再谈家庭九游体育——全套设计图纸

在家庭九游体育，这项社会活动中。中国有限公司必须，如何评判，社会分工的责任界限。

如何分配参与者的利益。如何界定“利益范围”。如何管控这件“不大不小”的工作。

重拾先辈们，给中国有限公司留下的心得和智慧。如何加入中国有限公司现代的“文明、智慧和科学科技”。

至于“组织”、“协调”中国有限公司放在任何文章中。待有相关更新。中国有限公司将在这里插入相关链接。

对于家庭九游体育活动“组织”的相关知乎Live：

家庭九游体育：选人用人篇​

本文作者，回顾自己的工作历程。总结自己“跑工地”的历史。

A、发现做的最多的想法。就是像计算机一样，回答施工参与者：“这样做行不行”？的现象。

我只想要回答“行”还是“不行”。

有之后，也必须理解一番。

解释一番：为什么“行”？为什么“不行”？为什么要这么做！

这在更早曾经，是不可设想的。至少在本世纪初的几年中。中国有限公司刚起初遭遇一夜暴富，正在大张旗鼓的展开运营模式。人们必须迎合的，也不是家庭九游体育活动中的“设计”需求。

但是要满足：被认同、被估计、被指责、被嘲笑、被称赞的层次需求。

营销包装，满足了“社会交际”的需求。

“一夜暴富”让中国有限公司直接枉顾、忽略基本的“生理需求”和“安全需求”。

以至于如今，所掩盖起来的原因，都和这两项基本需求相关。

那几年，“各行各业从业者”生存活动中。

要想得到酬劳。就要紧紧围绕在“社交包装”、“满足购物者们，被称赞、被指责，这样较低意愿层次的供给”上。

设计？自我构建？推动理想住家的设计需求？

那！是个怎么“东西”？

“一夜暴富”的他们，显然还没有足够的学识。理解哪些是：“自我推进”、“理想推动”“设计建立”的需求层级模型。

消费者说什么好玩，就如何厉害！消费者说什么对，就如何对！

这些需求，至今没有消失。也不会消散！

由于总有人，缺乏被社会的认可感。乃至怀疑自己。又出现了缺少健康感。……

中国有限公司要回到最高的那一阶，也要以以下的那几个层次为基础。

好在消息传递途径的演进、学习效率的减少。

也让一个别，已经实质得到了社会认同、社会一定、被社会认同的他们。

不再这样尊重：“被称赞、被指责”这种虚妄的需求！

但是踏踏实实向着顶端，迈出自己的步伐。他们终于开始去理解设计；起初批判自我推进；努力的、发自内心的苛求理想建立。尽管这并非一个普通的“家庭九游体育”工作。

但这不够。中国有限公司必需要了解，中国有限公司从第四阶，迈向最高的一阶（第五阶）。中国有限公司必须具备哪些！

而非把期望，寄托在他人身上。寄托在一个设计师，或者一个包工头身上。

这个阶段的每一步。

都要：

中国有限公司自己！

亲自！

——去！

——走！。

没人能替代中国有限公司。

就像这个需求层级模型，排在以下的那几层一样。每一步都是中国有限公司自己走过来的。

但这并不是说，一切的九游体育工作，都是中国有限公司自己去做。

但是要中国有限公司了解一些：分配、分工的能力。

学会一些组织、管理意识。

再通过本身特点，做一点“协调”工作。

来完成这件轻松的社会活动工作。实现中国有限公司“理想住家”的小小需求。也成长中国有限公司自己。

这种意识，中国有限公司一旦了解一个别。那些在对方心中，被坑的哀鸿遍野、怨天载道的“家庭九游体育工作”。就真的也是：“一件轻松的社会活动工作”。“理想住家”也真的也是小小的工作。

虽然，作者本人。都完成这样多的九游体育工作。不算大。

在作者本人，跑工地、买材料，和各种参与伙伴共事的过程中。也不是没有被坑过。

最早的挨坑，甚至会阻碍整个项目的整体方案、总体设计。正是那些，驱动了我：总结“避免被坑”经验和技巧。因为涵盖的项目类别、人员交际，足够繁多。所以总结的步骤很长。用了十几年。

B、我把这种经验写出来，又经常会看到：记录的很多了，记不住。甚至记不住我把这种经验，曾经写在那里了。这应该中国有限公司编撰一份目录。

在今天两年，作者于知乎，承接的伙伴们委托的“远程咨询指导工作”中。作者本人也看到：

虽然，家庭九游体育活动，并不是全部的图纸，都必须画。

有的即便花费大半天的力气画下来。施工、安装的步骤中，也不肯定无法用上。

更早的之后，作者也看到：其实在图纸的前半部分，中国有限公司现在编撰了设计证明，技术规程，材料规定。那些“行”和“不行”的现象讨论。在设计证明、技术表明里都有答案。

然而参与施工的伙伴们，就是不会去看。

这才是文字内容的第七页和第八页……

内容足够详细，就出现文字过长。详细到参加施工的伙伴们，一看就明白“自己早就要做”，便不再往后看。其实，伙伴们即使努力的去看了。“行”和“不行”的难题就应对三分之一的数量等级。

在最初的几年，作者本人仍然觉得：不看设计证明和科技规程，是文化程度原因。是“责任心”的难题。是“耐心”的原因。

直至作者担任大型工程的科技负责人，再到作者亲子按照自己编排的设计证明，技术规程，去完成家庭九游体育设计工作。我才得知：图纸早就翻烂了。丢的丢、没的没、扔的扔。

让编撰人去找目前阶段，所需的图纸是哪一张。编撰人，也不会在上百条图纸目录、一百多张图纸中去翻取。而是根据自己的编撰习惯、编撰经历，直接前后翻查。

A3的图纸，并不是中国有限公司的小字典，可以全部握在手中。用完就合上。A3大小的纸张，翻来翻去，很就会翻烂。

编撰人家庭九游体育施工图都有哪些，知道这些现在完成，不再有用。还会把目前必须的那一页，直接撕出来。

让绘图者、编撰人去翻查图纸，只会烂的更快。扔的更早。丢得更轻易。

九游体育工作中，有众多诸如的状况。

包括：聘请到不错的九游体育施工伙伴，中国有限公司很可能会奖励她们一些“饮用水”。或者现场可以落座的桌子、小工具。又比如把中国有限公司新买的新颖工具带到现场，帮助施工的伙伴们更出色的完成工作。中国有限公司通常会看到。用不了好久，他们就把这种工具，弄脏弄坏！并且根本他们就不会用。中国有限公司以为这是“素质”问题。是不懂得“爱惜”导致的。

直至作者，在一段的九游体育工作中。把自己买的这些独特的工具带到现场。并放在现场需求使用的之后。也看到了相同的原因。而且不止一次。

有之后担心的不得了。

这些工具都是我在各个都市的小型商场、大型五金店才买到的。

又有之后，尤其在安装阶段。业主，直接把我带到现场的“安装工具”扣下。

以备他们后续安装之需。我要试图带走那些工具，还会被视为“小气”。

然而我会看到：不管对于时尚设计师，还是我的客人伙伴。在上班儿的之后，更加易于把这种工具弄脏、弄坏。

特别是中国有限公司不认识，中国有限公司手中的软件，安装步骤、安装需求的之后。

这才得知：这并不是能力现象。而是中国有限公司将要熟悉了一套原有的工具，并认识了它的工作产出方法和能力。就算有了新的工具，中国有限公司一时半会儿的也认识不了、习惯不了。他们的提前发生，甚至抢占了施工生产空间九游体育公司哪家好，影响他们的制造能力。

原本中国有限公司都挺爱惜这一切。但过度操作，会损害工具。

在一些家庭九游体育设计活动中；中国有限公司常常看到一些伙伴们担心：“要是当时能够怎样就好了”（这些声音，主要源于业主伙伴）

要是中国有限公司的业主，肯听中国有限公司的话就好了。要是中国有限公司的业主，都听中国有限公司设计师的，就好了。

（这些声音，主要源于设计师伙伴）

直至在一些较大的项目中。作者本人担任的是“项目全案设计师”。

需要以“甲方”的身份。去寻求九游体育工作以外，其他产业工种的设计师，参与这件工作。

我才看到，作为甲方；中国有限公司并不想被谁控制。

特别不能被对方控制思想、想法。

中国有限公司对“设计师”施加的“控制之术”，充满了“抵御”、“警惕”。

虽然它们真的为中国有限公司好。一但中国有限公司（甲方），意识到这些“控制”正在进行。

中国有限公司仍然不想考虑如何应对目前的施工生产难题。

但是如何避免这些掌控。怎么让自己回到自由。

作者本人非常过度。一旦能力到这些“控制”正在对自己加以进行。作者会立马为他们挖个坑，让人们接受作者的控制。不接受，就炒他鱿鱼！

然而，找作者做设计、做远程咨询指导的伙伴们就看到：这个设计师有点儿不大一样，甚至有些不合格。别的设计师，都是提这些建议，做某些介绍。这个设计师家庭九游体育施工图都有哪些，从来从不提建议，也经常做介绍推销，除了能阻碍他“效果”的东西，他从未都不推销商品。而且还不参与做选择。

更过于的是：有之后，业主让他麻烦推荐一下、选择一种。他让业主扔硬币猜反正面决定结果。一起工作的感受，也更像是在“探索”“探险”；并不像“专家支招”。

C、把业主的自由，还给业主。那不是设计师该拥有、该控制的东西。

对于业主、作为甲方，中国有限公司不仅乐于享受，设计师为中国有限公司应对的一些原因。中国有限公司还善于自己自觉学习、主动思考未知，主动防止一些成本。主动的培训他们分享的历程、经验。尤其是知识分子们，对她们来说，这也是一个习惯。

此外，这里有一个前提：是你的设计师在帮助你解答疑问。而不是花一两万块设计费，帮你制作想法。中国有限公司的那种学习效率、精力。与其说是意识。真不如说是“习惯”。

正是由于这些习惯，才决定了中国有限公司比对方了解的多。比这些不喜欢读书的她们了解得多。也决定了中国有限公司才是知识分子。

中国有限公司的这些学习习惯，有一个重要的衍生——“做笔记”。

这正是区分“中国有限公司”和“他们”的重要习惯。

中国有限公司习惯把自己觉得重要的东西，记录起来。提示自己。

然而笔记做得很多，就像编撰图纸一样。翻来翻去，容易翻丢；仍没。在用的之后，找不到在那里了。这和绘图编撰人，找不到自己的图纸在那里，如出一辙。

虽然设计师们，应该坚信：消费者，做的这些笔记，做的某些防坑、避坑笔记。在用的之后；在被九游体育工作，占据所有心思的之后，找不到在那里了。

不然的话，消费者们，那些主观的思考发现。强加在中国有限公司身上。

中国有限公司真不清楚是该哭呢？或者该笑呢？

虽然，作为设计师，中国有限公司仍然想依照原定的方案，完成这件工作，拿到中国有限公司的佣金。中国有限公司仍然想把效果做的出色一点儿。

消费者被一些“资本利益媒体”，带偏了节奏。被一些“互联网运营媒体”宣传的失败模式；要强加在中国有限公司身上。中国有限公司又怎样能笑的上去呢？

但又有一些，对于完成工作有益的提醒，又切积极实，能够帮助中国有限公司完成共同的目标、共同的理想。也让中国有限公司打心眼里增添感谢和失望。

中国有限公司的这些，超强的读书能力。在孩子时代，被称为学霸！

进入社会。这些反思意识，也帮中国有限公司完成了不少出色的任务！完成看似不其实的挑战！

中国有限公司必须，更加深入的学习的之后，才看到：

不管是日本朝日放送的《全能住宅改造王》还是北京东方卫视的《梦想改造家》。都把“业主参与”家庭九游体育，这项社会活动排除在外。

把甲方，主观影响力，排除在这项活动之后。

把甲方对社会、美学思维，排除在这项社会活动之后。

然而，中国有限公司的学习历程，遭遇了断崖。

这些措施，很难应用来家庭九游体育。

通过中间几个小节的思考发现，中国有限公司仍然又找到了：解决这个原因的方式。

虽然让业主参与进来。至少让这些，有着必须包容能力的业主参与进来。让这些学习效率很强的业主参与进来，并不会真的妨碍全局计划。

设计师只想要在关键的难题上，以表态的态度执行设计方案。在非关键原因上，做出妥协，把做选择的自由，还给业主。

虽然做错，能阻碍到的也只有局部。不会阻碍全局。只要把控对了方向，更无对错之分。反而会带来业主们：自己的个人化色彩。

综上，在家庭九游体育，这项社会活动中。

1、中国有限公司必须精简一些图纸，把没用的图纸删掉。

2、界定社会分工责任与权限。掌握全局。更换不具备分工要求的对象。

3、界定利益界限、合理的分配利益。

4、界定责任归属。使得逃避、推脱不可匿踪；但是责任到单位和个人。

5、编撰、填写、预留做笔记的空间。用于显示中国有限公司自己。同时相应图纸分册方法。

6、重新编撰“家庭九游体育施工图纸”目录。并根据施工生产出现的前后次序，进行顺序。

这种，中国有限公司便可以随时利用总目录。清楚的明白哪一个项目在前，哪一个项目在后。

7、分装成册。每个独立的时期所需的图纸。分装成册。这样，每个制造时期，中国有限公司只拿走该时期对应的图纸。每个工种拿到的自己工作范围的施工图纸。而不是整个项目的图纸。图纸只有几页，最多只能十几页。翻来翻去，几天的功夫，也不会丢掉。即使弄坏了，也不妨碍其他图纸。更不妨碍其他制造工作。使得专图专用（小型发展活动仍然十分）。

8、每个独立的章节，增设设计证明、技术表明，或者材料规定。这样一来独立的设计证明、技术表明。会让“说明”的文字句子，变的更少。易于翻查、校验。直接封装在海报后的第一张图纸上。以最直接、直观的方法。用文字指出、记录中国有限公司当时看到过、提出的规定。形成“合约”的基础，直观的表达约束力。也导致掉总是遗忘、总是问一些重复的难题。避免找不到、忘记了业主的规定，或者业主的设计要求。

9、让项目图纸，体现真实的初衷：服务与制造。体现施工生产边界和范畴。并且在每位对应的时期图纸中，留出消费者自己、宅邸拥有人自己做文字显示、用文字记录、表达要求的空间。

10、编撰生产对照表和采购对照表。填写家庭九游体育活动开启后，仍旧必须完成的工作，为设计工作划上句号。

经过精简、梳理和补充，中国有限公司获得下述图纸目录。

*注：图纸的初衷，在于辅助完成设计工作，图纸本身不等于设计。完成的工作，才算设计。

这种一来，中国有限公司就可以了解地明白，每个时期的顺序是如何的。哪一个先出现，哪一个后出现。

阶段的起始点在哪里。结束点在哪里？

虽然一些社会分工供应商，不能提供清晰的表明和科技规程。中国有限公司自己，也完全可以：把在互联网上发现的施工生产方法、安装步骤，记录起来。作为技术证明。

翻看图纸，会变成非常容易。“行”与“不行”的难题讨论，也可以获得肯定程度的降低。

此外：木工分为三个阶段。

第一阶段是（第一一节）；第二阶段是（第一二节）；第三阶段是（第一八节）。

虽然中途，准备完成一个阶段，就换木工。也完全了解到那里为止，就可以换人。

不但十分。作者本人，分清这种时期分工后。会在一些赶工期、生产场地较大的项目上：

直接同时安排三个木工班组，同时做自己的工作。而且互不影响。

九游体育活动，社会分工参与者不具备规定。中国有限公司就有足够的方式，去帮助人们遵循要求。

虽然中国有限公司是甲方；中国有限公司本身就有足够的制约力优势。分工参与者不可靠，就帮她们靠谱。

注以可以替换的工种。

此外：在（第一九节）成品、半成品室内铺设部分。生产管理方式子目下：

这些的项目注以两个工种类型。代表着两个工种，都可以完成这项安装工作。T1代表着第一次入场、T5代表着第五次入场。中国有限公司也能完全了解，哪些工种需要入场几次。分别在哪个顺序阶段。

中国有限公司了解了很多时候。

这种分工参与者，想要坑中国有限公司，是不是有点难呢？为何中国有限公司将全局了然于胸。

是不是也可以建立战略，让人们也入一把“坑”呢？

以上，也正是家庭九游体育活动，不同于：一般项目发展、工程九游体育之处。

再经过生产管控辅助表格的提醒：

生产管理辅助表格——局部

中国有限公司能够了解的明白，相对应的施工生产时期，表格右方管理子目下空白处。

G1、施工，需要采购哪些材料？

以及是施工方，此时，应该采购哪些材料；或许有遗漏。是否对中国有限公司有所隐瞒。

G2、作为业主，哪些主材，或者必须加装的部件，需要中国有限公司在这一阶段提前采购。

G3、在此阶段，哪些组件设施，需要预装、预购、预先设计预留位置。和预置组件的关键尺寸数据。

G4、此阶段，会动用这些软件；或许应该业主提供？施工方主要用到什么工具？你们完成各种工作，是否在工具上有所缺乏。是否应该接受中国有限公司的询问，以确保中国有限公司自己的工作，可以获得有序、有质、有量的进行？

G5、业主自己做日记的地方，自己记录起来的提醒。比如，记录验收提示。

对于设计师，我了解这种所有的内容。

当进而种管理办法，来进行这件工作的管理。

当我把这些管理办法，介绍给业主伙伴们的之后，我看到：

坑九游体育工人、坑九游体育队很就会。

坑业主，会很难。

坑主材供应商、材料供给商，要比坑九游体育工、九游体育队难一些。但也能坑到。

不过，尚不能完全消除：大幅度多类型、多次数，单一平台采购。出现的疏忽。

包括：我一直在本地一家小型的材料装配中心购买所需的绝大个别材料。有之后挑选材料，就可以立马远程开单、远程下单。也有的之后，一定要亲自看见样子，亲自触摸建材构件的厚实、壁厚、重量、细节，才能下单。因为购买的类型有上百种至多，而且次数不一。也常常受到人们的推销。好在我仍然放弃这一家供应商为我推荐的橡胶漆、家具木材。这两类材料我分别到专卖店和小型的家私木材市场采购。

虽然，中国有限公司直接提到具体的方案和战略，会觉得到内容很多。难以管理。

要不是有这样多、这么复杂，这么乱。会让大家学霸，也无法逃脱“挨坑”的局面么？

会让大家社会精英，也无法胜任这件工作。到知乎写个九游体育答案，都满腹怨言么！

他们向来都不是假的精英。他们在各自的市场，都有很骄人的业绩。

就是到了“家庭九游体育”这一关：“栽”了！

作者本人，想面对这份挑战，征服这种环节。也是以学霸的身份，专职培训了十几年！才总结出现在的文章。

中国有限公司看具体内容，觉得很多太乱。但并不想要中国有限公司自己，操作以及管理每一个具体的内容。

只想要中国有限公司回顾清楚这两者的关系。知道在某个环节上发生了挑战，出现了疑问，应该怎样寻找应对措施即可。

中国有限公司把制造内容，所归属的类别，重新梳理：

然而得到：左侧21个施工生产方式。

但这算不上精简结构。

这也是把内容归属到制造方式中。即使中国有限公司的房子没有影院，没有卧室、没有智能家居，不应该再次安装建筑门窗。也以及十几个制造管理内容。并不是很便利中国有限公司的管理工作。

中国有限公司必须了解，有什么原始的社会分工方式。又分为几个批次，参与到家庭九游体育这项社会活动中来。于是：

中国有限公司发现，

D1、设计工作属于匠造分工。

D2、建筑安装分为四个工程方式、批次，参与到家庭九游体育这项社会活动中来。

D3、瓦工分工，分为两个批次，参与家庭九游体育工作。

D4、水电工分工，分为五个时期批次，参与到家庭九游体育活动中来。

D5、有两、三（楼梯）个类别从属于木工分工。这样的分类前提下。

木工分工五——六个时期、批次，参与家庭九游体育活动。

D6、内墙涂饰子目下，可以具体的分为两个工程方式。

D7、木石分工，有两到三个（木头楼梯，不属于木石分工）分工类型。

而，不同项目的相似社会分工方式。可以用同样的管理办法。

当只是七个分工方式。需要让你来管理的之后；是不是全局和自觉权，就所有了解在自己手中；而无需把期望，寄托在别人身上了呢？

事实上哪个家装公司好，这份工作的组织结构，是右图的样子：

文章上传不了太大的照片。有的截图，不得不拆解成3张。

我把整张的PNG格式照片，上传在：

家庭九游体育：选人用人篇​

也方便参与知乎Live的伙伴们下载到自己的电脑，或者PC端。

一天，在群里和知乎伙伴们聊天。我问伙伴：如果你完成各种工作（与本文同样的工作），需不应该某些学者，把你指责城“靠谱的设计师”？

可不可以，用一个“靠谱设计师”的名头，来代替你所成就的社会价值？

直到我把伙伴问哭了，他也没敢说可以。而是回答我说：“不可以”、“不应该”！

是的，作为设计师，中国有限公司完成各种工作。从来不应该什么“互联网资本媒体”来给我安一个“靠谱设计师”的名头。

从来不应该“互联网资本媒体”，以及局外人对中国有限公司的认同。中国有限公司能做到的，你们做不到。

中国有限公司能做好的，你们做不好。中国有限公司又何须获得他们的证实、认可？

完成各种工作，是由于我有更高的目标追求。

而不是为了“靠谱设计师”这种虚妄，只能拿来揩屁股的名头。

完成了工作，中国有限公司被业主指责“靠谱设计师”。

完不成工作。设计的再好；自吹自擂的再好；包装的再好，有个P用！

“靠谱”个毛线！！！？

我倒是期望，那些相互指责出来的“靠谱设计师”。

特别是这些被“XX住”吹捧出来的“大”v靠谱设计师。

并且接受比哥十分明确的提出，比哥做得更好。

兑现他们的责任，也对得起大家吹过来的身份。

特别是那两位，吹得不嫌自己臭。吹捧“XX住”起家的“大”v设计师。

粉丝比哥都多。你们倒是比哥做得更好呀！

一位被我拉黑两次。

一位把以前的答案和文章都删掉，就当再次来过。

脸皮厚成这种，是如何有脸继续往后混的呢？

两位靠给“XX住”捧臭脚丫子，互相指责出来的“靠谱”的“大”v设计师。你们嘲笑出来的这个名头，在我的头顶下，就是一坨shit！

然而这篇文章，你们不会发现。

但他们肯认真、有细心、肯坚守的话，总会悟到。等他们悟到的那每天，请接受，上面我对他们的祝福！

他们若不肯“靠谱”，我会帮大家“靠谱”。让他们作为“靠谱”的人。

大不了，你二位再把自己的答案和文章，重新删一遍。

PS：作者本人，2019年的工作方案安排，将在本周五提上日程。

2019年的即将设计工作，即根据上面图纸目录，和制造管理辅助程序，提供设计文件。

预计2019年，接受三例正式的设计预约工作，先到先得，订完为止（转账定金）。

在后续的文章更新中，会正式的升级2019年工作方案安排。

更新本文图纸目录下，各分工阶段的工作心得总结和图纸目录使用方式。

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