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验收及交接策划北京博大新元房地产开发有限公司验收组 竣工验收需要符合的条件 各项验收及精装实施规划 验收工作的召开 场地交接竣工验收需要符合的理由（1）、施工单位《工程竣工报告》(需由监 理单位认可) （2）、监理单位《工程效率评定报告》 （3）、设计单位《工程品质监测报告》 （4）、勘察单位《工程质量检测报告》 （5）、规划部门报送的认可程序 （6）、城建档案馆出具的项目建成档案预 验收认可程序 （7）、环保部门报送的认可程序 （8）、卫生部门报送的认可程序 （9）、节能竣工备案表 （10）、电梯检测检验机构伪造的检验认 可文件 （11）、建设单位未按协议承诺支付项目 款 （12）、技术档案和施工管理资料 （13）、人防验收记录/住宅分户验收表 （14）、外立面（正、侧）照片 （15）、其它记录（质量原因检测）各项验收及精装实施规划毛坯房验收3月5日 3月10日 3月15日 3月20日 3月25日 3月30日精九游体育施工4月5日 4月10日 4月15日规划验收 人防验收 节能验收 节能竣工备案 室内空检取得规划考核合格通知书 人防验收报告环保验收 水质监测报告环保准许使用报告电梯验收电梯检验报告等 消防验收消防检定合格报告 资料预验收 四方验收 取得建成备案表场地移交现场备料精装施工 5月30日完成精装施工验收工作的推进一、基本原则 1、根据项目实体进展状况，分标段进行验收准备工作； 2、组织相关单位，梳理制约各项验收的理由，确定完成时间，制定验收方案； 3、重视标段间项目进展不一致而导致验收制约或阻碍； 4、安排专人负责接洽单项验收，跟踪项目实体的进展和验收资料的打算； 5、重视现场准备的此外，做好与考核部门的接洽与交流工作。

重视现场准备的此外，做好与考核部门的接洽与交流工作。 重视现场准备的此外验收工作的推进二、实施规划 1、协调甲指分包、独立承包单位配合总包做好收尾工作； 2、督促专业分包单位完成水、电、道路铺装家装，为现场功能验收提供理由； 3、督促总包完成项目收尾和系统安装工作； 4、协助总包与各考核单位进行交流，做好现场准备工作；现场移交为确保5月底完成精装施工，3月中旬须开始进行场地移交工作陷入的首要原因1、与总包作业面交接总包诉求在完成四方验收后将主楼正负零以上个别完全移交给精装单位管理。 在补充条款中与精装单位确定施工管理范畴包括公共区域，现场提前安排办理精装与分包 进行工作面交接手续竣工备案和精九游体育，若在精装进场备料前制定项目实体的四方验收，则工程可基本完成交接 工作。现场移交2、精装提前备料与毛坯验收存在交叉精装提前进行房间内备料会对分户验收、消防验收(公共区域）、四方验收 四方验收造成不利影响。 四方验收 在没有完成消防验收等功能性验收的状况下（在3月中旬精装备料上楼前），组织进行项目 实体的四方验收（需要企业组织与质监站进行交流）。3、精装开工手续问题现场的实际状况能够满足精装单位开工前完成各项验收并拿到精装施工许可证 现场全力进行毛坯房各项验收工作，在与质监站沟通提前进行实体构造验收的前提下竣工备案和精九游体育，与 建发局沟通办理临时施工证、协办单或提前完成一个标段的验收，其它标段取得谅解提前完工。现场移交4、总包与精装的配合 精装提前入场可能存在受总包单位刁难、安全责任区分、保证金等原因。 目前各标段未几乎处于至尾声和验收阶段，现场正式水电也几乎到位，物业提前对系统用 房进行交接管理，总包单位也更关注项目验收问题，现场条件更有利于精装单位参与现场监理，由工程主责与分包单位协商前十强九游体育公司，必要时建议企业适当让总包考虑个别配合费用。

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