对施工工期、文明健康施工、环境维护或者组织交通运输和材料系统进出场，均提出非常明确，这将作为我公司本项目重点管控和掌控内容；此外施工中能够最大程度地减少施工噪音、保证施工期间发展单位的正常工作环境也有施工管理的重点。

2、本项目用途齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而必须网络方案等先进管理办法对整个项目的施工进行统筹计划，并会同建设单位建立对现场的管控和调度，加强对材料、工艺的监督。

3、本项目其品质的优劣、服务水准的长短、施工进度的好坏都直接制约着我公司施工团队的形象和口碑，因此，作为施工单位中国有限公司将对本项目的施工进行严格的组织和统筹，将对施工的方案、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本项目的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

4、本项目能够利用严格的程序和步骤控制，实施“过程精品”，把该项目修建作为一流的建筑，实现本项目“优质工程”的品质目标，使业主完全满意，是本项目的核心任务。

本项目的施工将明确按照国家现行的施工规程、操作规程和项目效率检验评估标准的规定执行。严格要求、精心施工，在推动项目按期超过“优质”的品质标准，力争达到河北省优良工程标准。

该项目的总工期目标为×个日历天。计划开工日期时间为：××年×月×日竣工，计划竣工时间为××年×月×日。

本项目明确执行《建筑施工高处作业安全技术完善》JGJ80-91、《建筑机械使用健康科技规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术完善》JGJ46－88、江苏省对于建筑施工现场安全监管的程序及完善的规定，采取合理手段，做到文明施工、安全施工。杜绝重大损失施工事件的出现。

确保保护机制，分段封闭施工。采用环保材料，将本项目完工一个绿色环保型项目。

执行国家有关电力安装工程的技术完善，组织施工工人努力审图，严格按图施工，按图选料。

A、敷设措施：

1）电线敷设前应监测电缆是否有机械磨损。1KV以下的电线可用1KV摇表摇测绝缘，绝缘电压就应小于10兆欧；2）室内电缆应防动物疾病电缆；3）电缆在封盖前应做好项目验收。

B、配电箱柜安装：

1）安装前做好内部清洗、检查、试验；2）按图纸要求各配电柜按编号就位，用水平仪测量，四角用钢片垫平；3）这些安装底座和侧板要用螺丝联接，不得电焊；4）电气箱柜内全部接线螺栓，结构紧固螺母及接线板铆接在电力架设完毕后装饰九游体育施工质量目标，紧固一遍，不得有松动。

C、线管、槽安装：

1）根据设计图纸的规定进行选取管材和槽板尺寸，如无规定时按槽内所穿电线的总长度不少于管截面的40%选配；2）按设计图纸配合原水电铺设管槽和预留管；3）槽、管敷设必须平、直、正和牢固。

D、导线安装：

1）电缆接头需要装入接线盒内，不准管槽内留有接头，不得损坏外皮，管口加护口；2）导线安装在槽、管项目铺设结束后进行，导线出口处应装护导线；3）在分线箱和配电箱内电阻要采用电路接线连接，单芯小截面导线直接做成圆形，大长度导线用电路接线板并用对应的螺钉、螺母、垫圈和弹簧支座紧固，最后用阻燃包布和胶水包好。

E、电缆桥架安装：

1）钢构造的线缆支架，所有钢材应平直，无严重磨损，下料后长短误差应在5MM范围内，切口处应无卷边毛刺，不得用焊接切割，切口应均匀；2）钢支架应焊接牢固，无显著变形、扭曲。支架各横撑间的平行净距不应大于两倍的电缆长度加10MM；3）支架应焊接牢固，横平竖直，各支架的同层横档应在同一水准上，其强弱差异不应小于5MM；4）桥架线槽的拐弯处还有与柜连接处需要安装底座，直线段的支架检举不应小于2M；5）支架必须经过防腐处理；6）电线桥架水平架设时，桥架之间的联接点应尽量设置在跨距的1/4以上，每隔2M左右支架固定；7）电机桥架组件需要有可靠的地线，长间距的线缆每隔25M应与大楼接地一次。

A、施工前应仔细核对图纸，按设计提出明确回路走向布管，天棚照明、灯位定位要切记做到正确有效，吊筋间距按规范φ20∽φ25的镀锌管不得小于1.5M。

B、吊筋的制作与固定：吊筋6的圆条按应有的宽度与膨胀螺丝6*60焊接固定于构造层上，下端焊接L40角铁或扁铁20*2，刷上防锈漆，长度一致，以保证线管横平竖直。

C、镀锌管和线盒的暗埋：凡暗埋的线管、暗盒必须避开结构层打洞开槽，深度按细化保护层不得超过1.5mm，线管的弯曲度不得小于6d。

D、穿线；左右工程完成后方可穿线，穿线时需要当心，不能损害导线的阻燃层，管件连接处需要用护口，导线穿完后需要进行一次绝缘电阻的监测合格后方可焊头、包扎。

E、导线接头处理；电阻连接用锡轧制，焊牢后要求表面均匀、饱满，并做好清洗处理后方可用绝缘胶带包头层，然后用黑胶布包外层。以上工作完成后进行检查，测其通导性，并做好数值记录。

F、管线与灯具中心允许偏移：如因让风管、风口、喷嘴等可做相应减少或下降引线。原则上引线长度不得低于800MM。

G、灯具及接组件的加装：天棚封好校平后，即可开孔和灯具安装，安装时保证照明牢固、整齐、美观，并做好家居清洁卫生。待灯具安装完毕后，再测其通导性别，确保无原因后，方可通电实验。

H、隐蔽验收：在天棚封板前对电施的隐蔽工程进行一次验收，并做好检测记录，待甲方、工程施工验收认定后才进行封板。

1）安装吊灯：按照设计在墙壁底预先弹出灯具位置点，并根据此点打膨胀螺丝或植入专用预埋件，接着加装照明灯柱及灯饰。

2）安装暗藏灯具：如是封闭固定面板，必须在面板安装前加装照明；如是封闭活动面板，可在项目建成前几天安装。

1、操作工艺

（1）、工艺步骤：清理→结线→安装

（2）、清理：用錾子轻轻地将箱子内残留的灰块剔掉，同时将其他物品一并清出盒外，再用毛巾将盒内污物擦净。

（3）、结线

一般结线要求：a）.开关结线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。电器，灯具的地线应经插座控制。多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接帽压接总头后，再进行分支连接；b）.交、直流或不同温度的开关安装在同一场合时，应有显著差异，且其插庆与插座配套，均不能相互代用；c）.插座箱多个开关触头连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。

2、开关、插座安装

1）安装规定:

开关安装规定：(a)拉线开关距地面的宽度大约为2-3m，距门口为150-200mm；且拉线的出口应向上。(b)扳把开关距地面的宽度为1.4m，距门口为150-200mm；开关不得放在单扇门后。(c)暗装开关的面板应端正、严密并与地面平；(d)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(e)成排安装的开关高度应一致，高低差不小于2mm，拉线开关相领间距通常不超过20mm;(f)多尘潮湿场所和室外应使用防火瓷制拉线开关或更换保护箱；(g)在易燃、易爆和非常潮湿的场所，开关应分别用于防爆型、密闭型，或加装在其他处所控制；

插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应超过30cm；(b)在儿童活动场合应用于健康插座。采用普通插座时，其加装高度不应超过1.8m；(c)同一室内安装的插座高低差不应小于5mm；成排安装的插座高低差不应小于2mm；(d)暗装的开关应有专用盒，盖板应端正严密并与地面平；(e)落地插座应有保护盖板；(f)在非常潮湿和有易燃、易爆气体及废气的场所不应装设插座。

2）开关、插座的安装

a.暗装开关、插座：按电路提出，将盒内甩出的线圈与插头、插座的面板连接好，将插头或电线置于盒内（比如盒子较深，大于2.5m时，应更换套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与地面平齐。

b.开关、插座：先将从盒内甩出的导线由金属(木)台的出线孔中穿出，再将金属(木)台紧贴于地面用螺栓固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先右对电缆方向，再用螺栓固定牢固。塑料（木）台固定后，将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按电路要求将电线压牢。然后将插头或电线贴于金属（木）台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把插头、插座的盖板上好。

c.开关、插座安装在木构造内，应留意做好防火处理。

3、质量标准

（1）保障项目:开关连接的保护接地线原则及导线与中性线的联接导线位置需要具备施工验收规范有关条例。插座使用的短路开关动作应灵敏可靠。

检验方式：观察检测和诊断安装记录。

（2）基本项目：

1)             开关、插座的加装位置合理。盒子内清洗，无物品，表面洁净、不磨损，盖板紧贴建筑物的表层。

2)             开关切断断路。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的地线线单独敷设。

检验方式：观察和通电检查

（3）允许偏差项目

a、明开关，插座的侧板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关、插座的宽度差允许为0.5mm。c、同一场所的宽度差为5mm。d、面板的平行允许误差0.5mm。

检验方法：吊线、尺量检查。

4、成品保护

1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持地面的清洁。

2）、开关、插座安装完毕后，不得重新进行喷浆，以维持面板的清洁。

3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。

5、应注意的质量原因

1）、开关、插座的面板不平滑，与建筑物表层之间有空隙，应调节面板后再拧紧固定螺栓，使其贴近建筑物表面。

2）、开关未断电压，插座的基极、零线及接线压接混乱，应按规定进行改正。

3）多灯房间开关与调节照明顺序不相应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并确保开关方向一致。

4）固定面板的螺丝不统一（有一字和十字螺丝）。为了简洁，应使用统一的螺丝。

5）同一房间的插头、插座的加装高度这差超过允许误差范围，应尽快更正。

6）铁管进盒护口裂开或遗漏。安装开关、插座接地时，应留意把护口带好。

7）开关、插座面板已经上好，但盒子过深（小于2.5cm）,未加套盒处理，应立即补上。

8）开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或电线端头。或者用于LC安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。

（1）安装前对各平台的全部管道和系统综合考量，同时要熟悉与管道有关的水电、电气系统管道情况，做好施工前预想。

（2）用于分算法与分区域施工相运用的方式，各平台按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序进行。

（3）管道与配件尽量选用提前预制或基地化制作，现场安装的方法。

（4）按照土建施工状况凡具有施工条件的应及早插入。

（5）为确保施工进度质量施工中各平台采用分段铺设→试验→复验的类型。

（6）明确执行样板制，做好样板工序，样板间、样板层。

（7）系统吊装就位前须建立统一吊装方案，大型系统由专业起重人员吊运，并请厂家现场指导。

（1）丝接：采用丝扣连接的管线，丝扣螺纹应端正光滑、无毛刺，断丝缺扣不得少于螺纹全长的10%，螺纹松紧度适合。接口填料可使用铅油麻丝或聚四氟乙烯生料带，安装完成后，联接牢固，管螺纹根部外露丝扣2-3扣，无外露麻头，防腐良好。

（2）UPVC管粘接：UPVC管采用粘接，粘接前应按照管道实测承口深度在管端标出插入深度，然后按照标记分别在承口两侧和插口上方逐步、均匀、适量刷涂粘接剂后，立即找正方向将管子插至标记处，并翻转90℃，粘接后将挤出的粘合剂擦净，粘接后的管段，应静置至接口固化为止，接口应整洁，牢固、密封。具体规定见行标CJJ/T29-98。

（3）散热器加装：散热器经实验合格后方可进行调试，安装位置、标高须具备验标要求，散热器固定卡及立、支管卡架需提早预栽。待卡架稳定后进行安装。

（一）明确按照发展单位、监理工程师同意的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程品质在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检测验收，并按施工项目师的规定尽快认真地整改，决不留隐患。

（二）分部分项以及工序质量检测，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的原则，使施工项目师能成功地建立工作。经常与施工项目师交流，维护监理工程师的权威性。

（三）开启施工现场的成品、半成品和建筑材料包括加装设施均主动向施工项目师提交出厂合格证、产品试验说明。所有材料和系统仍然进入受控状态。

（四）教育全体管理员工和工人，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检测和监督。

（一）与设计部门开展工作联络，充分认识设计图纸内容、领会设计初衷及其对项目施工的详细规定。

（二）明确按照图纸施工，如看到图纸出现的轴线、标高、几何形状及其设计不确定等原因，须立即向设计部门要求，待设计部门确定确认后方可削弱和施工。

（一）迅速得到分包单位配合，积极提供放置材料场地，脚手架，运输器具，设施系统选用等诸多便利。相互合作，共同推动项目进度。

（二）协商好同分包单位在施工中产生的各类工序交叉，工种配合问题，促进项目效率的提升。

（一）经常定期举办现场协调会，解决和处理施工中产生的工种配合、工序衔接、材料供给或者品质，进度、安全生产文明施工中的各类现象。

（二）每日定期举办现场办公会，由工程总监向卖方和施工部门报告本周内施工状况，并与业主共同研究应对施工中的各类冲突。

（三）项目主管部以旬为单位，编制施工简报，向卖方监理部门和企业总部报告项目进度情况及需应对的难题，确保施工顺利进行。

（一）工程完工前，项目总监部主动与物业顾问部门包括城建、环保等政府主任部门联络，及时办理有关手续，创造较好的施工环境和氛围。

（二）模范自觉地遵循各项规章、规定、积极配合上级部委和经理部门的抽查监督。

（三）前往施工现场后，与本项目施工现场的周围单位加强关系，安排专人协商和应对各种原因。

本项目方案总工期×日历天。根据本项目的装饰设计方法、施工现场状况及居民意愿，在施工进度计划的安排上既要在确保项目效率、安全的前提下实现按期完毕，又要注重重点，针对本项目重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的监理进度，满足业主的还要。因此，我公司采用一定的科技监管机制和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：

总工期×个日历天。全办公楼启用局部分段封闭施工，计划××年5月××日至××年×月×日。

1、进度控制目标

熟知整个设备项目，掌握全部工作量之外，编排周计划、月方案、总计划等对整个施工过程进行掌控，保证总工期在68个日历天内完成。

2、进度保障组织模式

3、进度控制机制

a、建立施工工程方案平台，对整个项目实施进度计划掌控。首先编制各个施工工程的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从整体到局部，逐层进行调节目标分解，以确保方案控制目标推进。

b、建立工程进度推进组织平台，保证施工工程进度计划的施行。此平台由工程主管及包含劳动力组织、施工材料系统调配、采购物流、资金能源各职能处室及各专业施工班组共同组成，共同遵循计划要求的目标去制定，完成各自的责任和任务，保障方案的完成。

c、建立工程进度的检测控制设备。即在从工程主管到各职能处室，各施工班组设有一个专门的部门或员工进行检测、汇报、统计整理实际进度资料，并与方案进度进行特别观察。

通过特别观察，找出影响施工进度的诱因和特点，采取迅速、有效的举措进行应对和调节下一分项进度的方案。

d、施工进度计划的推进与检查

（1）方案任务以施工任务书的方法下到施工班组，以确保推行。施工任务书有严格的方案目标，具体的施工任务及科技手段、质量提出、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成要求的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查观察提供精确信息。

（3）做好施工中的调度工作装饰九游体育施工质量目标，对阻碍施工进度的各类原因，进行观察，制订策略，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态调节，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪监测施工实际进度，并按方案控制的工作工程进行统计，形成与方案进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与方案进度产生相当，得出实际进度与方案进度差量比。

（5）按照相当结果，找出进度偏差的诱因或问题，采取积极有效的方式进行阻止或方案调整。

1、装饰工程与安装工程是按照流水作业的方式编制的，我方施工进度计划的安排是按照正常施工状况而编制的。

2、确保工期的首要原则：

（1）快速会审图纸，熟悉科技资料，解决存在的难题；

（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以确保；

（3）编制总体项目施工方案、施工总进度计划，并以月方案为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与总体施工方案相衔接，并得以确保。

（4）确定材料、设备到货期，严把材料品质关，杜绝使用不合格材料产生的返工；

（5）做好从工程部到车间制造班组的项目任务技术工法工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺步骤；交代技术关键部分的施工顺序，质量原则，从而减少施工时间；

（6）尽快申请这些上面验收资料为成功开工打下基础；

（7）需要加强与协同单位的配合关系，顾全大局，服从业主及施工决策，齐心合力，力争尽快完成任务。

工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织方式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门监管人员（科技负责人、材料员）协同工作。

中国有限公司编制了整体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按整体方案为根据进行分解来进一步详细的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使工程部管理员工及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多大工作方面在那里，多长时间完成。避免不顾全局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而中止不前。从而做到用今日小目标保远期大目标，用小计划保大计划。

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成状态，提前、滞后的缘由所在；观察进度偏差对工期和后续工作的阻碍程度。

2、提出应对方案原则调整原计划。一般情形下，进度因而停滞。在技术上采用的推进进度的举措有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采用的举措有：①增加作业面②加班加点③增加作业次数和机具系统。

3、项目经理和各专业工长平时认真看到各专业进度的缺失问题，要做前瞻性的工作，从而迅速协调专业班组间的监理配合，保证项目施工的几乎战术——流水作业顺利实施。

在施工进展中因种种因素产生变更，技术负责人的工作必须要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是更改意图，尽快形式变更程序，交底到专业工长。对图纸不知道的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等人员前来体现“不知如何做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补足相关图纸制作施工节点大样。这方面产生误工的概率很大，技术工作尽可能做到不妨碍施工的进度。

材料部要明确执行材料进场计划，努力掌握施工现场的材料选用储存状态。特别是特异材料和委托制作的半成品，一定要尽快组织到位，避免停工待料的出现。

采购部主管根据材料类型应对材料员进行严格分工，各负其责。

1．上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。

2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、等工序的点焊配合，保证各工序及接口工艺的尽早、准备、配合完好。

如能承接本项目，我公司将以创“优良工程”为目标，充分激发本企业的施工力量，确保项目施工质量。

1、保本工程品质高于国家合格标准，力创“省优良工程”标准。

2、分项工程合格率100%。

3、分部工程优异率95%，并确保装饰工程、给水工程、电气安装工程、必须超过优良。

4、质量保障资料齐全。

5、观感质量得分率超过95%左右。

制定本项目协调领导小组，公司主要销售部门均派驻业务骨干分别负责对应的销售工作，各司其职，使项目施工一直有序进行。

分解工程效率目标，各详细目标推进到个人身上，确保观感得分率95％左右。

一、质量目标确保组织模式：

因为确保项目效率严格遵循ISO9001质量保障制度运行，中国有限公司还制定了现场品质责任制，制订内部品质标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的要点。

二、质量记录：为控制施工品质，并使每位环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量模式程序中具体实施了与效率有关记录的核对格式和文件。通过这种记录，反映出较多情况的数据，中国有限公司一般用于品质管控统计的方式进行缝隙，找出造成效率缺陷的缘由，制订整改计划和防止对策。

三、质量检查：中国有限公司在品质标准填写中建立了明确的分级检查机制。

1、以班组长为基础，对所属范畴内的施工品质进行最基本控制；

2、专业工长在现场进行巡查检查，及时应对班组作业工人质量原因；

3、专业质检员对各分项工程进行量检测收，通过原始记录和报表、材料试验数据的检测，来核定专业工长对施工过程的品质管控程度或许到位，分析造成效率现象的缘由，责令班组立即整改。

贯彻执行ISO9001质量模式，质量标准保证低于“合格”的国家标准，确保本工程品质高于“省优良工程”标准。

四个阶段分八步走

1、分析形势，找出存在的质量原因

2、分析造成效率现象的诱因

3、数据统计，找出影响效率的主因

4、确定提升效率的技术组织原则

5、执行方法和效率计划

6、检查效果，发现不足

7、总结经验、纳入标准

8、把遗留现象列为下一个管理循环

影响工程品质的原因众多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水准等各种问题。总之，工程品质由两个别组成：一是材料品质，二手施工管理和操作水平。

一、管理员工建立严格的品质目标，明确自己的品质责任范畴，以《建筑装饰工程监理及验收规范》为根据，指导该工程的施工。

二、加强技术监管：吃透施工图纸和设计初衷；巧妙运用新工艺、发扬本企业的成熟的施工工艺；明确按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

三、加强技术交底工作，提高效率意识

1、邀请设计员工对施工管理工人进行设计交底；

2、技术负责人一直性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；

3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；

4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。

四、努力贯彻执行成品保护机制

1、成品保护有护、包、盖、封四种方法，在回填完毕的路面块料面层上和搬动脚手架和地板等注意防止砸损地面块料；

2、安装天棚上的灯饰、烟感要带帽子；

3、施工中，对成品区进行维护机制。

五、隐蔽工程的验收

1、质检人员建立隐蔽工程监理质量的检测工作；

2、完善隐蔽验收程序，及时验收确定；

3、隐蔽验收不合格，立即进行整改。

六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检测其品质，必须有品牌检验报告和产品证明书。材料部门加强材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对效率进行把关。

七、水泥、钢材、涂料、电缆、线管等必需要有检测报告，委托制作的成品、半成品要跟踪检查质量；

八、质检员和专业工长每周向工程总监提交质量报告、反映工序工种的详细质量现象，阐述出现的诱因、影响程度和应对方法。以过程管控为特点，经常性的巡视施工过程，必要时开展现场品质竞赛会，增强人员的品质意识，使其知道中国有限公司的品质管控决心和效率目标。

根据该项目工期的规定及监理部署安排，本项目大致工期为：（附施工进度计划）

工程进行分段分层进行装饰施工，装饰工程逐步展开，以层为单位分段同时施工。

在项目收尾阶段，及时做好项目科技资料的梳理，进行项目的验收，确保工程在61天内如期完工。

1、组织强有力的工程监管班子，落实管理职位的职能。建立各工种专人负责，既分工又协同的有机管控网络，对项目进度、质量、安全进行全过程调节，并进行考核。

2、将本项目列为企业的重点管控项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对经费、物资、设备、劳力、技术采用和品质管控，作努力鼓励，确保满足各施工阶段的还要。

3、建立项目协调会政策，加强与各专业分包单位的配合和协商，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的打算，布置工序之间的交接，及时应对施工中产生的各种原因。各专业分包单位要按照总承揽的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确定后付诸实行。经常和定时检查计划实行状况，包括项目形象进度、资源供给和监管工作进展。

4、强化现场监管，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目主管部内部建立奖惩机制，针对各施工工序的实际进度，结合各职位人员的工作实绩进行考核；同样，对各作业班组实行项目进度考核，保质按期完成方案进度部位的给与补偿，反之则进行处罚。通过奖优罚劣，充分调动管理员工和作业班组的制造积极性，以保证项目进度计划的认真性。

1、根据施工总进度计划，编制各阶段较为具体的施行计划，包括月、周进度计划。根据月方案编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时应对劳动力、施工材料、成品生产品进场计划等原因，通过周计划保障月方案，从而实现项目总进度计划目标的实现。

2、紧紧把握施工网络方案中关键路线上各分项工作的施工周期，及时完成关键路线上的工作。对位于非关键路线上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不妨碍计划工期的前提下，合理运用各种时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3、编制各阶段各类材料货源供应量方案。及时掌握材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并全力协同调剂，对于需外生产的构部件，市场上紧俏的材料和设备，应肯定定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和推进各种货源供应量方案。如对项目进度出现阻碍时，要强调调整局部进度计划和合理的弥补措施，使总进度计划成功推进。

4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织垂直流水、立体交叉作业。主体项目一次验收。

5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次检查并审查，发现不足之处迅速更换，确保建成验收一次利用。各类技术资料在扫尾工作前10天起初整理、汇总，并及时提建设单位审查。

6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的上班加点，作业班组二班轮换，延长项目总体作业时间。

7、做好雨天及其他恶劣地形的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外项目的施工。

8、在项目施工中与发展、设计、监理等保持长期性的联络，以便尽快将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

1、投入充足的施工机械，为施工进度和项目总体如期建成造就良好的理由。

2、在确保品质的前提下，对推动项目进度的后勤工作物资、新科技必须要切实使用。

3、积极采取有促进保障质量、加快项目进度的新科技、新工艺、新材料。

4、应用计算机进行项目进度管理，利用计算机制造网络方案，根据施工过程的实际状况迅速调整施工方案，对项目进行静态智能化监管，真正起到督导施工作业的作用。

本项目的九游体育范围是群楼第一至四层，。针对本项目的特征施工部署详细布置如下：

一、质量目标：质量标准高于国家“合格”标准，力创“省优良工程”标准。

二、工期目标：工程总工期为61个日历天。

三、安全生产目标：杜绝重大损失事故；

四、环境保护目标：采用节能材料，将该项目完工一个低碳节能型项目。

五、人、财、物的保障

一、设计图纸会审及技术交底

1、根据设计图纸和现场实际状况编制完整可行的施工计划，针对办公大厦的特征会同设计人员进行仔细的图纸会审和设计交底，对图纸标识不严格的两侧进行确认，确保施工效果超过优良的规定。

二、技术交底

施工前由工程主管组织各专业的技术交底工作，使各专业工人熟悉工程状况，了解设计初衷，明确施工规范及技术标准规定和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任确定，确保项目效率，全面按期完成任务。技术交底的首要内容：工程任务、施工图方法、质量标准、操作规程、施工方式、施工技术手段、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

1、为了促使与甲方及监理单位的联系，必须在工地周围设办公室：供工地管理员工、技术工人使用。

2、材料仓库：开工前需要设工地临时仓库，为了方便管控，易燃货品要单独设库存保管。

3、工地临时用水电：

(1)、施工现场所用导线为铜芯铝线，按无锡市安监规定搭设。

(2)、采用三相五线制，单相三线制。

(3)、施工用电提出甲方提供电池到工地电箱。

(4)、施工用水提出甲方提供水源，根据项目的体量，水源要满足施工及灭火用水的还要。

4、施工现场全部的制作区域及材料存放处均配备防火板墙封闭，以减少生产所造成的废气及噪音。

5、施工现场所造成的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。

6、施工现场中主要通道、加工场地、材料仓库、临时办公室均存放灭火器。

一、根据设计提出，对本项目的材料、设备报业主及施工项目师确定，组织技术工人进行图纸会审、技术工法，各施工员应做出具体的材料系统清单并作进场计划。经项目师审查，报物资部门，由材料员及时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料系统进场放置适当，并挂牌做好统一标志。

二、所有设施、材料需要有经过ISO9001认证产品品质，具备生产合格证，有关设施部门的检测报告，准用证等有关资料，部分材料检测。

三、在材料、设备招标前，由专业项目师将样品及三证提供给卖方及施工项目师进行材料系统的确定，得到认同后方可采购。

四、材料、设备进场时，由专业项目师、质检工程师会同监理工程师检测合格后方可处于工地，确保进场的材料及设施都是合格品且尽量减少储存的时间。

施工过程中的管控任务是：执行既定的方案进度，完成计划的指标规定，保证时间和空间的协同，使施工任务按既定的程序完成，并迅速了解施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管控工作，即是组织和监管现场施工九游体育新房，并对推进情形进行合理的检测，发现原因时，进行必要和迅速地调度和调整。

一、施工调度和调节是建立合理的施工指挥的重要方法江门九游体育公司，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的首要任务是：监督、检查计划和项目协议的执行状况，协调各协同单位之间的协作配合关系，及时地、全面地了解施工进度，采取合理手段，处理施工中产生的各类冲突，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

施工调度的内容以及：

1、检查作业计划执行中存在的弊端，找出问题，予以应对；

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输汽车及构件等的供应。

3、督促检查施工现场水、电及动力的使用状况，建立正常的施工秩序。

4、迅速正确地贯彻上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并敦促、检查执行状况。

5、定期举办施工现场调度会议，并监测会议决定的执行状况。

6、现场碰头会，每天下班前或回家后在施工现场开展班组长碰头会，及时表明进度及所产生的弊端，使现象无法立即获得缓解。

7、调度值班制，为了组织调度、及时处置施工中发生的弊端，在肯定机构范围或现场设立值班制，其工作以及长期监测施工状况和方案完成状态，检查调度会议的决定执行状况，填写施工调度日记，记录当班处理和产生的现象。

二、生产原则管理

1、劳动力管理：劳动管理的任务是在项目施工过程中，对有关劳动力进行方案、组织、指挥、监督和调度，从而协同职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地减少劳动生产率。

(1)、充分发掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力；(2)、正确执行定额任务，合理调节劳动组织；(3)、贯彻按劳分配方式，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分激发人员的积极性；(4)、遵守组织纪律，明确分工；(5)、遵守一切法规政策，以及规程、规范等规定；(6)、严格进行考勤、奖惩分明；

2、材料管理

装饰材料在铺装过程中形成项目的实体，在工程中所占的成本比率仍然超过60%至70%，其选用的材料种类、品种众多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个时期，其所耗材料种类、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管控，是确保项目施工的首要理由。

（1）、搞好材料供应计划

A.依项目施工进度，工程特性及项目量计算出材料的还要量；

B.依货源及交通物流状态确认材料的储备天数、运输模式、组织运输；

C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；

（2）、搞好材料的现场管理

A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料需要先经过检收，检验其种类、质量、数量是否具备规定，现场存放不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要尽快，用要正确，通过储存工作把材料的供与用交流起来。

B.施工过程中的现场材料管控：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持拆除现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；

3、机械装置和软件管理

机械装置是进行施工生产必不可少的科技成分基础，加强机械装置的管控，对于逐步完成制造任务，提高劳动生产量，提高项目效率，缩短工期，以及现场文明施工等都具备重要作用。

（1）、机械装置的选用管理：A．正确选择系统；B．适当使用，组合使用结算；C．建立单机和机组核算。（2）、机械化施工管理。（3）、工具和周转材料的管理。

其任务是：按品质，及时地供给施工现场的必须；尽快回收，妥善储存，加强清理维修，避免损耗，在施工现场设专人监管，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使用具和周转材料无法充分发挥效用。

施工技术手段本项目以创优工程为目标，针对项目的详细状况，认真做好施工前技术准备工作，认真贯彻设计初衷并做好图纸会审工作。贯彻执行国家制定的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。

确保测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何形状及建筑物的平行度在完善允许范围内。由于装饰安装与电力系统等交叉搭接较多，此项工作特别应给予尊重。

技术准备工作内容大致包含：图纸会审；施工组织设计（计划）的编制与监管；科技核定与设计更改；技术交底和技术审查机制；科技推广运用；施工技术总结；科技标准化。

1、图纸会审的初衷：了解设计想法，明确质量提出，将图纸上存在的难题和失败,专业之间的冲突等尽最大其实的在项目开工前解决。

2、图纸会审的参与工人：项目总监、项目科技负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。

3、图纸会审前的打算工作：由工程技术负责人组织各专业施工员逐步熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的弊端、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前发给设计师，以便会审时各专业设计人员在到场回答所要求的各类现象。

4、图纸会审内容：

⑴图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计初衷，关键部位的做法和提出包括要高于的品质标准，新科技、新构造、新材料等状况。

⑵查对施工图设计或许符合国家有关科技、经济制度和有关条例。

⑶查对发展工程座标、标高与总平面图中标示是否一致，与相关发展项目之间的几何形状关系并且轴线关系和方向等有无冲突和差错。

⑷查对图纸及证明能否齐全、清楚确定，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备调试等图纸是否相近，相互间的关系厚度、标高是否一致。

⑸查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标记是否遗漏，建筑图其实平面形状是否有偏差，各种标高是否合乎要求，与结构思的平面形状及标高是否一致。

⑹查对与建立物、管线等两者有无冲突。

(7)查对施工图中特定部位及难点，特殊材料的选用、构件与设备的采取，货源的组织方式。

(8)对设计用于的新科技、新构造、新材料、新工艺和新系统的或许性、应用于的必要手段等进行探讨。

(9)设计的新科技、新构造限于施工条件和施工机械装置效率或者安全施工等原因，要求设计师给予改变个别设计的，审查时需要指出，共同研讨，求得顺利的应对计划。

5、图纸会审记录的发放

⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术工人移交给工程资料员，由资料员发放。

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新科技，以组织设计中所确立施工计划和施工方式成为编制按照，在施工过程中要进一步加强，编制施工作业设计。

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审查，经工程主管同意后执行。

3、分部分项工程作业设计的编制内容大致包含下列几个方面：

⑴施工方案和施工方式；⑵施工进度计划；⑶劳动力方案及劳动组织；

⑷机具系统方案，特别是首要施工机具；⑸主要材料可用量方案；⑹技术监管机制，保证项目效率、安全生产、冬季及防灾害施工技术手段及增加效率的技术手段。

4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目科技负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。

1在施工过程中，因施工条件、材料种类、品种和品质不能迎合设计提出包括有效化建议等问题，需要进行施工图设置时，由施工单位报送技术核定单。

2技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审查，重大原因须报企业总工审核，核定单应合理、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和更改后的内容和提出等。

4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位申请签证，经认可后方生效。

1、在分项或分部工程即将施工前，必须进行技术交底，使参与施工的监理员和人员，熟悉和认识所肩负工程任务的特征、技术规定、施工工艺、工程难题及施工操作方法包括项目效率标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向工程部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程工法；班组长向员工交底。

3、技术交底的主要内容

⑴设计意图、施工图提出、构造方法、施工工艺、施工方式、技术安全机制、执行的完善、规程和标准、质量标准和材料规定等。

⑵对工程这些特定部位、新构造、施工难度大的分项工程等包括推广运用的新科技、新工艺、新材料，在交底时更应逐步、明确、具体详细。

4、技术交底的要求

⑴除领会设计动机外，必须迎合设计图纸和更改的规定，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评估标准和发展单位的有效提出。

⑵整个项目监理、各分部分项工程监理均须作技术交底，对一些特定的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应努力作技术交底。

⑶对易产生效率事故和失业事件的工种和项目部位，在技术交底时，应注重强调这些事件的防止对策。

⑷技术交底必须以书面方式为准，交底内容需要经过检测和审查，字迹要知道、内容要清晰，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

⑸技术工法必须在项目施工前进行，作为整个项目和分部分项工程监理前打算工作的一部分。

⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员频繁细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

⑺班（组）长向员工技术交底；班（组）长应结合承担的详细任务，组织班（组）队员讨论，同时交代明白施工任务、关键部位、质量提出、操作方法、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

1、在施工过程中，对重要的和阻碍全面的技术工作，必须在分部分项工程即将施工前进行审查，以免出现重大偏差，影响工程品质和选用。当审查发现偏差应立即改正，然后方可施工。

2、技术复核的大致内容有：

⑴建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置以及距离，水准点、轴线、标高等。(2)管道项目；这些管线的放坡及其坡度；底高程及各个别尺寸。(3)电力工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆线的位置和方向；送电方向。(4)设备仪表的完好程度、数量及种类，以及按照工程必须选定的审查项目。

3、技术审查记录由负责所办审查项目内容的监理员负责填写，技术审查记录应有施工员自复记录，并经质检人员和工程技术负责人签订检查意见和签字。

4、技术复核记录需要在下一道工序施工前办理。

5、技术审查记录由施工员负责交工程资料员，资料员收到后应进行核查登记后归档。

1、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新科技、新工艺、新材料、新系统）的工程；本企业首次施工的特定项目，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的项目包括声称有必要进行反思的项目。

2、编写内容和要求

⑴简明扼要地介绍工程概述，以图、表方式为主，文字描述为辅。

⑵涉及用于的施工方式，包括计划的改进选择，主要的技术手段和推进效果，采用的先进科技、工艺的经济非常结果，技术特性，关键科技难题和对象，与中国外先进科技相比高于的先进程度，质量提出和实际低于的状况，劳动力组织、工艺步骤、施工准备、操作方法和留意事项，突出的心得教训和感受，易发生的品质现象和治疗措施，需要有待进一步缓解的技术原因，要具体描述。

⑶施工中引入的标准、规范、规程、规定。

⑷施工中引入的品质和健康保障制度和实行方法，文明施工和成品保护机制。

根据本项目实际状况和工作量，涉及的装饰及铺设工程工作量大，为满足工期、质量的规定，配备和选用完善的先进设施，使进度、劳动力受到保障，按时按质完成项目施工，使工程费用、质量受到较好的控制。

主要施工机械装置表

数量（台）

电动切割机

绝缘电阻测试仪

按地电阻测试仪

气焊工具（套）

安全生产目标:

杜绝重大损失事故、火灾爆炸和人员窒息事件的出现，安全爆炸致死发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。

1、执行政府监管部门、业主、监理及企业对于健康生产的各项法规政策，实行工程监管。

2、凡进入施工现场必须戴好健康帽，自觉遵循现场施工的有关要求，严禁赤脚或穿衣服进入施工现场。

3、严格遵循施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。

4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的保护健康栏，特别在其范围施工，更要积极做好健康维护机制。

5、牢记〈建筑工地安全机制十四项科技手段〉的有关规定。

6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安监管及相关人员的检测。

7、现场施工每个工作面铺设完工后，必须拆除现场，做到工完场清。

8、高空作业使用梯子时，应系好健康带，梯脚要麻布包缠，并且地板上要有人监护。

9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。

10、临时用电箱要有接地保护设备，严禁用铁丝代替保险丝，手持电动工具要用开关连接，并要有断电保护器的电气箱，严禁把电缆搭在保险丝上取电池，手持电动工具外壳要有较好的地线保护。临时电源引线要采取护套或电机，移动电动工具的移动软线运用多层三芯橡皮绝缘电阻，移动时应停电。

11、施工管理员工制定任务单的此外，必须做好健康交底记录，施工过程中建立监测、监督、并对质安部要求的健康隐患，整改得力。

1、施工现场内临时用电的施工和保护需要由经过学习后获得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和科技复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。

2、使用系统前需要按要求穿戴和采用好对应的劳动防护用具；并检测电气设备和维护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。

3、负责维护所用系统的负荷线、保护零线和插头箱。发现原因，及时报告解决。

4、搬迁或移动用电系统，必须经电工切断电源并做妥善处置后进行。

5、施工现场的全部配电箱、开关箱应每月进行一次检测和修理。检查、维修工人需要是专业技工。工作时需要穿戴好绝缘用品，必须选用电工绝缘工具。

6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电路插座分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时左右时，应将动力、开关箱上锁。

8、各种电气箱内不擅自放置其他物品，并维持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。

9、现场全部架空线路的线圈需要选用绝缘电线或管道。导线架设高度在2米左右。

10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护‘制度，不得违规乱接电源。

1、凡在2米左右高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨铺设、面板安装、灯具安装、天花等。

2、高空作业所用系统需要稳定、安全，上层设有防护栅栏，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层需要满铺跳板，探头板两端扎牢。

3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型系统时，平台四腿需要垫用紧固木板，以避免系统倾斜或受损地面。

4、高空施工人员需要配带安全带、安全帽。安全带一定捆牢，并挂于绝对安全之处。

5、高空作业工人在小范围内施工需不停更换位置时，在小范围内依照人员多少判断，拉条能承重所需的钢梁。施工工人将安全带挂于钢索上，以免人员移位时发生安全盲点。

6、作业系统移动时，严禁上面有人或物品。

7、高空施工工人需要精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。

8、高空作业所用材料、半成品、成品均应放置平稳，工具应随手扔进工具袋内，传递物品禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。

施工单位担负控制和监管施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的此外，必须负责进行健康管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全监管贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业科技监管。其重点是进行人的不健康情形与物的不健康状况的调节。主要包含下列几项原则内容。

1、建立各级员工健康生产责任体系，明确各级人员的安全职能。抓制度制定，抓责任落实，定期检测健康责任制定情况。

2、建立、完善以项目经理为首的健康生产领导组织。有组织、有领导的举办健康管理活动，承担组织、领导健康生产的责任。

3、施工工程应利用有关部门的安全生产许可审批，并获得认同。

一切从事制造管理与操作的员工，依照其从事的制造内容，分别利用公司、施工工程的安全审批，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业工人，除经公司的安全审批外，还需按要求参与安全操作考核，取得监察部门颁发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场发生特种作业无证操作问题时施工工程首要负责人需要肩负管理责任。

4、施工工程负责施工生产中物的状况审验与认同，承担物的状况漏验、失控的管理责任。

5、一切管理、操作工人均需与施工工程签订安全协定，向施工工程作出保障。

6、安全生产责任制定情况的检测，应仔细、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

健康检测是看到不安全行为和不健康状况的重要方法，是防止事件隐患，落实整改措施，防止事件损害，改善劳动条件的重要手段。

1、安全检测的内容大致是查思想、查管理、查机制、查现场、查隐患、查事件处理。

A、施工工程的健康监测产自检形式为主，是对项目工程操作工人，生产所有步骤、各个方位逐步安全情况的监测。检查的重点以劳动条件、生产设施、现场监管、安全卫生设备包括制造人员的情形为主。发现威胁人的健康原因时，必须立刻的防止。B、各级生产组织者，应在率先安全检测中，透过作业环境状况和缺陷，对照安全和制造原则、政策、检查对健康生产认识的差异。C、对健康管理的检测，主要是：安全生产是否看到议事议程上，各级安全责任人能否遵循做到安全方案、安全布置、安全监测、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；销售职能部门、人员、是否在各自业务范畴内，落实了健康生产责任。专职安全人员能否在位、在岗；健康教育是否推行，教育是否到位；项目科技、安全技术能否运用为统一体；作业标准化推进情形；健康控制机制或许有力，控制是否到位，有什么合理管控机制；事件处置或许符合规则，是否遵循“三不放过”的要点。D、安全检查的组织：建立健康体检制度，制度规定的总量、时间、原则、处理、报偿全面深化；设立第一责任人为首，业务部门员工参与的健康监测组织；安全检测需要做到有方案、有原因、有打算、有整改、有反思、有处置。E、安全检查的打算：思想准备。发动全员参与自检，自检与机制监测结合，形成自检自改，边检边改的窘境。使全员在出现危险要素方面获得提升，在改善危险要素中得到教育，从要全检查中得到训练；业务装备。确定安全检测的原因过程、方法、安排体检日程，分析事故资料，确定诊断重点。

确保本工程作为文明施工样板工地，并将该项目从实行到最后移交都确保是“环保项目，绿色建筑”。

文明施工，系指科学、合理、行之有效的方式和方法，对发展项目施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之显现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状况。施工顺序正确，具有较好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道畅通。强调文明施工其特点源于强化施工现场监管，改变原先普遍存在于项目施工现场的这种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效率、事故多”的情况，加快装饰工程施工现场监管标准化脚步，推进文明工地改建的进程。文明施工的责任人是装饰工程监理公司的项目主管，管理具体实行人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大意义。

积极做好静噪防护，隔离声音区域，在噪声、粉尘区内做好人员劳保防护；材料垃圾分区归类放置，标识清楚，人员通道标识明确。使该项目作为美观的环保工程。

附页：（1）施工现场平面布置图

（2）施工整体进度计划