我想知道一个工程从投产到建成又必须什么资料？哪...

最主要的就是施工许可证，其余的帮你写参考，你看一下吧

工程项目发展程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到建成验收、投入制造和投产使用的整个发展步骤中，各项工作需要按照的先后工作顺序。工程项目发展程序是工程改造步骤客观规律的体现，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保障。世界上各个国家和国际组织在工程项目发展程序里似乎存在着这些变化，但是根据工程改造项目建设的内在规律，投资发展一个工程项目却能经过投资决策和改造推进两个发展阶段。这两个发展初期都能分为若干个阶段，它们两者存在着明确的先后次序，可以进行有效的交叉，但不能任意颠倒顺序。以世界银行贷款项目为例，其发展周期以及项目选择、项目准备、项目评估、项目磋商、项目推进和项目小结评价六个阶段。每一个阶段的工作深度，决定着项目在上一时期的演变，彼此互相联系、相互影响。在项目选择时期，要按照借款注册国所要求的项目清单，进行检测选择，一般按照工程特点选定符合世界银行贷款原则，有助于当地经济跟社会建设的亟需项目。被确定的项目经过1～2年的打算，提出具体可行性研究报告，由世界银行组织学者进行项目检测以后，与申请国贷款证券谈判、签订合同，然后退出工程的勘测设计、采购、施工、生产准备和试运转等实行阶段，在工程款项发放完成后一年左右进行项目的小结评价。正是由于其科学、严密的工程周期，保证了世界银行在美国投资维持有较高的成功率。按照我国现行条例，一般大中型及额度以上工程项目的改造程序可以分为以下几个阶段：（1）根据国民经济和社会建设长远规划，结合市场跟地区建设规划的规定，提出工程建议书。（2）在勘察、试验、调查探究及具体科技经济论证的基础下编制可行性研究报告。（3）根据咨询检测状态，对工程项目进行决策。

（4）根据可行性研究报告九游体育竣工资料包括哪些，编制设计程序。（5）初步设计经同意后，做好施工前的各项准备工作。（6）组织施工，并按照施工进度，做好生产或动用前的打算工作。（7）项目按同意的设计内容完成，经投料试车考核合格后陆续开工投产使用。（8）生产运营一段时间（一般为1年）后，进行项目后评价。（二）工程项目发展各阶段工作内容

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项目建议书阶段工程建议书是业主单位向国家强调的规定发展某一项目的建议程序，是对工程项目发展的轮廓设想。项目建议书的首要特点是介绍一个拟建项目，论述其发展的必要性、建设理由的可行性和获益的可能性，供国家选取并确认能否进行下一步工作。项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但通常要包含下列几方面的内容：（1）项目要求的必要性和根据。（2）产品计划、拟建规模和发展地点的初步构想。（3）资源状况、建设理由、协作关系等的初步探讨。（4）投资计算和经费投入思考。（5）项目的进度安排。（6）经济效益和社会效益的肯定。项目建议书按规定编制完成后，应按照发展总量和上限划分分别提交有关部门审批。按现行条例，大中型及额度以上工程的项目建议书首先要提交市场归口主管部委，同时抄送国家计委。行业归口主管部委按照国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金有效运用、经济合理性、技术细则等方面进行审核。行业归口主管部委评审通过后报国家计委，由国家计委从发展总产值、生产力总布局、资源提升性能及经费供给必然、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具备特定资质的项目咨询单位鉴定后登记。凡行业归口主管部委审核未通过的工程，国家计委不予批准；凡属大型或上限以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部委或地方教委备案。项目建议书经核准后，可以进行具体的可行性研究工作，但并不表明项目非下不可，项目建议书不是项目的最后决策。

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可行性研究阶段工程建议书一经批准，即可着手开展工程可行性研究工作。可行研究是对工程项目在科技下能否可行和经济里或许有效进行科学的剖析和论证。（1）可行性研究的工作内容。可行性研究要完成以上工作内容：

1）进行行业研究，以缓解项目发展的必要性问题； 2）进行工艺科技计划的研究，以应对工程改造的技术可能性问题；

3）进行财务跟经济观察，以缓解项目发展的合理性问题。凡经可行性研究已利用的工程，不得进行下一步工作。（2）可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后，需要编写出体现其所有工作成效的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相似，但通常要包含以上几乎内容：

1）项目要求的背景、投资的必要性和研究工作按照； 2）需求分析及拟建规模、产品计划跟建设方向的科技经济非常跟解析； 3）资源、原材料、燃料及公用设备状况；

4）项目设计思路及协同配套项目； 5）建厂条件与厂址方案； 6）环境保护、防震、防洪等规定以及对应方法； 7）企业组织、劳动定员和员工培训；

8）建设工期和推进进度； 9）投资计算和资金投入模式；

10）经济效益和社会效益。（3）可行性研究报告的审查。按照国家现行条例，凡属中央政府投资、中央跟地方政府合资的大中型和上限以内项目的可行性研究报告，都应提交国家计委审批。国家计委在审查过程中应听取市场经理部门跟国家专业投资公司的看法，同时能委托具备特定资质的工程咨询公司进行检测。总融资在2亿元以上的工程，无论是中央政府投资或者地方政府投资，都能经国家计委审查后报国资委批复。中央各部门所属小型和上限以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。总融资在2亿元以下的地方政府融资工程，其可行性研究报告由地方计委备案。可行性研究报告经过陆续获批后，将成为初步设计的根据，不得随意更改和变更。如果在发展总量、产品计划、建设地点、主要协同关系等方面有变化及其突破原定投资控制数时，应报请原登记单位批准，并陆续申请注销手续。可行性研究报告经核准，建设工程才算高调“立项”。

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设计工作阶段设计是对拟建工程的推行在科技下跟经济里所进行的逐步而详细的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的根据。工程项目的设计工作通常化分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大工程和科技复杂项目，可按照应当提高科技设计阶段。（1）初步设计。初步设计是按照可行性研究报告的规定所作的详细制订计划，目的是因为说明在选定的地点、时间跟投资控制数量外，拟建项目在技术上的可能性和经济下的合理性别墅九游体育，并利用对工程项目所做出的几乎技术经济要求，编制工程总概算。初步设计不得随意扭转被同意的可行性研究报告所选定的发展总量、产品计划、工程标准、建设地址跟总投资等掌控目标。如果初步设计要求的总概算超过可行研究报告总投资的10%左右或其它主要指标必须变更时，应表明问题跟判断根据，并再次向原登记单位审批可行性研究报告。（2）技术设计。应按照初步设计跟很具体的调查探究资料编制，以进一步缓解初步设计中的重大科技难题，如：工艺步骤、建筑构造、设备选型及总量确定等，使工程改造项目的设计很详细、更完善，技术指标更好。（3）施工图设计。根据初步设计或科技设计的规定，结合现场实际状况，完整的体现建筑物外型、内部空间分隔、结构模式、构造情况或者建筑群的构成跟旁边环境的配合。它仍包含各类物流、通讯、管道系统、建筑设施的设计。在工艺方面，应详细明确各类设施的种类、规格及各类非标准设备的生产制作图。

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建设准备时期工程在竣工建设之前要积极做好各项准备工作，其首要内容以及：（1）征地、拆迁和场地平整。（2）完成施工用水、电、路等工作。（3）组织系统、材料订货。（4）准备必要的施工图纸。（5）组织施工投标，择优选定施工单位。按要求进行了发展打算跟具有了开工条件之后，便要组织竣工。建设单位办理核准开工要经国家计委统一审批后，编制年度大中型和上限以上工程改造项目新落成计划报国资委批复。部门和地方政府无权自行备案大、中型和上限以内工程改造项目竣工报告。年度小、中型和上限以内新投产项目经国资委批复，国家计委下达项目方案。一般工程在审批新投产前，必须由审计机关对工程的有关内容进行审计证明。审计机关主要是对工程的经费来源是否正当及开展状况，项目投产前的各项费用能否具备国家有关规定，资金或许存入规定的专业证券进行会计。新投产的工程还必须具备按施工顺序应该起码3个月以上的项目施工图纸，否则不能开工建设。

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施工调试阶段工程项目经核准新落成建设，项目即处于了施工阶段，项目新落成时间，是指工程改造项目设计程序中要求的其他一项永久性工程第一次正式动土开槽开始施工的日期。不需开槽的项目，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行长期土、石方工程的，以开始进行回填、石方工程的日期作为即将竣工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的撤除、临时建筑、施工用临时路面和水、电等项目开始施工的日期不能算作正式投产日期。分期发展的项目分别按各期工程完工的日期计算，如二期项目要按照工程设计程序要求的永久性工程竣工的日期测算。施工调试活动要根据项目设计规定、施工协议条款及施工组织设计，在确保项目品质、工期、成本及健康、环境等目标的前提上进行，达到竣工验收标准后，由监理单位移交给建设单位。

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生产准备时期作为生产性建设工程而言，生产准备是工程开工前由发展单位进行的一项重要工作。它是衔接建设跟制造的隧道，是工程改造进入制造经营的必要条件。建设单位要及时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保工程建成后能迅速建成。生产准备工作的内容按照项目或公司的不同，其规定也各不相同，但通常要包含下列主要内容：（1）招收和学习制造工人。招收工程运营步骤中所必须的人员，并采取多种方式进行学习。特别想组织制造工人参与系统的加装、调试和项目验收工作，使其可快速了解制造科技跟工艺步骤。（2）组织准备。主要包含生产监管机构设定、管理体系跟有关规定的制定、生产员工采用等。（3）技术准备。主要包含中国设备设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编揖，各种制造计划、岗位操作法的编制或者新技术的打算等。（4）物资准备。主要包含落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其它需协同配合的理由，并组织工装、器具、备品、备件等的生产或订货。

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竣工验收阶段当工程项目按设计程序的要求内容跟施工图纸的规定所有建完后，便能组织验收。竣工验收是项目发展步骤的最终一环，是投资成效转入制造或使用的标识，也是逐步考核基本建设成果、检验设计和项目品质的重要方法。竣工验收对提高发展工程尽快开工，发挥投资收益及反思建设心得，都有重要意义。通过开工验收，可以检测发展工程实际产生生产能力或利润，也可避免项目建成后继续消耗发展成本。（1）竣工验收的范畴和标准。按照国家现行条例，所有基本建设项目和更新改造项目，按核准的设计程序所要求的内容建立，符合验收标准，即：工业工程经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非产业工程具备设计规定，能够正常使用的，都要尽快组织建成验收，办理固定资产移交手续。工程项目建成验收、交付使用，应超过上述标准：

1）生产性项目和辅助公用设备未按设计规定建完，能满足制造提出； 2）主要工艺系统未加装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够制造出设计程序要求的产品；

3）职工学校跟任何必要的制造福利设施，能适应投产初期的还要； 4）生产准备工作要适应投产初期的还要；

5）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设备未按设计规定与主体项目同时建立使用。以上是国家对工程改造项目建成要超过标准的几乎规定，各类工程改造项目不仅要坚持这种共同标准外，还要运用专业优势明确其竣工应超过的详细理由。对这些特定状态，工程施工却已所有按设计规定完成，也应进行考核，这些特定状态大致是指：

1）因少数非主要组件或某种特定材料短期内不能解决，虽然项目内容未能全部完成，但未可以投产或使用；

2）按要求的内容未建完，但因内部条件的掣肘，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而让未完工项目不能投入使用；

3）有些工程项目或单位工程，已构成部分生产能力，但近期外不能按原设计总量续建，应从实际状况出发经主管部门同意后，可扩大总量对未完成的项目和系统组织建成验收，移交固定资产。按国家现行条例，已符合竣工验收条件的项目，3个月内不申请复核投产和调离固定资产手续的，取消公司跟经理部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监管所有上交税收。如3个月内申请竣工验收确有困难，经考核主管部门同意装饰公司，可以适时提前完工验收时间。（2）竣工验收的打算工作。建设单位要努力做好工程开工验收的打算工作，主要比如：

1）整理技术资料。技术资料主要包含土建监理、设备调试方面及各类有关的程序、合同跟试生产情况报告等。

2）绘制竣工图。工程改造项目建成图是真正记录这些地下、地上建筑物等具体状况的科技程序，是对项目进行交工验收、维护、扩建、改建的根据，同时也有使用单位经常保存的技术资料。关于制作竣工图的要求如下：

①凡按图施工没有变动的，由监理承包单位（包括代建单位跟分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即成为竣工图；

②凡在施工中，虽有一般性设计更改，但要将原图加以修改补充对于竣工图的，可不重新制作，由施工分包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上标明修改个别，并附以设计更改通知单和施工证明，加盖“竣工图”标志后，即成为竣工图；

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凡结构方式改善、工艺改变、平面布置改变、项目改善或者有任何重大改观，不宜再在原施工图上设置补充者，应再次绘制改变后的竣工图。由于设计问题导致的，由设计单位负责再次制作图；由于施工单位特点导致的，由施工承包单位负责再次绘图；由于其它因素导致的，由卖方另行绘图或受托设计单位绘图，施工分包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录跟表明，作为竣工图。竣工图需要精确、完整、符合归档提出，方能交工验收。

3）编制开工决算。建设单位应当立即修复全部财产、物资跟已花完或要卖掉的经费，编制项目建成决算，分析概（预）算执行状态，考核投资收益，报请主管部门审核。（3）竣工验收的程序跟组织。根据国家现行条例，规模较大、较复杂的工程改造项目要先进行审查九游体育竣工资料包括哪些，然后进行正式考核。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行所有项目的完工验收。工程项目所有建完，经过各单位工程的考核，符合设计规定，并具有建成图、竣工决算、工程总结等必要程序资料，由工程经理部门或发展单位向负责考核的单位要求完工验收申报报告。大、中型和上限以内项目由国家计委或国家计委委托工程顾问部门、地方政府组织考核。小型和上限以下项目，由项目职员部门或地方政府组织考核。竣工验收应按照项目体量及复杂程度构成验收委员会或验收组。验收委员会或考核组负责审批项目发展的各个环节，听取各有关单位的工作汇报。审阅工程档案、实地查验建筑预制构件实体，对项目设计、施工和系统效率等作出全面评判。不合格的项目不予验收。对遗留原因想强调准确解答意见，限期落实完成。

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后评价阶段项目后评价是工程项目建成通车、生产营运一段时间后，再对工程的立项决策、设计监理、竣工通车、生产营销等全步骤进行软件评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管控的最后一个环节。通过发展项目后评判，可以超过一定成绩、总结心得、研究思路、吸取教训、提出提议、改进工作、不断提高工程决策水平跟投资成效的初衷。项目后评判的内容以及立项决策评价、设计施工评价、生产营销评价跟发展成效评价。在实际工作中，可以按照发展项目的特征跟工作必须而有所侧重。项目后评判的几乎方法是对比法。就是将工程项目竣工通车后所获得的实际成效、经济效益和社会效益、环境保护等状况与后期决策阶段的分析状况相对比，与项目发展前的状况相对比，从中发现原因，总结心得跟教训。在实际工作中，往往从以上三个方面对发展项目进行后评价。（1）影响评价。通过工程开工完工（营运、使用）后对社会的经济、政治、技术跟环境等方面所带来的制约来评判项目决策的正确性。如果工程建成后达到了以前预期的成效，对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提升、环境保护等方面却产生有益的制约，说明项目决策是错误的；如果违背了既定的决策目标，就要准确预测，找出问题，引以为戒。（2）经济效益评价。通过工程开工完工后所带来的实际经济效益与可行性研究时所分析的经济效益相比较，对项目进行评价。对生产性建设工程应采用完工营运后的实际资料推算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标，然后与可行性研究时期所分析的对应指标进行对比，从经济下观察项目建成运营后能否超过了预估效果。没有达到预期成效的要观察问题，采取对策，提高经济效益。（3）过程评价。对工程项目的立项决策、设计监理、竣工通车、生产营销等全步骤进行系统分析，找出项目后评判与原预期收益之间的差别以及发生的缘由，使后评判结论有根有据，同时，针对原因要求解答方法。以上三个方面的评价有着密切的联系，必须逐步解释跟应用，才能对后评判项目作出理性、公正、科学的论断。这是针对我想知道一个工程从投产到建成又必须什么资料？哪些资料必须进行检查？包括水电九游体育空调消防的解答。

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