酒店九游体育工程管理制度20131229版

摘要酒店九游体育工程管理制度20131229版rn__尚儒沃德酒店项目管控机制____XXXXXXXXX2014年1月____尚儒沃德酒店项目管控机制__第一部分组织构架4__建设方管理人员架构4施工方管理人员架构5第二部分职位职责条例6__项目负责人岗位职责6现场负责人岗位职责8一般每天的工作内容9一般一周（一月）的工作内容10设计负责人岗位职能10施工员岗位职责11第三部分工作步骤要求13__现场经济签证13现场签证单15工程设计变更16设计变更、现场签证结算单17施工图审查及图纸会审18施工组织设计21工程进度计划22工程项目检测验收22隐蔽工程项目检测验收22分项工程项目监测验收22分部工程项目检测验收23工程项目初验23工程项目建成验收：23工程完工移交24工程质量控制措施24进度控制机制27文件、资料释放程序28第四部分施工现场监管体系28第五部分项目资料管理43__工程项目资料类别43工程项目资料的管控职责44工程项目资料管理条例44工程项目文件资料的签收传递规定44第六部分对监理公司履行监理责任管理方式45__1总则452职责453工作机制45第七部分现场健康管理方式48__1总则482职责48__3工作制度48第八部分工作步骤50__现场子分部分项工程验收控制业务流程50隐蔽工程验收程序51现场主要分部子分部工程验收操作控制销售流程52竣工验收流程53工程月进度款支付54承包单位成本赔偿申请及签认程序55工程完工结算56质量控制程序57工期控制程序九游体育设计变更程序59重要材料控制文件59安全监管控制流程60重大项目安全事件处理流程61____施工管理体系____工程项目现场管理是山东永续臵业发展有限公司的对外窗口，体现着企业的形象，需要到场各个环节的队员精诚团结和协同，因此全体工程监管人员需要明确按照本指南的有关规定、流程的提出、岗位的职能尽心尽职地认真完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作指南。

__第一部分组织构架__建设方管理人员架构__施工方管理人员架构__31主要施工人员来源____投标法人（章）：__2014年月日__32承诺书____承诺书____致XXXXXXX有限公司：__我公司（公司名称）承接的尚儒沃德精品酒店XXXX装饰工程，承诺本项目投入的监理人员木工、油工、瓦工、电工等主要来源于地区。若违反此约定，自愿接受企业对中国有限公司的惩罚1000元每人次。__承诺人：__2014年月日____第二部分职位职责条例__项目负责人岗位职能__项目负责人是受企业委托全面负责工程，履行企业权力跟义务的负责人。对工程的方案、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职责部门的关系；__组织项目部成员参与业务培训与沟通，要求项目部成员积极、协作、团结。__（1）组织现场工程班子，确定现场专业工程师及相关员工的分工和职位职责；__（2）主持撰写工程作业指导书、审批项目实行规划，并负责监管项目部的平时工作；__（3）审定分包单位的许可，并要求核查意见；__（4）审定承包单位报送的复工报告；审批施工单位编制的施工组织设计（或施工计划）和重点部位的施工技术方案、进度计划；__（5）检查和监督项目部成员的工作，根据工程项目的进展状况能进行人员调配，对不称职的员工要更换其工作；__（6）审批施工中有关方面提出的设计更改和技术核定单位，并做出标识；审查和处理项目变更；__（7）签署开工令、停工令、复工令；__（8）审批签署承包单位的办理、支付证书和竣工结算；审核并签订当月完成项目量；__（9）审核签认分部工程和单位项目的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织工人对于验收的工程项目进行效率监测，参与工程项目的完工验收并交接于酒店管理企业；__（10）主持项目效率事故的调查，组织工程师参加质量事故的调查跟处理，并对事件的处置进行跟踪监理，并按规定进行复验和签证；__（11）主持项目部的工作会议，签发项目部的程序和指令；__（12）负责项目相关协议的签署；调解与承包单位协议争议、处理赔偿、__审批项目延期；__（13）组织专业工程师审核竣工资料，参加落成项目的验收和终验；（14）工程开启后组织撰写本项目的工作小结报告、评估报告。

__现场负责人岗位职责__（1）公司派驻工程企业施工现场的负责人，隶属项目企业监管株洲九游体育公司，负责工程现场建设方的日常监管及现场工作安排协调，必须明确坚持项目企业监管体系九游体育竣工结算申请表，努力改善管理水准和工作效率，树立企业良好的形象；__（2）根据企业同意的施工总进度计划，审核工程项目监理组织设计，监督控制工程项目的现场监理进度，确保工程项目按方案进度完成；__（3）根据协议的承诺、设计图纸及相关完善规程的规定，严格监管工程项目监理质量，参加组织工程项目检测验收，组织进行材料系统进场检查考核，对项目效率负责；__（4）根据集团公司批准的工程项目总监理预算书，严格监管控制工程项目监理成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目支出控制目标的谋求；__（5）负责进行现场合同监管，严格执行协议要求，确保合同履约完成，协调处置合同推进执行过程中的争议、索赔等事项；__（6）负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息沟通、信息传播和信息处理的管控事宜；__（7）负责协调应对工程项目施工中的设计、施工原因包括现场建设方的涉外关系；__（8）负责完成现场工作日志的精确记录；__（9）负责审查监理工程师现场会议记录、工程项目施工月报和其它程序资料；__（10）项目企业现场工程师要在平时工作中提高工作责任心装饰九游体育，计划性，不断提高自己的专业水准和管理能力，及时精确提供项目发展信息。

__（11）审核施工单位编制的施工总进度计划（网络方案）是否具备我司建设进度的规定。施工组织设计中的科技计划、劳动力和资源配臵是否确当。__（12）审核施工单位编制的阶段施工进度计划（网络方案）是否具备施工总进行方案（网络计划）的规定。现场的科技计划、劳动力和资源配臵是否确当。__（13）工程形象进度发生偏差时，提示施工单位采用合理手段制止并进行追踪管理。__（14）按形象进度审核施工单位提供的完成项目量报表作出申报意见。（15）主持整理工程项目的相关资料。一般每天的工作内容__由到场负责人主持现场工作晨会，时间控制在1个小时内（汇总通报前一日工程施工状况，安排当天的工作方案跟想要应对的难题），落实、完成当天的工作方案，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成状态跟想要应对的难题，监督、处理跟协调现场各项工作，对当天工作进行总结，填写工作日志。__一般一周（一月）的工作内容__参加工程企业开展的周（月）例会九游体育竣工结算申请表，对本周（月）的工作状态进行反思汇报，提出施工过程中需企业配合解决的难题，特别想对施工过程中品质现象找出问题及完善机制，针对本周（月）计划预测完成状态及未完成的成因，制定详细的敦促措施，同时建立出即将（月）的工作方案。

设计负责人岗位职责__（1）公司派驻工程企业施工现场设计负责人，隶属工程企业监管，负责与装饰设计单位接洽，协调装饰设计单位与专业的关系。__（2）掌握国家有关建筑工程设计宪法条例、设计完善标准、施工工艺规程、工程强制性条文等项目设计、施工方面制度文件，确保项目设计不发生违反国家相关制度规章情况发生；__（3）对酒店开发工程进行后期设计跟踪，根据国家有关建筑工程设计宪法条例、设计完善标准、招标程序内容及当场实地勘察结果组织进行项目招标计划设计及细则效果图设计；__（4）设计思路及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其它相关设施专业之间的专业运用问题，以企业的经济利益为重点，坚持理念，同时全力配合相关专业参与好专业设计工作；__（5）根据国家有关建筑工程设计宪法条例、设计完善标准、施工工艺规程、招标程序、尚儒沃德酒店管理方要求、现场实际状况组织举办项目监理图设计及施工图深化设计、组织设计单位对项目监理进行设计交底；用材用料要迎合设计初衷，负责设计还原工作；__

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