房建施工建成工作总结.doc

房建施工建成工作总结二一、 工程概述 XX学院化工楼项目毗邻大学城江苏XX学院横三道北纵一街南，工程建筑面积16388㎡，框架5层，框架构造。本项目+0.00标高相当于青岛标高5.75m。建设单位委托建建设监理有限公司对项目施工阶段进行监理。 二、投入的施工设备 为实行项目效率评估及掌控，项目部投入水准仪一台，经纬仪一台，回弹仪一台，刻度放大镜一个，照相机一台，电话机一部，检测软件包一套。为确保项目资料规范整洁，项目部配备手机一台、打印机一台。 三、 合同履行状况 在项目实行时期成立过程中，依照国家规范标准，技术程序， 设计图纸文件，工程改造强制性标准，以“诚信、守法、公正、科学”的监理原则，采用“旁站、巡视、平行检测”的工作方式，对该项目的品质、进度、安全文明等进行了合理调节。使项目效率低于了考核规范规定，工程进度基本满足合同规定，整个项目已出现品质、安全事件。具体工作如下：1.根据签署的施工协议和项目类型，中国有限公司建立以皇甫国方为主管理工程师的监理部，并配置了满足监理工作必须的各专业的监理人员共5名。2.监理人员进场后根据协议规定中国有限公司立即编制了施工规范和监理规定在项目一完工前就报送给建设单位。

在监理工作推进过程中，中国有限公司根据监理规划中的工作机制、程序、方法跟机制认真、勤奋的工作。监理人员在履行协议义务之后，为委托人提供咨询意见，以证保护参建各方的合法权益。并在每月末向委托人提供监理月报，汇报本月监理工作状况。编制了监理月报共34份。3.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审。对项目设计中的科技难题，按照安全、优化、经济的要素，向设计要求6条建议。该项目由建设方提出了工程变更15份，由设计部门认可项目变更15份，经监理签发监理通知单给施工单位执行。4.认真审查项目施工组织设计跟科技计划。开工前，总监理工程师组织监理人员审核了施工单位报审的监理组织设计和首道工序的施工计划。中国有限公司根据保效率，保工期和增加效率的方法，向承包人提出提议，并向委托人提出书面报告。 5.原材料、构件质量控制：原材料及构部件的品牌进场后，中国有限公司审查其合格证等质保资料，并对实物一一进行比对，其种类、规格、外观、质量能否遵循各有关规范和设计提出，钢材、水泥、砖、防水材料等均经监理见证取样送有资质的监测机构评估复试合格后方才允许用于项目里。中国有限公司见证取样：(1)钢筋ф6.5～ф25其59次，闪光对焊头6次、锥螺纹9组、电焊压力焊16次、空心砖6次、烧结砖3次、面砖和树脂止水带各一次，砂、石各3次。

做到未经验收或测试不合格的材料一律不准在项目中选用。见证混凝土垫层制作60次、砂浆试块制作60次，中国有限公司还检查电力安装工程所用各种原材料、配件、设备合格证。 6.做好测量放线成果的审查，中国有限公司对建筑物的方位、标高、轴线、模板样式、预留门窗洞口直径标高，水、电、卫项目的管道铺设又进行单独复核，并做好记录。 7.严格执行巡查旁站、平行测试机制。在整个项目的构架混凝土铺装过程，中国有限公司均采取现场旁站对混凝土浇捣质量、钢筋保护层等进行了合理调节;对隐蔽工程每道工序的品质检测均配备平行检查及现场督查的方式推进监理，符合设计和铺装验收规范规定及强制性标准提出后方能擅自使用或处于下道工序。中国有限公司其进行平行检测315次，并努力提交了检测记录。发现施工单位依照了强制性标准条文，不符合施工品质考核规范的地方中国有限公司采用了合理手段予止纠正和制止，整个过程中国有限公司制定了整改通知单质量方面共12份。安全方面19份。整改完毕经监理验收合格后方可进入下道工序施工。 8.召开工地会议。中国有限公司每周举行参见各方参加的工地会议，中国有限公司检查了上周工程的进度跟质量状况，上次大会议决事项制定情况，对近期准备及规定要求意见。会上仍协调各方面问题，重要协调事宜事先向委托人报告。

会后监理部立即编写了会议纪要。整个项目举行了工地例会40次，专题年会5次。 9.认真进行检验批、分项、分部及单位项目的考核：监理对项目分部、分项和隐蔽工程，在监理单位检查合格的基础上进行复验，按照设计图纸、国家规范、质量评估标准以及有关规定，核定分部分项工程效率等级。未经监理签字确认的分部分项工程九游体育监理竣工总结，不能进行下道工序的铺装，以监理指令等方式制定施工单位。隐蔽工程完成后，必须由监理单位检查、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量考评通知单，报现场施工工程师进行考核合格方可隐蔽。单位项目建成后，由监理单位进行审查合格后要求项目开工验收报告，中国有限公司收到报告后，总监理工程师组织参建各方在武进区质监站监督下进行竣前预验收。 10.工程造价控制：中国有限公司按协议要求，及时对未完工程计量进行验方，不产生未经监理验方认可就怀疑其完成量的被动态势，严格资金签证，凡涉及款项总额的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由工程总监理工程师最后缴交后报甲方同意有效。定期用监理月报形式向房东和本公司报告投资动态状态。各类签证均按协议规定获得甲方授权。在项目施工过程中，对每月工程进度款支付依据项目效率计量进行审查确定后支付。

11.按照《建设工程安全管理条例》认真做好安全生产的施工工作，落实监理职责。在巡查检查中，发现不符合施工计划，违反强制性标准条文、违章作业等原因，立即签发监理工程师通知单，要求施工单位整顿，并敦促和检测整改结果，符合规定后，允许再次施工。 12、认真做好工程档案资料的管控。在监理过程中中国有限公司按《建设工程文件归档整理规范》的规定立即地督促检查施工单位进行项目资料的搜集、装订、归档。同时监理也指定一名监理人员对监理资料进行搜集、整理、归档。做到真正清晰，分类有序。整理归档后向发展单位移交。四、监理工作成果 为了确保项目效率，争创优质工程，监理部在各单位工程一完工就组织各施工单位互相检查，对好的施工方式进行推广，施工品质优异的分部项组织考察学习。在项目施工过程中组织各单位进行竞赛，形成比、学、赶、超的竞争氛围，通过一系列的品质活动，我单位监理的晋陵北苑工程被评为省文明工程，市优质项目。工程投资在掌控范围内。所有单位项目均明确按照设计标准图纸、设计更改进行施工，并明确按照发展协议等有关规定进行施工，并明确按照发展协议等有关规定进行施工。在整个施工过程中基础主体分部达到设计及施工验收规范规定，结构安全可靠，屋面隔热无破损，其他使用用途均超过设计提出，整个工程项目全过程未有依照《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等问题出现。

材料进场、产品合格证、试验报告等有关质量保证资料完整。 经改造、监理、设计、勘察、施工等单位综合考核，一致觉得单位项目合格。 房建施工建成工作总结三一、工程概述 XX楼由XX有限公司开发，设计单位为北京世纪中天国际建筑设计有限公司，施工单位邯郸市第四建筑安装有限公司。监理单位为河北天丰工程项目管理有限公司。 该项目地址毗邻涉县龙山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#楼北侧。地上2层，局部3层，建筑宽度10.15 m。建筑面积为5776.72㎡。结构特点钢筋预应力框架构造,建筑安全等级二级，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为五级，建筑物合理使用寿命为50年。 基础为钢梁混凝土灌注桩，C15混凝土地基，所有构造桥墩混凝土硬度为C30，所有非结构构件混凝土硬度为C20。钢筋规格为HPB235热轧钢筋，HRB400热轧带肋钢筋。填充墙砌体为蒸压加气混凝土砌块。屋面防水采用60厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料及炉渣为绝热层面。屋面隔热材料为3+3厚两道SBS防水卷材。 二、监理机构员工配备 为了加强监理工作，我公司成立了现场监理部，实行组长理工程责任制。单个专业施工工程师分管各项监理工作。总监理工程师：郭绍周房屋九游体育，土建施工工程师：王胜利、王韩廷、杨水太。

水暖电监理工程师：姚福生。 三、监理合同履行状况 我公司与XX有限公司签订项目施工协议后，严格履行合同，依协议条约为监理工作的根据，并建立各项控制机制，坚持严谨监理，热情服务的要点，运用巡视、平行检测和旁站监理等方式，采取技术指导，开拓思路等方法，科学、公正的处理项目过程中存在的难题，使项目效率，投资获得了合理地调节。尽最大力量推动进度目标的谋求。使监理合同获得了良好的履行。四、监理工作成果 监理单位根据施工协议和物业的授权，积极指导和监管施工单位明确履行项目代建合同，正确运用监理的责任好技能，谨慎有序的按监理公正程序、要求处置问题。使发展项目总目标获得了良好的谋求。在处理工期、质量、投资两者关系时，按照“质量为中心，施工工期为重点，投资收益为目标”的原则努力工建筑工程个人工作小结作。 在质量控制上，重点对施工单位的施工计划、劳力、材料、机械的报审进行核查。质量管控和保障制度能否建立，技术手段是否有针对性、有效性进行了明确核查监督。坚持原材料分项、分部检验机制，不合格的材料不准用于项目上前十名九游体育公司，并提出施工单位修复出场。不合格的项目允许进行下步工序。以项目质量控制为中心，设置控制点进行防控。

针对本项目的重点部位跟薄弱环节进行重点控制。对施工中存在的难题，下达监理指令，责令施工单位进行返工或整改，并进行检查，使工程效率受到了合理控制。经联合验收，本项工程品质等级为合格。 在进度掌控上，按项目部总工期的规定，审核施工单位编制的项目进度计划其类比关系，施工程序跟资源的均衡投入包括对项目施工品质跟协议工期目标的制约，制定与推进差距，对关键路线跟重要事件的演进加以控制要求合理的施行方法。使工期得到了良好的完成。 在投资目标控制上，通过审查组织设计，施工计划，合理费用，要求施工单位有效组织施工，避免不正确的赶工费用。加强对设计更改的核查与协商，合理的处置变更，减少双方要求的损失的理由跟机会。严把工程品质跟验收关，不合格的项目量不计量。使目标获得了有效的掌控。五、施工过程中产生的现象迅速处理情形 在基础、主体施工过程中，质量存在一些弊端。如钢筋下料不美观，模板垂直度、拼缝固定有误差，砼有漏水、小蜂窝现象，砌筑砖缝不均匀等。现场监理及时制定监理指令九游体育监理竣工总结，并敦促施工单位整顿，整改后再次考核合格后进行下步工序。 在装饰施工阶段，加强了对外墙、内外墙上漆和隔热加工、水、暖、电项目的监理力度。对存在的现象迅速提出施工单位返工修理。如：抹灰存在漏气问题，防磁涂料脱落，开关、插座处不粗糙，地面开裂，门窗扇开闭不灵，小五金松动、不稳固。以上质量原因，监理单位均进行了明确管理。下发了效率整改通知，并对排查后进行复验，使项目效率受到了合理调节。总之，经业主、监理和施工方密切配合，较顺利的完成了各项发展目标。

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