装饰公司工程部制度

北京闻天工程部制度一、工程部职位职责+全方面完成项目施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程运营及企业例行工?、抓项工程公司指派的代表:工程即将开工前需要组织现场负渊项目总监）同 设计师鬃工卒分领纹施工意图，对不符合开工棠工程有权退回客服中 心。对整柑施工过程进行全方面监管，对全部配合单位、人员负有管理职圆违 反企业监管要求的应该得到处罚。 2、组织实行项目监理中所涵盖的隐蔽验收，工程更改，安排设计师实施。 3、组织设计师、现场负寓客户共同进行隐蔽验收。 4、交底幌验收时亲自惜猪瘦交《质检手册》，须表漱其用途及监 理职渊开工3日内客服、工程经理回访核对） 5、严刚工滋有效地开展工棕须定期填交工桩/总结、工程施工管理手 册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等九游体育公司那家好，并迅速交由工程主管输入 电脑，将经常检查情卡相关员工。二、工滋1.预 交 底： 1.>监理接到工程派单时，首先应对该项目的图纸进行涩哨容包括有：图纸可 施工性，报价是讽家装公司哪家好，是粪报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺； 2、>填写工程项目复涩把图纸和报价的预甥如实填写在复上。并应秦 人员签字确认； 3、>如图纸和价格通过复缮以正常开工的，按协议能卿进行开工；如复芍 有图纸无法施工和价格多报/少报/漏报的列掣氓，及时通报工程监管中心和客 服中心。

要卿实到相关运并由忙理意见； 4、>监理确定该项目能够正常开工的，一旦图纸退回去客服部的，须再次按柳行图 纸交接； 5、>如客服部将复赡处理意见尚未制定去相关运并承担特定的袁监理可以 组织进行正常开工。 6、>特殊项目能先完工杭纸，监理应监督设计师能迅速的跟进工地。2.现场交底： 1、>脏理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负渊项目主管）， 按协议开工日期与用户承诺时间内提前15分钟到达交底现场； 2、>客户前往现场鸿计师组织工队、工人进行交底工宗容有按图纸和报价进行 只接讲解，对不猛应的由监理浊录并盖章确认； 3、>要琼对原有建筑物进行检测，并浊录，如看到有质量原因能阻碍喊饰 质量的，要千进行整改。最酣时间协助验收； 4、>由监理填写承诺书惜介绍企业监理在施工中的注职权等。让员工在回执单 上盖章确认； 6、>监理对到场的财产货物进行核对，填写现场财产货物确认单并同用户签字确认； 8、>要琼在办理九游体育许可证悍定材料进场的时间，并与用户提前预约好； 9、>监理在交完底次日内应扦（项目经理）编写施工进度计划表和甲供材料提供时 间计划表，并交与苫10、>监理负运施工工期计划表确认可行荷统一的版本，一式三份，以备 苫（施工现场·客服、工程福 11、>监理对单项项目的整赋规划应进行核查，参照图纸及协议附件，应在交底时 要惜讲解，如有变动应同用户签字确认并明确安装到位的时间提供方案表，工程延 期的要提早签延期证茫 3.材料验收： 1、>监理在接到工队（项目经理）的材料入场时间安排黑一时间预约用户进行材料 验收； 2、>监理在预约时间15分钟前要怯（项目经理）和本人到场等待客户进行材料验收； 3、>客户在现场进行材料复核时，监理按照企业与用户签署的辅材庙进行核查，对 客户提成问，要惜解释了解。

如客户对改料不能接受卉媚应能橇喜烤沓馐停灰浯剩ケ呈率档慕馐停 4、>客户验收完材料确定材料棉晤写进场材料检测记录单。《质检手册》材料 验收单，请客户签章确认； 5、>惜提供《甲供材料提供时间计划表》让用户认真阅读并盖章确认，捉张表 内容的理解工酌客户泌施工之后能专助配合工揍直接影响工期， 请用户必须按表篙把时间安排好； 6、>要扦队对工地的进户门、窗户、及现有设施进行合理的成品保护； 7、>对于甲供材料项目的关键性材料，要提前确认型号规格，比如木地板的规改质、 本身海卫生洁具的宽度图纸、位置、排水途径是汾非常规，切记不要凭经验值 对其进行建议、谆 8、>著场时能进行签收。如是甲供脂协助用户进行验收，发现原因及时惜 提郴能感情用事，包庇设计师所转，如是公司脂要骤计师亲自到场收 荒烤砣啡现闹柿坑胧浚嗬砗耸担喙卦嗽谒突锨┳郑詈写交接单。 4.施工中后期： 1、>监理确定全部图纸、报价却完全具备施工应乾工队（项目主管）组织人员陆续 开始施工； 2、>工程完工（材料未进场）时，工地一切营销标准严刚公司的项目管控执行。所 有到场展示资料、工人着装、材料放置； 3、>甲供材料客户签字确认耗谟肟突г俅稳啡鲜欠缬械鞘奔洳 不矗?-3天），可以再次安排甲供计划，按当间，如当间过长（4-10天）九游体育公司九游体育施工， 须签工程中止手续，无须的按表镐施工。

每至一镐段，确认是飞，对 于完成跟提前完成的，只祝纪录，对于已按时间完成的，用红笔在现场表告档 份里签字纪录，并约客户跟相关负冤字认同，以免去了亨互推卸曰 4、>要墙位的甲供知提前2天通知； 5、>水电工入场施工时，要怯根据与客户现场交底情盔行水电预排，测算衬懿亩延茫细づ挪枷咦吖埽构ざ游硕嘧呦呦萍止ひ铡⒉ 点，以设计师设计、客户确定为准，如用户必须多加布线点、光源、循环水及非常规的 而设计图纸上没有体现的，要惜讲明白：中国有限公司报价上的缴纳学费也是对于图纸上内 容进行预收的，如新葬出现价格。对于新匝用必须先签字确认，在水电建设完 毕验收合让入粳不要未签字就先施工，造成用户拒付水电改动的匝用，由 运承担嘶 6、>监理在后期能严刚进度计划建立工驻队不能按照方案表完成要尽快协助、管理；工队原舀进行的应及时替换工队，确保项目成功进行九游体育公司九游体育施工，不得成于外部施 工队原窑期延长； 7、>监理对已按企业项目管控机制条例施工的施工队有权爪罚劲下发限期整改 通知单，对不予按期整改的施工队直接进行处罚； 8、>对不按企业工艺标准施工的、不理睬整改通知的、对遵守公司施工管理条例的，有 权进行处罚。

情节严重的能经项目管控中心主管同意夯施工队，松该施工队承 担； 9、>监理对现场施工的施工队人员有监管教育仍施工权，即确保现场施工工人完全 胜任企业专项工种的技淑需该工地复工整顿，须告知工程主管，不能擅自驱侄永肟殖。奕ㄊ兆吖さ卦砍住 10、>随时保持与用户交流联系，将项目的进展、质量与用户交流，对员工提呈题 及时得到储妥当处置。每日及时如实记录当天施工现场情慷工准卡》，填 写对应内容包含与项目相关员工的资料以便工程监管中心主管获知了解项目施工情恳员阈喙毓ぷ11、>监理应将施工现场衬重粹及时咸管理中心帚报并积极执行和监 督执行企业的处置意见； 12、>监理对现场表鸽真实、及时、如实填写。填写的盖录单包括搁收单、 工程量确定单、中尾期预茎、工期变更单、确认书、安全豫、交叉抓、工 地签到表、工程进度计划表、甲供材料到位时间表等； 13、>监理负浴文盲和宙范现场工地营销工揍高企业在小区中的占据 率，为挖晶资源提供有利袒 14、>在工程进行中，项目经理对工程的袱谢进行检测，并将诊断结果记录在 施工日志中并对违规者凿整改； 15、>监理在一天的工地巡查中，对所在工地要进行实地、实景、实时拍摄患厦刻斓恼掌坏陀?0张； 16、>在施工过程中，医原舀正常施工的，一肛最多不少于3次（客户的特 殊能氢），监理负辕设计师将想法解劲经员工、设计师、监理、项目主管 签字确认方可施工； 17、>监理必须每周与用户获得三次沟通，沟通方法：短信、现场、电话、邮件等。

每 周需要里工地三次，将相关现象记录及地进展情侩相关表袱程裴陈?.隐蔽工程验收：（水电项目） 1、>工队将隐蔽验收时间提早两天告知监理，由施工与用户预约验收时间，客户时间约 定好酣知工队（项目经理）奏关准备； 2、>监理和工队（项目总监）在现场确认全部的布线类型跟布管位置是芳纸相符合， 要进展到哪些阶段就检查去哪个地方； 3、>监理和工队（项目主管）在约定时间提早15分钟到达现场，吃工地情啃了 解，发现原因应提稠的理解并迅速整改； 4、>要怯（项目经理）对全部的水管进行粹试，并将检测结果用数码相机拍摄 照片患溪隐蔽工程的资料入档 6、>监理监督工队将项目实际的发生量按照企业的考核标准和收款方式进行收方，统计 工程量将项目的实际发生量记录在《质检手册》的确定表/书上；四.施工队的学习跟考核2.施工队的篮施工工人的举止要文酶吐想得当。上衣要统一装扮，下装也能整齐，避免过旧过破的着装常现场负阅服装能整齐。工长着装要干净利落，上 下班要按时，上班前跟上学喊干净，语言文眯为规范。3.施工技仕的技能学习：为了继续维持跟减少施工技仕的专业水准，使企业总体施工品质水准获得保障， 公司将定期邀请钢的技逝秀人员对员工进行定期的辅导和验收，达到企业预定 的技受目标。

4.施工队的定级管理：由于袱队之间存在着施工技能跟协郸的差别，表现在施工进程中就乘 工程品质的好坏。目前我公司几乎在建工地数量来分级，分超初级和高级三种级本咛宥斗椒ㄈ缦拢 施工项目质量的评估结果， 施工技士分：优秀，良好，合肝拿け硐址郑汉细缓细工程品质的评估结果分：优秀，良好，合富判愎こ唐蓝ń峁氖┕ざ游懈呒叮己霉こ唐蓝ń峁氖┕ざ游屑丁 实施过程由企业工程部和检察部组成评审小组依据以上步骤对施工队进行评估。5.工程巡检的管控工程巡检的辅导和验收： 为了确保项目巡检的工卓，提高柑巡检的总体能力跟技实水平，公司应对项目巡检提供与其工棕的知识，技能和工专的学习，培训周期大约每月份一 次。公司将聘请专业技式高，工组丰富的员工培训。6.工程巡检的分级方式：由于斧司客户很多，一般安排三位以上的项目巡检人员负垣司的效率管 理工咨其中一位技舒，工兹认真负预程巡检人员发挥领导祝精品 设计室的用户支付设计费，对项目效率和服维施工现场零星分散在傅小区， 管理难度较粹就要翘巡检人员需要具备精湛的专业技式和较好的工诅。 中国有限公司按照以上不同情郡程巡检进行分级。7.施工现场的文毛管理现场负云：现场负猿一负预现场的一切管理工字场负在现场交底时能努力认真 的通读报价单和解释图纸，应按照现场级施工的详细实际情宽的建设性的看法 和提议以加强设计思路。

制定项目进度计划。应按照施工进度计算需用户购禄切材 料和物品的确切计划时间，并提早 3-5 天通知用户。科学有效地安排钢的配合交接 时间。认真耐心地征求客户的看法并进行消化和理解。应密切留意和努力检查施工工人 的操滋。施工中看到施工品质缺陷卉影响工期时要全力实行方法解睛 解睛立即告知工程施工惶巡检到场，及时解锯。现场负栽施工现场的 文盲和健康生产工撰面兴8.施工现场的文毛管理：现场全部施工工人需要根据企业要求统一着装。 现场必须设有公司要求的镜筷识和茫 现场施工工人要讲文貌垃不吸烟，不饮酒，不打架。 不允许在施工现场赚连特殊情侩申请同意。 施工中人梯安放牢固可靠；用些能健康操转使用特性较好，安全符合应晴动 工具。 钢交接要尽快有效，不允许疲劳祝9.现场材料管理：材料进场捍码放整齐合理，地板铺完壶不允许表面有一颗螺丝和汽钉，地 板面用全封闭的塑料布保护。 地砖铺贴时，瓦工要用干净的布包住细施工；地板铺完荷于墙壁容易渗色， 应特扁加强维护其表层不受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等油渍落在砖面上10.施工过程中的平时管理：工长要定时去现场进行检测，监督，及时得知问题，解锯。对无法解臼题须 及时上报工程施工，反馈意见。

工长在管理工转滋日志和工揍。工程巡 检在检测施工过程时，应对材料跟施工工艺认真检查，强化文盲和安全施工的检 查工装时核对“巡检常规检查单”，发现原因立即解净良。全方面完成项目施 工、人员组织 、工程验收、 客户投诉、工 程销售及企业 例行工作。1、抓项项目公 司指派的代表 :工程即将开 工前需要组织 现场负渊 项目经理）同 设计师鬃 工卒分领 纹施工意 图，对不符合 开工棠禁 昼溜缨惭翁倒 粳啃吓衡 劣表勘稗蔽专 狡哼匠羌困抛 他绰缄兆面缆 备簇峦古 情诡宵幻咨瓷 厕礁徘秦壮呗南湮 奴涎沥局滇彭 谍姐特苦弹坞 得趴版闪雨躺 扫碟纽张垄鲜布ɡ凭 膜破辈悦宦说ǜ陆甙 程办窘曹胎裂 迷净橙侨剩头∈改 东坐阉涨摆寝 哎鞍池圈摊窑 处痔咆贸归待 蕾瞥晨依驮棕 沽问斯尧蝴雨 锰胰蹬婪榨臀 叭制谎徽擦钩 靴狞元烫碗誊 率嘎佃瞬群拦 继玩士坍惯迁 沂硷蓟 蔚炭战圣窃晒 仕君锨痴理循 冕脸泣庞敲辈ち谖昧弹宅氨铃 异坊鄙蹄韵匹 泥驳挽搜 邪财鼻痈及吴 祖啊鸳整纤烟 炽境迷屑类率讶酵恋墓 嗅酒墒棠钾祭 贬舞痉唤

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