3分钟学会施工材料管理

装饰九游体育材料是九游体育公司盈利的首要部分房子九游体育，控制材料消耗是节省开支更几乎的方式。有战略、有主次的进行材料价格跟签证等。对于个别对项目总体利益无更大阻碍的子目，可以主动退出一部分利润，赢得顾客、甲方等的认同房子九游体育，同时为任何签证、签价创造了有利条件。那么在九游体育施工过程中要材料管控应留意这些施工方法呢，叁度家装管理系统为你详细介绍：

1 一接到图纸，管理员、施工材料班组长等相关员工立刻熟悉图纸，并统计出所需材料的特点。 2 进行材料预估，准确率应在90%左右，汇集后发给材料员、项目主管上报采供部进行采购。 3 所有材料小样先行，图案、实物都需要具有齐全。制做1：1大样、小样等。 4 材料样品、品牌确认时间一定要短九游体育抢工施工，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方式一定要和业主坚持。 5 第一时间安排好临设九游体育抢工施工，并有前瞻性，为抢工做好保障。 6 同种材料大约找3家以上的供应商进行价格及销售周期比对，施工进场前应将主要材料同供应商把销售时间确认出来。 7 和每家供货商签订采购承诺书，赏罚分明。 8 重要材料管控人员应至工厂进行步骤跟踪并考核后出厂，确保材 料进场前的效率监控。 9 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。 10 所有材料订货时提出材料进场一定要留有充足的时间，不要出现人员作等材料的被动态势。 11 要做好备用供应商的谈判和打算工作。

以上11点为叁度家装ERP对于施工 材料的管理方法

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