厉害了！恒大、中海这样做批量精装采购，省钱又好看！
据数据统计显示韶关九游体育公司，精装房在全球主要城市地产品牌中所占比例正以每月10%的降幅递增。在环保减排，低碳经济、减少重复九游体育和二次九游体育的背景下，在有关政府部门的全力推行和鼓励下九游体育公司家装，精九游体育房现在逐渐变成地产开发商主流。
北京、上海、广州、成都、深圳5大城市的精九游体育房在全部商品房的年均占比为41%，而且上升态势有增无减。调查显示，目前北京成品住宅占至总数的25%，上海占35%，广州占50%以上。
2016年开始，各地相继推出全九游体育、精九游体育的相关规定的省市及城市共计13个。精九游体育项目也逐渐变成企业研发的主流，万科、绿城、龙湖、星河等地产商，都明显过渡到了精装交房的时代。那么，精九游体育项目的难题在哪里？知名企业的采购标准都是怎样？
各开发商精九游体育项目占比
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批量精九游体育项目的3个组织模式
全国情况看，精装比例及人数呈增长态势，参与的企业越来越多，但大部分企业停留在毛坯加九游体育层面，或者停留在简单滥用国际品质托精装档次及项目实力，没有真正研究。
事实上，精九游体育体系完善是一个系统工程，可由企业员工直控确定3到5年目标，列出每阶段成果，以及相关部门为签署这一成果协同作战的相关方案与要求。开发商常见的精九游体育组织模式主要有3种。
1、专业型：成立企业或部门
中经常目标确定、专门团队、专门开发成本及研发总部。
万科集团成立专门企业万创进行精九游体育标准开发与推广执行
2、项目型：可由实业副总主抓，某部委联合，有相对长的工作方案
一般由设计部门联合，营销、工程、采购合约部等部门派出相对稳定的队员组成项目。
绿城集团：集团创立精九游体育设计管理部，相关部门以配合方法进行。
3、临时型的团队：为一个项目临时设立队伍只对于一个具体项目，进行团体模式建立。
中海集团：抽调设计精英组成临时工程进行精九游体育标准开发与推广执行
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精九游体育项目的设计标准模式跟考察要点
精九游体育大力推动针对开发商而言，最大挑战之一源于部分开发商对批量精装的了解仍相当浅，专业度不够，对品牌定位，产品的设计流程，以及价值方面还不够重视，对设计师带来了肯定的困难，对设计品牌的时效和质量产生了肯定的阻碍。
1、如何选取设计合作伙伴？主要有4个方面。
→精装部品无法深化下去？
→成本分配不正确或超过很多？
→设计没考虑批量执行？
→是否有考量结合采购制度实际状况？
基于此，批量精九游体育项目的在设计模式里需要考量以下几点——
批量精九游体育设计体系
2、如何选择设计合作伙伴？
精九游体育设计对设计管理及合作单位提出过高，不能用刻意用当时设计概念样板房的设计员工。所以采购工人的规定及考察供应商重点应当在下面几个方面。
→对工厂化产品了解情况，
→施工工序熟悉程度，
→产品与现场容差处理，
→对材料、制造供应链研究，
→考虑批量执行什么样的设计不能做，总之要做到设计是可控的。
3、应利用用户及行业调研明确标准模式
确定了设计模式后，考虑到不同企业定位不一样，故而在精装项目采购的标准模式建立中，确定核心的产品比较重要，需要重点考虑将来首要开发的工程定位、地理位置等。
方法：通过用户及行业调研，将不同九游体育部品组合与不同的品牌品类及目标用户细分进行匹配，形成清晰的九游体育标准分级机制。
在分级制度实行时利用效率规划，将有限的经费有效的进行分配批量精九游体育甲供材和施工价格，使其形成受益最大化，即客户满意度最大。
案例：中海的精九游体育设计样式跟主材定位
在项目精九游体育前期，首先应进行精九游体育项目总体定位。精九游体育定位需与整个工程产品相匹配、与品牌所在区域匹配、与巨大购房者的供给匹配，同时需关注用户的敏感点。精九游体育定位的结果通常为每立方米建筑面积九游体育成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家居用品配置明细表。
中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有相应的设计样式跟材料部品配置标准。
中海的工程设计定位跟主材标准
为了严格把好设计选材这一关，中海会提前落实好不同档次的项目主材总价与产品选择标准，并确定了不同档次精装项目采购相对应的产品。
各级别精九游体育材料费用占比
中海中高端产品的项目中选用品质
另外，其仍利用多种手段从程序里让设计选材的不良后果增强至最低水平。比如：尽量选用品质稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料来进行施工；优先选择进口优质、低价的材料来取代进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地选用各种地砖；慎用或少用地面、进口木材，壁纸花纹避免使用横纹理造成完工感观缺陷等。
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精装项目采用支出考虑的采购清单
确定了项目的设计定位后，精九游体育成本掌控与提升是各企业更关注还是很难的工作之一，主要从5方面进行考量。
1、确定精装标准（一般控制在价格的10%-15%以上）；
2、一体化合理的设计（尽量按工厂标准化模数设计，提前考虑规模化施工）；
3、合理分配利润，客户关注点能投入多成本；
4、良好的供应链整合是调节成本关键；
5、强有力制度保证。
而在风险提升机制中，通常有2大特点进行风险防范。
→分判模式
由装饰公司总包的方式；
装饰+数个独立分包模式；
装饰包清工+大量甲供材+数个独立分包模式；
材料设备的集中采购，与各合作的单位的战略合作。
→甲供材（注意3个地方）
注意瓷砖、洁具的厂家品牌的供货模式
注意石材等非工厂产品的供应方式
注意材料损耗的尤其提醒
而具体至精九游体育工程及材料供给方式，一般有丙供、甲指乙供、甲供和丙分包等形式，各种供应模式各有优缺点。
万达某精装项目工程供应方式
(1)乙供方式管控简单，施工单位积极性高，但甲方对材料的掌控力弱，不利于成本掌控，因此通常非首要材料、总价不高或对九游体育成果观感不发生直接危害的材料用于乙供手段，如水泥、粘结剂、龙骨、细木工板、纸面石膏板、石板材等。
(2 ) 甲指乙供的本质就是乙供，为弥补乙供手段甲方对材料控制力弱的特点，而对乙供手段的一种改进。甲指可以选定材料产品、规格、供应商及材料价格中的一项或多项。
(3)甲供与丙供相反，甲方对材料的掌控力强，又可合理增加效率。因此大宗材料、对九游体育质量影响重大的材料又引入甲供方式。如墙地砖、洁具、厨电、乳胶漆等。因甲供方式对买方的商业利益最为不利，因此过程中要更加注意乙方对甲供材料的适当使用。
以万科为例，其公司主要精装部品由实业形成超级战略供应商，整合产业链降低效率与成本。分为全木作、单品牌、主材供应商及总包方等。
杭州万科对精九游体育项目的品牌价值主张细节
从S-C四个客户分级对应不同的采购侧重点
某知名企业的精九游体育采购清单和提出
万达在精九游体育项目这块，还擅长形成菜单式价格清单来提升效率。将相关材料、做法、综合价格均产生菜单，方便设计员工、项目企业迅速、准确计算；可自动生成这些科技经济指标；对比标准快速发现超支项，找到提升方向；细项分解指标均需满足目标成本提出。
万达某项目限额指标
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精九游体育项目企业对供应商的提出
精九游体育楼盘已变成未来建设的方向。材料所涵盖的范畴也早已从原本的三大材料，大型系统等规范去了地板、墙面、门窗、电器、厨卫、五金、水暖、卫浴、空调、家具及服装等近几十类上千种产品。所以做好精九游体育项目采购管理工作批量精九游体育甲供材和施工价格，是精九游体育项目的核心。
招商蛇口，为更好的配合施工进度，加强材料效率管理，提升性能，招商蛇口2017年优化策略采购销售，实施代号为鹰眼的建材品控计划，加大对总包、精装、景观、门窗系统包括战采产品的品质监测和测试力度。
而绿城集团，将精九游体育施工单位有ABCD四个级别，根据供房单位调研评价及督导记过，来实现不同项目的质量把控。
九游体育装饰，始于1996年，专注于新房九游体育，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计九游体育的业主，可以留下您的联系方式报名，九游体育顾问将会贴心联系您。）