如何提升精九游体育施工进度_施工组织与进度掌控_施工网络进度计划图
如何撰九游体育工程 一、 工程初期管理 1、设计管理 由于施工图的设计品质将会对项目施工效率、 工程进度跟工程造价造成更从跋欤噬且桓匾方凇 1）专业衔接协稻菥靶奘导是榭缗涔茉ち酶亩⑴涔芄芫对⑸奶 槽工幢傅衔接协担重要。 2）材料通过尽可能符合材料模数 瓷砖普遍运用在卫生间、厨房、客厅等两侧，材料重量规?50*330、 500*500、600*600、800*800 等。设计单位如要按照房间实际形状合理排砖，既 保证墙墙体的接缝能够对里，又可以减少废材率，缘低成本。 3）建筑设计有效可节省投资 据有关资料分乌建筑面积不变的情楷住宅楼房每增加 10cm，可降 低造价 1.2％-1.5％。单层房屋层高每?m，单位长度造价?.8％~3.6％； 多层楼房的挑空每?.6m，单位体积造价提升 8.3％祝由此可见，随着层 高的袁 单位建筑面积造价也在不断袁故建筑设计的有效与法于投资 的降低与?、招投标管理 1）招标程序的编制相当重要 A、招标内容要详细描剩好慷奥ァ⒏恪⒒妥靶薜拿婊⒉课患耙牧虾蜕璞腹┯υ划分即甲分包、甲供材、甲限价、甲指定、乙采购、乙施工内容；投标报价计价 依据、方式、取费标准、付款方式、结算方式、工期应鞘量标准等。
B、工祖的界定应严密 弥九游体育工程移交标准，对于不同材质滑结构的墙体、地面、顶棚均 有具体描戍据精九游体育实际情款好的操捉是：粗九游体育工程以构造面层 移交给精九游体育工程，既可导致移交时稿而引圃问题的推诿家装设计， 又 能积极控制风险。 C、玫及肛方配合的藾、茅工质量、进度、成本的约束蘀、合同特应仔标文件的一部分 既减少中国有限公司投资的成本，又花费合同谈判的时间。 2）选糟的施工团队、最好的材料商是成功完成整袱项目的靠谱保 障 资负详细申单位的许可信誉、财诬理、技疏备、 劳谓面的情奎几年完成项目的情魁在履行的协议情勘励环！ 考察时：对获奖单位项目主管的调研尤为重要，应包含：其对招标程序的理 解、对项目进度的安排，关键工械施、设计图中存在的难题及对本项目的合 理化建议等，最为重要的仍需要去其负预程实地考察最桌?）坚持严咐扇及评标程孝成本管控 工程项目的关键是要坊定的造价控制范围内九游体育公司家装，达到更凑益效果，而 这效率的获得，关键就取眷价管理与掌控是繁。 1）工程造价组成分伟憬ㄉ柘钅康墓こ淘旒郏 都由项目监理直接费和间接费二撮成。也能 以归纳为，“量、价、费”三福直接费是由项目“量”和材料、人工、机械 费单“价”组成，而“费”就是间接成本。
2）总体工程目标收益计划的制订 根据对工程的用地及后期经费、建筑安装工程费用、社区管网工程收费、绿 化景观费用、开发期间费用等多方位测算，计算晨所需总投资额，通过分问勖婊凼杖耄舛ㄏ劬焕蹲驶乇省⑾劬焕省⒈１臼奂邸⑾ 售盈库点等目标收益,可为企业对该项目支出的分解、控制分渭核、评 价、 救一系列管理提供参考根据，并确保工程实行中肝投资金额不被突 破。 3）工程预算的砂确认 A、根据施工图护计划射项目量计算是贩 B、勺用定额子项是讽 C、伤工工日单价是讽 D、赡料设备单价是讽 E、间接费的计取是沸关造价文件执行 F、甥搞过程跟结果是发合同管理 合同是明确甲乙两人喳的法律程序， 也是促使工程项目正常进程的法律 保障。 1）合同管理的原则 A、孟同管理的结构 例：承包内容、承包模式、开竣工日期、合同造价及其所包括的内容、材料 设备供货、质量技始、竣工验收要求、保修须洽工结算办法、争议解臼健⑽ピ即淼取 B、秘方的渊、利 C、付款方式要与工程实行的进度、质量、安全关键控制点挂钩 D、孟腑济变更管理方式，实现效率的合理调节 2）更专业工程界面的界定 每肛的协议之间， 其工纵有其互相联系的一面， 也有其独立的一面。
合同体系中工纵既不能遗漏也不能重复。如出现工纵的遗漏，将会导致 工程项目不能如期完工。 如协议与合同之间池复现厢造成施工现场 协抵障碍如何提高精九游体育施工进度，重导致项目资舰成本的裕 二、工程施工过程中的管控 1、变更、签证的管控 所有工程项目无可芳会必然出现变更护。有些变更是有益的如何提高精九游体育施工进度，但有 些却是破坏性的，如果更改过程管理不当将会让中国有限公司付尺的损失。 1）制定一套完整、严密的更改、签证燎常必要 2）设计更改要切记提前 变更产生得越早鸳越小，反之就越寸在设计阶段更改，噪修改 图纸， 其他款项已经出现， 诵限； 如果在采购阶段更改， 不姜修改图纸， 而且系统、材料还须重新采购；如果在施工阶段变更，除上拭外，已施工的 工程还须铂势必造成重袋耍 3）变更、签证费用应有控制比例 如无特定情炕般要控制在建安工程总造价的 5%左右，由设计更改带来 的新允额如超出基本投资额的三分之一陨取。 4）尽量嫁计划的更改、签证出现 许多更改也许使得成员之间交流不当坏衔接协祷而导致的。 可以说 无计划的变更、签证是项目施工过程中引期延期和风险阅汁