现场监理设一个土建施工队安装、装璜、机务队各设一个专业队 组织流 水作业 其他各
现场监理设一个土建施工队安装、装璜、机务队各设一个专业队 组织流 水作业 其他各专业队分组与土建队配合。地下室按顶板变形缝进行分段施工 组织 流水作业。 工期控制协议规定工期为335天 根据该项目类型 安排人力、物力 精心组织精心施工 按工期要求完工投产使用 具体控制点为 地下工程 约40天 上部主体结构 约125天 包括冬期施工 九游体育 140天 不包含主体施工时穿插进行的九游体育 竣工了尾 30天。000以下基础的项目施工计划前十名九游体育公司。C15砼垫层采用商品砼 水平运输由人力斗车完成。钢筋砼地下室底板 先施工地下室底板 钢筋现场制造架设 采用商品预拌砼 砼水平运输由输送泵完成。地下室墙、梁板 墙模板采用胶合板模板 防水测量放线、桩基定位 桩基施工 土方挖运 桩头处理 地下室底板 基础围护、地梁 地下室墙、梁板 首层结构 二层结构 三至十一层结构 结构完工 屋面工程 内装饰工程 外装饰工程 室外附属项目 竣工验收 内外填充墙围堰 外墙脚手架 水电预埋安装 2011级本科毕业设计论文 对销螺栓固定。梁板采用常规方式施工。回填土由场外选择优质粘土运到现场 采用工程铲车倒运至地基 部分为人力车装卸 机械分层夯实。
主体构造工程主体构架施工阶段要充分有效安排 具体制定计划如下 模板工程 剪力墙配备一套模板 水平梁板结构采用三套模板 垂直运输主要由起重进行吊运。钢筋工程 均为现场统一制造 塔吊吊运 人工绑扎。砼工程 主要为商品预拌砼 垂直及水平运输主要由砼输送泵及吊车配合完成。外墙脚手架 双排扣件式钢管脚手架自底层搭设至楼顶 架体外侧为安全网全封闭。 墙体砌砖结构和卧室装饰施工计划。在主体构架完成后起初从下至上跟进施工 室内楼板工程待分阶段构造验收后起初施工 其监理顺序与墙砌体结构项目监理相同。 门窗工程施工计划全部门窗均按设计提出与专业工厂购买成品 现场调试。 施工机械的选择本项目地下室开始施工时 垂直及水平运输设1台80吨 米塔吊 塔吊基础外围砌240砖墙至室内地板 用以保护塔基及电机 以保安全。塔吊的布置要实现单体项目施工的作业面在塔吊的工作的面积内。地下室工程构造施工完工 在主体构造及九游体育工程监理中 在栋附近各加装施工电梯。钢筋制作等机械采用齐全。故使用的大致机械如下 2011级本科毕业设计论文 型号数量 单位 工率kW 塔吊 Q80 施工电梯FJ 22H 混凝土及水泥搅拌机械砂浆搅拌机 JV200 砼输送泵HBT80 110KW 钢筋机械 切断机 GP40 弯曲机GJ7 10 GTJ414 对焊机VN1 330 交流焊机BX 330 其它机械电锯 DN550 潜水泵DN50 平板振动机P2 50 插入振捣机H26P 70A 蛙式打夯机HW 20 5KW柴油发电机 KM9 150 工程翻斗车柴油机 75t水准仪 经纬仪J2 对讲机乐声 对天之润花园二期施工整体推进分析及修正施工计划的选取是单位项目施工组织设计的核心。
施工计划选定的正确与否 直接危害单位项目的施工效果 施工计划的选用主要包含重要的分部分项工程的施工方式、施工机械的选取、施工流向的确认、施工程序跟施工次序等。施工组织总设计中能明确一些大致工程项目的施工计划。这些项目一般是发展项目中工程量大、施工难度大、工期长 对整个发展工程的完工起关键性作用的建筑物 或构筑物 以及全场范围内项目量大、影响全局的特定分项工程。拟定主要工程项目的施工计划初衷是因为进行科技和资源的打算工作 同时也因为施工顺利推进和现场的有效布置。其内容包含施工方式、施工工艺步骤、施工机械装置 施工部署以及施工程序、施工组织开展、资源配置、施工平面布置、临建设施布置、材料堆场的布置等多方面内容该施工组织设计步骤中忽视了施工平面布置。 2011级本科毕业设计论文 按照前后兼顾的要点合理分段 适时调整 分为主体构造施工阶段和装饰阶段 安装 施工阶段 必要时做适度调整 根据构造方法有效布置大型系统 满足施工需要 保证施工安全 在此基础上有效设置材料堆放场 尽可能避免二次搬运 根据制造、生活判定方法实现整个施工现场整洁、有序 各种施工材料按规定分类存放 并加以标识 遵守环境保护条例避免环境污染 施工现场按安全文明示范工地要求布置力求美观 严格执行本公司及地方监管要求。
临建设施布置根据制造、生活区别开的要点 结合本项目的实际状况 场内设置制造区、库房及办公室、门卫室、食堂、厕所 生活区均设置在场外。生产区主要以及搅拌站、钢筋原材料堆放区、钢筋制作工厂及半成品堆放区、模板配置区、周转材料堆放区、砂卵石堆场、水泥库、木工棚等。 材料堆场的布置现场材料依照材料的特点及道路布置情形分类集中放置。在整个施工过程中 将按照施工总进度计划 按需要有组织、有方案地组织材料进场 凡进场材料 必须依照平面布置所界定区域堆积。 施工总进度计划编制施工总进度计划的几乎要求是确保拟建工程在要求的期限内完成 迅速发挥投资收益 保证施工的连续性和均衡性 节约施工成本。编制施工总进度计划时 应按照施工部署中发展项目分期分批投产顺序 将每个交工系统的各分项工程分别列举 在控制的期限内进行各项项目的详细安排。当发展项目的体量不大时 各交工系统工程项目不多时 也可不按分期分批投产顺序安排 而直接安排总进度计划 施工总进度计划编制的流程以及贷款分批改建工程项目的界定或者工程量的估算 单位项目施工期限的确认 各单位工程完工时间的确认跟彼此两者的搭接关系 2011级本科毕业设计论文 施工总进度计划的推行施工总进度计划主要起掌控总工期的作用 施工进度计划的推行实际上是进度目标的步骤控制 A循环的D阶段。
项目的施工进度计划要利用编制年、季、月、旬、周施工进度计划推行。年、季、月、旬、周施工进度计划要逐步推进最后利用施工任务书由班组实施。在这一时期中主要作好以下工作 编制并执行时间周期计划。周期计划以及年、季、月、旬、周进度计划。该方案制定施工进度计划 并以短期方案制定调整并实行大量计划 作至短期保长期 周期保进度 进度保目标。 用施工任务书进让方案任务开展至班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的合理的管控工具 是管理层向作业工人制订任务的好方式 可用于进行作业和核算 特别有利于进度掌控 故需要遵循使用。它的内容包含 施工任务单 考勤表和限额领料单。 坚持进度控制要作好以下工作。跟踪监督并建立调度 记录实际进度 执行施工协议对进度掌控的约定跟踪进行统计和观察 落实进度掌控措施 处理进度索赔 确保资源供给进度计划建立等九游体育施工队伍配合。 加强分包进度掌控措施。由分包人按照施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实行 项目经理部将分包工程方案列入进度控制范围 项目经理部协助分包人解决进度掌控中的相关现象。 施工进度计划检测依据施工进度计划的施行记录。检查内容包含 实际完成和累积完成项目量 实际参与施工的数量、机械数及制造能力 机械台班数以及问题探讨 进度偏差及进度管理状况 影响进度的特定目的及预测。
施工进度计划调整的根据是施工进度计划检测结果。调整的内容包含 施工内容项目量起止时间、持续时间、工作关系跟资源供给。调整进度计划要采用科学方式 如网络方案计算机调节方式 并要编制调整后的施工进度计划。 工程月进度计划分析施工总进度计划、单位项目监理进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的 带有肯定的控制性 但仍不能满足施工作业的规定 实际作 2011级本科毕业设计论文 。另外施工进度计划是施工前编制的 其内容仍相当粗 而且现场状况都是在不断变化的 因此执行中仍必须编制短期的、更为具体的执行方案 应完成的各项施工任务完成方案所必须的各类资源量 提高劳动生产率和增产节约的举措。作业计划的编制仍需要进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调 符合施工工程进度计划的期限 施工工程的分解一定满足指导施工作业的规定、细分到工序、明确进度日程。 月进度计划的施行关系至项目总进度计划 若月进度计划不能实现 那么工程的总进度计划将会得到影响 若月进度计划调整适当 那么不会影响去总的进度计划。 针对本项目 需进行的分项工程名称有 C20保护层、基础放线、地下室底板钢筋绑扎、浇筑地下室底板砼、柱、墙钢筋绑扎、柱、墙模板、柱、墙砼现浇、地下室顶板模板、地下室顶板钢筋、地下室顶板砼现浇、一层柱墙钢筋、一层柱墙模板、一层柱墙砼现浇、一层顶板模板。
本工程是D1、D2座同时进行 采用的是流水组织形式 由进度计划表中可以看出 这种流水方式让建筑安装生产活动有节奏的、连续跟均衡的进行 这样就加强了各专业施工队的监理进度 减少了时间间断 特别是相邻专业施工队 在完工时间里 最大限度地、合理地搭接起来 充分地利用了工作面 做到了尽可能早的起初工作 从而超过缩短工期的原因。在D1座进行基础放线时D2座的地下室底板钢筋就进行了埋设 这样两栋楼项目同时施工 缩短了工期 使员工、机械不闲置 也充分发挥了施工机械跟劳动力的制造能力 这种施工方法没有窝工的问题 增加了合理劳动时间。此外 这种作业办法避免了项目费用 提高了施工公司的经济效益 因为流水施工节约了项目的直接成本 减少了临设工程费和监理管理费。流水施工资源耗费均衡 便于组织成分供应工作 储存有效 利用充分 减少了这些不必要的代价 节约了材料费 生产质量高 节约了人工费和机械使用费 材料和系统有效供给 减少了临设工程成本 降低了施工高峰人数 工期延后 工人的数量下降 节约了施工管理费和其它的有关费用 10 12 。本项目用于的这些流水方式 在施工过程中仍然使得这些问题让工期拖延 但即使组织了有效的流水施工那么不会影响去工期的特点。
天之润花园二期项目进度研究及策略通过对本项目的月进度计划、总进度计划进行预测 由于本项目开工时间不长 2011级本科毕业设计论文 所以月进度按方案出台但将来的多种因素有必然引起工期拖延 所以对进度计划进行微调势在必行。 施工总进度拖延理由预测及解决方案为了对工程项目的施工进度有效地掌控 必须在施工进度计划实行之前对阻碍工程项目工程进度的动因进行观察 进而要求保障施工进度计划实话成功的举措 以确保对工程项目施工进度的主动掌控。影响工程项目施工进度的原因有很多 该项目在施工过程中因为自然原因、图纸因素、施工方施工组织不当或卖方的诱因引起项目工期拖延。 施工条件、自然原因的制约本项目在施工过程中 遭遇去天气变迁、雨水、地震等原因的制约 影响到项目施工进度 而分包单位因为本身施工组织不当没有完全消除不利影响 造成了工期拖延 虽然在以后的施工中尽量弥补由此产生的工期拖延 但自然原因的妨碍不可避免 因此可以向甲方进行必要的赔偿。 工程改造相关单位的制约影响工程项目监理进度的单位不仅仅施工承包单位。事实上 只要是与项目发展有关的单位 如政府有关部门、业主 设计单位、物资供给单位、资金款项单位包括物流、通讯、供电等部门等 其工作进度的拖后将会对施工进度带来阻碍。
在项目施工的过程 甲方的供料不当影响项目监理进度。本工程开发商为了集中融合、利用社会资源 集中采购用于节约开支、节约投资 也因为确保工程项目所用主要材料、设备效率跟进场时间 在项目监理合同中承诺了乙方供料的内容。甲方供料一般主要是指由开发商供应铝材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安装工程的已计价材 以及电梯、水泵、变配电、空调等主要设施等。本项目开发商甲方供料内容愈加越多、越来越细 甲方供料的交接、验收、保存、结帐等方面的环节 加大了开发商的工作量 造成承包方的依赖性 而且承包方将项目效率、工期责任归结于甲方 甲方供料的品质现象及供给短缺 给施工方工程品质现象、工期延误导致原因 而且能形成承包商索赔 加大工程项目管控和项目费用。故甲方供料的范围、方式选取和推进效果不当延误了项目正常的施工进度。因此 控制施工进度只有考虑施工承包单位是不够的 必须充分发挥监理的特点 协调各相关单位之间的进度关系。而作为这些能够进行协商控制的进度关系 在进度计划的安排中要留有足够的机动时间。 2011级本科毕业设计论文 物资供给进度的制约施工过程中必须的材料、构部件、机具和系统等但是不能按期运抵施工现场并且到达施工现场后得知其品质不符合有关标准的规定 都会对施工进度带来阻碍。
质检员的任务就是检验材料是否合格 在项目施工中常常能为了材料供给不足或品质现象导致工期拖延 因此 项目进度掌控人员要明确把关 采取合理手段调节好物资供给进度。 资金的制约工程施工的成功进行一定是足够的资金做保证。一般来说 资金的制约主要源于业主 或者是因为没有及时让足工程预付款 或者是因为挪用了项目进度款 这些经常影响去承包单位流动资金的周转 进而致使施工进度。项目进度控制工人要按照居民的经费供给能力 安排好施工进度计划 并责成业主尽早拨付工程预付款和项目进度款 以免因经费供给不足而延误进度 导致工期索赔。设计更改的妨碍在施工过程中 出现设计变更是常常的 或者是使得原设计有问题需要更改 或者是使得业主指出了新的规定九游体育施工队伍配合。项目进度掌控人员要建立图纸审查 严格控制随意更改 特别对业主的变更要求要产生关心。 各种成本原因的制约风险因素以及历史、经济、技术及自然等方面的各类预见的动因。政治方面的有冲突、内乱、罢工、拒付债务、制裁等 经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等 技术方面的有项目事件、试验失败、标准差异等 自然方面的有灾难、洪水等。 承包单位自身管理水平的制约施工现场的状况千变万化 如果承包单位的施工方案不当 计划不周 管理不善 解决难题不尽早等 都会妨碍工程项目的施工进度。
进度分析4月施工方案与施工实际完成状态相比 施工实际完成项目进度与方案进度相比 推迟了10天。未完成计划的缘由主要有下列几点 图纸变更太多。2011级本科毕业设计论文 塔吊迟迟未进场基础钢筋的埋设靠人工搬运。 由于管理人员配备不齐全造成管理环节缺失。 土方工程施工组织不利导致路基工程至本月11日才全部竣工 开挖用了20 多天 而且持续几天的多雪天气 使验槽工作一拖再拖达一周的时间 更重要的是施工图纸的更改结果已出 所以导致了形象进度远没有达到计划进度提出的结果。 经观察得出 本项目导致工期拖延是施工方原因导致的。因此 一切代价由承包商自己承担。如果据此引发业主发生了额外收费 承包商应赔偿买方的这类损失。设备施工工程师应按照协议条件 公平合理地确认导致进度延误的诱因是承包商原因 还是非承包商原因 这对承包商和业主却非常重要。设备监理工程师应根据协议和事实 充分与两人进行协调并最后选定特定的工期和成本责任。 项目主管在施工月、旬作业计划实行前应进行交底并对施工队和分承包方下达作业计划任务书。施工队 分承包方 应按照施工月、旬作业计划的任务书提出 把月、旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术 工长 人员跟相关管理人员。
各专业技术 工长 人员要编制月、旬施工任务单 将月、旬作业计划任务开展去施工作业班组。应进行跟踪监督当得知作业计划执行受干扰时 应采用特定方法 重要单位项目或关键工序的监理时 专人或施工队计划人员要进行重点跟踪监督 要做好施工记录 在施工月、旬作业计划图里进行实际进度记录 每周进行作业计划与实际进度的非常分析 跟踪形象进度 对项目量、总产值、耗用的人工、材料和项目设施、机械台班等的总量进行统计与观察九游体育装饰。 掌握重要单位项目跟关键工序的施工作业计划的推行状态做好施工资源调度工作 做好与相关方的协同工作 协调施工中的各个环节、各个专业工种之间互相配合关系。 施工月、旬作业计划检查要采用日检查的方法进行施工作业班组施工任务单完成后 由施工队进行核查验收 月末由项目经理部对施工队 分承包方 月、旬作业计划任务书执行状况进行检测验收 进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划的对比、分析、总结 提出存在疑问跟改正意见。 2011级本科毕业设计论文 对于工期拖延解决方案为了让本项目按进度计划完工 并投产建设单位投入使用 进度计划应编排紧凑 尽量满足发展单位的规定 与土建队伍精心施工、相互配合 应采用下列方法 YESYES 具备科学的管控机制跟管理方法是一支现代化施工团队的重要理由它是本项目工期缩短的先决条件和重要保证。
公司上下一定建立各项监管体系跟管理办法 用国内外最先进的管控机制来监管工程项目部 13 要求在项目部建立一支现代化的施工团队 管理机构增设齐全 专业分工严格 施工之后每三天一次举办工程项目部内部协调会 就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的难题进行协商 每次协调会产生纪要 下次协调会检测落实情形 以保证不妨碍进度 每周参与由建总承包商编制施工总进度网络方案填报《施工进度计划报审表》 进度计划提交《施工进度计划报审表》总监理工程师或施工工程师审批 监理工程师对进度推进情况 进度追踪监测 评价和观察 偏离计划目标 实现方案目标 总监理工程师或工程师签发《监理通知》 要求总承包商采取合理手段进行调节 总承包商编制 后续进度计划
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