华润深圳湾体育中心施工组织设计

摘要华润深圳湾体育中心施工组织设计rn目录__第一章施工组织设计编制依据及阐明__第1节编制按照__第2节编制说明__第二章工程概述__第三章组织机构图__第四章施工部署__第五章施工平面布置图__第六章总工期及监理进度计划说明__第七章主要施工项目工艺__第1节土建项目监理__第2节给排水工程__第3节电气工程__第4节绿化工程__第八章针对本项目类型用于的特定方法__第九章保证施工品质、施工工期、材料品质的举措__第十章安全文明施工原则__第十一章冬、雨季施工措施__第十二章环境保护措施__第十三章降低风险、提高经济效益措施__第十四章主要施工机械和用具、主要周转材料、劳动力安排一览表__第十五章施工总进度计划__第十六章施工总平面布置图____施工组织设计编制依据及说明__第一节编制按照__深圳湾体育中心项目绿化园林分包工程按照IS09000：2000版标准跟企业相关文件，依照项目所及相关施工验收规范，依照国家发展项目和绿化改造工程品质检测评估标准，依据业主的采购程序跟图纸以及国家、地方对施工现场监管的有关规定编制本施组对于传达指导施工管理全过程的指南。__主要编制按照程序、文献：__（1）深圳湾体育中心项目绿化景观分包工程投标文件及监理图纸__（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88]__（3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88]__（4）建筑电气安装工程质量考核评估标准[GBJ303-88]__（5）土方与爆破项目监理及验收规范[GBJ201-83]__（6）建筑桩基基础项目监理质量验收规范[GB50202-2002]__（7）混凝土构造工程监理质量验收规范[GB50204-2002]__（8）砌体工程监理质量验收规范[GB50203-2002]__（9）钢构造工程监理质量验收规范[GB50205-2001]__（10）建筑电气项目监理质量验收规范[GB50209-96]__（11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97]__（12）城市绿化工程监理及验收及完善[GJJT34-99]__（13）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ34-91]__（14）中华人民共和国有关规范及领域标准__（15）中华人民共和国《环境保护法》__（16）园林、建筑全部材料品质、施工要求及验收规范____第二节编制说明__本施工组织设计，是按照有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及程序编制的。

它充分展现了我公司对本项目的注重及对于本项目的施工组织管理体制、施工部署、总进度计划掌控、现场施工平面布置、主要的机械装置配备包括保障项目效率、安全、文明施工的举措。__工程目标跟承诺：__（1）工程品质目标：确保项目优良。__（2）工程进度：确保在142天内完成项目的监理任务，按时交付业主投入使用。__（3）工程安全：在整个施工过程中避免重大伤亡事故。__（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到安全文明施工工地。____工程概述__1、工程名称：深圳湾体育中心项目绿化景观分包工程Ⅱ标段__2、工程地点：深圳市南山区后海填海区__3、工程概况：深圳湾体育中心项目绿化园林分包工程总占地面积307376平方米，环境面积144100平方米。园林绿化户外项目主要内容包含公路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光或者维保等。__4、建设单位：华润深圳湾发展有限公司__5、设计单位：深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司__6、工程范围：园林绿化项目分为两个标段，以首层体育场和体育馆中间路段为界，道路以西为Ⅰ标段，道路北侧为Ⅱ标段。各标段均包括景观和施工工作。水景、绿化栽植及室内场馆给排水相关工作所有包括在Ⅱ标段里。

____组织机构图__一、公司组织机构__本公司是带有一级资质科技性的现代化园林景观施工公司，近几年来，已相继承担了大批大、中型建设工程的施工改造。这些工程经发展单位、质量部门跟设计、监理单位的检查却满足建筑合同的规定，工程品质跟速度，均深得好评。本公司之所以会超过建设协议的时期考查目标跟质量里带有显著的特点，主要是因为企业派出强有力的项目经理部，对大型发展工程的品质、进度、造价、标化等进行直接监管和合理的调节，满足和平衡施工生产诸因素的供给。__本项目比如本公司一旦中标，严格遵循国家GBT50326-2001《建设工程项目管理规范》进行组织管理，认真编写项目管理规划，中国有限公司一方面将持续秉持在项目管控中未获得的经验，另一方面将明确按照发展项目施工协议，根据合同要求的范畴、权利、职责和义务，集中优势，对协议范围内的项目进行监管和组织施工，并确保安全、质量跟进度。__中国有限公司的目标是在满足合同的前提下，在工程品质的部位里，项目管控的主要环节上、现场施工的文明程度上均超过居民目标。在发展工程推进阶段，将采用这些有效方法，强化施工过程中的品质事前、事中、事后三时期掌控，使建筑物和各种设施安装满足设计提出跟功能要求，中国有限公司将全力确保施工进度计划与工程总进度计划的衔接，确保工程进度目标的谋求。

__中国有限公司对于项目的主体单位，能明确坚持施工总承包合同规定，对本项目负总责，履行总协商、总控制的责任。为此，中国有限公司将成立由企业赋予独特施工管理经验的工程顾问为领导的盐城市盐阜宾馆南迁工程景观园林项目项目经理部，配备带有专业技术知识和较强组织协同能力的同志任项目总监，并成立专业性与阶段性相结合的项目管控班子，从而对工程实施总承包管理。总公司、专业企业包括__由我公司为主所组织的合作体，必需的制造原则华润精九游体育安全文明施工，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是中国有限公司的目标，为了确保这一总目标，从而建立本项目的总目标，中国有限公司将尽力做到：__（一）组建最佳项目班子，适应项目法监管规定__根据本项目管控需要及中国有限公司的经验，拟采用专业工种较全，全部持证上岗的员工组成的工程班，项目班子和施工团队的员工大都是参与过大型工程施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织制度和队员配备突出注意提高指导，协调和管控能力。__（二）认真做好施工准备，创造较好的施工条件__为了加强工程监管，确保安全事故为零，认真施工管理准备工作是十分重要的。我公司因而中标，就打算着手做好下列管理：__1、与设计进行逐步接触家装公司，为加强各项施工管理打下技术经济基础。

__2、了解设计想法跟出图情况，提出出图要求，迅速全面了解设计情况。__3、编制审查概算，为编制施工整体计划打下基础。__4、认真制定施工规划，编制建立的施工大纲和品质计划。__5、认真全面地编制好园建、绿化、水电及专业设施安装工艺。__6、按施工进度，认真选择专业班组，首先解决好园建、绿化、水电铺设施工的细则。对工程专业班组实行竞争上岗，确认其监管效率跟施工水准。__7、根据未定的总工期和业主确认的进度计划，对施工条件、施工进度推进分项实施方案，并要求有力措施，从方案管理上逐步进行平衡协调，推行方案网络监管。做到目标确定，措施扎实，实施合理。__（三）认真制定各项规章制度__本项目工期是先进的，造价是正确的，质量需要优质。据此，中国有限公司建立了施工、质量技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等监管方式，并努力予__以推进和执行。项目管控班子人员需要按职能熟悉并认识业主的规定和有关的机制、规范。__（四）项目管控组织制度网络__公司级__分公____项目级作业层____各职能部门的首要职责__1、综合管理组__根据获批的总进度计划，监督、指导各部门履约行成进度计划；负责专业配套单位的工作协调，政府职员部门、地方政府间协同；现场总平面施工的管控，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向卖方或居民代表递交项目进度完工验收报告；对项目进度、操作效率负全责。

__2、材料系统管理组__按施工图及协议要求，负责材料系统提供价格及管理，以居民或市民代表名义，绿化的主要乔木会同甲方、设计、监理到苗木场或招标地点选择后又采购到现场种植，按协议规定，办理退税进口直至运到现场的一切工作，整理保管好一切材料，__机电设备的原始资料的报告证件等，对项目选用的材料、机电设备的品质跟管理负全责。__3、施工技术组__按协议规定制定分部工程的设计，按协议规定制定“施工手册”的编制，按要求建立工艺卡，落实项目的检测、试验和逐步质量管控工作，制订施工使用健全，做好技术档案工作，审查分包技术施工手段，对项目技术监管负全责。__4、质量组__按明确的项目效率总目标落实质监管理网络，监督、检查、评定、检验各材料和机电设备，使之按合同、设计、规范规定给予实施。进行隐蔽工程的检测评估，参与业主代表对品牌的抽检、质监、评定原材料和系统，参与品牌的品质现象的考察，对项目品牌的最后施工品质负全责。对健康生产工作逐步负责。__5、计划经营组__工程承包价的控制，工程总成本使用的监控华润精九游体育安全文明施工，合同协议执行的监管，负责编制总承包管理指标价格，协助顾客或市民代表对品牌所提供的报价遭到审查确定，协助业主或卖方代表获得有关的机电设备和材料的一切程序批复。

负责向卖方提供按协议程序要求一定递交的说明程序，负责向卖方代表办理追加金额，办理与卖方间的项目款返还、支储；组织经济活动预测，对项目造价控制及费用控制负全责。____施工部署__深圳湾体育中心项目绿化景观分包工程Ⅰ标段施工时将得到高度尊重，严格按当地政府有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的品质，确保项目效率，并按协议规定如期完成项目发展，为加强工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区明确施工重点，按施工总进度计划有效安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保项目成功完成。__一、施工构想__进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各个别质量、进度目标前十强家装公司，建设中中国有限公司积极落实逐步质量管控机制和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将积极鼓励施工，一是企业负责人亲临到场领导，做好协调工作，做到解决难题及时，促使工程推进建立，努力推动优良；二是工地组织工程法监理，建立以工程主管为核心的工地工程班子，真正承担起共同推进的担子，切实提高施工作业的详细领导；三是建立以班组长为骨干的工段一级为基础的施工团队发展，使整个施工过程一直产生强有力的三级组织的制造管理网格。

__二、施工准备__1、现场交接准备__我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员前往施工现场，进行现场交接的打算，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行考核和审查，对当前的施工现场进行调整准备，以让整个现场会遵循我公司的布置方式及提出，这些工作拟在即将进场前所有完成。__2、技术准备__自进场之日起马上着手技术准备，组织施工工人培训施工规范、会审纪要和施工组织设计，并能熟练掌握施工技术。一方面让有关人员会认真阅读施工图纸，__了解设计初衷及相关细节，另一方面加强有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土基桩，图纸会审，技术工法等技术准备工作，同时按照施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使项目起初就受控于技术监管，从而实现项目效率。__3、机械进场计划打算__工程完工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划陆续进场，设专人对其检修保养，并让全部进场设施均进入最佳的工作情况。__4、材料进场计划打算__我公司将按照翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并制定有关其他材料供给商报业主登记，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织后期的周转材料进场，以保证顺利施工。

__5、人员准备__在接到中标通知书3天内项目班子员及相关员工及时进场，作好前期施工准备工作及分担起施工总承包管理职责。开工后3天，所有施工管理工人将全部就位，而施工工人将按照现场必须尽早进场，并在企业外部备足各类专业的施工操作人员。__三、施工过程布置__1、本项目涉及水电、水、电、石作、工程等多种专业，结合本项目类型在施工团队的组织里考虑这些专业团队同时进场。__土建施工队负责整个项目土建工程__水电施工队负责整个项目土建安装工程__2、施工时以土建施工队的监理顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。__具体原则先地下，后地上；先作水、电埋设，再作铺设。__3、人员住宿、办公：根据项目实际状况，在周围租房或在本项目现场地下室__

九游体育装饰，始于1996年，专注于新房九游体育，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计九游体育的业主，可以留下您的联系方式报名，九游体育顾问将会贴心联系您。）