看了这篇文章，才知道恒大的精装为何如此牛！
随着国家制度逐渐提出“全九游体育和成品交付”，精装势必成为企业致力推行的销售板块。地产公司能够切实捕捉政府与行业所激发的这一信号，如何抓住“精装”契机，是决定公司在将来建设中占据“弯道下坡”有利位置的关键。
本文以恒大精装为研究对象，冀望从恒大的精装业务建设经历、经营方式及管理体系中寻求中国建设时期企业能借鉴的关键要素清远九游体育公司，从而对目标企业拥有本身核心竞争优点提供必须启示与帮助。
恒大精装业务转型之路
恒大从2004年开始逐步推行“精品”战略，截止现在未历经13年，以其独特的9A精装模式为标准，指引全成品精装交付。
▲恒大精九游体育业务建设历程
但事实上，恒大的精装业务在初/中期演变也陷入不少问题：
◆企业外部精装管理经验不足，外部精装优秀供方资源少。
◆快速演变过程中产品品质无法保持高水准。
◆毛利率低，利润质量差。
针对这种现象，恒大从组织、业务、制度及供应链管理等方面进行综合全面的逐渐调节，在调整过程中建立公司生产能力的自我更新与建立，进而产生本身特有的“规模优势+成本优势”的核心竞争力。
恒大精装发展策略及销售方式研究
恒大以“精品战略-9A精装”为建设策略，同时采用“全流程标准化”及“全产业链管理”的销售方式支撑其精装发展策略的落地与推进。
▲恒大“9A精装体系”
恒大精装业务模式
恒大精装业务体系的两大亮点为：“全流程标准化的营销模式”以及“设计/工程/物业全产业链管理”。以此方式亮点为辅助，恒大实现了前瞻布局、规模拿地、精品标准、批量复制、统一采购、优质优价、快进快出、以量致胜的销售发展系列动作，从而在很多地产公司中脱颖而出、独占鳌头。
▲恒大精九游体育业务方式
全流程管理体制
恒大集团总部通过紧密型集团化管理，对全球各地区公司实行标准化运营恒大精九游体育施工工期，包括监管体系、项目选取、规划设计、材料选用、招标、工程监管包括销售等七重标准化，最大限度降低全国扩展带来的经营风险，确保效率的合理调节跟精品品牌的塑造。
>>>>集团化密集型的管控机制
公司在上马项目、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管控、销售、交楼等方面由集团直接明确把控，地区企业执行实施，形成紧密型管理，保证恒大高速下降中监管不受限。
▲恒大集团密集型管理方式示意图
集团化密集型管理方式具有下述4大特征。
>>>>规划设计标准化
恒大产品创造优势不显著，属于较为均衡性企业，基本以精九游体育形式交房，园林营造较为突出“水”元素的利用，每个项目几乎又有中央内湖或是叠水园林。在工程配套方面，对教育元素较为重视，多表现为“名盘+名校”运作方法（图5是恒大产品系列对比）。
◆景观绿化：突出庭院元素结合，体现出欧式楼盘“景观渗透、户户有景”的设计模式。
◆建筑风格：开发工程建筑风格较为统一，遵从“欧陆新古典主义”。
◆项目配套：五星会所+商业街+教育配套+智能安防配套+。
◆户型：以二居、三居户型为主，户型设计宽敞，270°观景露台设计。
◆精九游体育：与产品厂商策略合作，以9A精装为标准交房。
▲恒大产品系列对比表明
>>>>材料选用标准化
对于恒大推行的“材料使用标准化”，可从“标准化地选用材料”及“标准化地监管供应商”两个角度进行解释。
▲恒大的材料选用标准化
材料管理：恒大在九游体育工程中大批量采用标准材料，有效促进工程改造进度、保证产品品质、缩减发展风险。
▲恒大地产集团满屋名牌的品牌解析（部分例子）
供应商管理：上下游供应链的流畅整合是恒大高效控制风险的确保。恒大自创立即成立集采体系，并于2007年专门建立材料系统企业，设立材料配件公司的弊端是便于、简单、付款及时、优控成本恒大精九游体育施工工期，这是一种在任何企业较多用于的材料采购方式，因为必须非常强的管控能力，而恒大正是具备了较强的统一掌控管理的素质、执行力。
▲恒大集采模式示意图
而作为材料供应商的选用，恒大也是自己的标准：
◆定位标准：国际知九游体育牌跟中国知九游体育牌，其中中国产品以品质、规模十强公司为主，含美国生产公司500强、中国民营企业500强、A/H股上市企业。
◆网搜资料——三三制：材料企业、设计院、招投标中心依次指定专人背靠背从网上收集材料供应商资料。
◆初选：搜集人员依次独立向招标领导小组介绍搜集状况，招标领导小组共同讨论确立初选单位名单。
◆样板选型：由材料企业、设计院、招投标中心职员按集团标准对初步入围供应商进行同档次投标样板的共同选型，填写《材料供应商样板选型情况表》，并集体向领导小组汇报选型情况，在具备规定的样板上共同签字。
◆考察：招标中心、设计院、材料企业派出人员组成调研小组，重点对初审入围单位的规模进行调研，包括人员总数、厂房占地、设备生产能力、企业规模等，填写《材料供应商考察情况表》 ，向领导小组汇报视察情况。
◆最终名单确认：招标领导小组组织专题年会向控股主席汇报，最终确认入选材料供应商的名单。
▲恒大供应商管理要点
▲恒大2014年度优秀材料系统供应商名录（部分）
>>>>工程招标标准化
各地区公司全部大型项目又由实业总部统一对精装总包进行竞标，参标企业需要是市场龙头或全球十强公司。
▲工程招标模式示意图
▲恒大2014年度优秀精装总包名录
>>>>工程管理标准化
其包括三个主要内容，即：工程改造流程标准化、工程品质管控标准化以及项目效率验收标准化。
▲ 恒大工程管理标准化
并在全国范围内统一实行标准化的项目管控机制，集团利用标准化的项目发展方案模版及品质考核机制对全部工程的各个建设节点进行严密的方案管理九游体育公司10强，对各工程每栋楼都进行进度考核、质量检测包括健康文明制造检查。
>>>>项目营销标准化
◆恒大全国全部工程的销售计划、销售价格按集团统一标准进行审查实施。
◆恒大对全球全部工程的开盘销售推行严格统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精九游体育”的推出策略，以真正的现场环境展现公司地位跟品牌质量，确保更高的销售价格和销售率。
▲开盘标准
◆园林外景展示：实景展示前置，是恒大坚持的操作方法，湖景和景观全景展现一方面提高了项目的品质感，一方面让客户强有力冲击，留下深刻印象
◆豪华九游体育：入户大堂给用户尊贵感。通过精九游体育样板房展示，让客户眼见为实。
设计|工程|物业全产业链
恒大在精装业务实行的不同时期分别设立建筑设计公司、建筑工程公司、材料设备企业、工程施工公司、物业代理企业、园林绿化公司等分支机构，通过拓宽房地产开发上下游各个环节，有效减少了研发过程中的各项费用，为工程研发推动高性价比打下坚实的基础。
▲恒大精装业务产业链
恒大精装组织管理方式研究
集团组织架构
◆总部高度集权、组织庞大、职能部门齐全。
◆总部下设17个职能处室，垂直管理各地方公司对口部门。
◆部分职能部门还修改地区办公室遥控地区公司。
◆监察室是规模最大的部委，主管内控和地方企业监察检查。
▲集团组织架构图
▲恒大集团总部与地区管理架构
地区企业组织架构
成熟的地区企业员工在400以上。其中工程部人员占比最大，达30%以上，其次营销和研发的占比16%和9%，部分项目采用自销方式。
恒大精装管理体系发展
在精装业务的演进过程中，恒大仍然高度尊重管理体制的构建与建立。在企业管理制度的诸多制度中，产品设计标准化体系、集采管理体制机制包括精装工程监管政策制度是确保恒大精装业务不断扩大的三大支撑点。
▲恒大精装管理体系
限于篇幅，本文对恒大精装业务有关的管控机制仅做框架性梳理，而不展开争论。
◆产品设计标准化体系：确保设计输入方向确定。
▲恒大精装产品设计标准化体系
▲恒大集采管理体制机制
◆精装工程监管机制模式：确保从严施工质量可靠。
▲恒大精装工程监管机制模式
总结
通观恒大精装业务的演进战略、业务体系、组织构架、管理体制，中国有限公司可以较为清晰地整理出地产公司精装管理的框架；而利用对恒大精装业务的分析与揣摩，处于建设时期的诸多企业也可以找到深化自身业务的关键点。
九游体育装饰，始于1996年，专注于新房九游体育，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计九游体育的业主，可以留下您的联系方式报名，九游体育顾问将会贴心联系您。）