你的九游体育工程被转包了吗？工程转包的风险！

一则转包新闻引起的担忧

近日，“一次九游体育被转包四次，工人不知装饰公司叫啥”的报导被广泛转载，报道中的主角张女士家的九游体育工程被转 包四次。张女士去年年末选了一家装饰公司为自家九游体育，该企业以明年温度低不适宜施工为由，将完工日期定至今年2月。开工后，张女士感觉施工工人不像“专业 施工队”，说出装饰公司的昵称时，对方一头茫然。在张女士一再追问下，施工人员道出了实情：自己从上司手中承包过来，负责粉刷刮腻子粉跟乳胶漆，而真正的 “老板”，负责细木工，包括家具和厨房。张女士说，“老板”打完鞋柜和厨房后，又有一名南方人给鞋柜喷漆。

理顺各方关系后，张女士终于明白了。原来，装饰公司让九游体育任务转包给了这位南方老板九游体育转包施工协议，南方老板都转包给了细木工老板，细木工老板又找人吃饭，按天结算工钱。一个小项目终于转包四次。

于是，不少消费者不禁怀疑，我家的项目是不是也被转包了？

小公司转包频繁

在 中小家装企业中，转包现象普遍存在。低价是中小家装公司抢夺市场的重要方法之一，他们利用免除设计费、管理费等方式吸引消费者。如果使用带有肯定规模的装 饰公司，这两项费用是不能少的，以住宅占地100平方米、工程造价3万元为例九游体育转包施工协议，设计费最低3000元，而管理费也能三千多元。

于是，小型家 装公司能全方位地设法节约开支，而精简人员是很直接的方法。老板再加上几名所谓的“设计师”便可以建立一家小规模的“装饰公司”，这些公司一般没有固定的 工长和监理人员，一旦来活儿，抽取一定收入后，便将整个九游体育工程转包给“工头儿”，“工头儿”再用剩余的九游体育费用组织施工。由于不受约束，消费者跟“工头 儿”讲理往往不是一件容易的想法，对方能用多种借口推脱，甚至还能“人间蒸发”。

利润高成转包主因

为什么能将自己承接的项目转包出去？业内人士透露，小型家装企业要从转包中牟取费用。这些小企业利用廉价揽客，但最后从施工环节获得的收益或者会达到这些大型家装企业。

小企业将项目转包后，施工过程、质量由施工队负责，因此无需质检、巡检人员。同时，售后维修等环节也再次随工程转包转出，因此小企业无需配备专门的维修团队，从而显著增加了人力支出。

据了解，一些小企业分包一单工程，利润并且会超过30%以上。但这些大型家装公司在施工环节几乎无利可图。

偷工减料质量难保

小型家装企业通常能先提取九游体育总额的30%以上后，再将项目转包给“工头儿”，“工头儿”通常能将项目款的10%作为收入，剩余的成本用于订购材料、支付人工费等。为了保住利润，一些工长会利用偷工减料等方式缩小成本。

而且这种企业的九游体育合同一般不是很完善，往往不会细化九游体育材料名称、施工工艺等，加上九游体育材料由“工头儿”购买，他们有必然通过这种漏洞以次充好。

接活儿的施工队是“凭良心说话”，一位有多年九游体育经验的唐师傅告诉记者，如果消费者碰巧遇见爱家装九游体育网，整个九游体育工程便能快速不少。但即便面对责任心不强的工长，用品质差的材料、不遵循正规工艺施工等状况经常发生。

消费提醒

区分“转包”与“分包”

转 包在中小家装公司中非常常用，这与现在这些大型家装企业出台的“工长制”看起来似乎大同小异，难道“转包”是产业不能说的秘密？今朝装饰常务副总经理汪小 兵说，二者是转包与分包的差别。表面看来，二者显然又将项目承包给第三方，但意义源于，分包关系中的总承包者不放弃承包关系。以家装工程为例，小企业是将 工程直接“转包”给工头儿，但正规家装公司是将项目“分包”给与企业相关的工长。

正规的九游体育公司对施工工人的管控通常去工长一级，然后由工 长通过亲属、熟人等关系组织人员进行施工。据业内人士透露，正规的家装企业能向工长收取几万元至十几万元不等的成本质保金。同时，工长每承接一项九游体育工 程，家装公司还要收取3%到5%的项目质保金。有了质保金，如果施工导致纠纷而工长拒不退还时，家装公司便可以使用这部分资金补偿消费者。但小企业将项目 转包给施工队时其实只缴纳几千块质保金，或者用于提前支付项目款的方法对施工队进行管控。如果施工队发生了很大的品质现象，例如泡水、坍塌等原因，这类损 失的总额远低于质保金或项目款，小企业拒不退还，施工队人间蒸发，此时村民便投诉无门。

合同中注明工程不得转包

“找中国有限公司九游体育能比你们装公司省一半的钱。”这是小企业招揽生意时更常见的表述，承诺工程品质、售后维修均有保障，然而接到活儿后就将工程一转了之，拿到利润后便“反客为主”，出现了施工品质、维修原因，就采取拖延“战术”，不了了之。

如果消费者发现家装公司将项目分包，应及时停工，检查前期施工品质或许合格，施工所选用的材料是否符合协议承诺，如果质量不达标，应立即提出施工方承担代价，以防止损失进一步扩大。

为 了防止因转包导致项目效率打折扣，在九游体育前，消费者应与家装公司签订书面协议，明确九游体育条款，对项目范围、工期、开工和建成时间、工程品质、工程造价、装 修材料产品、付款和收款、竣工验收、质量保修范围包括售后期限等协议进行具体承诺。此外，还须在协议中注明，工程不得转包，并确定即使导致项目被转包，责 任要由家装公司承担。

提问业内

施工组织形式是固定的吗？

目前仍然是具有肯定规模的家装企业九游体育公司哪家好，其监管范围也只去项目经理一级，也就是常见到的“工长”。但家装公司与工长也只是雇佣关系，而是通过经济杠杆进行约束。家装公司能否转变施工组织的方法？对此，汪小兵认为：很难。

“其 实家装公司也不是没有尝试过摆脱。”汪小兵说，早在2003年，便九游体育装公司尝试将家装过程细划为140道标准工序，打破原有的以工程为计量单位，改为按 照工序组织人员进行施工。但实践证明，家装工程赋予工程规模小、变数多等因素，以工艺流程组织施工的话，一旦某一项目在施工过程中出现变化，家装公司最初 的安排就被打乱，必须再次派活儿。

另外，打破原有的工长制度，对于施工工人的约束、惩罚便丧失力度。如果政策更严，工人可能会直接说“我不 干了”。他一走了之后就无法公司出面收尾。而现在的工程副总制度，工长手下的员工往往是同学以及朋友，有这层关系在，工长在管理上便比家装公司直接出面更 有效，而家装公司则利用质保金约束工长。

家装公司

常见施工组织模式

◎ 项目经理制

家装公司将工程派让项目主管负责，项目总监再组织人员进行施工哪个九游体育公司比较好，项目主管负责组织协商材料、现场管理等。每家企业一般有数十个项目经理，而每名项目经理手下有二三十名工人。在九游体育旺季，项目主管通常能同时负责3到5个工地。

◎ “大、小工长”制

一些大型家装企业通常采用大、小工长制，即除了有一个项目负责人，即大工长，还有一名现场负责人，也就是小工长。由于降低了管控级数，因此能延长现象反馈实效。但在这些方法下，大工长向企业收取的质保金数额更高，也就增加了赔付能力。

◎ 客户经理监督制

在项目经理制度的基础上，加设员工主管一职，负责协商材料、巡检等工作。而这种客人经理与家装公司是聘请关系，其出发点是为用户服务。

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