中国银行装饰九游体育监理工作方案(可编辑)doc下载
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目录项目概述监理范围监理工作内容监理工作目标监理工作按照工程施工机构的组织方式项目监理机构的员工配备计划工程施工机构的员工职位职责监理工作文件监理工作方式及方法监理工作机制中国工商银行广东省分行营业部九游体育工程九游体育改造项目施工工作计划中国工商银行广东省分行营业部九游体育工程装饰改造工程系旧房室内整体实施建筑装饰、消防、网络（含电信）、安防、中央空调等设备建设升级。为完善监理工作有序进行力保监理目标责任落实特建立本监理工作计划。一、工程概述：工程基本情况工程名称中国工商银行广东省分行营业部九游体育工程工程地点广州市（含广州、花都、从化、增城、南沙、新塘地区）建设单位中国工商银行股份有限公司广东省分行营业部设计单位监理单位中洋国际咨询管理股份有限公司承包单位计划工期年xx月xx日开始实行,xxx年xx月xx日竣工项目规模室内土建及配套专业设备所有建设、更新项目类型通过施工调整室内使用布局、整体推进建筑装饰、电气、空调、消防、监控、综合布线、报警、给排水、招牌标志、家具等设备建设、更新以加强配套使用用途改变工作环境改善银行窗口形象改造。。二、监理范围：监理范围：中国工商银行广东省分行营业部支行及网点的装饰九游体育、空调、消防和电力安装工程等。
监理人同意根据本协议的要求承担本合同附件议定范围内的施工业务。监理人入场前未完成的工作其项目考核责任不由监理人承担。监理人应协助委托人理清前期工作责任界限。三、监理工作内容：按施工协议要求对工程项目效率、进度、投资、合同、安全健康环境等方面进行监管与掌控督促施工单位明确按照项目分包合同施工及工程技术标准的规定进行施工、确保品质目标推进。审查施工单位报送的监理组织设计、施工进度计划、施工技术手段、施工计划、临建工程及原材料提出意见并监管其执行就总包单位选取的承包单位资格进行审议同意。质量控制：审查施工单位的质量保证体系按照协议程序、技术标准对施工全过程进行检测对重要项目部位和大致工序进行跟踪监督对不符合质量提出或原始记录数据不全不实的项目提出施工单位复查、返工整改检查用于项目的材料、设备效率逐步对项目质量推进监督管理。进度掌控：根据项目发展总进度计划审议同意施工单位要求的施工进度计划并监测落实情形督促施工单位实行积极有效的举措推动合同工期目标提出。当实际进度出现较大偏差影响总工期时观察问题帮助施工单位要求特定方法以确保合同目标提出并定期向发展单位报告项目进度状态。投资控制：审核施工单位完成的项目量跟单价并颁发计量和借贷凭证建立经济台账协调发展单位与监理单位及其他参建单位之间的纠纷受理赔偿审请并对有关的成本或工期索赔进行取证查明情况指出处理意见协助委托人依据工程协议条约进行处置处理项目变更下达工程更改令。
安全文明监督：审查施工安全保证制度、安全文明施工方法、环保原则并要求建议参与健康事件调查。定期主持举办监理例会检查项目进展和施工效率状况、协调各方关系迅速应对工作中的难题。参与项目阶段性验收及完工验收并编写监理对项目的品质监测报告。审核施工单位的项目资料搜集整理监理资料。四、监理工作目标：工程品质目标：合格。工程投资目标：严格工程款支付把关程序控制力保按协议规定项目款投资目标运行。工期目标：安全文明施工达标。五、监理工作按照发展项目委托监理合同及补充协议协议书监理大纲、建设项目施工协议及补充合同协议书。建设部、广东省、广州市有关建筑安装工程的要求、办法及有关建设监理的要求、法律程序等：《建设工程监理规范》GB《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全管理条例》工程设计图纸、设计工法及施工图会审纪要、设计变更。国家施工及考核规范、施工守则、标准和要求、国家建筑安装工程质量验收等标准大致有：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）《砌体工程施工质量验收规范》（GB）《屋面工程质量验收规范》（GB）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）《建筑装饰九游体育工程施工质量验收规范》（GB）《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJT）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB）《建筑通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）《智能建筑工程质量验收规范》（GB）《综合布线系统工程验收规范》（GBT）《安全防范工程技术规范》（GB）《建筑内部九游体育防火施工及验收规范》（GB）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB）《自动喷水灭火系统施工质量验收规范》（GB）《电梯工程施工质量验收规范》（GB）《工程建设标准强制性条文》（年版）《建设工程文件归档整理规范》（GBT）六、项目监理机构的组织方式：根据本工程的实际状况项目施工机构采取直线制。
这种型式结构简洁权力集中职责分明决策迅速隶属关系确定以便统一、高效地建立工作。七、项目施工机构的员工配备计划：根据物业委托的施工任务结合本工程方式项目施工机构配总监理工程师数名专业监理工程师数名监理员多名。项目施工部将按照工程进展状况迅速调整、加强监理力量以满足监理工作的还要。八、项目监理机构的员工职位职责：总监理工程师的职责：（）确定工程施工机构员工的分工和职位职责（）主持编纂监理规划、审批工程施工方案并负责监管工程施工机构的日常工作（）审查分包单位许可并要求核查意见（）检查和敦促监理人员的工作按照工程项目的进展状况能进行人员调配对不称职的员工要更换其工作（）主持监理工作会议签发项目机构的程序和指令（）审定承包单位报送的复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划（）审核签署承包单位的办理、支付证书和竣工结算（）审查和处置设计更改（）主持或参与质量事故的调查（）调解建设单位跟承包单位的协议争议处理赔偿、审批项目延迟（）组织撰写并颁发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告跟项目监理工作小结（）审批签认分部工程和单位项目的质量检验评定资料审核承包单位的开工申请组织施工工人对于验收的工程项目进行效率检查参与工程项目的完工验收（）主持整理工程项目的施工资料。
专业监理工程师职责（）负责编制本专业的监理实施方案（）负责本专业施工工作的详细制订（）组织、指导、检查和监管本专业监理员的工作当工人必须调整时向总监理工程师提出提议（）审查承包单位报送的涵盖本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告（）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（）定期向总监理工程师提交本专业施工工作实行状况报告对重大难题及时向总监理工程师汇报和回函（）根据本专业施工工作实行状况做好监理日志（）负责本专业监理资料的搜集、汇总及梳理参与撰写监理月报（）核查进场材料、设备、构部件的原始凭证、检测报告等效率证明程序以及品质状况按照实施情形认为有必要时对进场材料、设备、构部件进行垂直检验合格时给予签认（）负责本专业的项目计量工作审查工程计量的数据和原始凭证。九、监理工作程序监理工作总程序质量控制程序()质量控制主要程序()分包单位的资格审核文件()图纸会审程序EMBEDExcelSheet（）施工组织设计（方案）审批文件进度控制程序()进度控制步骤EMBEDExcelSheet()工程中止的审查文件或许投资控制程序（）工程量计量程序（）工程款支付程序EMBEDExcelSheet安全掌控程序十、监理工作方式及方法按照该工程为房屋室内改造九游体育工程专业配合施工单位多的实际监理工作大致围绕质量、进度、投资、安全掌控的方式进行大致掌握下面重点：建筑九游体育九游体育工程需要进行设计当涵盖主体和承重构架改动或降低应力时需要提出具有特定许可的设计单位检查原始资料对现有结构的安全性进行确定并递交完整的施工图设计程序。
对承包单位资质、分包单位许可、质量安全监管制度、施工组设计（方案）、技术计划、开工准备工作的核查审查管理人员、技术工人资格文凭特殊工种人员的上岗证严禁非法上岗施工、安装。严格设计交底和图纸会审工作并按照现场状况及时处置好设计更改现象。严格对施工机具设备、原材料构部件、半成品及项目设施的核查和校验工作积极保障合格使用方法的推进。加强施工过程的质量控制工作实行巡视、旁站、平行检测和签发监理文件等手段妥善跟踪处理加固、建筑装饰改造、消防、安防、网络、中央空调等施工中的品质监督工作让效率缺陷原因解决在萌芽状态。加强工程品质的事后控制切实把好检验批、分项、分部及单位项目各时期验收中存在的品质现象努力为业主交出满意答卷。在项目进度掌控上大致以总协议工期为指导以确保建筑装饰改造方案为龙头切实加强各专业交叉配合保证施工方案制定随时掌握工程进展状况实行会议讲评、协调现场监测通报等方式推动施工方案制定步步到位。在投资控制里大致把好两道关口：一是按规定把好工程进度款的支付审查关二是明确把好工程变更增加融资的签证关力保项目发展总融资不突破。在健康文明施工上重点加强施工各项政策性手续的健全各项专项安全施工计划的核查、签认及监测落实特别能确保高空坠落、交叉施工作业、施工用电和防火安全。
根据相关条例和居民提出加强项目交工资料的初审、签署或者归档移交工作。十一、监理工作机制对承包商、分包商、供应商资质、资格审核机制。经核查不符合有关资质要求的工厂不能进入施工现场其产品不能用于项目发展。设计工法与图纸会审制度。开工前按规定加强设计交底和图纸会审工作导致图纸中的错、漏、碰、缺现象施工组织设计（方案）、技术手段、施工进度计划监督审查机制。工程完工前对施工单位报审的施工组织设计（方案）、技术手段、施工进度计划、及时努力审核确定保证项目成功进行竣工申请许可政策。施工单位要求验收表后施工按规定审查满足相关要求的总监方可审批开工项目材料、构部件、设备质量检验及科技资料审核机制。凡工程材料、构部件、设备进场后需要报监理现场监测验收查验或检查合格的方可使用。隐蔽工程、检验批、分项、分部工程品质考核签认及通常效率现象处理机制。凡隐蔽工程、检验批、分项、分部工程效率验收必须按规定报监理组织考核验收合格的方可进行下道工序施工。对检测项目中出现的品质缺陷原因施工单位应明确按监理指令整改到位并报监理检查确定。监理会议机制定期、不定期召开由发展、单位、施工单位参与的监理例会或相关专题会迅速应对工程品质、进度、安全等原因会议内容迅速产生会议纪要文件。
工程竣工预验收制度施工单位完成所有协议、设计程序要求的内容在检查合格的基础上向项目施工机构要求工程完工验收把通车资料报监理工程师审核监理工程师在确认资料齐备、现场具有验收条件的基础上组织项目竣工预验收工程预验收合格后要尽快编写《工程质量评价意见报告》并报告发展单位。监理日记制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志要求真实、准确、及时特别是涉及设计、施工单位跟想要返工、改正的事宜须具体做出记录。并记载因为环境原因（如：恶劣天气、停水、停电等）等制约施工进度状态成为审查索赔的根据监理日记将及时保管作为归档技术资料。中洋国际咨询管理股份有限公司年月日选择承包单位总承包单位提交《分包单位资格报审表》(A)监理工程师审查签认审查意见总承包单位与分包单位签订承包合分包单位进场施工批准不答应工程中止事件出现承包单位要求意向告知承包单位详情报告监理工程师调查核查事件具有持续性？临时推迟决定承包单位最后详情报告监理工程师审批推迟审查施工方安全技术手段安全施工巡视发现违法操作、安全隐患在监理日记中记录通知、督促承包单位整顿复查整改情况整改合格同意下道工序施工签发安全通知单或停业整顿报发展单位、监理公司对承包单位自查情况进行检查xlsSheet下道工序施工整改分部工程完成分项(隐蔽)填写分部工程验收工程报验单和分项承包单位附工程检测认可书不合现场核查内业资料检查格监理工程师监理工程师检查结果合格颁发分部工程验认可书监理工程师xlsSheet根据工期总目标编制施工总进度计划要附有：承包单位编制材料系统采供计划劳动力使用方案否登记施工总进度计划施工机械使用方案监理工程师编制说明中应有：编制年、季、月度计划、上月实际完成项目量、工作量承包单位、当月（年）计划完成项目量、工作量、计划提早或拖后的缘由分析否审批年、季、月度计划、拟采用的措施监理工程师按方案组织实行承包单位xlsSheet施工单位按照月项目量统计提交月工作量报表专业施工工程师根据签发的项目考核认可书、认核定、量测、认定施工单位定是否通过监理工程师质量考评统计报表的工作量监理工程师签认在监理月报上提交认证的项目量同意否报总监理工程师报房主xlsSheet施工单位要求注册填月支付汇总表(原价内)填月支付汇总表(原价外)合同项目月付款申请表合同外工程月付款申请表监理工程师审查原价内工程原价外项目、数量或许超合同、变更是否有设计、监理、单价是否与协议相符业主签认、是否有项目检测认可书、单价是否正确、变更量或许准确、材料调价等是否具备规定审查如有较大出入要与卖方协商一致后再提交支付凭据xlsSheet监理工程师填写付款凭证总监批准批复报送业主xlsSheet检查计划执行状况实际进度与方案进度对比观察几乎监理工程师符合方案纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书要求承包单位监理工程师继续施工承包单位推进工期总目标xlsSheet落实清单中问题梳理归档xlsSheet施工组织设计申报（A表）修改补充承包单位审核向施工单位讨论跟制定首要原因各专业施工工程师各专业监理工程师监理项目部会审项目经理理主持,各专业监理工程师参加要求设置意见施工组织设计审查项目经理将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计讨诸实行xlsSheet熟悉施工图纸,初审提出想法各专业施工工程师监理组内部会审现场主管主持整理阐述问题清单各专业监理工程师清单问题审查清单问题补充总监理工程师各专业监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报发展单位必须在改造单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会里指出未打算好的图纸问题清单并询问各专业监理工程师xlsSheet督促施工单位技术颁发开工令上岗人员资格审查监管和质量保证体原材料、构部件、设备管控系保障机制的推进督促施工单位明确按照图质签认隐、预验项目纸规范及监管文件施工量分项分部及单位项目质量控制检查施工现场的安全控及考核防护机制并要求意见对施工过程实施“三控制”制参与品质事故分析对地基基础主体构造验收监督事故处置计划执行参与发展单位组织的并编写效率评定报告核定颁发设计更改竣工初验投审核项目量质监站监督单位工程验收资审核预算审议施工单位开工资控审核签发付款凭证料竣工报告编写单位质监站填写房屋建筑工程制处理索赔工程质量检测报告验收备案表进审查总进度计划政府部委颁发建筑工程竣工验收备度审核年、季、月施工计划案证施工阶段监理合同解除控实际进度与方案进度对比分析制建设单位凭备案证办理房产产权手续xlsSheet审批开工申请、下达开工令承包单位申请施工计划承包单位报送材料合格证、复验证加倍复试或换材料修改不合格监理审批不合格整改分部、分项工程施工整施工试验及监理取样改不不合格合各分项、隐蔽工程检查附：格合格、隐检单填报工程报验单、预检单、质量保证资料监理工程师现场监测及审议试验报告、分项工程品质评定表合格颁发项目检测认可书并在检查资料上盖章xlsSheet签订监理委托合同、接受监理委托任务项目施工机构入驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及监理实施方案施工现场调查施工组织设计审批参加图纸会审审查分包单位许可第一次工地会议（监理例会）审查施工单位各项开工之前的打算工作完成状态
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