九游体育工程监管规章制度办法

17九游体育工程监管规章制度方法 为明确执行现行施工规范、方法来调节工程品质，应 制定完善的九游体育工程监管规章制度。下面小编为你们整理了 有关九游体育工程监管规章制度的范文，希望对你们有帮助。 九游体育工程监管规章制度篇 我司在认识和研究本项目图纸的基础上，结合施工场地实际情况跟我司的诸如工程 的施工经验，拟投入的施工组织、管理效率。按照经济规律 办事，公司与项目经理部签定协定，根据项目合同协议建立 奖罚;项目经理部为调动项目内部全体人员的积极性，对各 工期控制点制定规章原则，将项目的监理进度的考评与项目 质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工状况挂钩，建 立赏罚整肃的经济责任体系，广泛参与"全员劳动竞赛"活动， 激发广大居民的劳动热情，提高劳动强度，以促进整个项目 健康发展，按期、按质、安全完成。 为保证本项目成功按期完成，除建立左右工期保证机制 外，还建立下列奖罚办法： (1)按要求的工期完成不奖不罚; (2)我方无法及时将项目完工投产使用，愿接受业主的 处罚，每延误一天罚款20000 (3)公司建立内部奖罚措施，每延后十天完成项目任务，扣除项目部领导班子5000 元，项目管控层2 万，项目部内 17奖罚措施由其类推制定。

(4)提前一天完成项目任务奖励项目部领导班子 5000 元，项目管控层2 万，项目部内考核机制由其类推制定。 九游体育工程监管规章制度篇2 一、工程管控奖罚总则： 1、施工过程中以完善督导为主、处罚为辅进行监管。 对不符合施工管理规定的事宜，第一次以口头告知或制定书 面整顿通知的方法进行，对尚未按时进行排查或整顿未达标 的，以罚款的形式进行，直至整改达标为止。 2、工程质量控制及服务出色的施工单位，可予以优先 安排大型项目施工、降低监理费支付比重等补助。对施工单 位的处罚由项目监理人员执行。每例罚款，由监理人员将一 式二联罚款单据填妥，交工程部经理审核盖章后，监理人员 留存一份，交被赔偿责任人一份;每个项目施工完工，监理 人员填写移交清册将罚款单移交给财务部，由财务部在工程 结算时直接扣收赔偿。处罚人在接到处罚通告后，对赔偿有 异议的，可在接到通知后的 72 小时内向执行惩处人的上司 提出申述，超过 72 小时没要求申述的，视为默认，公司不 再受理申诉。受理申述者必须完全记录，留档;并告诉申述 人方案处理时间。5、对监理人员及协议签订人、设计师的 处罚由企业用户服务部在项目结算时统一执行，财务部、行 政人事部配合执行。

6、对项目部主管的处罚，原则上由用户服务部随时或 17按考核时间进行。重大难题，总经理有临时执罚权力。 二、项目工程施工(前后)各环节处罚方式： 1、施工现场监管处罚方式 施工现场没有施工牌、安全标识牌、灭火器、医药箱、 完整的施工管理资料的，每次每项罚款 50 元人民币。施工 现场工作员工没按规定着装、没佩戴工作证的，每次每项罚 50元人民币。赤裸身体施工的每月次罚款 200 令被处罚人立刻回到工地。施工现场有不洁净、材料放置不美观的，每次每项罚款 50 元人民币，并责成整改。施工现 场没有对原有须维护用品、客户所买材料、施工成品、半成 品进行合理保护的，每次每项赔偿 50 元人民币。客户自购 材料因维护不好而受损的，按用户提出索赔并处罚100 施工 单位开工没通读施工技术程序的、工人没准备就绪的、工程 进度安排不适当的、工器具准备未就绪的、未举行施工协调 会议的、未编制并递交材料配送计划表的、未进行施工现场 勘测校验并填写校验表的、未编制并递交客户准备材料告知 单的、未填写用户准备材料验收单的，每次每项罚款 50 人民币。施工过程中电动工具及大功率灯具没选用电缆线作电路连接的;电缆线需要而没选用插头的每例罚款 100 施工 单位在已收到有效施工技术资料(加盖业务单位审查章)情 况下，进行施工的，每例罚款1000 2、隐蔽工程处罚方式 17防水工程监理前没有对基层进行勘测的、对存在的弊端 没有进行整改的、使用防水材料基层不平坦不均匀不起泡的九游体育施工罚款， 每次每项赔偿100 元人民币。

使用防水材料没按产品提出比 例进行配兑的、防水材料进行涂刷施工后没进行合理维护的、 每例罚款100 元人民币。未进行闭水实验的罚款200 元人民 币。供水管道建设施工操作程序不完善的、改造完成后不做 减压试验的每天每例罚款100 未进行闭水试验即进行下道工 序作业的加倍扣分，并改建重做。排水设备建设施工程序不 规范的、坡度不够的、排水实验排水不通畅的、每例罚款100 并限期返工。电路软件建设监理程序不完善的、用线线径不 符合要求的(品牌正确、规格不符)、使用套管不符合规范的、 工艺不规范的每天每例罚款100 电路软件改造使用非工程指 定产品、质量等级、规格尺寸的材料的，每次每例处以 500-3000 元的罚款。结构墙体改造没按预算表规定使用材料 的罚款500 结构顶棚改造施工回填垂直度、水平度不符合要 求的、新旧墙体接驳处没挂钢丝网的罚款200 防火工程施工 程序不完善的，每例罚款 50 元，使用非工程指定产品、型 号的防火材料的罚款 500 元，;未按产品要求随意稀释防火 涂剂的罚款500 防虫工程施工程序不完善的，每例对防虫施 工单位罚款200 百元，并限期返工。使用非工程指定的产品 规格型号的杀虫药剂的罚款500 3、泥水工程处罚方式： 17暗装水电管线路槽封闭前管线没固定的、开关电源底盒 安装不平行不水平的每天每例罚款 50 管槽封闭面与承载墙 面不粗糙的、地面找平前没对基层进行粗糙化处理的、水泥 沙浆配比不规范的、地面找平水平度不合格的、找平后路面 翻沙的每天每例罚款 50 墙面瓷砖铺贴勾缝手摸起灰的、所 贴瓷片有颜色不对的有损伤或污秽的、空鼓率(面积比)大于 3%的每例罚款 50 地砖大理石铺贴前没对基层空鼓进行整改 的，没将基层打毛的、基层没润水的，每次每例罚款100 砖大理石铺贴红砖砌筑标号不符合要求的、垫层厚度大于2cm 的、干贴地砖大理石底面没刮水泥油的、没选用湿水切 割的、每次每例罚款 50 地砖大理石铺贴表面平整度、接缝 高低精度、横竖缝垂直度、空鼓率(面积比)不符合标准的、 勾缝剂手摸起灰的、地砖有颜色不对的有损伤污秽的、每次 每例罚款 50 洁具安装不稳定的、水源连接处有裂缝的、排 水不顺畅的、因维护不力而受损的每例罚款50。

4、木制品工程处罚方式： 门窗及家倶制作施工前没对基础进行修正直接打孔加 留头楔的、制作没按设计思路施工的、制作的垂直度水平度 误差不符合验收标准的、底板没作防潮处理的、底板与基础 连接不稳固的、收口封边线条色差太大的、修边刮破/外力 损伤及污秽饰面板的、固定饰面板、线条使用直钉的、每例 罚款 50 木制地板龙骨固定方式不正确的、龙骨安装体积大 300X300mm的，每例罚款 50 木制地板罩面板平整度误差 大于3MM 的、油红罩面板没作防泛底处理的、安装不稳固的、 接缝处没切角的、接缝高低精度高于0.5mm 的、造型处弧度 不流畅的、每例罚款50 木质隔断工程没按设计思路施工的、 与基础连接方式不正确/连接不稳固的、基层没作防潮处理 的、结构垂直度/面的平整度误差小于 2mm 的、饰面板有缺 损污秽的、封边或收口线色差太严重的每例罚款 50 墙面装 饰工程监理没作防腐处理的、垂直度/水平度偏差小于 2mm 的、饰面有损伤污秽的每例罚款50 5、完工交验环节处罚方式： 完工交验项目现场不卫生/没再次清洗的、每次罚款200 元，并迅速整改。 合同签订人没参与完工交验的，对协议签订人赔偿 200 施工单位无合理原因而耽误工期的，除赔款客户延迟损失外， 并处每延期三天50 元的罚款。

一个工程无合理原因推迟超过十天交验的，工程部停止 对该施工单位派单，至其所竣工项目完全建成交验并至财务 部完成项目结算销单为止。 由于工程部在建工程信息失误造成无法立即看到延期 工程而再次派单的，对工程部信息管理工作员工及工程部经 理各处以100 的罚款。除监理员以外的任何人在项目监理记 录表里作记录符号的，每次每例罚款500。 176、结算处罚： 1)施工单位不按要求时间去财务部办理结算的，对施工 单位按50 元/天进行处罚。 2)延期结算达 15 天的，除按下列标准进行罚款外，工 程部停止对该施工单位派单，至其申请结算为止。 3)施工单位要交至用户服务部的各类项目管控表格必 须完整齐全，缺少其他一种，客户服务部在签订结算意见、 财务部办理结算时，可按正常程序结算。同时，将缺乏资料 责任人的分配额暂扣不发，待其补足资料后，再予发放。 7、累计处罚管理： (1)施工单位同一项目中，同一现象经一次处罚后终于 整改达标的，予以加倍处罚，直到达标为止。 (2)同一原因累计罚款达1000 元的，执行停单一个月的 处罚。 (3)年度内施工单位被两次处以停单的，予以辞退。 三、监理工作处罚方式： 工作时间没按要求着装、配戴工作牌的，每次罚款 50 面对施工工人言谈举止不符合礼仪规范的，由项目施工工人 监督，一经查实每次每例罚款 50 元，必要时责令受罚人向 对方赔礼道歉; 面对顾客言谈举止不符合礼仪规范的，接到客户投诉后 一经查实每次每例罚款500—2000 元并责令受罚人向员工出 17具书面赔礼函并当面道歉，情节严重者予以开除。

对《工程施工记录表》所列的对施工单位开工准备状况 未按要求监理，或对施工现场监管状态已按要求监理，每次 每例对监理责任人赔偿 50 依据《工程施工管理惩处方式》 之要求对施工单位必须执行特定处罚而没执行的，对责任监 理人处以每次每例500 的罚款。 对位按《工程施工管理处罚方式》规定的文件进行监理， 滥用处罚权力的，每例处以200 元罚金。 对隐蔽工程完工验收没按要求与客户一同验收的，每次 罚款100 客户投诉施工工人连续四分之一合同工期不到工地， 经查证属实的，该项目监理费全部退还; 季度内总计3 次或全年内总计6 次因施工工作不力导致 工程品质低劣，引起员工投诉到企业，经鉴定为合理维权的， 免除其监理职务; 利用职位之便对项目主管打击报复，经查属实的，对责 任监理人每例罚款2000 元并兼任监理职务; 不服从监理及售后服务工程量评估工作安排的，每次罚 款100 元，并督促接受所安排的监理任务。若拒不接受，做 开除处理，并扣发未结算监理工资。 接受施工单位物品、请吃或私自贿赂的家装公司排名前十，情节严重者， 做开除处理，并经常罚款500 对所施工项目无凭据延期竣工、 延期结算九游体育施工罚款，不予跟进或跟进不力、结果无差异的每个工程罚 17款100 九游体育工程监管规章制度篇3一、质量提出;优良 按九游体育工程品质标准规定，严格执行现行施工规范、 方法来调节工程品质，按照本公司和项目部指定的质量控制 措施、质量流程表包括施工现场工程技术工人的技术工法进 行指导性施工，严格按各工序的施工流程控制表进行施工， 保证单位项目的总体品质，保证该九游体育工程符合规范设计能 求，质量检查表详见附表。

项目部质检员、技术员对品质监测出现的现象以排查 通知单的形式确立，要求施工班组在条例时间内整顿完毕， 若施工班组达不到要求的，质检员及技术员有权对其进行罚 款，且有权安排其他班组处理，费用由班组承担。 二、质量奖罚规定(砌砖、墙体砂浆，室内地面)： 、项目部大检查，其检测结果良好，且得到赞扬的奖 励该部位工程人工费的2%左右的工资; 、项目部检查的各项主控项目合格，实测及感官综合 得分项目超过95%左右，奖励该部位工程人工费的2%左右的 奖金; 、项目部检查的各项主控项目无论合格与否，综合得 分在 90%以下，该部位人工费 2%左右罚款。综合得分在 80 分以下的工程项目结算价格按合同价的 90%计，每增加一分 结算价格在90%的基础里又扣减1%，以此类推。 10 17、在施工过程中不按技术交底施工家装设计，不服从项目部管 理工人的指挥，造成工程品质监测结果偏低，每次罚款 200 、实测破点每个点罚款20 元，超过 1.5 倍的合格点 罚款50 、后台抹灰砂浆的砂子必须过筛，否则发现一次罚款300 、砌筑粘土空心砖及多孔砖之前1-2天必须进行施肥 润湿，否则每看到一次罚款200 、砖墙需放拉结筋的根部，漏放或不放者，每处罚款50 、墙上部斜顶砖水泥不密实或观感差的内侧，每米罚款10 、墙面砖缝间距不合格或墙面差的外侧，每平方米罚款10 、抹灰前需先将地面清理干净并修剪湿润，抹灰后应立即进行养护，否则每平方米罚款2 17、门窗洞口收口质量差的，每个门窗洞口罚款20 、房间、阳台、厨卫间及公共部分墙壁要方正，不允许有大小头，超过5mm 的内侧除应返工外还给与100~200 罚款。

、外墙装饰线、分格缝及外挑板宽度不符合要求的， 每处罚款20 (24)、楼梯踏步高低差及高度偏差小于10mm 每步罚款 50 (25)、抹灰、地坪等，不明确按照技术交底做及常规方法，责任心不强结果导致空鼓或其它因素而需返工的，其返 工一切成本由班组承担，并按照详细情形罚款50~200 罚在每天的工地会议里宣称。奖罚必须当月兑现。三、工程进度管理： 必须根据项目部计划进行，满足施工方案的节点要求 及整改通知书中的限定整改时间，不得无故拖工，影响其它 工种的施工，如拖延施工影响工期及其他工种施工，每延迟 一天罚款300 17工序交接：工段间的工序交接需要以书面形式进行， 接受方签字后承担一切义务及责任。 四、安全施工管理 、现场施工安全监管规则 班组应按照安全管理人员的规定，做班组职工的健康 教育记录; 现场施工工人应该戴安全帽，进入施工现场不带安全 帽，每人次罚50 元;不系帽带，每人次罚25 元;穿衣服进入 施工现场，每人次罚50 元;喝酒后上2 米高空作业，每人次 100元;高空作业不系安全带，每人次罚 50 元;现场乱接 乱拉电线，每人次罚200-300 由承包人承担，承包人对下属责任人的处分自主决定;上下脚手架应走斜道。

不准站在砖墙面做勾缝、划线 (勒缝)、检查大角垂直度和清洁地面等工作。 砌块使用的用具应置于妥善的地方。斩砖要面向地面， 工作完毕应将脚手板和砖墙面的剔凿、灰浆清扫干净，防止 掉落伤人。 起吊砌块的夹钳要坚固，就位放稳后，方得松开夹具。 室内楼板使用的木凳、金属底座应搭设平稳牢固，脚 手板跨度不得大于2 米。架里放置材料不得过于集中，在同 一跨度内不应超过他们。 不准在地板、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手板。 13 17阳台部分粉刷，外侧必须挂设安全网。严禁踩踏脚手板的护 身栏杆和楼梯扶手上进行操作。 贴面使用预制件、大理石、瓷砖等，应放置整齐平稳， 边用边运。安装能稳拿稳放，待灌浆凝固后，方可拆除临时 支撑。 使用磨石机，应戴绝缘手套穿靴子，电源线不得破皮 漏电，金刚砂块安装需要牢固，经试运转正常，方可操作。 五、文明施工要求 、班组负责人和作业工人进入监理现场必须穿戴工作 卡、穿工作服。工作卡由项目部统一印制，标明单位、姓名、 年龄、籍贯及工种(职务)，并贴上本人照片; 、做到文明施工现场，按施工合同承诺的施工内容搞 好文明施工修复工作，以及上级各有关部门来工地检查督导 工作的清除、清扫工作。

切实做到施工现场内经常又保持工 完料清、工完场清，保证回填现场、加工场地内清洗文明卫 、若达不到本条款及项目部所制定的文明施工每月二次检查制度要求和项目部对施工现场质、安、文明施工要求， 影响项目部的形象、社会声誉，每次罚款 500～800 目部有权安排其他班组进行清理，费用由班组负责。、现场材料堆场须保持整洁。现场堆码好的材料，谁 取用后，其余已取用的材料需要恢复原样，不得乱掉乱放; 14 17取用加收后的材料需要按选定地点放置整齐，违者对相关工 种承包人处以200-300 元罚款。 、施工现场应重视成品保护。各工种制作好的成品不 得随便改动、如确需改动(特别是外架)，须经项目部相关部 门同意后方能削弱，否则经常对相关工种承包人处以100 罚款。、施工现场才能做到“工完场清”。各施工班组在各 层施工完成 或该工种结束后，剩余的材料需要立即清除下 来，方便下层使用，不得拖至下一层再清，个别材料当天已 用完的应当天回收库房，违者对相关工种承包人处以200 罚款。、每月由项目部组织工人对施工现场及生活区进行两 次文明施工检查竞赛，由工程副经理组织，技术管理人员、 安全管理人员、质量管控人员、各大工种主要负责人进行检 查评比，每月15 号、28 号各一次，制定表格(详见附件四)， 制定检查内容，按打分的方法，以两次的平均分，评出前两 名，和后两名。

第一名奖励 600 元，第二名奖励 400 算方法：去掉最高分、去掉最低分，取上面几个人分数的平均分。以栋或工种为单位进行奖罚，并于当期进行现金兑现， 受罚单位如不兑现则在当期工程款中双倍扣除。 (8)、项目部为班组施工人员提供场地。若员工外出住 15 17宿，该人员在出门住宿时间段出现的其他事件，工人在施工 现场或施工现场外场所滋众闹事、斗殴等状况由班组及当事 人负所有责任，对闹事者处以200-500 元罚金，情节严重者 送公安机关处理，造成项目部经济损失的，班组将赔款项目 部的经济损失。 (10)、项目部提供的生活区宿舍只供本工程施工人员住 宅，工人家属及非本项目部人员均不得入住。若看到同一施 工人员两次左右发生此情形的给予开除并处以100 元/人次， 班组应配合项目部进行管控。 (11)、严格做到谁的垃圾谁清理，谁的成品谁保护。若 发现是其他人的垃圾，可提供根据或告知项目部负责人要求 索赔，同样对别的班组的成品产生污染或破坏的，班组必须 给予恢复或奖励。 六、材料跟机械的管理： 、九游体育材料进料时班组需本人或派代表与材料员对进 料进行检测和签字验收。 、施工机具班组负责存放、使用及维修保护，修理维 护的费用由班组负责。

、材料由材料员采购到现场后，由仓管员组织点收验 货，发现不合格的产品迅速退场并登记，合格产品点收一定 由仓管员、班组、现场警察三方在场签字确认。若其中一方 是事后补签的，一经发现经常对班组罚款500 17、出库必须由施工班长领取，仓管员与监理班长双方 签字确认，同时需要有仓库区当值保安根据出库点数并在出 库单上签字确认，材料方可运出仓库。若其中一方是事后补 签的，一经发现经常对班组罚款500 、对于可以回收的机具，班组使用完后要确保机具完好归还仓库，仓管员要造册在册，并跟踪回收状态，对于损 坏的机具材料要在回收时标注并有班组长签字，由班组负责 赔偿; 、在施工过程中，不允许将整袋水泥直接运至各楼层， 局部修复需要水泥必须与项目部沟通，用多少拿多少，若发 现楼层有剩余的水泥将按200-500 元的罚金处罚班组。 七、项目管控规定： 、班组应听从项目部的指挥，配合项目部工作，施工 班组长要以身作则，要跟班作业，处理难题要尽快，不要拖 泥带水，有事随叫随到，对昨天的工作应当天推进。对不跟 班作业的、不服从管理、不听从现场监管人员的安排罚款 200-400 元，对有事找不到人的一次罚款300 元(除了事先向 项目主管请假并经允许的状况) 、周例会于每周三下午 2;30 分，参加工人由监理班 组长及项目部管理人员组成;若不及时参与，迟到 分钟左右或无故缺席的每天罚款 200-500 元(除了事先向项目主管 请假并经允许的状况)。 17

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