室内装饰工程监理总进度方案表跟进度保证机制
室内装饰工程铺装总进度方案表和进度保证机制 室内装饰工程施工总进度方案表和进度保证机制 建筑监理 室内装饰工程铺装总进度方案表跟进度保证机制提要：全面推进方案管理，按四级制定施工方案，构成一个自上而下，从整体去局部的方案模式，运用络计划跟踪科技推进动态监管 来自 室内装饰工程监理总进度方案表和进度保证机制 第 1 节施工总进度方案表 详见附件：施工总进度方案表 第 2 节施工进度计划 1. 工期总体安排 根据我企业总体能力及施工过同类项目的经验，对本项目实行如下措施： 做好进场前的各项施工准备工作； 及时应对施工步骤中产生技术难题； 按照总工期控制方案制订各工期控制点并明确细化； 人员、材料、机械装置根据方案组织进场； 现场适当组织、加强与各专业分包之间的协同配合； 制定实验、检验方案并明确制定。 在招标程序规定时间外利用下列方法的推进，完全可以建立既定的工期目标。 2. 全面推进方案管理，按四级制定施工方案，构成一个自上而下，从整体去局部的方案模式，运用络计划跟踪科技推进动态监管。 第一级：制定首要形象进度掌控点。 第二级：根据形象进度掌控点编制施工络进度控制方案。
第三级：月度计划。第四级：周进度方案。包括本周详细计划跟今天仔细计划，主要对于各施工班组和专业项目施工团队进行有效协同，防止滞后制约后续工作。 第 3 节工期进度保证机制 为了加强既定工期的谋求，我企业按照以前同类工程施工经验，按照项目法施工监管体系并运用本项目类型，本着提升施工资源配置、优化施工现场平面布置跟管理、尽一切似乎为业主节约投资为中心的管控措施综合考量这些特点，对工期进行了主观预测，在这些方法得当，工序安排适当，各种加工特点准备充分的前提上，确保工期的技术组织原则如下： 1. 严格计划管控机制：全面推进络计划控制，根据总工期控制目标，分解落实阶段性工期控制点，围绕关键线路，以小节点保大节点，对工期进行动态监管，确保阶段目标得以实现，从而确保总工期目标的成功建立。根据施工中产生的制约关键路线的诱因，及时观察问题，找到应对方法，并实时将络计划进行调节，再根据调整后的方案，围绕关键线路组织制订。严格计划的管控九游体育施工进度计划表，解决施工中产生的各类冲突。这样就使保证整个项目工期有了科学方法。 2. 技术保障机制：在项目经理部配备现场设计师，积极跟设计单位配合，了解设计初衷，解决施工步骤中图纸表达不清或必须尽快设置的详细原因。
充分发挥我公司补充详图设计效率，为项目成功进行成就条件。项目科技负责人组织现场设计师与设计单位、总包及物业立即交流，解决现场施工与设计之间的难题。 3. 劳动力保证机制：信誉较好、素质低的施工团队是确保项目按期完成的几乎条件之一，我企业拟使用与我公司经常合作的素养较高的专业施工团队，并利用完善监管和调节，能够确保分部、分项工程监理一次考核通过别墅九游体育公司，减少因为品质问题导致的工期浪费；确保总工期目标的谋求。 4. 成立协调小组机制：施工之后，专门设立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计初衷，力争为本项目施工创造理由。因为本项目在九游体育阶段与各专业分包均进入交叉施工情况，如何正确协调好各专业分包同时施工产生的交叉作业的关系是建立既定工期目标的主要原因。 . 生产会议机制原则：定期开展生产会议：进场后按照总包、监理的各类会议时间安排，结合现场实际状况制订每月一次的项目现场生产会议机制，项目经理部召集各相关员工参与生产会议九游体育，同时经常半夜回家前开展生产碰头会，及时应对项目施工中产生的难题，同时为上步制造工作推迟做好准备。 6. 引进竞争策略方法：引进竞争手段，选用高素质的施工团队九游体育施工进度计划表，并采取经济奖惩机制，加大合同监管幅度，以协议为根据明确履行和约工期。
对施工班组实行奖惩机制：下放施工任务单时，明确要求施工工作内容的完成时间。并且让各班组制订分项工程完成时间控制点。对延误工期的作业工人予以 10%的处罚。并且采用补救方法完成阶段目标，保证总工期控制方案不受影响。 7 .加强成品保护机制：建立成品保护政策，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协同上，配合其它专业分包单位的成品保护工作。8. 物资供给保障机制：项目经理部将按照项目总工期控制方案对备件、设备采购做出合理制订对策，保证物资按期供应。提出材料计划跟踪材料供应商对材料的供货、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供货，由企业物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。 9. 资金保障机制：项目部根据项目进度方案，每月编制具体的经费使用表，并借助我企业强大的经费力量，保证本项目的资金供给。 10. 其它保障机制：广泛应用先进施工机械装置；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我企业能力，中国有限公司根据设计初衷，选择优秀施工工人，使各技工充分发挥出自己的才华，把设计初衷变成美丽的现实。 11. 采用科学有效的施工监管措施，现场施工和厂家生产制造协同进行，在确保项目品质的此外，最大限度提高工作能力，确保工期。
12. 强化工程法施工监管和项目主管负责制，设立可协商各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协作作战经验的现场监管班子，使用经济和行政措施约束，确保项目进度、质量等。 13. 使用络计划进行动态调节，根据络计划制订阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制方案的成功建立。 14. 各专业施工人员配置充足，以确保项目进度的规定。 15. 根据总工期控制方案，倒排各阶段工期，以确保总工期控制方案出台的规定。 来自
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