装饰工程监理前期准备工作word免费下载

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装饰工程监理前期准备工作发展单位:、编制招标程序,组织项目投标、评标、开标工作、首先应明确装饰设计单位、监理单位和施工单位、签订设计、监理、施工协议、办理项目相关审批手续,包括办理施工许可证、质监、安监和路政等、设计图纸审查、确定装饰标准、装饰方案跟这些装饰和水电材料系统的选取、确定材料采购方法,是甲供还是施工方自行采购、确定项目的工期,明确阶段性里程碑目标、确定项目效率目标、验收标准等、主持举办第一次工地会议,授权委派监理单位对项目进行施工阶段的代建、组织设计工法和图纸会审、工程率先完工。监理单位:、监理单位的许可执照(营业执照)、监理的质保体系(网络)、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书、监理工程师及监理员执业资格证明、材料见证人员的上岗证明、监理大纲、监理规划、监理规定、中标通知书、委托监理合同。施工单位:、施工单位许可执照、营业执照、项目总监、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单、施工单位的品质责任体系、安全监管责任机制、施工组织设计和施工计划、安全监管申请表、施工现场总平面布置图、机械、设备、材料进场报验、中标通知书、工程承揽合同。

、施工管理员工的准备施工现场工程管控人员以及项目总监、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据项目总量及难易程度确认管理人员的数目并进行职能分配,项目总监做为项目的负责人,在工程部的政委下,组织本项目人员努力认识图纸,与相关部门交流现场用工及材料用量。提出工人及机具计划,在规定工期内建立详细的施工进度计划。、施工操作工人准备工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工工程的进展状况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及对应的科技健康学习,使员工在入场前对工程项目的科技难度、质量提出有所了解。针对工程的特定工艺对项目人员进行专项培训。如果项目单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行项目考察证实,分承包方一旦确认,则由工程部组织项目部针对本项目对其进行学习,培训内容涵盖科技、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而确保了在施工过程中,各班组均可逐步执行企业的各项施工管理体制,并无法由项目部对其进度、质量进行掌控。、施工技术的打算项目部在认识施工图纸的基础里,对图纸中的难题进行汇总,由科技职工组织项目部及相关部门运用本公工程施工方法,提出详细的修正计划,报甲方及设计单位一同讨论,以达成一致,使得原因无法在进场施工前获得最大限度的缓解。

项目技术工人在工程部的指导下,结合工程项目类型,编制出施工组织设计,内容包含工程概述及施工方法,施工计划(包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方式、质量及健康保障机制、降低风险策略、保证工期及文明施工方法),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布置及工程监管人员职能分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方式,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作能力,也便于了对施工操作工人的学习。、施工材料的打算因为增加计划材料的准确性,由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行比对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此方案表做为采购人员的招标依据提前联系销售单位,从而确保材料的供货。项目部同时向采购工人提供材料进场时间提出,从而让采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。、施工机具的准备:装饰工程所用施工机具大致能分为手让工具及电动工具,电动工具由企业招标部门供给,采购部门根据项目部提供的机具名称,对机具进行维修保护,从而确保机具在施工过程中的正常运转。、施工现场的打算:工程完工前,项目主管组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料放置地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的状况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构制约装饰施工品质及成效之处,以及修正方法能迅速知会建设单位,争取发展的同意。在特定环境下能留意允许施工时间及路面运输状况。

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