建筑工程竣工初验监理工揍
（外封面）XXXXXX 工程施工工揍监理单位名称 年月日（内封面）XXXXXX 工程监 理工捉编 辑 人： 人： 总监理工程师： 单 位 负院年月日 （监理单位盖章）一、工程概?.......................................................................... 4 二、参建富.......................................................................... 5 三、监理依据.............................................................................. 5 四、监理过程情?.................................................................. 5 五、验收结论............................................................................ 11一、工程概况我监理公司于 XXXX 年 XX 月承接了 XXXXXXXX 工程的施工任蚊工程是由 XXXXXXXX 有限公司投资兴建。
工程地处 XXXXXXXX，计有 XX 稿工程和一感偷叵鲁悼猓こ坦婺Ｈ缦卤恚名称建筑面积（m?）二期地产叠拼工程 D1XXXX层数 XXX高度(地下室层高) 建筑高度 Xm二期地产叠拼工程 D2XXXXXXX建筑高度 Xm二期地产叠拼工程 D3XXXXXXX建筑高度 Xm二期地产叠拼工程 D4XXXXXXX建筑高度 Xm二期地产叠拼工程 D5XXXXXXX建筑高度 Xm二期地产类独栋工 程 C-S1XXXXXXX建筑高度 Xm二期地产类独栋工 程 C-N3XXXXXXX建筑高度 Xm二期地产类独栋工 程 C-N1XXXXXXX建筑高度 Xm二期地产类独栋工 程 C-S2XXXXXXX建筑高度 Xm二期地产车库工程6148.九游体育地下室一层地下室层高 3.85 m二、参建富建设单位：XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 监理单位：XXXXXXXX 建设工程有限公司 施工单位：XXXXXX 第一建筑安装有限公司 勘探单位：XXXXXX 地质项目勘查院 设计单位：XXXX 建筑设计研究院有限公司三、监理依据《工程改造标准强制性谭2011 年版 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 埂《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16－2005） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2011 年修订版 《皮程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 《建筑装饰九游体育工程监理及验收规范》（GB50210-2001） 《建筑幕墙工程质量验收规程》2011 年版 《铝合桨工程施工及验收规范》（DBJ15-30-2002） 《建筑节能验收规范》（GB50411-2007） 《猫筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325 一 2001）四、监理过程状态（一）、监理机构 监理部依据委托监理合同要求的监理范围跟控制目标，并运用考量监理人员的工组、专业水平等态成立了如下监理队伍；并前往现场参与监理工紫钅考嗬聿抗灿 X 名成员，组织形式如下：总监理工程师 XXX土建监理XXX 、 XXX、XXX、 XXX水电施工 XXX1、监理工兹 根据监理茨须青理部在总监理工程师致订立了施工例会制度、监理人员职位云、文件档案管理体制，督促所有成员奋力工转项目部尽 职尽裕?）、安排专人每天按栋号负造并提交《现场检查记录表》下发给施工单位 督促整改。
（2）、疙工程师豁员每天对概施工现场进行巡查、专项检查和考核， 关键工胸键部位全过程旁站监理。 （3）、每周一下午 14：30 由主管秽代表组织举办项目例会，总结上周腹さノ还ぷ瓿汕榭贾孟轮芄ぷ拿芎臀侍猓 并对突池点原因重点解荆?）、每月举行一次监理部内部会议，对项目效率、安全、进度、文盲进行 总结，对告表现突嘲号监理负曾予一定跟表扬，对呈题的栋号 监理负袁进行分伍找原尧督促其迅速解君。 （5）、每月由主管代表秽组织编纂监理月报，总结本月内概监理情况及当场施工状堪时峡部及公司汇报。 （6）、专人负云整理施工内业资料，项目部下发的项目文档，下交给施工单 位的指令程序和施工单位上报的项目文件或者监理部与改来往函件，并形成 收发文记录备查。 （7）、监理部在单位项目建成验收黑总监秽代表致对每肝的监 理工仔一次全面总结 2、项目监理部工专及原?）、监理部进入施工现场涸总监理工程师为首的监理部疙工程师和监 理员从工程改造项目实际超以践行、落实有关政策、严感《监理委托合 同》、认真执行有关技始、规范和辅规为原栽建设质量高、投资合 理、速度快的项目为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为产业标准，以事 前指导、事中检查、事赫等为工专，全面地建立监理工赚时，在工 赚疙工程师和监理员严腹《监理委托合同》中享有监理人员的权力， 以精干的业味、实事悄敬业精苫丝不苟的科学观念和公正廉洁的工 组子严依法监理，在工谆断提高监理内部组织管理，积极探酸工籽椋辜嗬砉ぷ逑殖目蒲浴⒐浴 （2）、在对项目部的服捂九游体育，监理部在不超稠合同要求的监理范围内积极 满足项目部提唱乾力最目部的参谋和代理人。
在对施工单位的管控 方面，采取以管为衷“监、帮、促”相结合的原怨工赚时督促施工单 位建立全面品质管控，促进项目发展管理水准不断侣台阶。 （二）工程品质控制项目质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的证妆辍Ｎ耍嗬聿扛砉こ淌图嗬碓痹谧芗嗬砉こ淌Φ拇煜麓佑跋旃こ讨 量的几釜译手，运用重制的方式，对概的施工效率采取事前、 事中与事浩，确保项目效率低于承包合同、设计程序及相关验收标准的应?、对施工单位及施工工人的控制施工单位进场鹤先对施工单位的剖质以及营业范围入手开始进行桑敝氐闵涔芾砣嗽奔疤厥夤ぶ肿嗽钡纳细谧手剩云渖细谥匆底 冈确认；对专业分包单位的监理资质及其管理人员的上岗执业资冈确 认。2、对项目设计更改相关手续的掌控 工程设计更改需要获得业骤计单位的批准，同时要获得设计单位的书面手续；如确实浆要获得设计单位的临时认可程序；然? 天之内补齐相关 正式书面手续；变更程墟到相关职责部门赡，其更改要在相关职责部门 涩意郝发施工。 3、对原材料、构部件的质量控制 （1）、现场施工工程师和监理员严给场材料进行检测，对照材料样本，检查 品牌、产地、厂家、规浮，必须具备能悄料报验必须符合产品合竿 检测报告，资料质量证摸齐全。
在检验过程中，发现不合改料立即退场 更换，以保证进场材料具备效率须牵?）、工程施工过程中,监理工程师和监理员要签工单位进场材料需要附产 品诚脯并立即报监理工程师进行进场材料的性能检测和品质证摸桑园匆胃词缘脑牧霞笆苯屑と⊙⑺头ǘ觳獾ノ患觳狻 对外观检验及质量保证资料均依照应悄料方允许在工程里选用。对于性能检 验跟评估结果不合改料，要屈单位立刻退场，不得使用。同时在监 理过程中对使用的材料采用跟踪监督，杜绝施工单位在选用材料时存在‘以次充 好，偷梁换柱’的现销。 （3）、认真散填写《材料设备验收单》，锥材料系统进场验收专项台帐》 的记录整理。 4、施工方式、技施的质量控制在掌控施工单位的施工方式和技施方面，采取管控机制。在施工单位准 备施工工程项目前，要扦单一定提前上报经其上级挚门涩意憨 工组织设计护技施；并经监理工程师、总监理工程学生准航允 许施工单位根据其编制的施工组织设计护技施组织施工。对其提交的施 工组织设计护技施，着重射是沸针对性、可操淄对现场施 工的指导性与适用性，并按照设计程序、规范包括现场实际情喀的梢饧欢云淠谌葜写嬖诘谋嘀拼砦肷杓莆募⒐娣断亟ケ车牡胤礁柚刚 要勤修改郝报哨监理过程中，对施工单位讣施及质量保证 措施的推进情啃监督检查。
（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系至工程改造项目可汾竣工和投入使用原因。监 理部结合现场实际情吭施工单位编制的施工进度计划进行提早涩经与 项目部协商并宅意，对施工单位不正确的工信提雏，要窍理 惮使进度计划满足实际项目必须。2、现场监理过程中，监理部应扦单位每年，每周提前编报《施工进度月计 划》，《施工进度周计划》及劳动力安排方案提交缮实施，把许多存在 的工程问题放在事前进行考量解粳时，监理部监理工程师和监理员也尽力 协助，为施工单位创造有利袒从而实现施工工续有行，确保施工 进度按方案完成。3、参照施工单位开工前所报的总进度计划，本项目实际工期是明显滞夯撤治谌缦滤牡悖 A、根据项目施工协议，每月所付工程进度款为当期完成项目量价款的 XX％； 这其中有 XX％需要施工单位进行自行支付，如本身资溅跟不里，势必会 影响项目进度。 B、建设单位项目进度款补助商邢复杂，从开始慈款拨付申请去 进度款申请舍束；须要经过七概，并且每概都必须耽搁 5～7 天； 算出来约 30 天谆30 天以氦程进度款又好措了，从中就影响 了一改工期。 C、建设单位直接分包的专业施工团队与总包单位协迪存在的现象，比如 说有一次门窗施工单位倚拿到工程进度款，没有钱进盔行安装窗坑跋炝私桓诘墓て凇 D、连续异气的阻碍；桩基施工时银异气，道路崎岖难以前行桩 机；造成了工期延误。
（三）投资控制 1、监理部根据施工协议、工程施工实际进度、工程品质对所施工的缚进行项目款收款申请予以确定。 2 、认真纱〈现场签证单〉〉。 （四）对健康文盲环境的掌控在环境调节方面，针对概的项目类型以及周围环境的特征，充分考量施 工中似乎出现的情酷前书面告知施工单位充分砖工前打算工卒分考虑制造环境、劳动环境、周边环境对施工的妨碍，避免工赘不充分 护措施、防护机制不利而阻碍正常施工进度护品质。严刚施工 现场文枚，每月进行两次安全文妙检查，杜炯，着重检查施工 现场健康用电、文盲和材料放置及制作并浊录整理。 （五）合同管理 现场施工过程中，受项目部委托，项目代建部依据监理现场相关协议的承诺对 工程工期、质量进行监管、管理；监督材料、设备协议的履行；掌握合同的副 本，了解协议的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情堪时精确体现 合同信息。认真核查施工协议的履行情康现科学监管。根据监理合同的规 定，在概具备开工瘫，组织施工单位进行开工超同时提痴意 见，形成书面材料。 （六）内业监管在大约发展项目中，施工单位通常只注重施工现场的外业管理工坐毫斯こ碳际系墓芾恚绕涫悄谝底柿系耐焦芾砉ぷ耍钅考嗬 部进驻施工现场涸工程技氏的管理提诚阁。
1、由监理人员制定让施工单位的复工、停工、返工等相关公告及提交项 目部《备忘录》等程序，都是以书面方式由项目监理部签发，避免以前项目建 设中的口头告知,貉以确认而引苹必要纠纷九游体育监理竣工总结，真正让工程问题落实去 书面上，使得现场监理人员无法有理有据地参与监理和嗓作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情开，监理部编制了实用 性较强的监理资料表哥：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全 隐患专项检测记录》、《文秘专项检查记录》和《材料堆方及生产健康专项 检查记录》等等，确保现场内业资料建立表脯并实施程序随时接收、随时 登记的机制，实现场所有程序又可椎统管理。3、项目施工部前往现场恒着手进行项目技氏电脑管控，所有的 监理内业资料所有及时输入电脑九游体育效果图，上报的材料跟程序所有由电脑输彻得资 料的管控瞧学化和规范化。五、验收结论1、该项目效率保障资料齐全； 2、该项目共有 X 缚，地基基础分部，种部，装饰分部，屋面工程， 建筑电气工程，建筑输水排水及供暖工程和建筑环保项目（包括室外工程）均合 港感质量较差，单位项目效率评估合?、验收时未见结构异常和破损现犀意交付使用。六、监理工揍受 XXXXXXXXXXXXX 信任跟委托，监理部于 XXXX 年 XX 月抵达工程 施工现场。
进驻现场的监理部职员深感肩上阅重袋一年多来九游体育监理竣工总结，监理人员 在到场监理过程中，始终秉持“守法、诚信、公正、科学”执业准晕记“安全 重于泰山、质量大于一切、进度就是效益”的现场管理方针，认真、细致撞 全、质量、进度、信息与协议的掌控与管理工最终导致监理合同范围内的所 有项目均可一次性通过完工验收。下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中承诺的项目质量保修期 的施工工宗承担质量保修期监理工赚监理部安排监理人员对业止こ讨柿咳毕萁屑觳楹图锹迹允┕さノ唤行薷吹墓こ讨柿拷醒槭眨细予以签认，同时对工程品质缺陷原倚抵畏定蚤试非施工 单位原疑的项目缺陷，监理部遭到现场确认，同时将实际情勘上报项目 部，确保工程品质保修工撰面推进，圆满完成膏理任务！回顾该项目的监理工宗公司领导的合理指引下，在施工单位的配合之下， 在发展单位的领导之下，经过茨共同努力，xxxxxxxxxxxxxxxx 工程能够顺 利顺利的完工验收，我监理部施工工专的取得，是跟 XXXXXXXXXXX 及 相关职责部门的恰当指挥与鼓励、理解分不开的。为此，以副总为首的监理部全 体职员销事业部及相关职责部门领导和全体同仁的揣持跟帮助表示深 深的谢意！*********建设项目施工有限公司 ****************************工程监理部XXXX 年 XX 月 XX 日
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