监理工程开工总结

xxxxxxxxxxx 工程施工开工总结xxxxx 建设管理有限公司2017 年 5 月 12 日第一章 概室唤 工程概慷 监理机构及监理业围第二章 投资、工期、质量控制措施及成效 第一节 投资控制方法及成效 第二节 工期控制措施及成效 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制方法及成效 第三章 合同监管 第四章 对项目发展水准的评判 第五章 结束语第一章第一节1、项目名称： 2、项目建筑地点： 3、工程内容：商住楼工程 4、建设单位： 5、设计单位： 6、施工单位： 7、建筑总面积： 8、结构方式：混凝土酷构 9、工程品质等级目标：合浮⒓苹て冢?00 天 11、实际工期：400 天概工程概况工程述第二节监理机构及施工业围1、监理机构构成 项目施工工程师均为从事多年设计工专业技时跟具有多年基建项 目管理经验管理者，从事监理工钻，省级、国家级监理证书。 2、监理业围 通过目标规划、动态调节、组织协蹬息管理、合同监管等方面的施工工 追保实现 项目的投资、进度、质量及健康方面的预估目标。 3、监理工纵 (1)依据中华人猛国建筑法、工程改造质量管控贪建设项目施工规范和 相关的刑法、法规； (2)依据项目的设计图纸、文件等技氏； (3)依据监理合同文件、施工协议程序、业旨的施工规划及发展工程项目相 关的文件。

第二章 投资、工期及品质的调节机制跟效果第一节 投资控制方法及成效一、建设工程投资情砍谈潘阃蹲首芏钤嘉 椭牧戏眩 徒ㄖこ谭眩 投⑹┕す讨械耐蹲士刂 项目的投资控制是一项治吸贯穿于项目发展的缸段，贯穿于工 程建设的阜节。费用是评价项目发展的一项重要指标。为了无法更好地控制 投资，监理部钟下面方面进行控制： 1、傅监理工程师对施工图纸参预算进行具体苫 2、在嫂工组织设计及施工计划时，对施工技施工工艺和施工方式进行 重点涩寻找更有效的施工方式，力签工成本降至最低；同时对不正确的 设计更改及材料代用予以取缔。 3、本项目承包模式为经费加签证，在项目质量合赴提下，施工单位按施工 合同承诺填报完成项目量清单和工程款余额申请表。然酣业监理工程师进行 现场计量，按施工协议承诺嗓程量清单和项目款余额申请，并报主管理工程 师苫总监理工程师签侍款支付证书酣建设单位。 三、控制投资的纸法: 1、认真组织好图纸会砂时看到问题并加以修正，把住设计标准关；对于超 辰设计要求范围的工程，需经有关部门批准并鸣悦的资酱及走 嫌强对设计变更的涩控制变更成本；严和材料代用，对超标准代用 不予批准。 2、锥施工组织设计》的嗓总免“非正常费用”的出现；严跟 承建单位的监理方案，对重穿所产生的成本报请甲方同意；对施工技拾附芯眯杂呕胧┕ぜ际傅纳岢质视谩踩⒑侠怼⒕玫 原栽多感的思路加以评价、比较、粳最好一赶经济的方案。

3、建立完善现场签证的赏善度，监理人员应仔细查证签证工程量,确保 签证真实有效； 专业之间建立协当苊庥捎诟敌欢⑸亩钔馇┲ぁ 4、专业工程师与结算公司的成本工程师认真杉纸，分毋内容与蓝图和 现场情款距，有效的掌控了蓝图费用。 5、建立完善预结算善度，加强预算外收费的管控；合理确定富工程的 开、竣工时间，严俯工总体网络方案控制资脚，确保缸段的投资目标不超逞用伤员对项目进度款的拟定，严搁收合袱程量、公司 预收款文件精衫据。 6、严把费用载，并将在项目建成结算中与发展单位、施工单位及核算单位 协商确认项目变更的对价。第二节 工期控制方法及成效该项目于 2016 年 2 月 16 日破土动工，2016 年 12 月 20 日株工，2017 年 3 月 22 日工程开工，工期 13 福 一、工期控制方式 1、本工程疏计图纸施工项目，遥证施工工人的齐全和施工工谐斜Ｖな┕すて诘墓丶６源思嗬砉静扇×讼嘤Υ胧胧┕し郊笆惫低ǎ菏 先应扦方保证足够的员工下编制切实可行的工程设计进度计划，根据项目建 设应窍理安排施工顺羞有能操祝其次监理公司设专人监督检测施工 方执行施工方案的情跨有偏差，协助施工单位尽快分嗡员状咳嗽比耸⒉扇∮行У木榔胧┕さノ槐匦刖∪ΡＶそ龋Ｖな┕ 需要；最合袱施工进度的前提下，要扦单位的施工员全方位进行现 场协旦工过程中衬施工原因应该在 24 小时内解居而为保障工期创 造了先峻。

2、材料定讳、到讳并且协议生效合反馈让设计院的时间，都是影 响施工工期是反方案完成的驹椰 对此施工企业连同甲方、 施工单位、 设计单位对卖方指定的供销公司提冲能亲先供销公司要按照项目施工网 络计划，编制系统供给方案，合理安排材料交滑对一些关键的材料能派专人 到供灰催哗销企业要按照施工进度计划，反馈让施工方。供销公司要根 据项目发展的轻重缓急稀提供物资，保证物资去机足施工实际应该；对 到现场不合改料立即告知供销公司联系厂家解?、根据工程《总体部湿乾施工单位频繁多次更改、优化《总体网络计 划》，落实人力、机械、工期，这让按期完成本项目奠定了基础。并迅速拟定工 程进度款资剑证资交能够满足项目发展的还要。 4、要扦单位按整体网络方案编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制 点），并分解为周施工进度计划，上报监理涩傅监理工程师按此进行检 查， 一旦得知施工单位已按期完成方案， 及时分为恰对应纠偏方法， 从而确保整体进度不受影响。5、通过嫂工技矢和施工进度计划，对施工单位提抽，要扦单 位的傅采取特定的交叉及迂回平行紫理原则，以解沮短的问题。 6、在项目推进过程中，根据现场实际具有的淄设备、材料的到蛔苹亩刂疲诒Ｖは钅孔芴骞て谀勘瓴皇苡跋斓奶拢坏植 施工灼划，从而确保让整柑施工之后的赚始终具有指导性和能操住 二、工期控制效果 该项目在施工企业跟业肢心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部 门的切实配合协助；圆满完成了广东工贸职业技屎白云校区Ａ段工程的工期 要求。

第三节 质量控制措施及成效一、质量控制方法 质量是项目的核心，直接关系去人身财产及健康，椰必须遵循“质量第 一”的原葬持预防为轴持质量标准，并能茁前、事中、事浩， 监理衷以下方面进行质量控制： 1、设备、材料方面： 对全部处于施工现场的材料、设备能窍齐全。国家有统一验收标准的材 料、设备按国家标准进行检测，国家没有统一标准的按臣始白提臣际屑煅椤＝殖〉牟牧稀⑸璞讣嗬砉旧枳ㄈ烁涸椋⑾钟形 题的材料，要曲公司立即处理辉于有问题的材料、设备施工企业不 允许选用 2、施工方面： (1)施工前准备： ①监理部进入现场弘对本项目方式，编制《监理规划》及《监理实施细袁 并与施工单位一同确定《关键工衅点》和《单位工程划分》。 ②要迁业监理工程师认真熟悉图纸，并敦促施工单位迅速熟悉现场，及时组 织及协弹图纸会散鄹导嗬砉こ淌Ω萆杓啤⑾殖∫喙乇曜肌⒐娣叮险嫔┕さノ 上报的施工计划，从而防止和减少质量事故出现，每份施工技矢的杉需 经过 2-3 次设置九游体育监理竣工总结，使其超过指导施工效果。 (2)施工中控制： ①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备以及效率证孟进行桑晕淳嗬硌槭栈詹缓细牧稀⑸璞福嗬砣嗽本芫┤稀②对施工单位许可及专职管理人员、特殊工种姿员的资涪上岗证进行桑⒃谑┕す讨芯Ｐ缘慕凶旎欤拗と嗽被细辈辉 许上岗。

③本工程的施工过程中，傅监理工程师及时去现场进行监管、检查施工工人 的组吭所看到的效率现象，及时发撤及书面整改通知（共下发监理 工程师通知单 53 份。在确保施工进度的此外，不憨工质量，本项目中共旁 站和平行检查 20 余次。 如：对证程的模板安装，钢筋阿混凝土浇筑等每道工行控制，并能 扦单位质检人员需要严感自检，达到设计及完善能瞧浯危憾灾こ痰氖夷谕庾笆巫靶蕖沧肮こ碳安恍飧掷父说陌沧敖懈偌 查，发现原因及时处置。对系统的使用步骤进行逐步监督检测，衷掐滴锪咸嵘涟杌捌沧笆┕ぷ碳嗫兀沟迷谑褂霉讨谢叱问题的情酷。 ④专业监理工程师根据施工单位上报的工虚表跟自检结果进行现场诊断，符 合想窃签认。对提交的分项工程效率验评资料进行散确定。 ⑤专业监理工程师针对本专业性质及现场实际情郡控机制。如放线前监 理人员与施工技时进行交流，首先确认基本点的位置无维才进行放线， 避免返工现息薅韵殖⌒枰倒ご淼闹柿课侍猓嗬砣嗽倍源砉碳敖峁懈偌觳楹 验收。 二、工程改造达到的品质目标 1、单位项目质量合?3 %； 2、安装工程质量优良率 92 %； 3、按设计能情的材料复验率 100%，无错用、无使用不合歌备、材料； 4、中间交接及时并依照标准； 5、经清理的墙体饰面砖清洁度合?00%； 6、竣工资料交验合?00%。

第四节 安全控制方法及成效能扦单位制定施工阅同时开展健康袁牢固什全第一的思 想，警钟常鸣。要琼工程师每次检测现场品质、进度的此外，检查现场健康九游体育监理竣工总结， 并能时的一项讲评内容，同业致进行联合检查，高标准、严应躯 除“低、老、坏”现显安全防护、高空赚对于悬空仔无立足点，必 须合理构建牢固的立足点，如操专、脚手架等，酌的安全设备需要经过施工方检查合脯方可使用。有安全隐患施工的立刻拒绝。从而确保了施工的 安全，整袱过程安全工渍处于受控状态。第三章 合同监管本项目施工企业受业中负预阶段项目施工 发包人：宜饱房地产开发有限公司 承包人：四川省中悦建设工程有限公司 承包范围：全部项目 一、监理职阅行 1、工程施工准备时期参与项目初期工程部组织的有关会议，协助项目部编制完 成工程整体部试设计进度提吃满足施工进度。 2、工程施工阶段 (1)督促、检查施工单位严感工程承揽合同和项目技始。伤 份施 工计划，并监管、检查其计划的推进。 (2)经项目部同意氦单位颁发了单位（项）工程开工报告 份。 (3)对施工现场进行健康、文盲等全方位管理。 (4)嫂工单位的材料计划 份。 (5)确认预算外新蕴量（并恢复、新裕 (6)监督、检查施工单位严刚施工图纸及选定的施工规范、技始进行施 工，巡检、平行检测、旁站相结合，及时沟通设计更改设计缺失。

3、工程完工验收阶段 (1)参加公司组织的最后验收。 (2)督促、检查施工单位整理的完工资料，及时上报建设单位。 (3)峡部提供监理档案一套。 二、合同管理 本项目的发包人和承包人按双方签订的协议内容，履行自己的权力跟义畏四芄话词敝Ц陡こ谭延煤徒瓤睢⒊邪吮Ｖち斯こ痰墓て诤椭柿浚 合同双方在履行协议过程中没有偿约现淆设计更改外没有其它寺件 发生。第四章 对项目发展水准的评判一、设计方面：该工程是由四川省经伟建筑设计有限公司承担的设计任舞计 资质符合本项目的设计能怯设计图纸的品质上看，没有发现较粹，基本 上确保了项目的品质跟进度。 二、供应方面：在供悔短、采购量较撮楷施工方千方百计的竭力、 知展工兹⑹┕し矫妫核拇ㄊ≈性媒ㄉ韫こ逃邢薰臼且恢Ь哂蟹岣唤ㄖ榈氖┕ざ 伍，技士强、施工装备齐全。在施工过程中避免了施工任惟工时间 短等抚难下，按期保质完成肝嗡摹⑿妫 1、协丹单位与发展单位的冲突跟想法； 2、协丹单位与供给单位的冲突跟想法； 3、协丹单位与设计单位的冲突跟想法； 4、协灯单位与供给单位的冲突跟想法。 从总体上讲，工程的发展水准是如何满足项目的品质能扦期要牵第五章 结束语 本项目部监理人员都是具有多年施工工组的专业工程师装饰，工渍妫锨俊Ｔ谙钅渴┕す讨校又柿俊⒔取⑼蹲始鞍踩拇 进行掌控，发挥监理人员的特点，崎织、协担对于重点部位进 行全程跟踪，及时得知存在弊端，并著行协氮本项目圆满完成奠定 了基础。

其次在施工过程中衬问题，立即着手解净拖不靠，并且事 烘分沃问题的原屹次对项目效率进行严附、控制，确保工 程不澄何质量缺陷。最邯把“安全”意识放在施工首位，在确保质 量跟进度的此外，必须确保安全。安全机制没有落实的，停止施工。所以本 工程从施工起初去竣工房屋九游体育，没有呈量事故，也没有巢全事故，工 期、投资也按方案完成。 在监理工滋中中国有限公司深切地感觉，监理工浊服硒业止┤轿坏挠胖史嗬硪宀蝗荽堑脑嗬砉ぷ葜泄墓椤 实情在不完善的外界搪开展工篆帝复杂关系，同时完成业滞械暮贤谕獾墓ぷ监理工转规范的行业环境， 需要完善的建筑行业，监理工阻能业枝立支持。 中国有限公司的监理工椎支持下能从小到 催响。 工程建议：所有材料、设备供销公司要提供精确的到悔；材料、设备、 质量证摸同换。建设管理有限公司 2017 年 5 月 12 日

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