装饰公司监理现场监管政策（2018年版）

为了提高企业项目监管，确保公司各项销售施工工程的顺利进行，确保施工工人在施工现场进行有序而合理的工作，确保项目品质，结合企业的实际状况，特制订本规定。本细则适用于公司外装饰工程及全部相关人员。

第一章 文明施工

一：施工前准备：

1． 施工工人需要服从企业的安排，在事先征得房东同意后方能入住施工现场并积极地配合其它工种的工作。

2． 进驻施工现场当天，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场监管表格。并在醒目处配置适合的灭火器和沙箱。

3．施工工人在接到施工通知后要尽快熟悉施工环境并根据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工工人名单等文字内容要提交规范。

4．为确保企业健康的正常工作，凡私自同意申请用工手续的员工，一律不得参加本公司的施工工程，不得随意进出现场。

二．施工期间：

1． 现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工工人有事联系现场工程部人员，若然联系不下九游体育公司排名，可联系现场质检员或其它管理层人员，不可擅自行动。

2．施工之后，施工工人严禁酒后，施工现场禁止吸烟，不得在施工现场争执打架。大小便去物业指定地点，不准使用用户洁具及其它一切物品，每日清洁，垃圾入袋。

3． 工工人要确保施工现场的环境卫生，卫生间保持洁净，不得有污物杂物、积水；材料放置要有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工渣土应立即清除，外运至公司选定地点，每日施工完工，须拆除施工现场，做到无垃圾堆积。

4．材料按公司选定地点类别保存房子九游体育，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为企业检测盖章的材料；合理配用，列出具体选用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

5．施工时切记文明用语，应保护本公司的文明形象，尊重业主的看法跟建议，不得发生顶撞或矛盾；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向房主索要财物，不得向房东提出无理要求，更不得偷窃或擅自使用客户物品。

6．施工工人要明确执行企业工艺标准和考核标准九游体育施工工地，不得出现漏项、错项，严禁材料节省，不得任意更改工程内容，在图纸与施工现场有差异、误差时要尽快与设计师联系，严禁盲目施工。

7． 现场施工应明确遵循国家有关施工工艺操作细化，绝不允许偷工减料，一经发现九游体育施工工地，立即开除并惩处其相关责任。

8． 施工工人要明确按设计施工，不得擅自改动。发现设计思路要及时与现场监管人员或设计员工联系，服从现场工程部负责人的指令。

9．施工之后，施工人员要保持通讯顺畅，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司批准擅自带走施工现场其他材料。

10．施工工人要切记安全用电和动火，要明确遵循国家有关电动器具、烧焊等操作细化，节约用水、用电，严禁使用无电源、插座连接施工机械的电路。

11．施工之后，现场管理层所有员工均要确保品质关，尤其是电力和燃气管道的隐蔽工程，切须明确把关，万万不得麻痹大意，更不允许不负责任的野蛮施工。对施工中产生的品质原因要尽快整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的一天施工日志记录跟每天的施工安排方案跟施工材料安排计划。

12． 妥善保管物业提供九游体育用料及室内原有须保留设备，对易损件须加以保护处理。

13． 遵守物业管理单位的相关要求，不得违章作业。

14． 施工步骤中，须打开施工现场围墙，不得干扰邻居日常生活。

15． 遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 施工现场不得让非施工人员进入。

第二章 施工安全

1．各工程施工队必须高度树立健康心态、制定相关安全监管体系、加强健康知识教育、提高对健康施工重要性的了解。不得违章指挥和遵守操作规程。

2．施工现场禁止吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具需要健康接地，施工现场其他区域不得有裸露电线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员要切断电路，确保安全用电万无一失。

3．节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管线造成漏水漏油。临时用电须有保护设备，电线需要选用橡皮软线，用电设备电源齐全，严禁电线直接插入电源。

4． 登高作业前要事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护机制能否到位，登高操作人员的技术要点需要熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查保证稳固后方能使用。

5．下班时清理好现场，关好地板，检查水、电源是否打开，以防发生不幸事件和丢失案件。工程负责人认真保管好员工房屋钥匙，严禁将钥匙交给任何非施工工人，否则造成的恶果均由施工负责人承担，并惩处其一切代价赔偿。

6．以上规定每违反其中一项视情节大小予以50-100元的罚金，若因触犯法规发生重大责任事件或者因此导致的一切代价将追究责任人的无限责任。

第三章 工程质量

1． 工程施工前，设计师必须向项目负责人和监理员工进行设计交底。

2． 工程部严格遵循经物业告知的图纸施工若确需设计更改，必须经设计师和房主签字确定。

3. 原材料采购进场时，施工工人需要进行品质验收，对不符合要求的有权拒收并责令补送到位。如因原材料验收把关不严所产生的负担由使用人全额承担。

4. 上道工序检验不合格者，严禁进行上道工序施工。

5. 工程部负责人负责做好各项目两者的衔接工作，各工种之间应做到里道工序为上道工序负责;下道工序为里道工序服务，不互相挑剔。

6．各施工班组一定做好成品和半成品的防护工作。

7. 水电项目稳蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管道分布图一式两份,并将一份留给业主。

第四章 施工计划

1． 工程竣工前，工程负责人必须会同各监理员工建立具体的施工进度方案报工程部;并与各监理员工签署工期责任书，各监理班组必须扼守工期。

2． 各施工人员应当提早一到两天将本班组所需材料计划填写工程负责人，项目负责人于当日报采购部。

3． 项目负责人必须推迟两天向工程部提交员工必须计划及进场时间。

4． 项目负责人必须延后两天向工程部提交中间验收方案和完工验收计划。返回搜狐，查看更多

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