工程施工创优工作汇报

编者按：本文主要从项目概况；概述；创优活动进行阐述。其中九游体育监理竣工总结，主要包含：工程名称、工程地点、建设体量、开竣工时间、参建单位、项目施工部充分发挥监理在项目创优中的特点，专门建立了工程创优实施方案、根据本项目的特征，结合设计、施工单位的科技特点九游体育监理竣工总结，对项目目标进行了分解、现场施工质量控制严格，基础施工品质、铁塔、导地线路安装质量遵循设计及完善要求、成立项目创优监理工作小组、建立完善了项目创优管理体制，积极主动参与项目创优活动、组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识等，具体材料请参看：

简介：本工程旁站监理项目确认后，中国有限公司按照项目实际，编制工程各关键项目的旁站监理机制、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的施工程序)，工程实行步骤中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，旁站人员做好旁站记录，对关键工程进行全过程旁站监理，有力的控制了隐蔽工程的施工质量。

一、工程概况

(一).工程名称：

(二).工程地点：

(三).建设规模：

(四).开竣工时间：本项目自年月日开工到年月日竣工

(五).参建单位：

二、概述

为确保项目发展管理单位要求的项目“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质项目，争创国家优质工程”的创优目标，我项目施工部充分发挥监理在项目创优中的特点，专门建立了工程创优实施方案。在政策中按照本项目的特征，结合设计、施工单位的科技特点，对项目目标进行了分解，明确了为确保项目创优目标配置的监理资源，制定了特定的组织管理机制，以及效率、安全、进度、造价控制的科技手段，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

XX线路工程监理部觉得由XX施工的xx线路项目，现场监理质量控制严格，基础施工品质(混凝土垫层强度和动测报告)、铁塔、导地线路安装质量遵循设计及完善要求。各类工具资料齐全九游体育公司，其首要数据所有满足设计跟规范规定。对XX线路送电线路工程品质监测为优异级，在质量控制、安全控制、文明施工和节能控制、工期控制、造价管理包括项目档案管理中均超过了先期的创优目标。

三、创优活动

1.成立项目创优监理工作小组

在项目发展管理单位的组织领导下，年月日成立了项目创优监理工作小组，小组在后期监理策划阶段，专门举行了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职能，布置创优相关工作方案;具体组织设计、施工开展项目创优工作;工作小组经常性召开大会，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的难题及解决方案;在项目实行步骤中，工作小组按分部工程进行创优专题检查;及时改正工作疏漏九游体育公司装饰，不断完善创优措施;协调阻碍项目创优的首要原因。

2.建立完善了项目创优管理体制，积极主动参与项目创优活动

在项目发展管理单位的扶持下，本项目相继成立并重点推进了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量原因纠正和治疗方法体系跟施工协调会制度。由总监理工程师按机制跟踪抓落实，通过确认项目整合亮点、有方案的对项目创优工作进行推进、不间断的督查创优活动的力度和成效、及时总结创优活动的心得教训对阶段施工效率进行讲评，监督施工单位制定项目监理创优措施，收到了比较好的工作成果。

3.组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识

监理部利用对人员提升性能，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等可满足项目创优要求。监理部全部监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师分工负责项目的特殊岗前培训，培训内容紧密依托创优项目的科技提出跟工程的特征进行，有力的提升了监理人员的创优意识跟监理业务水平。

监理部还开展内部监管督查，每月由主管组织进行工作整改，确保了各岗位监理人员开展各项监理机制，按预定的细则全面实行质量控制工作，质量控制工作尽快到位。

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