工程完工监理工作总结范文
工程完工监理工作小结范文如何写好关于项目监理的工作小结范文呢?下面是的小 编为你们整理的“”，仅供参考，欢迎各位阅读!更多内容请 关注! (一)一、工程概述 1、项目背景 2、项目发展经历 二、监理合同履行状况 xx的受托，xx 公司承揽了 xx 工程的施工项目九游体育监理竣工总结，对 xx 工程的全部改造内容进行全过程的施工。 项目代建合同签署后，我公司随即成立了监理组前往用 户现场，在总监理工程师的统一组织跟安排下，按照监理程 序推进施工工作。在工程改造的各个阶段，依据信息系统过 程监理有关的国家制度、法律、法规、标准、规范，信息技 术国家标准，建设单位与承建单位签署的工程改造合同、相 关资料，建设单位与施工单位签署的代建合同对项目的品质、 进度、投资、变更进行掌控，对项目的协议和信息文件资料 进行监管。定期开展施工例会，检查各项工作的完成状态， 协调应对存在的难题；不定期的向客户提交阶段总结；及时 把握项目存在的难题并要求监理建议；公平客观地协同处置 项目推进中遭遇的难题，确保了项目发展的品质和顺利进行。 项目施工部全面履行了监理委托协议赋予的义务和责任，圆 满完成了本项目的监理任务，监理工作控制目标超过合同应 三、监理工作的举措和成效1、质量控制 工程品质控制是施工工作的一项重要内容。
中国有限公司始终以 施工及考核规范，质量考评及评定标准为根据，督促承建单 位建立协议承诺的品质目标。 硬件及设备集成方面，协调各方讨论建立《系统集成方 案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在 项目推进过程中，始终以此为根据，检查各供货商的施工规 范和科技目标推进情形，各供货商设备加装安装完成后，组 织进行初步验收，系统集成推进完成后组织进行最后验收。 系统集成严格遵循实施细则进行推进，基本超过设计思路的 要求，目前平台运行非常稳定。 软件研发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》 等为根据，督促系统开发商全面推行用户的意愿。组织对项 目的阶段性成果进行评审家装公司九游体育，评审通过后方能开启下一个阶段。 不借助的告知开发商进行排查，直至评审通过。编码开发完 成后督促开发商进行外部测试并递交测试报告。之后仍组织 最终用户进行确定测试，对于不符合需求跟设计的内容及存 在的弊端提出开发商进行更改和调节。劳动保障一体化应用 软件覆盖了全部相关的销售内容，并充分考量了业务建设的 方向。目前平台运行总体状况比较好。 xx 卡设备改造方面，审查xx 卡结构的设计或许符合xx。 根据意愿对卡结构进行整合，多次组织举办协调会，讨论卡 结构的合理性和运用方面的接口和科技推动，组织对卡的管 理跟应用进行联调测试。
实现了xx 卡跟xx 卡的复合及协同 支付；实现了xx。实现了xx 的管控。目前卡设备运转良好， 卡的运用状态也比较好。 机房场地发展方面明确审查承建单位的效率管理体制， 检查分包单位的许可(如消防设备)，严格核查承建单位的 《施工组织设计》并要求合理化建议家庭九游体育，实行了明确的材料、 设备、配件的台帐制度，要求施工单位提交《报验单》报监 理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不擅自用。在施 工过程中中国有限公司采取巡回检查、旁站监理及平行检测等多种手 段。每完成一个分项工程，都提出施工单位先进行检查，自 检合格后又报监理部签认，符合规定后才会进行下一道工序 施工。对于隐蔽工程最是想检测合格收才能封闭。经过多种 有效的举措和明确的管控，机房场地发展利用了综合性的评 2、进度掌控要求从项目一开始就建立《项目总进度计划》；各分项 工程开始时建立《分项工程进度计划》；在工程改造过程中， 各分项工程按项目的不同阶段建立《阶段工作计划》；各分 项项目相互影响跟关联的，还组织各方一起制定《协调工作 计划》。对于每个工作方案，监理方都会进行严密的核查， 并要求合理化的建议，在确保项目效率的前提下，加快工作 进度。
在工程发展过程中，监理方明确督促计划的推进情形， 当得知有明显差异时，立即组织相关各方分析问题、研究措 施，实时纠正。对于在确保品质的前提下实在不能按时完成 的，协调各方重新调整工作方案。在进度掌控的过程中，确 保“质量优先”的要点。在监理方有力的举措下，工程的进 度获得了合理的掌控，社会保险系统和卡设备改造启动， 全部顺利开通，历经近一年半时间；成功上线，历 经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延迟，但是这 有其确切的缘由：整个工程包涵的内容非常多，涉及到的承 建商及有关单位特别多，制定项目整体方案时对工程改造的 难度跟复杂又考量不够，对其互相间的阻碍等妨碍等项目实 施进度的不确定因素似乎不足。虽然，项目的整体进度有所 延迟，但这都是在项目发展过程中迅速预见并经各方客观分 析，为了确保工程的品质而一致认同的。较中国同领域其他 城市的发展状况来看，该工程改造的进度也是受到合理调节 3、投资控制明确按照工程款支付程序进行项目款的垫付，对承建单 位提交的《项目款支付申请》进行严密的核查，严格对照合 同相关的付款条款，对于具备合同要求的，再递交用户许可。 经常监测项目款支付状况，对实际支付情况跟计划支付状况 进行观察特别，确保建设方的投资方案目标。
4、合同监管 协助发展单位公布各协议的条约，参与合同的争论和制 定工作。项目起初时，监理人员认证培训，研究协议条约。 在工程改造过程中，对协议确认的工程的品质、工期、成本 等执行状况进行迅速分析跟跟踪管理，合同执行有偏差的， 及时向发展单位报告，并向承建单位指出意见，要求完善， 督促各方严格履行协议。 5、信息及文件管理 在整个工程改造的步骤中，产生多种文件或文本，主要 包括：(1)合同文件；(2)设计计划、实施细则；(3)产品文 档；(4)过程中出现的各种文档；(5)监理方产出的月报、月 报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信 息及文档管理贯穿整个项目推进的各个阶段。监理方对协议、 设计思路等项目按照性文件迅速归档并便查；对各方的产出 的步骤文档进行发送、审查并转发给相关各方，保证了各方 的交流和信息共享；及时提出承建单位报送项目的阶段性成 果文档，进行归档并迅速提交用户；验收时提出整理提交更 终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监 理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时留心各种信 息的搜集、整理、归档并迅速提交用户。保证信息的完整性， 确保了设备改造各项活动的可追溯性。
6、组织协同 xx 工程改造内容多，涉及至的承建单位及相关部门特别 多，但是整个项目没有总体的设计单位(总包单位)，没有一 方对各分项工程之间的衔接(特别是技术里的衔接)进行总 体的掌握和负责，各方之间很容易发生争执问题。在项目建 设过程中，监理方不但承担着建设方和承建方之间的协商工 作，还承担着各承建单位之间的协同工作，使工程各方充分 协作，有力地推动了项目的品质跟进度的确保。协调的内容 不仅仅体现在与业主单位跟承建单位技术层面的沟通与沟 通，更多是在工程推进全过程中对这些管控组织层面的协同。 监理方大致利用如下手段进行协调：(1)周会议机制：每周 定期组织举办工作会议，要求各承建方按时参加，向建设方 和施工方汇报上一周项目实行的状况跟想法解决情况，汇报 下一周的工作方案，并表明工作步骤中遭遇的困难和存在的 问题。监理方协商解决工程存在的难题；(2)专题会议：对 于项目中遭遇的一些科技或业务的重点或难点时，监理方组 织开展专题讨论会，进行探究分析跟讨论；(3)协调会：对 于某项工作各方处理意见不一致时，组织开展协调会，对问 题进行理性的剖析和探讨，公平正义地作出科学理性的协同。 整个项目监理方组织举办了 91 次项目监理例会，主持或参 加了353 次其他专题或协调会，发出监理通知113 篇。
监理 的协调工作，为工程的顺利推行扫清了一个又一个障碍，在 关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目 的顺利。 四、工程品质的评价 各分项工程竣工后依次组织了考核，各分项工程又建立 了协议承诺的发展内容，符合相关科技标准跟要求，系统让 用状态较好，满足客户的实际需求。当然，应用系统个别还 存在一些必须改进和建立的内容，希望承建单位在平台的维 护阶段会迅速得到缓解和推进。 五、结束语 监理方在监理工作过程中，得到了 xx 局领导的全力支 持，各承建单位的互相协同和配合。在此，本人谨代表 xx 项目监理组的全部成员对他们的鼓励跟配合表示真诚的感 (二)一、工程概述：本项目为 xx 县职教中心学生实验楼，建筑面积为 7500 平方米，设计年限为 50 年，结构安全等级为二级，抗震设 防烈度为6 级。该项目位于职教中心学校院内，框架构造五 层，C30 砼，框架构造抗震等级为四级。砌体施工质量控制 等级为B 级，耐火等级为二级，墙体砌砖为混合砂浆，地面 为花岗岩面层九游体育监理竣工总结，铝合金窗，内墙混合浆料，外墙红砖砂浆， 屋面为绝热刚性屋面。 二、监理合同履行状况 监理公司按照有关现行宪法、法规、标准程序、强制性 条文标准实施对本项目的施工工作，已完成设计图纸及有关 变更的所有内容，已让完成的实验楼资料，已交付给卖方作 为审批处理，对施工验收要求的有关的难题未监督施工单位 进行了排查处理。
三、监理工作成果 本项目从开业至建成，结合本项目的详细情形，依据监 理规划编制监理规定，根据条例对工程有效的控制，认真审 阅图纸，根据施工单位的组织设计，安排组织施工，监理单 位建立了现场质量跟安全管理制度，提出了施工单位的责任 心，对进场的材料进行检测验收，送检合格后再使用，杜绝 了不合格的材料，对项目效率有了保障，在施工过程中提出 施工单位在检查合格的状况下报监理验收，在此期间监理人 员执行平行检测机制，对不符合要求的分项检验批，提前提 出立即自查，在考核检查时，时效得到了提升，确保了项目 质量，在安全方面提出施工单位提早预告，不存在有安全隐 工程建成后对本项目的资料进行了迅速整理规范，积极组织预验收和竣工验收，对竣工验收时指出的弊端，监督施 工单位进行了修整，工程在资料方面及观感方面却受到了有 关部门及专家们的较好评价。 推荐阅读： 工程完工监理工作总结 工程施工工作总结范文 建筑工程竣工监理工作总结
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