高层住宅建筑工程主要监理进度安排

摘要：高层住宅建筑工程主要监理进度安排提要：月进度计划管理：它是一个很确切、较详细的进度计划，分工程、部位、工序。高层住宅建筑工程主要监理进度安排，施工准备测量放线5天，基础工程60天，地下室工程30天，主体构造工程264天，屋面工程41天，外墙装饰九游体育工程100天，砌体工程250天，室内九游体育工程321天，室外环境工程60天，预验交工10天，水电铺设及预留预埋工程随土建项目进度插入施工，严禁事后开槽打坑。本项目总工期控制在480天内。

高层住宅建筑工程主要监理进度安排提要：月进度计划管理：它是一个很确切、较详细的进度计划，分工程、部位、工序。

高层住宅建筑工程主要监理进度安排：施工准备测量放线5天，基础工程60天，地下室工程30天，主体构造工程264天，屋面工程41天，外墙装饰九游体育工程100天，砌体工程250天，室内九游体育工程321天住宅九游体育施工进度，室外环境工程60天，预验交工10天。水电铺设及预留预埋工程随土建项目进度插入施工，严禁事后开槽打坑。本项目总工期控制在480天内。

1、工期进度管理方法

根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本项目将按"三个控制"的管控机制进行进度管理。

(1)公司方案进度管理：根据协议工期要求，确定各分部工程控制日期还有涵盖其他已列项目的关键日期，由企业编制，它是进度计划的总原则。

(2)月进度计划管理：它是一个很确切、较详细的进度计划，分工程、部位、工序、月份地编制前十强家装公司，根据工作量，确定通车和建成日期，流水穿插排序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序规定，分施工阶段，确定施工方式，使工序合理化，体现合同对该方案工期的规定，另外某些材料、设备、加工供应量的效率跟时间。管理人员和操作人员能否会满足规定只是一个关键，所以能预测全部要素，有针对性的将项目所能见到的各类现象跟矛盾住宅九游体育施工进度，考虑在先，解决在前，所编制起来的方案施工目标必须确保。该进度计划由工程技术负责人编制报项目主任审查。

(3)周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为今日执行方案，到了今天让第二周的方案提上来，作为执行方案，(第二周计划起初时，可以监测上周计划执行状况，周计划可能会遇到一些其他不正常原因，未完全按方案运行，根据实际状况能调节周计划，直到超过预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月方案控制范围内，月方案在协议计划内，月方案确保"合同计划"。

2、实现方案管理的确保方法

(1)根据方案任务编制相应的人力资源、材料、设备可用的资源方案，(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构部件和其他材料的供给方案及小型系统的运行状态)等进行定时大检查．盘存和一天检查九游体育公司，确保人力；材力、设备又可满足整个方案执行必须，为计划的执行得以实现提供可靠保证。

(2)定期跟不定期召开联系能，检查计划的执行状况，如有延期，找出问题，有针对性的实行纠正机制，加强薄弱环节力量，使方案动态平衡，使施工进度与协议工期计划终点同步。

(3)安排追赶计划。有时可能使得无法预知的诱因拖延周计(月方案)工期，发现施工进度赶不上计划提出时，立即进行研究，分析问题，立马编制追赶计划，并随时监测追赶计划的推进情况。

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