共65页材料机械提前进场、施工团队提前插入等一些方法实现在发展单位提出工期内完工

共65页材料机械提前进场、施工团队提前插入等一些方法实现在发展单位提出工期内完工。 3、本项目为公共建筑 兼餐厅跟售楼处功能涉及的专业较多 项目管控难度较大。我公司将建立以总经理为首的领导小组 选派经验丰富的员工兼任项目总监 总工程师、工程顾问到现场进行项目管控 各类专业人员 都将选派能力强、素质高、有诸如工程施工经验 具有奋斗、奉献和敬业精神的员工建立项目经理部。 4、本项目现场场地狭小 仅场地北侧和南侧可以放置原材料及设臵材料生产镇 北侧、西侧设臵只对于现场施工通道使用。控制方法 严格按整体施工流程安排进行施工 加强现场交通组织与指挥协同 编制物料进场计划 所有物资按方案进场 做到科学有效使用现场场地。 4、本项目整合建筑工程、机电工程、通风空调、强弱电等多项施工 且多为指定分包或独立分包 要确保施工品质、施工进度、施工效果等 必须作好专业协调和管控。 5、海南地处低纬度热带沟谷 属于热带海洋气候 春季温暖少雪多旱 夏季闷热多雪 秋季多冰雹大风 冬季冷气流袭击时有阵寒 11月时有热带气旋影响。结构施工时期刚好经过夏天的冬季和大风季节对南方来的工人产生明显挑战 因此要做好防暑降温工作 合理安排施工工人住宿及饮食。

工程室一天统计天气状况 参考天气预报 时刻监控异常天气 如发生暴雨、气旋等异常天气 停止一切施工作业 并查看所有现场 对存在缺陷的部位全部整改到位 机械电源切断 做好防台风准备。1交付成果本项目实施全面总承包动态重构管理 从项目地下室结构、地上结构、粗九游体育、外九游体育、机电安装到精九游体育等所有项目 分阶段量化各项目标与指标 树立全员总包总管意识哪个九游体育公司好。从整体上来说 进度的安排 是以水电施工进度为主 机电、设备调试等工作配合 并将各总包计划列入总承包进度计划之中。 在主体构造施工 机电安装工作主要是预留与敷设 并配合土建作好各项安装前的设计工作。在二次结构施工时 做好预留与敷设工作 做好室内配管、桥架等铺设工作。粗九游体育时 做好各项工作的接口和机电安装工作 并配合做好与精九游体育的二次设计工作。在精九游体育进场时 配合各分包做好组织与协商工作。 会所施工组织设计 2质量目标项目效率提出100 达到国家考核的合格标准 争创海南省优质结构项目。 3工期目标方案竣工日期2012年6月20日 交付日期为2013年9月30日 总工期103天。 4安全文明施工目标避开重伤及致死事件和设施、管线、火灾、重大伤亡事件 轻伤率控制在0 3‰以内。

按“海南省安全文明样板工地”标准施工。 5成本掌控目标充分考量施工组织设计跟计划的科技可行性和经济合理性 追求科技经济综合指标的最优化选择。站在发包人和企业共同利益的视角 在确保项目效率、进度和健康文明施工的前提下增加项目支出。 6技术创新组织QC小组活动产生活动成效。 7环保目标秉持“以人为本”的方针 严格控制施工污染 坚持落实海南省建委的相关条例 确保人员身体健康和健康。 1项目组织机构设臵会所施工组织设计 共65页海南马袅湾商业综合体C 13地块建筑安装工程项目部组织机构图 项目主管 狄春峰工程顾问 杨占美总工 田勇成本经理 赵鹏飞技术室高伟伟李运乐吴继琼质检员李现博测 室水暖主管罗永辉电气主管 方增军水电质检 狄忠茂安全室安全专员刘巍安全员邓小强财务室会计刘刚水电室水暖主管 罗永辉电气主管 方增军水电质检 贾志建成本室预算员肖成伟龚小刚金俊各监理阶段分包单位会所施工组织设计 1流水段划分依据本项目特点及以前施工经验 以后浇带、施工缝合理安排流水施工。具体流水段划分见图示 四层仅有400m2 故四层不分区 一市二县三镇四区地下部分流水段划分图 一区三区二区 首层流水段划分图 会所施工组织设计 共65页一区三区二区 二层流水段划分图 一区三区二区 三层流水段 会所施工组织设计 1施工流程施工流程图 2施工总程序以进度掌控为主线 以方案、组织、协调、控制为首要职责 以工程实行总过程为生命期 各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本项目的组织关系进行逐步策划 根据本项目类型及各相关专业的关系 综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

土建工程的监理程序会所施工组织设计 共65页地下构造施工 地上结构 外立面 幕墙 九游体育 屋面工程 室内九游体育 含水暖 穿线 雨水 消防等铺设 。所有安装的留出预埋随主体构造施工同步进行。外九游体育分两段自上而下进行。室内九游体育以层分段进行。 机电专业的监理程序在水电结构施工之后 主要工作内容是预留预埋 在地下构造验收之后 各专业正式进场进行主干管线的铺装 在主干电缆施工前期 开始进行机房、竖井等两侧的设施及控制柜的加装 设备架设完毕后转入单机调试、系统衔接及综合安装阶段 然后转入验收阶段。 土建装饰与调试的配合程序土建与调试的配合主要在下面两个阶段 二次砌筑与九游体育阶段 土建专业应将机房、竖井等头部的工作内容放到首要位臵 尽早完成 按照机电专业规定完成该部位的外墙夯土、抹灰 完成设施基础的砌筑、地面的及洞口的处理 完成门窗的封闭 确保机电专业及早进入机房施工。机电专业应随土建的二次砌筑和九游体育安排施工工序 完成穿墙及墙内外侧的施工 做好墙洞外侧的处理跟配合 避免对立面及地面回填而让施工品质产生的制约。 1结构施工内容基础垫层施工、 00m以上构造施工机电安装配合预留、预埋 地下室外墙保温及保护层施工、土方回填等。

2二次结构及九游体育施工组织二次结构主要指砌体工程 包括构造柱、圈梁 计划在 00m以下结构施工完成验收后进行该部位的二次结构施工 地上部分构造施工完成验收后 进行该部位的二次结构施工。二次结构施工时注意与机电安装工程的配合 做好预留、预埋工作。 具体九游体育施工顺序是 先随二次结构完成顺序从下而里进行外墙基层、地面、吊顶龙骨、吊顶面层和其它饰面九游体育及家具安装等 达到封闭条件后又进行照明、洁具及其它易损装饰小品等的加装。 外九游体育施工组织外立面九游体育在构造验收合格后插入施工。 会所施工组织设计 1场外道路交通组织原则本项目毗邻海南省、海口市临高县马袅镇、爱福路北侧。西、北为规划地块、东、南面为新规划 周边基本是新规划土地交通较不便于。 沿海新开发区 1场内道路在场内修铺一条宽4米环形公路 用于施工兼消防车道。 2交通汽车通行组织项目部成立交通管控协调小组 具体负责场内外道路的出行疏导与协同 特别是小型系统、材料进出场时的交通管控与协商。 在各施工场地出入口设臵规范、醒目的交通标志 夜间进入引导灯光、示警标志。并在主要路口设臵交通疏解员 以保证施工车辆及设施的畅通无阻 杜绝堵车等问题出现。 主体施工之后 施工车辆大量 进出场频繁 为安全起见 项目经理部派专人协助警察疏解交通人流和车流 尽量避免施工对原有交通的干扰。

不同的材料安排在不同的时间段进场。 为应对地下室结构施工时期的施工工人通行问题通过车辆斜坡作为马道 施工工人利用马道进入施工区内进行施工。 在主体施工阶段现场设臵安全通道 施工工人由安全通道开启主体构造内。 在装饰施工阶段安全通道保留 施工工人主要利用扶梯和施工电梯进入去施工操作面上。 1现场交接组织机制处于施工现场后 通过市民、监理单位协商对到场实况进行交接 交接内容大致如下 对提供的基准点、基准线跟水平点进行交接并按照需要设立控制点。 会所施工组织设计 对未测设完的轴线、标高控制点进行复验确认无误后申请移交手续。2施工准备时期的技术组织原则技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备装饰。 内业技术准备大致包含 认真阅读、审核施工图纸 做好图纸会审记录 编写审核报告 进行临时工程设备的详细设计 编写实施性施工组织设计 含质量方案 编写这些针对性的品质、安全保障机制 结合工程施工方法 编写技术监管方式和推进方案 备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料并努力培训。编写施工安全细则 施工工人岗前技术学习。 外业技术准备大致包括 现场具体调查 各种测试仪器器材的校准 办理计量合格证书 各种砼、砂浆配合比的配制选定 施工作业中所涉及的各类内部技术数据。

技术准备工作做到“准备工程齐全 执行标准正确 内容建立完备 超前计划布局 及时督导交底 重在检查落实”。 3施工准备阶段的机械装置组织原则退出施工现场后随即组织各类施工机械。所有机械装置及工工具要明确按照通常机械的有关规定和产品的专门要求进行定时检测和修理保养 以确保他们进入较好和健康的工作情况 日常养护、检测及保护工作要尽可能安排在非工作时间进行 以保证项目施工不间断的进行。 4施工准备时期的物资组织原则本项目沿线有顺利承建大型项目的历程 对周围环境认识 可在最短的时间内推行货源并加强品质。 做好材料供给方案。根据施工进度计划编制物资需要量计划并按照物资需要量计划编制物资的采办、运输方案。 严格合约协议对供给时间做出明晰的要求 并明确执行。 做好材料储备。根据月度计划采购所需材料 保证现场材料满足项目需用。 会所施工组织设计 5施工准备阶段的劳动力组织原则项目管控班子在接到公司公告后随即前往施工现场 并带领个别员工 为后续人员处于现场创造条件 为现场制造做好必须的设备建立 为开工作好前期准备。 根据项目必须 提前组织有关劳动力进场 办好有关人员入住手续。拟选派技术成熟、专业作业、组织严格、战斗力强且有独特同类项目施工经验的专业团队售楼部九游体育竣工验收表。

在本市有较多在建工程 劳动力可随时调配 满足本项目的施工需要。 人员进场后 首先组织培训相关司法条例 灌输本项目管控指导观念、管理方式及技巧 学习国家制定的新规范、新法规 学习对于本项目所确立的管控规定、施工工艺跟施工方式 让全部管理人员吃透设计程序 掌握施工管理、施工组织及施工技术的所有内容、管理人员须经考核通过后才会陆续上岗。项目管控人员又对其管辖范畴内的作业层进行学习 书面交底 让劳务人员却要认识了解各项监管体系 操作工艺等售楼部九游体育竣工验收表。 7临设搭设组织原则在这些工人跟机械大批进场前 首先组织劳动力及相关管理人员到现场 根据施工组织设计和现场的实际状况相结合搭设工程办公室和工人生活用房。 现场临时水电根据项目类型、现场实际状况跟施工需要做好现场平面规划 并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布臵 安排好现场消防设备及VI形象布臵。 临时公路和大门根据周围路面状况和现场平面规划 设臵临时公路、围墙及出入口 每个出入口均设臵专门的保安进行出入管控 出口处均设臵一定大小的洗车台及沉淀池 以确保施工现场出去的车子干净 不污染周边道路。 1技术组织原则技术组织方法大致反应工程项目在品质、工期、安全、环保、成本等方面的规定和方法 通过技术组织原则 能够确保品质、工期、安全、环保、成本等目标的推动。 由工程总工程师组织编制各种科技计划和保障机制指导现场施工。

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