九游体育监理2019年终工作总结

年底的之后就是应该将自己的工作进行比较深刻的反省与反思，找到下一步的尽力方向。下面是由出国留学网小编为你们整理的“九游体育监理2019年终工作小结”，仅供参考，欢迎各位阅读。

时光荏苒，一年马上就会过去了，转眼间又去新开始，回首过去的一年上，内心不禁感慨万千，虽没有取得明显的战绩，但也算体会了一段不平淡的考量和磨砺，现小结如下：

一、工程概况

本工程于20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工。

建筑面积：xxx平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度xx米，屋面用铝锌镁金属板及环保中空玻璃采光和保温。地下通道顶棚吊杆选用方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采用方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。

二、工程项目发展推进相关单位名录

1、建设单位：xxxxx

2、设计单位：xxxxxxx设计所

3、监理单位：xxxxx公司

4、总包单位：xxxxx公司

三、建立组织机构、监理员工跟投入的监理设施

1、根据工程方法，项目施工机构人员由上表所列人员组成。

监理项目部工作小结总监理工程师：1人

总监理工程师代表：1人

资料信息管理员、安全监理员工1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由施工单位提供监理办公室及图纸、配套办公设备一套。

监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。

建设单位提供的施工设备在项目建成后，已所有移交建设单位。

四、监理工作成果

项目监理部在筹建处大力扶持上，与发展单位紧密

配合，坚持准则、事实求是、超前指导、严格掌控、按完善规程办事、讲究科学观念，提供热请服务。在委托授权范畴外公平、独立、自主的推进监理工作，在监理业务活动中即保护发展单位的非法权益时，又不侵犯承建单位的非法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工步骤、施工工艺进行控制、检查、验收。同发展单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的原则制度跟物业的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的复查，定期向业主报告工作。并鉴于不同的状况，对参建单位采取“促、激、监、保、帮”等不同形式，同别人一起随时仔细观察探究在发展中的各类受控因素，提早实行方法，实现主动调节跟被动控制相结合，加强科学监管和严谨监督，处处事事坚持择优原则，努力让项目发展超过“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

五、本项目的监理工作

本项目在施工中，监理部始终坚守“三控、三管、一协同”，始终秉持“安全第一，质量第一”的观念，增加居民的满意度，按期完成业主确认的目标。

在项目施工过程中，加强对施工的管控，根据监理规划、细则规定，对项目进行巡查、旁站、抽查、见证等方式包括采用监理规章制度中的施工公告、停开工让、备忘录等方法对施工进行管控。

进度掌控：进度调节是快速发挥投资收益的关键，本项目中，业主非常注重项目进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特征，有针对性的对进度进行管控，并按照业主的规定，研究制订进度调节的措施：制定有效开展，作为进度调节的根据。搞好现场安全，为项目成功进行起去了保驾护航的意义。审核施工进度方案，对关键线路进行追踪控制，对危害进度的缘由进行观察、总结。如在主体构造施工中施工方在一段时间内不能满足进度提出，经我监理方认真认识观察，发现施工单位投入工工人不足，我监理方根据实际状况，要求施工单位，采取组织原则或经济手段，增加了施工工人，又确保了施工进度。做好组织与协同，每周的监理例会上对进度做预测跟协调，及时看到现象，并得到解决。

造价控制：造价控制是监理工作中非常难的一项控制。在计量支付步骤中，首先按图对项目进行申报九游体育监理竣工总结，明确工程控制数量，使支付在可控范围。

质量控制：采取主动防控和跟踪监管的方式，以防止为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着力采取了以上方法：

a.组织作好图纸、变更的审查，主动与设计方联系，确保项目优质、高效的进行，把项目中就会产生的弊端提前消除在缺陷之中。

b.事前控制与事中调节相结合。提高施工单位的品质观念，要求施工方做到有台帐、有检查、有记录，从而合理地调节项目品质；严格审批施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位填写对应的施工计划；做好关键工序跟关键部位的旁站监理。

c.严格审批分包单位，对许可不够或不能满足施工规定的施工队伍，坚决依法严惩。

d.加强成品保护，对于未施工过的工作，搞好维护工作，不让优质品牌成为“问题”产品，搞好员工的教育，提高每一个人的维护能力。

e.严格工序报验制度，上道工序未经考核合格不得进行上道工序。

e.做好关键工序跟关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程品质的第一道关。对于于不合格的材料及时退常

g.加强过程控制，对项目的施工进行全方位、全步骤控制。每一道工序、每一项工作又仔细进行精细检测，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部去岗；监理员工开展旁站监理；项目部有关人员值班配合。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均高于或低于设计规定，施工规范提出。

安全控制：安全文明施工是项目成功进行的确保，是施工工人生命的确保，也会体现一个单位能力，为此我方全力协助并责成施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等利用定时（每周进行一次健康文明施工监测日）与不定时的检查，做到常提出，常检查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等方式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事件。

组织协调：由于项目投资小，工期紧，给协调工作产生巨大的的难度，为此，监理方定期开展专题协商会议和不定期现场协调会，协调并解答施工存在的各类难题，从而实现项目施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对项目进行监管，并获得肯定效果。

内部管控：要求监理员工以“守法、诚信、公正、科学”为原则，严格进行监理；以“达到业主继续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之利用里面一系列的举措，目前，xxx项目进展成功，总体品质、进度几乎满足施工业主的规定。

时光荏苒，岁月匆忙，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx翻开了崭新一页，20xx年是我来到xx企业去年中开展工程项目最多的一年，从xx去xx购物中心，从xxx项到xxx，从xx至xxx又去xxx。前前后后大大小小七个项目。其间既有监管工程，又有施工项目，既有今天开业的项目，也有开工收尾工程。通过这种项目的参加，使我广阔了视线，增长了感受，提高了适应环境跟随机应变的素质。同时，也使我进一步认识到了自己差异跟不足。

回顾在这种项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此别墅九游体育，想跟同事们交流一下自己的几点思考跟体验。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的此外，还要勇于反思跟交流。通过基金委评审楼管理工程，我经历去成为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的此外，还要勇于探求理解业主的动机，在每一步的工作中却要切记遵照业主的企图及策略行事，这样又可以低工作能力少跑弯路，也会使业主满意。当然那也不意味着业主说怎么就是什么。中国有限公司所在做的是在规范化、合理化的基础下，尽量迎合顾客的提出，这样，既要把业主满意，又不必承担不必要的帮忙。要做到这一点，就要学会反思，还要学会恰如其分地跟顾客交流。不要炫耀，是在适当的之后正确地用专业话语完美的表达起来，让业主认同自己的工作。这样才不不管埋没中国有限公司在管理下作出的成绩。如果只专心工作，但不擅长总结和交流，就必然得不到业主的解释跟信任，有时就常常埋没中国有限公司的工作成效。在反思跟表达下我也有好多不足，在这点上，我想多像xx经理学习，也期待获得领导及同志们的指责和指点。

2、精益九游体育，未雨绸缪。

在x总及xx主任的引领上，国教总部管控工程获得了居民的好评，我觉得那与x经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，x经理提出中国有限公司能充分尊重合同，对图纸应心中有数，对工作能精益九游体育，与业主沟通时应充分倾听，任何想法却能考量周全，以业主的利益为下，要具有服务能力并加强细节，并提出施工单位明确根据完善和设计推进。正是因为这些明确的提出，才让中国有限公司获得了业主的信任跟认可，

通过对那两个管理项目小结，我认识到，影响力、领导力和合理管控的重要性和必要性。上初中，老师就讲过，管理既是科学，又是音乐，更是实践。虽然其中不乏公式、模型跟可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有观念有意识的人，此时，往往理论能变得苍白，而客观的诱因会起去很好作用。每位管理者都期待自己领导的是一支训练有素、纪律严明的部队，能够令行禁止，来之会战，战之想胜。但企业的人员不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我觉得管理中更重要的是影响力。影响力来自于自己的信仰、知识、思想与情形。当中国有限公司需要提出别人做好时，首先须要以身作则，这样就能想别人向你看齐。

二、对监理项目的认知：

1、要敢于调动专业人员的积极性

要做好一个监理项目，需要工程中的每位学生的切实开展和认真。为了激发你们的积极性，就应该得到必要的行使力，这样即使要提高了总监的损失，而且也能使专业监理工程师产生被信任感，从而最认真的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精九游体育监理过程中，xxx经理予以了我充分的认同，让我主抓安全、进度、质量三大控制方法。支持我经常晚上举办有施工单位开展的制造品质、安全、进度协调会。因此即使工期紧，任务重，但在我的尽力上，还是如期完成了精九游体育施工，并给予了业主的充分估计跟好评。在此，我十分谢谢xxx老总。也比较反感他的组织协调意识。

2、改变自己-影响他人-改善环境

要做好监理工作，得到物业的认同和监理总包的信任，项目总监起着决定性的意义。我觉得豹房监理项目是自己作监理工作三年来更出彩的，这首要要归功xxx总监。马总监常说：“其身正，不让而行；其身不正，虽让不从。”其实那说的就是领导者的以身作则。自己作不到却提出他们做到，岂不是强人所难，这样的提出再有几个人会心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的见解去惴度他人，也许能够设身处地地为别人着想，对一些人与事也能够做到释然了。因此我十分反感马总提出的“改变自己-影响别人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管控，其实却有一个由己及人、上下互动的过程。如何建立这一过程，尤其是怎样开始那一步骤的第一个环节--改变自己，是比较值得我体会的一个问题。

面对崭新的20xx，我相信，随着企业的演进，业务量的减少，公司对客户的提出也能越来越高，这就提出中国有限公司了解更多更广的知识，为了适应企业的演进，跟上时代的脚步，我能太执着地工作，并认真加强工作能力跟技能。为企业作出更大的成绩！

20xx年x月x日我入职到贵公司工作，开始被安排在x市xx项目工地，后来被安排去xx工程工地，现在xx项目车间，担任现场施工工作一职，至今工作未近二年了，二年来在企业领导跟同事们的帮助上，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主跟承包商的否认与好评。在投身监理工作以来，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以较好的职业道德和较强的责任心认真细心的进行工作，现就二年来的工作状态跟监理体会作如下汇报：

一、工作状况

初去工地，人地生疏，而笔者遭遇着监理任务量小九游体育监理竣工总结，监理区域广，监理工作员工少，等主观不利原因，因此在实际监理工作中，确实碰到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极自觉接近业主跟承包商与别人交流，协调各类关系，以便及时地参与监理工作，并尽快时间熟悉施工图纸及有关设计表明资料，在最短的时间外知道工地状况及施工团队的状态，很快的处于了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人提出施工单位开展全面品质管控装饰公司，建立规范质量保证体系，做到完工有报告，施工有方法，技术有交底，定位有检查，材料、设备有实验，隐蔽项目有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在项目效率控制方面，采取主动调节与被动控制相结合，监理工作主动进行，以防止为主，对承包商资质进行核查，重点审核公司申请说明跟科技等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工调试经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程方法及危害项目品质的关键部位，审核承包人提交的监理组织设计，并对于其不足之处要求完善意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等效率证明程序。

进行事前控制，确保项目品质事故不出现或少产生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体外墙、墙壁抹灰等又不易保证品质，因此提出施工单位提供冬季施工计划，提前防范，避免冻害发生。

对重要工程部位及易发生品质原因的分部项目落实效率预检措施，要求施工单位编制预防方法及施工计划，从而确保了项目的施工品质。

加强事中掌控，在监理施工过程中，发现有效率难题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，及时对该批有效率难题采取平行检测方法进行抽检，确信其各项指标满足设计规定后方严禁施工单位选用。为确保施工效率，本人迅速下发监理通知并提出施工单位对品质有瑕疵的部位作修补处理，并超过设计、规范规定的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位明确执行国家和地方有关施工验收机制，对监理单位交验的有关施工效率报表及时检测判定，根据设计程序及承包协议中有关工程量估算的要求，对承包单位申请的未完项目的工程量进行审查、签认。工程监理个人工作小结监理记录是项目监理不可缺少的环节，本人有清晰而充分的监理日记，详细的记录了一天施工现场的有关情况，为公平的应对业主与承包商的纠纷提供可靠的根据。

本人在各工地的施工过程中，积极协商各单位间的关系，使他们互相配合，相互扶持，搞好衔接，保证了施工效率跟进度。

二、几点建议

1、严格执行监理程序

目前工地施工工作并未完全按监理文件进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向物业跟承包商介绍施工工程师及代建内容，制定施工规划、监理制度等工作已按监理程序进行或仅个别按监理程序进行，造成施工工程师到车间后无人问津和不知监理范围及怎样监理等现实原因，为防止这种现象在以后监理工作中重新出现，就需要明确执行项目发展监理文件，使监理工程师明确监理任务跟监理依据，做好监理工作。

2、健全工程监理部组织机构

项目监理机构人员配备要配齐，总监理工程师、专业施工工程师、监理员各职位职能分工细化，通讯、交通设备齐全，因为本项目监理路线长、区域广，所以只能具有便捷的交通工具，才能确保各施工段的巡查及旁站监理工作，使施工工作不产生纰漏，保证施工工作效率使业主满意。

3、进行监理员工学习、提高全员素质

加强监理工作队员集训，组织学生努力读书《监理规范》，统一施工标准，参加市建委、质量监督站开展的各类培训班，了解掌握新制度、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为笔者二年来从事监理工作的反思，因去企业工作时间较短，有些问题提法可能非常片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在以后的工作中多加指正。

时间过得真快，不知不觉中早已已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平上心来，总结自己工作成绩跟收获，找出工作中的不足和失利，以在未来的工作中再接再厉或借鉴教训总结心得，下面是我的工作小结：

一、协助做好信息搜集工作

在实际工作中资料的收集跟管理是一项十分繁重的工作，尤其是在施工单位提供资料不按时、不清晰的状况上，催促施工单位制定施工资料并上报监理部是每一个监理员工要尽的职责。

为了太全面的编写会议纪要，在参加监理例会的状况上，都努力做好会议记录。会议纪要是大会内容的简短描述跟高度阐述，高于会议纪录，这中间涉及到书面词语向专业名词的转换思路跟需要逐步的阐述，因此努力做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的简练描绘和全面高度阐述。

监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包含：工程进度过程中某些工、料、机动态状态；工程品质方面检验批质量考核及分部项目考评情况；安全文明方面当月施工安全存在弊端及对存在的难题采取的举措和管控等。在作月报之前，我就会努力的小结当月各种实际状况，反馈让资料员，只有这么监理月报必须很准确无误的体现工程实际状况。

二、对项目施工改造的质量控制

做好充足的事前控制工作。认真认识项目图纸，了解设计初衷，明了施工步骤的大致工艺流程、工程方法，以在这些验收过程中做到未雨绸缪，能够迅速的看到并纠正工程中存在的弊端，尤其是项目的整体概念，要多方对照建施图跟结构图就能逐步的掌握施工情况，才能少出或不出毛病，才能真实的做好事前控制工作。

在事中控制中所作的工作。针对全部进场材料、半成品等，我不仅做好对照标准跟设计规定审查由施工方提交的相关台账资料进行检查内，还做好对材料进场时进行必须的其性能品质目测检查，对有在性能品质下不符合要求禁止用入工程中。

针对在项目关键部位的施工时，做到提前抵达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全步骤，及时、完全真正地作好书面的旁站记录；对大约施工的各道工序作业，做好日常的巡查、巡检、检查工作。工程施工个人工作小结对各施工步骤中的巡查、巡检、检查所看到的弊端，及时采取口头方式或书面形式告知施工单位工程项目监管部，做到看到现象迅速向主管代表汇报，并责成施工单位开展自查及进行重新的核查检查，尽自己认真做好质量的事前与事中的掌控，尽职尽心地做好我需要作的工作。

三、对健康文明施工控制方面的工作

在安全管理过程中，我深深地体会去健康能以避免为主的看法，就是要工作作在前，因为事件是不可预测的，但是是可以避免的。建立对应的完善的检测机制，发现缺陷尽快排查。监理员工在施工现场作为安全有不可推卸的职责，我不仅做好日常的安全检查工作及监管跟管理（相关资料记录存档整理）工作内，坚持对施工单位的健康监管工人提出做好日常健康教育、技术工种的健康科技教育跟岗位安全技术交底工作的检测，每月进行定时或不定期的方式进行现场施工安全情况全方位检查，并做好安全检测记录台账存档，并在每季度组织做好安全小检查工作。

针对企业对项目健康控制所指出的规定，加大了监督管理的幅度，对存在的弊端及时制定整治通知书，要求施工单位进行排查，并责成整改，及时进行再核查。

总之，对于项目施工改造监理过程中的质量控制尤其是对健康文明制造控制的准确工作方法，我的感受是需要做到“四勤”制：眼勤，要想提前看到现象；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对看到原因想多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面施工工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的掌控，才能更好地保证工程的健康生产。

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