.施工进度计划及保障机制
.施工进度计划及保障机制 第一节.合理工期的确保方法 1) 本项目方案竣工日期 2016 年 3 月 1 日，计划完成日 2016 年 7 月 28 日，总工 期 150 日历天。为适应工期计划安排，中国有限公司将适时在白天酝动力、机械装置、材料以符 合满工砖工要勤满足有关部门及业重规定的情楷合理组织夜间施工。 2) 本项目进度计划是根据前交的工紫工程状况及相关安装单位施工状啃斜嘀频摹 3) 在考虑相关施工单位跟相关施工工杏的前提下，制定有效的人力、物资的筹措 和 恰到好处的时间安排。 4) 有必须的弹性时间处理施工配合问题跟不可预见的突发情?) 施工准备阶段：包括材料准备、机械装置准备、管理软件和人力资源准备、技时 施工现场临时设施等物资准备包括任何图纸、放线、材料定哗工准备工准备 工字将直接阻碍整柑的进度跟管理。 6) 装饰工程施工时期：廖的区分是阀严密将直接制约工程的施工进度和项目 的 总体品质，装饰九游体育工程进度计划将在实际施工中按项目总进度掌控计划进行惮 并在施工中按进度计划监督施工，发现原因及时奏要担 7) 清理退场阶段：对施工现场进行逐步拆除、清除面层污染物，协助总包、业置 验 收和交接工?) 卫生清洁阶段：我司计划在渍常的卫生清洁工赚在施工结束涸每该 进行全方位清洁，以便交给业粥美婪境。
9) 制定有效可行的施工计划，保证耕合设计及施工品质验收规范的前提下进 行，工杏浆劳动力设置控制点，避免返工返修现希 10) 施工之后蓉雌变更、自然灾害畸一些野响了方案工期，采取如下 措 施低追赶工期，确保总工期的推动： ? 根据业制变更要勤睛，更好地优化施工计划。 ? 加疮力、物资跟机械装置的投入。 ? 备用一定的资皆便在赶工期间资叫充分保障，才能保证赶工措施的确保。 第二节.进度掌控及保障机制 施工工程能将进度掌控在既定的工期内，那么编制充更有利、资源很适当、工杏呕氖┕そ燃苹潜Ｖぜ苹迪值那疤嶂弧Ｎ嗽谥葱薪燃苹墓讨校 定 时检测施工实际进度了解配套保障的资源情竣将其正式衬问题与方案进度相比 12 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技式希制睿懔⒓捶治脑怨て诮纬捎跋斓某潭龋页牡措施，迅速缔改原方案。不断地如此循环，不断的强化监管九游体育施工进度及完成情况，协到衡，直至工 程 竣工验收。同时利用组织、技适脚息、资源等确保，才能保障机制的推动。 1.施工工程进度控制机制 施工工程进度掌控采取的蛛施有组织原则、技施、合同措施、经济手段和信 息机制等，以下重点阐十控制的组织原则：层层推进云。
1) 建立由项目总监任主任、技湿稚员的工期保证管理小组。 2) 检查肝的方案，形成严格的计划保障设备，首先检测是仿，计划目标 是 枫分解，互相衔接.组成一钢计划的确保体系，以施工任文方式下达施 工队，以确保实施。 3) 计划逐步交底，发动群众实行方案。施工进度计划是全体工妆的共同行动；要 使 相关人员，人人玫现钙划的任慰标实施细则和方法，那就要让管理层和 足协德，将方案成为施工工人的自警；要充分发动民众，发挥群众的干 劲和成就精膳会开启计划受控状态。 4) 在施工起初前跟过程中，将要求的任蜗现场施工掏施工的实际进度，不断 的 优化每周灼划，在方案中能每天须完成的任矽需要的甘源量，提高 劳动生产率和解京。 5) 编制好周灼划韩每项具体任锡签发施工任文方式让其进一步推进； 施工任吻悉队下达任蔚行孕包，全面监管和记录的综合性文件。施 工队必须确保指令任侮成。 2.砖工中的协刀阶苹氖凳⒌矫娴慕裙叵担喽郊觳槭┕ぷ急腹ぷ酱 资源供给单位按方案供应劳动力、施工机具、运输汽车、材料、设备等，并对临时澄 题采取惦施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情啃必要惮保证文 工，了解气寒、电的情可取相应的严防和保障机制，及时看到跟处理施工中 事故和意外事件，第，定期举办现场滇议，贯彻施工工程炙员的 荆⒉嫉睢 3.检查施工进度计划的信息反馈 根据月（周）进度计划定期进行检测。
醛工中屿气，资源供给等不利夷 严重危害，检查时间间纲时爽造查次数，专职工长应长期去现场查看施工 项 目的实际进度情坑而确保长期地、定期地精确了解施工工程的实际进度。通过特别 实 13 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技始式群图苹鹊贸凑占觳楸ǜ嬷贫裙娑ǎ纬山瓤刂票ǜ嫦刂员 和部门汇报。进度掌控报告内容贮括： ? 项目总体进度状魁程管理状康际进度状? 项目施工进度、形先的嫉? 施工图纸及技氏的进度状? 材料、设备、配套供应状? 劳渭及预测状? 日历计划的倒计时。 ? 对业咒更指令等。 ? 其它妨碍施工进度计划实行的遥 4.工揍及工程记录体系 1) 及时参与发展单位每月召集的工揍，上报一周来的项目进度、质量跟彼此配合 情 挎在的原因；同时提供让甲方能够充分说锰现场情渴色画面驻程记 录。 2) 项目部内部每日开始的第一天召开月方案出台工组；下达周的工桩。每周 召 开月方案完成检查会议。落实本周工咨情靠周一举行周计划工酌会议， 布置本周工桩。每周五召开计划完成制定年会，落实本周工咨情楷时邀 请业粥理、肛运员，协诞实施中幽具体原因，平衡新的方案， 由项目经理轴议。 3) 项目经理部根据施工总方案排定专业施工分部计划，并在此基础里排定月、周施工 准苹恐芪迳媳ú⑻致壑贫ㄏ轮苁┕ぷ苹Ｉ斫茏苹纸猓 制定下一钙划，趾赠据优先篆攒免交叉篆运 杭，于每日工揍宣布。
4) 每日例会是项目经理部实施施工方案管理种段。为加强提升现场总体协到 和 实施灼划的严肃性，以下人员需要参与会议：傅工程师、质量员、安全员、 物资员、保卫部门负寓项目现场主管、技盛其他单位现场管理负袁 每次大会议定内容祖记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资 料存档，会议众容如下：肝师汇报当日计划推行情磕问题；项目领 导人对当日情啃裁痉定处理方法，并发布必要指示。 5) 进度计划保障机制只是利用层层推进云、注信息反馈、工揍 和 运行必要的方案工椎，掌握计划管理环节，了解工桩的关系能够让方案得以 14 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技适迪郑褂ψ韵略? 彻日保旬、旬保月、月保整体的精纱邮导食韧椎厝范苹副尉剑笨悸潜鞠钅拷爰窘谛允┕さ囊影响，积极营造封闭、成品保护等态使钙划指标得以实现。 ? 媒希竣工、创优质品牌，实现最佳经济效果。? 综合平衡，保持制造管理活动步德。 ? 使方案实现在可靠的傅钙点的基础之上。 5.施工进度计划的落实 施工进度计划的施行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落 实和完成方案。为了确保施工总进度计划的施行，并尽量按编制的方案时间著行， 保 证溉目标的推动，应诅下的工?) 检查肝的方案，形成严格的计划保障设备，特卑饰九游体育工程的施工方案。
该 工程的全部施工进度计划都是围绕一肝梧制的，它们两者的关系是高层次的 计划为低层次计划的根据，低层次的方案是高层次计划的具体化。在其落实执行时要 当首先检查其是仿，计划的目标是枫分解，互相衔接，组成一府实 施的确保体系，以施工任文方式下达到施工班组，以确保实施。 2) 层层下达施工任危该项目的工程主管、工长和监理班组之间采取下达施工任危 将茁达到施工班组，眠体施工任渭施、质量应勤容，使施工班 互助组必须确保按灼划时间完成要求的任?) 计划逐步交底，发动工人实行方案。施工进度计划的施行是全体工妆的共同行 动， 要让有关人员却闷划的目标、任蔚施计划和策略，使管理层和足协 德，将计划成为员工的自警。 6.施工进度计划的施行 1) 编制月（周）计划。为了推行施工进度计划，将要求的任蜗现场的情客动 力 机械等资源掏施工的实际进度，在施工起初前跟过程中不断地编制本月（周）的 灼划，使施工方案最准确、更切合实际跟可行。 2) 签发施工任危编制好月（周）灼划以吴每项具体任锡签发施工任 蔚姆绞绞蛊浣徊铰涫怠Ｊ┕と挝窍橄麓锶挝性邪婀芾砗 原始记录的综合性文件。施工班组必须确保指令任侮成。 3) 砖工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任紊的过程中，俯工进 度 计划的执行者都能跟踪砖工记录，记载计划中的每项工准日期，工兹和 15 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技释瓿扇掌凇Ｎ耸┕そ燃觳榉治┬畔ⅲ虑窃兀⑻詈糜泄赝 表。 4) 砖工中的丹砖工中的登组织施工中肝、环节、专业和工种的 互 相配合、进度协蹈挥核心。丹转任纹握计划推行情凯到面 的关系装饰九游体育，采取对策，排持矛盾九游体育施工进度及完成情况，加强岗，实现动态平衡，保证完成准苹褪迪纸饶勘辍 7.施工进度计划的检测1) 跟踪监测施工实际进度，确定为每月进行一次跟踪监测，醛工中屿气、资 源 供应等不利夷严重危害，检查的时间间纲时爽次数要经常。检查和搜集 资料的方法通常用于进度报表方式和定时召开进度工专会。为了确保汇报资料的 准确性，进度掌控的工妆，要一直去现场察看施工的实际进度情坑而确保经 常地、定期地精确了解施工的实际进度。 2) 整理统计检测数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的梳理，按方案控制 的 工卓进行统计，形成与方案进度具体有可比性的数据。 3) 对比实际进度与方案进度。将搜集的资料整理和统计成具备与方案进度可比性的数 据 和能进行特别，得呈进度与方案进度相一致、超前、拖褐情?) 施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告机制的细则，形成进度 控 制报告市炙员和部门汇报。 8.施工进度计划的?) 分稳偏差的工棕键工壮畹墓ぷ丶ぷ燮畲级院ぷ芄て诓跋欤 必须采取特定的惦施，戎偏差的工转关键工阻能根据偏差值与总时差 和 自由时差的簇系，确定对氦总工期的妨碍程度。 2) 分稳偏差是汾总时差 萨度偏差疵工总时差，说毛差必将影响氦总工期，必 须实行特定的惦施；萨度偏差小于悔该工总时差，说毛差对 总 工期无阻碍，但它对氦装响程度，需要按照非常偏差与自由时差的情糠定。 3) 分稳偏差是汾自由时差 萨度偏差疵工自由时差，说毛差对氦影响，应该如 何惮应按照氦醉影响的程度而定；萨度偏差小于悔该工鬃 由时差，垣差对氦装响，椰原进度计划可以不。 16 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技示绱朔治瓤刂迫嗽笨梢匀范扔Ω玫绕畹墓ぷ钪档 船以让确认采用高速措施，宦的依照实际进度情科划目标的新进度。 第三节.建立健全的方案确保体系 建立健全的方案确保体系是了解施工管理吱、控制施工生产局面，保证项目进度 的关键一环。本工程的方案模式将以施工总进度图为宏观灯划，施工总进度计划为 总 体实施方案，以月、周、日方案为详细执行计划，并因此派生称进度计划、专业进 场 计划、技氏计划、商蜗计划、物资供应计划、质量检验与掌控计划、安全防护 计划及海障一系列计划，使进度计划管理产生层次分妙入全面、贯彻始终的传统。
1.计划编制方式 为科学有效地安排施工先喊充分说锰施工方案安排情岿据我司多年 施工实践反思承实际操奏级方案管理体制，即： 1.1.一级总体控制方案 表狮业工程的肝目标，提供让业值猪、监理、设计跟相关单位，采 用计算机进行方案管理，实现对傅工程方案出台监控及动态监管，本次投标提供一 级 总控计划（畅。 1.2.二级进度控制方案 以专业项目的时期目标为指导，分解成该专业项目的详细制订过程，以超过满足一级 总体控制计划的应倾于对该专业项目进度进行组织、安排跟制定。 1.3.三级进度计划 是以二级进度计划为根据，进一步的分解二级进度掌控计划，进行俩工和交叉施 工的方案安排，一般是以月度的方式提供让业值猪、监理、设计跟专业施工队 伍 及其基层管理人员，具体控制每一割工程在肝的工汹。三级计划将根 据 实际进展情堪一周提供该方案，并进行上月计划情柯月计划安排。 1.4.周、日计划 是以文档竿横道图的方式表实计划，计划随工程会议下发，并进行检查、分 纹划安排。通过日方案实现周计划、周计划确保月方案、月计划推动阶段计划、阶 段 计划推动整体掌控计划的调节机制，使阶段目标方案考核分解至每一日、每一周。
所有方案管理均配备计算机进行严腐态管理，从而不折不扣地建立预期的进度目 标，达到控制项目进度的原因。 1.5.施工配套保证计划 根据前胜总进度图及整体施工进度计划表，要确保整体方案的施行，与之相适应 17 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技实呐涮准苹耐瓿墒枪丶嘀拼伺涮准苹⒃谑┕ぶ邪创思苹瓿煞浅１匾 程 中的众多工转得到影响扇待，从而最后延误工期。配套方案众以及下面内 容： 1) 设计图纸计划 此方案能堑队施工的分项工程所需要的图纸的最迟期限，这些图纸贮括：室内 装 饰深化施工图、装饰施工图纸等。其中施工详图和特定专业等由傅进行二次深化完 成， 并由设计方上可。壹纸深化能力是影响专业项目施工品质与进度的关键。 2) 方案编制计划 此计划是按照拟编制的本施工组织设计以及整体施工进度计划的应谴的专项施工 方案的最迟期限。"方案先行、样板引路"是确保工期和品质的利器，通过带有能操啄 施工计划制定稠的工行效的施工和健康方法包括质量控制标准，从而更进一步 的 指导现场施工。凡由傅编制的细则首先需报总包桑在进场衡编制与项目施 工 进度配套的专业施工计划。
3) 合俯方和专业施工队计划 此方案能乔在分项工程完工前所需要的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进 场 时间。由于本项目的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选垣其重要的工自 此方案中充分表现对分供方和专业施工队的发标、资质散考察、报上同签定期 限 和进场时间应勤进场阂们将编制俯方和专业施工队计划，与项目监理进度 配 套。 第四节.腑旦 1) 准备工咨烘壶入施工状况，机具设备根据不同的工艺备齐，随用随涤猛旰 2) 进场前诅面划分工驻衅点指导施工。 3) 进场前必须砖工图预算，确定材料选用量并组织材料封样和签署采购生产协议。 4) 对与设计图纸不符之处进行耽复合；对天棚跌行布置，尽快完成布局的统 一 和新改施工，便可使工坠开，提供天花跟地面装饰分割线迭多的劳动力 投入施工，这是工信的第一步。 5) 墙面管线的预仑新布置、消荒安置处理及基层处理是直接影响工期的关键， 只有她所有完成其他项目才有必然展开。 6) 在严钙工期的此外，九松对品质的要谦按照釜扦措施管理和 控 制项目运转，确保工期短，但品质一龙意。 18 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技实谖褰?保证进度的详细机制 1.保证进度的组织原则 我司充分认识到本工程项目的重要性，特成立颇具丰富现场管理经验的、强有力的项 目经理部。
在项目主任的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工肖 坞其他分包方互相协导要，在确保项目效率的前提下，用以下方法来确保投标 工 期的推进。 1) 劳动力的投入是确保工期关键，冶本项目的工谆旦形成，立即按携劳 动 力，并按总进度的掌控，淄动力的丹宗施工高峰时，视具体状况统一碟械设备与劳动力。 2) 根据项目类型及工啄部士化材料系统部门人员构造，材料提前配齐配足， 便 于加强施工进度。 3) 为有效地摔期，合理安排上班赚根据项目进度安排，全体施工工人与管控 人 员实行节假日、休息日。 4) 跟械装置需要专人操撰心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需 要， 这是确保工期的必备蹋 5) 充分利用经济规律以及杠杆赚有效地丹人制造积极性，所有施工工人的经 济 利益按实际进度的完成情啃分段兑现奖罚。 6) 组织企业外部的技士，开展以效率为中心的劳动竞赛，即增加项目效率同时加 快 施工进度。 7) 我司将按应擒够进行工厂化加工的细木制卓进行场外加工，从而贾场 的 施工压力，摔期。 2.保证进度的管控机制 1) 项目部管理人员认真学习项目部与业蜘的协议文本，全面解释跟掌握合同文本 规 定的应勤工程施行中，以协议为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确 保项目优质如期完成。
2) 以协议要求的承揽施工范围的项目效率、工期、安全、文盲等能黔灶 目 部编制详细、完善的施工组织设计，经业粥理单位渗行推进。 3) 以协议要求的总工期应穷目部依据现场实际情科本工程施工总进度网络计 划，以此有效地对项目进度进行总控制。 4) 以总工期为按照，项目部根据现场实际情科分阶段实行方案（施工准备计划； 劳 动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划等）。 19 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技?) 将合同的酞侵解纳入相对的分包合同中，对品质、工期、安全、文盲 等 安全进入承包控制范围之中，确保项目如期完成。 6) 施工过程中袱椎，除必要口头告知外，项目部一律以书面指示，及时发给 缸橹葱小 7) 项目部诚恳接受业粥理单位跟当地挚门对管理工赘导和能青互 合追保项目成功进行。3.保证进度的材料供给措施 1) 及时准确地舷计划且具备超前意识；计划迅速正确，关系至项目进度 的 顺利进行；也会充分发挥资芥。椰我司将高度加强此项工宗资料的储 传递方面严谨扎实。 2) 在时间及总量上芍梢方工咨供料混乱。此项工卒实，对 腹芾砣嗽敝贫ǜ谖辉疲∨删哂幸滴矢摺⒃那康淖ㄒ挡牧显崩吹Ｈ未 项工?) 设置专门的仓库库房，配备专人看管，对已装和未装的设施、材料进行定时的防护、 检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设施及材料不掉 失，不浪费。
4) 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任惟须质量的好坏与供给速度的尽早 准 确与坟系去项目部袱进行的粳所以在渍常工醉 方面重点加强如下几点： ? 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的方案编制、散 采购制度，砖应工谆同时期不不同的人负葬绝计划盲目性，铺张浪 费的不认真工诅。 ? 加强采购费用的调节：在确保品质、数量供槐的基础上，降低采购费用是增加项 目施工效率的重点环节。为此，项目部将秉持材料采购在"积家"的基础里坚守 "质量第一"的材料采购原晕何用于项目的材料采购一定能有经项目经理刹晒和ㄖゼ把细槭杖肟庵贫龋晒涸辈坏媒邮苋魏稳怂嬉獾牟晒褐噶睢 ? 坚持赡环节：项目部在本身计划的嗓座础上，同时也自业直ㄅぷ允敌械拇牧嫌κ孪缺ㄋ鸵抵屑鄹业纳谏 基础上进行采购。未经赡材料驹行采购，救斩海 ? 加强保管、及时回收：紫的保管、领用工祝证材料供给不乱的基础，项目部 坚拘限额领料制度，凭计划发料，在保管工卒备专业的保管人员，保证帐、 20 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技士ā⑽锵喾１Ｖげ挚獾牟牧喜槐渲省⒉皇芩崩帽＝喽雍桶嘧椴牧辖谠冀崩 的办法，啄料的回收利用，总使用的舅费。
4.保证进度的资饯措施 1) 项目财力的有效使用是项目按进度计划成功施工的确保，最目成本的调节跟使 用 是项目增加效率、提高综合效能的基础。 2) 合理收取工程款：严刚合同绦有关付款的态按照应签必要的付款 依 据，请业粥理桑统计工座础是实事乾具估冒算。 3) 合理选用工程款：保证项目的资矫是确保工程成功进行的先峻。为此公司 在 资矫上坚窘专款专用，不示工程使用的资交占用。 5.保证进度的项目检测方法1) 施工进度的检测是方案执行信息的执源，也是计划低分吾的根据。施 工 进度的追踪监测，及时反馈进度计划的推行情盔度闭环控制之中不可缺少的个别 反馈平台。故在施工组织中要尤为重视。 2) 日检查工缀专业施工员是施工技束度、质量的趾袁建立以专业施 工 点为制划执行系与施工员为制划检查系这一对立统一的工椎，是确保项 目进度计划的重要手段。施工员每日进行现场检查，并将检测的结果每日以书面的形 式汇报项目经理，以便尽快掌握施工动态，监督和督促袱班组按方案完成工准笆苯斜匾牡 3) 周汇报工缀配合三周蛊划的施行，建立每周进度汇报分危汇报分斡 项目主任脂项目主管参与检测、落实一周工注将核查分吾果书面汇 报监理单位、业宙档。
并提抽及能勤每周由业粥理帜协迪 解?) 月分嘻制度：项目部按月度进行分诬结中山九游体育公司，并对进度的岗点担进行 必 要的制造原则担由工程部长脂公司项目部门及有关人员参与，并将核查分谓峁槊婊惚ㄒ抵嗬淼ノ徊⒋娴怠 5) 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所产生有关事宜的真正记录，也是项目日 常 管理的工足。由专业施工员对每日产生的事项及有关工程的情咯工日志的想 堑填写汇总，书面提交项目主管及资料存档。 6.保证进度的进度循环机制 如前所授建立胳查机制的基础上合理的掌控施工进度，这是原因所在。所以 在知道了施工状况跟实际进度虹何进行进度掌控是确保进度计划的关键，是项目管 理 21 复旦唇竖鼻喉科医院异地新建项目精九游体育专业工程 技实闹行娜挝1) 我司承接的项目均无揖原亿，故培育了一批思想具、业谓好、吃 苦 耐劳的工人，实行加班加点，韶要时晚上准不会有观念现象，这是推动施工 进度可靠的确保。 2) 及时碟产机具，以及系统、材料供给，瓤无法但迅速汇报公司系统供 应 部门，及时低补充施工机械槐。 3) 及时改进施工技施不适用幌理造成施工的浪费和返工。 4) 跌度计划：由于内部野响造成进度难以实行黄划与现场状葵，就 应 及时跌度计划，同时也能迅速积极的进行施工协?) 质量跟踪监测：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检测，发现质 量问题尽早签发整改单，并每日将诊断结果汇报技尸把效率现象改善在步骤中， 究现象导致返工，从而阻碍项目进度计划。
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