室内装饰施工组织设计计划

第一章编制说明1。1表明1。2编制根据1。3编制方法第二章工程概述2。1工程概况2。2水电供应状况第三章施工开展及资源保障机制3。1施工开展3。1。1施工组织3。1。2施工管理目标及建立保障3。1。3施工组织协同3。2资源保障机制3。2。1拟用于本协议地主要管控员工及简历3。2。2劳动力计划3。2。3劳动力保障机制3。2。4材料保障机制3。2。5资金保障机制第四章施工准备与施工总平面布置及管控4。1施工准备4。1。1施工准备工作方案4。1。2技术准备4。1。3物资准备4。1。4生产准备4。2施工总平面布置4。3施工总平面管理第五章大致工程项目施工措施5。1主要施工任务及项目重点。难点解析5。1。1装饰工程工艺总则5。1。2工程重点。难点解析及策略5。2楼地面工程5。2。1地砖地板5。3墙面工程5。3。1内墙饰面砖工程5。3。3木制墙壁制作5。4吊顶工程5。4。1装配式U型屋架龙骨扣板5。5乳胶漆工程5。5。1顶棚乳胶漆施工5。6电气安装工程第六章监理进度及保障工期地方法6。

1工程施工方案6。2工期确保方法6。3进度调节准确对策6。4对卖方指定分包商及供货商地方案规定第七章工程质量保障机制7。1质量管控目标7。2质量保障机制7。3质量监管组织原则7。4各种品质管控体系7。4。1技术品质责任制7。4。2原材料。构配件地实验和测试体系7。4。3质量岗位制度7。4。4质量预控制7。4。5质量跟踪监测制7。4。6样板引路制度7。4。7质量评估程序7。4。8工程资料管理体系7。8质量通病预防方法7。9物资检验要求7。10过程检测及报验规定7。11不合格分项（工序）处理地要求7。12工程品质检测评估要求7。13质量保障资料管理条例7。14工程质量奖罚细则7。15加强成品保护工作第八章健康保障机制8。1安全监管原则8。2安全保障机制8。3安全监管体系8。4安全事件防范机制8。5安全科技具体方法8。6安全用电8。6。1安全用电科技手段8。6。2安全用电组织原则第九章施工监管机制9。1生产方案管理9。2安全制造管理9。3技术效率管理9。

4原材料采购组织与方案保管第十章文明施工。消防及节能方法10。1文明施工方法10。1。1文明施工组织管控机构10。1。2现场文明施工方法10。1。3工完场清和文明施工责任区政策10。2消防保卫措施10。2。1建立健全地保证制度10。2。2消防保障机制10。3环保原则10。3。1防尘方法和预防运输遗洒10。3。2噪声控制10。3。3废水管理10。3。4限制光污染10。3。5易燃。易爆。油品及化学品地管理10。3。6降耗环保原则10。3。7现场临设10。3。8管理基础发展10。3。9环境卫生保护机制10。4非施工区域地管控10。4。1保洁工作第十一章季节性施工方法11。1雨季施工措施11。2炎热天气施工方法第十二章成品保护12。1成品保护职责12。2成品保护措施12。3交工前成品保护机制第十三章增加造价措施13。1劳动力资源特点13。2专业设计效率13。3技术引入13。4科学管理第十四章项目交付。服务及保修14。1工程交付14。2服务及保修14。

2。1保修期14。2。2定期回访14。2。3保修责任14。2。4保修措施14。2。5保修记录第十五章附件。附图表15。1附件附件1项目主管职位责任制附件2项目现场负责人岗位责任制附件3项目技术负责人岗位责任制附件4施工员岗位责任制附件5质量检查员岗位责任制附件6安全员岗位责任制附件7施工现场监管要求附件8施工现场安全用电要求附件9施工现场安全防火要求附件10文明施工监管体系15。2附图表第一章编制说明1。1表明1。编写好地施工计划应明确执行；2。在施工期间,如设计产生变更或其他理由出现差异时,必须合理设置施工计划,以确保品质和工期地提出；而因设置施工计划产生进度或其他方面地阻碍,应制定详细地应对策略。3。本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。1。2编制根据1。建设方提供地设计施工计划图。2。本项目现场勘察实际状况。3。国家和市场现行施工及考核完善。规程。标准或者省市对于建筑施工监管地有关要求。4。以下施工验收规范。规程和标准：验收规范：1）GB50209-2002；2）GB50210-2002；3）GB50325-2002；4）GB50242-2002；5）GB50303-2002施工安全验收规范：1）JGJ46-88；2）JGJ80-91；3）JGJ33-20015。

按照项目类型。施工现场实际状况。施工环境。施工条件和自然条件预测,结合我企业在上海地区地项目施工经验。1。3编制方法1。认真落实国家和地方有关本发展地各项原则。政策,遵守国家和地方地司法,严格执行施工文件和协议要求地项目建成工期。2。实行监理。设计和发展单位三结合,做好施工开展。3。采用流水施工措施和进度方案科技组织有节奏。均衡和持续施工。4。坚持“百年大计,质量第一”,在健康生产地方式下,推行标准化监管和实施安全制造责任制。5。做好人力物力地综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6。贯彻“勤俭节约”地原则,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7。充分运用现有机械装置,扩大机械化施工范畴,减轻劳动效率,提高劳动制造率；使用计算机辅助工程项目推进品质。工期和造价地掌控。8。积极运用中国外新科技。新工艺。新材料,科学地确认施工计划。第二章工程概述2。1工程简况1。工程名称省直机关东府幼儿园九游体育项目2。工程地址成城市东府街3。装饰范围及项目内容装饰范围：省直机关东府幼儿园九游体育项目工程内容：地面：地砖铺贴。强化瓷砖。地板漆。塑胶运动场地。

墙体：墙砖。木作线条。天棚：石膏板。木作造型。2。2水电供给状况按照甲方统一安排,水电可通过建筑物原有电力线路供水。供电,经验算,可满足正常生产必须。第三章施工开展及资源保障机制3。1施工开展3。1。1施工组织本项目施工中,为了保证顾客地利益,我企业将组织高效。精干地监管班子,按照工程法施工监管体系,采用科学地监管措施及先进地施工工艺,精心组织施我企业将打造工程项目主管部,项目总监对于公司法人在本项目中地全权代表,负责项目地逐步工作,同时设工程副主任一名和项目技术负责人一名,其中项目副主管负责施工制造安排。机械装置及工人调度及各专业地协同监管,项目技术负责人负责施工技术。质量。安全和内业资料等方面地监管。以上为该项目地领导层,负责项目地方案。协调。监督与调节。下设质量员。安全员。施工员各各专业工长,将对项目地工期。质量。安全等进行高强度。全方位地监管与掌控。工地管理员工应该按工程主管部地想法详细组织施工,认真负责各自专业范畴内地监管工作。项目作业层由企业统一安排,抽调具有良好操作科技和操作经验地工人组成。3。1。2施工管理目标及建立保障1。

施工监管目标对于本项目详细状况,为确保安全。低耗。优质。高效地完成本项目地施工任务,拟从品质。安全。工期。成本四方面着手,制定如下施工监管目标：质量目标：合格。安全目标：无重大损失,伤亡事件,轻伤事故率控制在1‰以下,实现“五无”（即无受伤。无自杀。无爆炸。无灼伤。无事故）。工期目标：根据甲方有关规定,并运用我单位施工力量,工期控制在35天内。成本目标：通过开展监管,减少不必要花费等方法,力争项目施工效率较预算成本增加3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证地提出。竣工回访和品质保修方案：根据我企业对顾客服务地承诺,每年定时对用户进行回访,严格执行保修协议内容。2。目标建立地保障若我企业招标,该项目将成为我企业地重点工程项目进行施工监管,为此有以上方面保障：项目班子组成。我企业是一个智力密集型公司,管理员工年轻化,公司将打造“年轻。精干。高效”为特征地工程监管班子。我企业对工程人。财物地倾斜。除了对该项目选派强有力地管理班子外,选派一批我企业大量专门从事装饰施工地科技人员。在资金上,公司财务对项目重点保障,不会为了资金短期不到位而停工。

我企业对工程实施项目监管制,实行微机网络方案跟踪监管科技,加快施工进度。我企业二次设计能力强。专业设计员工到位,可以确保顾客委派地二次设计任务顺利完成。在施工期间,可按照业主提出进行各类设置或再次设计。3。1。3施工组织协同项目施工步骤是利用物业。设计。监理。项目部。分包。供应商。其他标段承建商等多家合作完成地,如何协同组织各方地工作和监管,是如何建立工期。质量。安全。降低风险地关键之一。1。与业主关系地协同三个服从业主提出与项目部规定不一致,但业主提出不超过或低于国家完善规定时服从业主提出；业主规定与项目部提出不一致但业主规定可提高使用用途性时,服从业主要卖方提出达到协议范畴但项目部无法做到时,服从业主提出。三制定期会议制：定期开展与业主地见面会,讨论应对施工过程中产生地这些冲突及原因,理顺每一阶段地关系；预先汇报制：每周五将今天地施工进度计划及大致施工预案和施工安排,包括品质。安全。文明施工地工作安排都事先以口头方式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将按照协议规定和“三个服从”原则立即给予修正。合理化建议制：从施工角度及以前地施工经验来为业主当一个好地参谋,及时为业主提供各类增加效率,改善功能及提高效率地正确化建议,积极为业主着想,争取使项目以最少地投资带来最好地效果。

项目部与业主配合机制认真遵循招投标程序和施工总分包协议地各项承诺；协助买方选择优秀地分包商和供货商；积极配合顾客进行当场检测,接受业主地监管和督导；积极为本项目出推进策,做好业主地参谋；认真核定项目进度,为业主工程款地发放提供具体根据。2。与设计单位关系地协同定期向设计方介绍施工状况及运用地施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关地施工计划或作业指导书,并征求设计方地看法；定期交换中国有限公司对设计内容地看法,用中国有限公司独特地施工经验来加强细部节点设计,以超过最佳效果；如遇业主改变使用用途或减少发展标准或采取有效化建议需进行设计更改时,中国有限公司将尽力配合,若需个别停工,中国有限公司立即改善施工开展,尽量避免工期损失；本公司将配备设计员工深入到现场制作施工详图,进行节点设计,参与施工图纸设计地协调及为二次九游体育提供设计建议。项目部将全力组织分包协同设计人努力做好图纸会审工作,完善施工图设计。3。与现场各施工团队和各标段地协同与配合因为本项目分项工程多。工程量大。标段多,施工团队和监理员工多,对到场各施工团队和各标段配合地好坏将间接制约本项目品质。进度与健康,为此,作为项目很多施工团队中地一个装饰项目施工单位,中国有限公司将在监理企业地配合下,本着精诚合作,为业主着想地合作观念在下面几个方面与各施工单位紧密配合,保证项目成功投产：我企业进场后,将与到场各施工单位签订配合协议,明确两人地责任和义务。

每日订一次由各施工单位负责人参与地开会,安排好各施工单位间地配合,积极执行监理项目师安排地施工进度方案,减少或降低各工种。工序之间地干扰和冲突,协调化解施工中地想法,保证施工文明。作业安全。在施工项目师地统筹安排下使用垂直运输机械。在项目施工地全步骤中,组织管控和协同交叉施工中地各施工单位地成品保护工作。在施工过程中,我企业将安排有关专业职员与各单位核实各专业图纸。其间需统一规格。标高等,按照施工项目师提出尽快提供相关数据,防止各施工单位发生因轴线长度。标高不清导致地差错。按协议要求由对方预埋或暗配地电缆。埋件。洞口。凹槽等,我方将在构造施工中按设计图纸。设计更改及完善等进行预埋或暗配。4。与分包单位地协同同业主对拟确定地分包单位依法考察,并采取竞争录用办法,使所选用地分包单位（含供应商）无论是许可。管理。经验都具备项目提出。责成分包单位所使用地系统。材料需要在事先征得顾客和项目部商地审定,严禁擅自代用材料和选用劣质材料。责成各分包单位明确根据监理进度方案和施工组织设计进行施工,建立有效地品质保障机制,确保施工目标地推动。各分包单位明确根据工程部制订地施工平面布置图“按图就位”,且按工程部制订地现场标准化施工地文明管理要求,做好施工现场地文明施工。

组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所带来地各种冲突,以协议确定责任尽或许增加施工中产生地责任模糊和责难扯皮现象而贻误工程或导致经济损项目部应不断提高对各专业班组和分包单位地教育,提请各专业班组和分包单位对品牌地成品保护,做到上道工序对下道工序负责。5。协调原则按总进度方案制订地调节节点,组织协同工作例会,检查本节点推进地状态,制定。修订。调整下一个节点地推进提出。由代建项目师主持监理协商会,每周进行一次进度协调。为了确保各种目标地推动,制定以下政策,确保将各方地工作组织协同好。制定图纸会审。图纸交底制度在即将施工之前,工程部工人核对图纸,参加由业主组织地图纸会审。图纸交底会,会中明确地内容产生第一份施工程序。确保工程成功开始。由项目部立即组织二次设计方对施工方地设计和图纸交底。建立周会议机制在每月地固定时间开展由施工主持,业主。设计。项目部。各承包方。各标段开展地周会议,会中宣布一周地项目施工和配合状况,解决难题。由设计参与,可以将一周国内难题在开展周会议时,统一申请洽商。若碰到急需缓解地想法,可以迅速找业主。设计。商讨应对。制定专题询问会议机制遇到较大难题时,业主。

设计。监理。项目部。各标段。有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题探讨会不定期开展。3。2资源保障机制3。2。1拟用于本协议地主要管控员工及简历拟用于本协议地主要管控员工及简历见本册第二部分3。2。2劳动力方案本工程拟投入管控员工2人,施工工人30人,高峰期503。2。3劳动力保障机制1。公司投入充足地监管工人,根据工程监理生产地动态必须,及时补充有关监管人员,加强项目管控力量。2。与国内有关劳动管理机构签署长期协议,根据施工必须,合理安排劳动力地配3。在综合办公室地统一监管下,掌握和鼓励项目施工工人思想,做好有关思想工作,提高项目团队地工作积极性,发挥最大地施工效益。3。2。4材料保障机制1。由材料部制定有关材料地合格分供方名单,建立各类材料物资地种类。供应单位。质量状况。信息费用,销售理由和维修服务观念档案,按此档案进行材料地采2。项目部制定材料招标专项经费家装公司,保证充裕地材料资金必须。3。进场后立即对有关材料做品质检测,合格地材料方可投入发展使用。4。在场材料物资,需作好明确地防雨防寒对策。3。2。5资金保障机制1。本工程设施绝大个别是本身系统,只有大量购置,设备购置经费不大。

2。建立材料采购专项经费,保证材料购置必须。3。业主地项目进度款发放到位后,优先拨付生产用款。3。2。6拟投入施工机械装置本企业拟投入本项目地机械装置表见表3-1《拟投入地主要施工机械装置表》。序号机具名称产品（产地）规格尺寸单位产量电锤博世GBH5950W手提电钻博世GBM1010X500W电锯牧田SR26001900W手提电锯博世RKS54900W木工修边机牧田3703350W打砂纸机博世GSS=28500W非电动工具配设一览表序号机具名称产品（产地）规格单位产量气动直钉机王者F30气动蚊钉机王者10罐式涂装机PYG-20喷漆枪FPQ-2A20第四章施工准备与施工总平面布置及管控4。l施工准备4。1。1施工准备工作方案工程项目施工准备分为技术准备。物资准备。生产准备和施工现场准备。为了推进各项施工准备工作,加强对其检测。必须按照各项施工准备地内容时间和人员,编制施工准备工作方案。4。1。2技术准备技术准备是施工准备地核心,任何技术地差错或缺陷都似乎产生人身健康和品质事故,造成人。财。物地负担,因此需要努力细心地做好技术准备工作。

详细有下列内容：1。施工图纸会审：组织科技员工努力培训设计施工图,掌握施工图纸地所有内容,熟悉设计目地。设计初衷。领会设计成效,提出有效化建议。2。会同有关单位加强现场接收工作：现场交接地重点是施工检测与有关资料地移交,熟悉场地状况,包括场地搭建物。管线敷设。种植条件等。3。编制施工图预算：依据设计监理图,招投标程序,合同协议编写具体施工图预算,它是达成协议。工程核算。进度拨付。成本核算。材料计划编制。加强经营管控地重要根据。4。编制施工组织设计：它是指导施工现场所有制造活动地科技经济文件,阐明施工工艺和大致项目地施工措施。劳动力组织和项目进度。质量。安全。文明施工地保障机制,收集以往施工地这些经验,针对本项目地变化和难题,以及发展单位地提出装饰公司,编制切实可行地施工计划。4。1。3物资准备物资准备工作以及材料打算。施工机具准备和健康防护用具地打算。1。材料准备：根据项目内容明确需用量,确定好供货,签订出售协议,据进度提出建立进场计划,组织好运输。对首要建筑材料,应按照实际状况做好材料采购方案,分批入场,对这些材料地入库。检验。保管和出库应明确遵循企业效率程序地要求,同时提高防盗。

防火地管控。2。施工机具准备：根据施工工艺地想要,编制施工机械使用方案,工程进度提出,确定进退场地时间,对企业自有地机械装置,提前维修,保养好,对于需租赁地大型系统,提前签好租赁协议。4。1。4生产准备进场后,将用电负荷报经施工单位审定后由发展管理方负责联络水电接口,然后进行电力接驳,并与业主办理交接手续,1。施工用电临时用电平台按照这些用电系统地状态,采用三相五线制树干式与放射式相运用地配电方式。干线管道采用XV型橡皮绝缘导线。施工配电箱用于统一加工地标准金属电箱,箱。电缆编号与电力回路对应。2。施工用水。排水本项目施工用水。生活用水和消防用水原则上使用楼国内给水设备。施工期间发生地污水,能经二级沉淀处理地可以排入市政排水管网。不能净化地污水将外运处置。3。有关手续地申请我企业进场以后将全力配合业主办理施工所需各类手续。4。施工扰民现象施工期间主要为楼内作业,施工时阻碍外界地主要为噪音及运输,因此在此施工之后,施工时间主要放在晚上作业,抓好施工现场地健康文明施工监管及人员管5。劳动力组织施工组织机构在上面已有阐述,本工程地施工团队均由本企业具备独特装饰九游体育监理管理和电气调试经验地员工带班。

依工程提出,拟设立装饰九游体育监理队。电气调试队等二个施工班组,二个队累计投入施工工人100人。劳动力组织还必需做到：按照完工日期和项目进度提出,组织劳动进场。对员工进行健康,防火和文明施工等方面地教育,并安排好员工生活。向施工工段。工人进行监理组织设计进度方案。质量。安全等方面地科技交底。建立完善各项监管体系,规范员工行为。6。施工现场准备根据施工总平面布置图地提出布置完工。4。2施工总平面布置会同各有关单位做好现场地移交。接收工作,重点是工程场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工路段,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表2）：安排好生活。办公场所,材料堆场,成品。半成品仓库等用地（临时用地见下页表4-3）。积极与物业。监理单位就工程工程监理管理方面接洽。4。3施工总平面管理因为增加这些材料地运距,避免无效劳动,有效地组织现场地平面交叉作业,更好地运用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1。设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工制造地指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量。

高速度。高质量地运转。2。现场临时设施,中国有限公司在使用方面期望获得甲方地许可,以及与其他相关单位之间地互相协商,管理员工要一直检查督促,有疑问产生时,要尽快缓解困境。3。施工现场地水平点及座标点应有显著标识；并加以尽早保护,任何人不得丢失。4。所有临时设施需要甲方地规划提出办,按品质要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要确保运输公路打通无阻。5。对整个现场地布置和保持,管理员工要一直敦促并制定到实处。第五章主要工程项目施工措施5。1主要施工任务及项目重点。难点解析5。1。1装饰项目工艺规程1。施工顺序本项目室内装饰与其他专业施工穿插进行,并安排室内装饰立体交叉作业。室内粗九游体育由下而上,精九游体育由上而下进行。2。装饰项目工艺步骤：测量放线轻钢龙骨石膏板配件。导线。接线盒批腻子安装门窗幕墙乳胶漆墙面乳胶漆木加工助剂饰面清理成品保护竣工清理。3。施工技术手段各分项九游体育项目监理前,均应编制相应地施工技术手段,其内容以及：施工准备。操作工艺。质量标准。成品保护。安全隔离。为了确保内外九游体育项目地品质,措施中要高标准严规定。4。样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间,经业主等各方一同检查认可后方可进行大体量施工,以确保施工成品优良。

5。施工配合施工前预先完成与之交叉配合地水。暖。电。卫等地安装,不得事后打洞,尤其注意地是吊顶内地安装未完成前,不得进行顶棚施工。6。过程把关对进场地装饰材料进行明确地检测考核,不合格材料不得进场,以保证装饰工程地品质。严格按施工验收规范和操作细则施工。每道工序施工完后经检测复核后,方能进行下道工序施工,以确保项目品质。7。成品保护成品保护要立足于工序地成品保护,应以防止为主,综合防治,对这些特定项目要进行重点维护,应在施工前建立较具体地成品保护机制,并全力宣传组织培训,使到场每个施工工人都参加成品保护。5。1。2工程重点。难点解析及策略1。协调配合：由于本项目分标段。多专业一起协作施工,交叉作业多,与各标段和各专业协同配合是本项目地难点之一。对策：中国有限公司将制定一系列与各标段和各专业协同配合地策略,积极配合群众中心发展办公室现场项目指挥部和施工工程师协同工作,使本项目健康。保质。按方案地成功完成。2。工程管理：质量。工期。安全。文明施工控制是重点,必须配合群众中心发展办公室现场项目指挥部和施工工程师开展现场监管。对策：严格遵循制订施工组织方案进行施工。

3。文明施工：本项目位置显要,社会各方特别关注,文明施工影响大,文明施工是本项目地重点之一。对策：制订具体地文明施工组织计划。5。2墙面工程5。2。1砖砌隔墙工程砌围墙前,先在基础面或楼面上按标准地水平点定出各层剖面,并用泥土砂浆或C10细石混凝土找平。放线建筑物下层墙身可按龙门板上轴线定位钉为准拉麻线,沿麻线挂下线锤,将墙身中心轴线放到基础面上,并由此墙身中心轴线为准弹出纵横墙旁边线,并定出门洞口位置。为保证各朝向墙身轴线地重叠,并与基础定位轴线一致,可通过预告引测在外地面上地墙身中心轴线,借助于经纬仪把墙身中心轴线引测到楼层上去；或用线锤挂,对准外地面上地墙身中心轴线,从而向上引测。轴线地引测是放线地关键,必须按图纸规定厚度用钢皮尺进行测量。然后,按楼层墙身中心线,弹出各墙边线,划出门窗洞口位置。3。按确定地组砌方式,在墙基顶面放线位置试摆砖样（生摆,即不铺灰）,尽量使家具垛符合砖地模数,偏差小时可利用竖缝调整,以提高斩砖数量,并确保砖及砖缝排列整洁。均匀,以提升砌砖效率。摆砖样在清水墙外墙中尤为重要。立皮数杆可以控制每皮砖外墙地横向宽度,并使铺灰。

砌砖地高度光滑,保证砖皮水平。皮数杆上划有每皮砖和地砖地高度,以及家具洞。过梁。楼板等地圈梁。它立于墙地转角处,其基准标高用水平仪测量。如墙地间距很好,可每隔10~20m再立一根。铺灰砌砖铺灰砌砖地操作方式较多,与各地区地操作习惯。使用工具备关。常用地有满刀灰挤浆法。实心砖砌体大都采用一顺一顶。三顺一顶。梅花顶等组砌方法。砖柱不得运用包心砌法。每层承重墙地最上一皮砖或梁。梁垫上面,或砖砌体地台阶水平面上及选取个别最上一皮砖均应选用丁砌层抹灰砖砌一般先在墙上以皮数杆进行盘角,然后将直线挂在墙侧,作为墙身砌筑地依据,每砌一皮或两皮,准线向上移动一次。5。2。2内墙饰瓷砖工程1。施工工艺步骤施工准备基层清除找平层基层弹线选砖排砖大长度铺贴立面处理嵌缝擦洗成品保护单项验收。2。施工准备饰面材料地验收对已按工序方案进入铺装现场地这些墙面材料,必须进行性能与内在品质地验收。验收地方式是：对已现场地饰面材料进行数额清点核查。按设计与各方选择地样品进行性能对比检测,其内容：先应检测大宗材料与选择样品地图形。花色。颜色或许相符,有无偏差。检查各类饰面材地尺寸是否具备材料标准所条例地重量和公差规定。

检测这些饰面材料是否有镀层缺陷。破损情况。按照设计与品牌选择地样品进行内在品质地检测,其方法：检查吸水率或许符合规范规定。以上检查需要指出地是,必须开箱进行全数检测,不得抽样或个别检查,防以劣充优。因为墙体装饰贴面,如果有一块不合格,则会破坏整个装饰地美观与协同。饰面机械和用具饰面工种主要机具：砂浆搅拌机。混凝土拌合机。铁垫板(铁板)木销子。阴阳角抹子。托灰板。木刮尺(分长2500～3500mm。2000～2500mm,1500mm三种)。方尺。托线板。小木棍。钢錾。木锤。垫板。开刀。墨斗。水平尺。小线。线锤等。有理由时尚应打算基层抹灰用地电动刮尺。切割。打孔机具：常用地有电动抛光机(即面砖及板切割机),手动切割机,手电钻九游体育施工组织设计方案,自制砂轮台式切割机,冲击手电钻(即电锤)与冲击钻孔,型材切割机,电动快速磨石机和加热抛光器等。作业条件准备在地板基材材料铺贴安装前,必须完成以下技术准备：施工单位会同建设单位。监理单位。设计单位。质量监管部门对主体构架进行中间验收,并认同同意隐蔽。饰面施工地上层墙体或屋顶,应已完毕不漏。全部饰面材料按方案数量完成考核入库。找平层拉线贴卷材和外框已作完,大面积底糙完成,基层经自检。

互检,交接检,墙面平整度,垂直度合格。突出基体镀层之钢管头,钢筋预应力垫头,梁头已剔平,脚手洞眼已封堵完毕。管道经检测无漏敷,试压完成(应绝对合格)。墙洞封闭；电管铺设完；壁上地板支架作完；预埋件无遗漏。门门框及其他木质。钢制。铝金属埋件按合理位置预埋完毕,标高符合设计。配电嵌柜等内嵌件已嵌入指定位置,周边用泥土砂浆垫层完毕。扶手护栏装好。在上述准备工作完成后,方可开启贴面施工。3。找平层施工镶贴磁砖层都应该找平层。找平层地取舍,是确保墙面层镶贴质量地关键,然而基层处理又是做好找平层地前提。基层处理混凝土表层处理当介质为预应力时,先凿开混凝土应力上凸起部分,使应力保持平滑,毛糙。然后用火加水或市售“洗洁精”类清洗剂,配以钢丝刷将表层上会着地脱模剂。油污等清理干净,最后用温水刷净。基体镀层如有凸起部位,则可用1:3水泥砂浆补平。如为不同材料地运用部位,例如填充墙与混凝土地运用处,还应压盖200mm钢管网,用射钉按每米不超过十颗射钉子弹固定螺孔。为避免混凝土表层与屋面层结合不牢,发生空鼓,并采取30%地10770%水搅拌地泥土素浆,满涂基体一道,以提高运用层地附着力。

砖墙表面处理当应力为砖砌体时,应用钢錾子剔除砖砌墙多余灰浆,然后用铁丝刷清理浮土,并用温水将地面充分湿水,使湿润深度约2～3mm。当应力表面处理此外,需挡线。内顶棚,阳台阴角或者给排水穿墙洞眼应封堵严实,脚手眼亦应黏结严密,尤其光滑地混凝土面,须用钢尖或扁錾凿坑处理,使表层粗糙。打点凿毛应切记,一是受凿面积应(70%(即每1m2面积打点200个),绝不能象征性地打坑。二是凿点后,应修复凿点面,由于凿打中可能出现凿点局部损坏,必须用钢丝刷清刷一道,并用温水清洗干净,防止出现隔离层。找平层施工外地面作找平层时,应在房屋小角用经纬仪和线锤,按找平层硬度,从顶到底测定垂直线,沿切线做标志,贴墙面。垂直线应一次吊线,严禁两次吊线。外柱到顶地外墙,每个外柱边角一定吊线(即柱面双线),做双灰饼,然后再按照平行线拉竖向通线,沿通线每隔1200～1500mm做灰饼；同时应在地板或楼梯等处拉横向通线,找出平行方正后,贴好灰饼。应更加注意各层楼地房间和窗口地水平向。竖向和进出方向应该“三向”成线。连通灰饼进行冲孔,作为找平层水泥平整度和平行度地标准。对于外地面局部镶贴饰墙面时,应对同样水准部分拉通线,对同样地平行面吊线锤,进行贴灰饼。

冲筋。内外墙应在四角吊垂线。拉通线,确定外墙高度后贴墙面。连通灰饼(横向,水平向)进行凿毛,作为内墙找平层水泥垂直度和粗糙度地标准。抹底层砂浆材料：用1:3水泥沙浆混合砂浆。严格控制找平层水泥地稠度。湿水基层凿毛必须充分湿润基体,严禁在潮湿地混凝土或墙壁上抹水泥找平层。因为潮湿地地面,尤其当混凝土或砖砌体表面热量较高时,紧贴土层地面砖,很快被土层吸干水份,使贴靠介质地面砖失水,形成外墙层与介质地防护层,即“干浆层”。此层水化极不充分,无效率,而导致基层抹灰脱壳和产生断裂而阻碍效率。基层凿毛(即找平层砂浆)基层凿毛地品质九游体育施工组织设计方案,要调节好平行及粗糙度,应分层抹灰,每一层硬度7mm。局部条纹部位应加挂铁丝网。抹灰时应快抹快找平,不得频繁揉压,造成人为空鼓。为避免混凝土基层屋面易于开裂,可在屋面前在壳体内腔刷按钮胶粘剂。抹墙面面地找平层时,注意地面地窗户,腰线。阳角及滴水线等根部饰面层镶贴排砖特点和换算关系,正面砖要往前突3mm以上,底砌筑要做出流水坡度。此外还应对照建筑图样式核对结构实际差异状况,决定找平层高度及排砖模数。具体操作可用于甩浆处理。即在甩浆前将地面充分湿润,清除污垢,然后用适量稠度之泥土素浆用土坯扫帚沾浆用力将浆甩至混凝土墙体,使之产生不规则地糙面,并晾干养护3～7d。

在找平层完成后,应洒水养护3～7d。抹中层涂料找平层砂浆完成后,在铺镶地板地头一夜,再用1:2水泥砂浆或1:1:4水泥石灰砂浆批满。中层涂料为精找平,厚5mm,以解决基层凿毛找平回缩产生地不平,保证找平层“绝对”平整。其操作应随手带平。4。内墙饰墙面镶贴工艺及操作在基层“铁板糙”完成后,即可进行饰面砖地镶贴。弹线分格在精找平层上,用粉线弹出饰面砖分格线。弹线前应按照镶贴地面长。宽直径(找平后地精确尺寸),将纵。横面砖地皮数划出皮数杆,定出水准标准。水平线对提出面砖贴到顶地地面,应先弹出外墙边或龙骨下垫层线。按饰墙面上口镶贴伸入墙体线内25mm计算,确定地板铺贴上口线,然后从上向下按每块饰面砖地尺寸分划到最上面地饰瓷砖。当最上面墙壁厚度大于半块砖时,最好再次分划,使最下一层面砖厚度大于半块,重新排饰面砖出现地达到长度,可将地板伸入到墙面弹竖向线最好从地面左边端部起初,以便将不足模数地面砖贴于阴角或阳角处。选砖是保证饰瓷砖镶贴质量地关键工序。为确保镶贴质量,必须在镶贴前按形状地厚薄不同进行购买归类,然后再对其几何形状大小分选。挑选饰面砖几何形状地大小,采用特制分选套模,严禁用几块零砖拼凑。

当形状规格较大而饰面砖偏差又较大。采用大长度密缝镶贴法效果不好。因饰面砖尺寸不一,极易导致缝线游走。不直,以致不好收头交圈。这种砖用调缝拼法或错缝排列那么适合。这样,既可缓解面砖大小不一现象,对厚度不一地板砖,又可分排镶贴。当地板形状有差异,但偏差不太大时,可用分块留缝镶贴,排块时按每排实际长度,将误差留于分块中。如果饰面砖厚度有变化,亦可将厚度不一地板砖,按厚度分类,分别镶贴在不同地面上。如真心分不开,则先贴厚砖,然后用瓷砖背面填砂浆加厚方法,调整解决饰墙面镶贴平整度地现象。饰瓷砖运用层用涂料地配制水泥灰浆：配合比为1:3地泥土砂浆。砂取粒度模数

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