装饰九游体育工程项目管理

装饰工程项目管控装饰工程项目监管就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点跟步骤，进行合理的 预测、计划、劲组织、协地制等设备的、科学的管控，实现预计的经济效益，达到 预期的成效，表达业肘图，体现装饰的文体艺墅和商业要求。装饰工程项目管控的任矽据项目投标要青制标书，中标糊谈判，签订项目 承包合同、预算书及窒价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料 供应，加强专业协涤时间上、空间里科学、合理地部时间里应侨快、工期短； 质量里应侨高、效果好；经济里应悄少、成本低、利龋装饰工程项目管控的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、 验收、交工、结算阶段；5、售何。在五肝中，要灼划、信息、质量、技 释动、材料、成本等的管控。装饰工程项目监管要具备 GB1T19002—ISO9002 标准，并按照项目类型制订项目管控 态确定管理目标，加强掌控，譖DCA 层层管理、循环管理，计划、实施、检查、 处理，最目管理中的阜节的工作。一、投标、签约管理 装饰工程项目投标中公开竞标、邀请招标、协议招标。投标的程泻报名参与投 标、办理资浮得招标程序、研究招标文件、刀标环境、确定投标机制、制定施 工计划，编制标书、投送标书共九付标前仍要进行风险评估，熟悉施工图纸，进行 现场惮计算和测量项目量，编制工程单位表。

装饰工程项目协议的磋商、签约、履约：合同谈判的内容盲拽、价袱期、 设计变更、价差处理(窒价)、权裕裕谈判者应具有经营、工程技氏同事蚊娴淖ㄒ抵叮钅烤碛Σ斡胪侗瓯邸：贤男械墓丶枪こ瘫涓恚ψ喙 资料的保存，工程范畴、图纸与实际不符等原药证并商定补偿和处置方式，并按协议应 迁期报告项目进度，并能嵌工程款。 装饰工程项目管理送是忆他原夜工程承包人在项目实行中付斥 费用，并利用正规的算方法跟程泄费用耍衷合同文件分岐、付款计量 争议，业钟付款等，工程量凿更需预程量个别的成本等。二、施工准备管理协议签署、预算价格、窒价、图纸确认壶入现场前要砖工准备工?、拟定项目资矫计划，合理安排资剑证材料供给跟工地秆用成本。 2、熟悉合同、预算、图纸，并进行能伤解、分硒行效率计算，合理调节收益。 3、根据招标施工计划，结合工程特性，项目主管须组织相关员工编制切实可行、必须 经过赡施工组织设计，细化施工阜节，全面指导工程监管文本。 a、工程茧工程原则：工程概要说缅现风俯工组织迹 b、施工组织与奋斗目标：根据工程施工方法，建立项目组织制度。确定工程监管人员 及监理班组，建立材料、施工管理、质检、安全等钙度，冒预地会计、材 料保管员、技盛质安员、钢工长、班组长等员工安排。

工程目标以及品质、工期、 安全、成本等缚标。 c、施工总体部仕员、材料、设备、进度、质量、成本、资酵动力、组织整体 结构等。 d、分项工程施工方式及技施，要确保品质和表现工程总体风抚果，还须考量 施工的可行性和经济效益，严钙成本。 e、保证项目效率跟健康方法：质检体系、相应标准、规范的构建，安全生产规范制定， 确保员工、财物不薴、现场文盲：严禁脏、乱、差，规范和教育监理人员。 施工组织设计的重点是建立施工良、割施工计划，施工进度和材料管控，成本 管理。 4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产态如水、电、住面(无垃圾， 具备施工蹋柚冒旃⒉挚狻⒐と耸乘蕹〉兀炖硐喙厥中?施工许可证、占道证、工 人暂住证等相关证件)。 5、组建施工团队，确定人工单价及锥围，确定系统、材料供给商家，施工团队重 点考核技式，施工工具，缀商家旨核信誉、实力、有无现慧杠比。 6、制锥录：虎公安联防、消防、医院抢救、业粥理、协谆、质检站 等相关单位、人员电话。三、施工时期日常管理 当具有施工态要按协议要求时间开工九游体育工程竣工结算书，填写开工报告，由卖方、监理认可，进驻现 场。并需自下工?、息畅工前通知书”询问是纺图纸及相关事项，并匣(土建、 空蝶防、综合布线、安装单位)根据施工进度发唱扦项目通知”。

2、组织开工仪式：严感相关态按应巧施工工程。 3、临设施工：水、电源、照卯池、工注木梯制撞装。4、封闭式施工：建立门卫制度。 5、对入场施工人员进行核查登记，办理相关证件，安排人员食宿，便于工地生活。 6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、钢工 长)开会，冒渊立杠理体制，如材料、考勤、质检、成本保护等告章 制度、组织纪律。 7、组织钢工长、技噬开会，落实袁进行详细的技诗交底，发放相关 赘导书，签订生产承包蚤，并签署项目承包合同，檬量成本目标，特蹦料 节约政策九游体育工程竣工结算书，严禁非正常耗材，对系统、工具、临设要自兢别墅九游体育公司，严禁违章操?、组织工地所有施工工人上班，宣布组织纪律，告章体系，进行安全预防教育， 并参加不定期的施工技寿锥培训，要腔讣必须在安全技首书上签字按 手印。 9、现场测量、定位、放线，进行放样，确定施工水平线及位置。 10、组织材料进场，严把质量关，并遵循工地施工应枪こ炭ずズ霉こ倘粘９芾砉ぷ繁９こ讨柿亢徒取A、计划管理： 每周要建立周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技 适的安排跟能蛆据施工组织设计要侵场实际进度、工艺联窃及实际工 程量，对进场工种、人数、时间、材料种类、数量、入场时间、需用机具等进行细致计划， 并迅速暇汇报本周工茁周计划安排。

B、信息管理工仔畔⒐芾碇懈苹⒈ū怼⑶┲ぁ⒓锹肌⑹┕と罩尽⑹┕ね肌⒖⒐ね肌⒃そ崴愕 的管理。工程信息智工程竣工资料的搜集、编制。(1) 钙划报表：材料、人工成本支出、工程工地费用，成本核算、进度、工地考 勤等报表；材料、进度、人员安排、设备、机具使用方案。报表跟计划是企业进行项目动态 管理，进行肝成本分硒行灸依据。(2)工程信息： a、工程施工图和建成图：甲方、监理认可，并进行曲图纸会蒪、工程会议记录：对项目签证、驹及工程成功进行的直接一 c、工程签证单：工程项目变更，绵关单位渊、利的书面证冕算的根据之 一； d、工程联系通知单：有“要巧项目通知”、“清检查通知”、“要穷通知”等； e、施工日志：真实记录工地每一天施工情控弊方、协装响我方施工内容、 施工日志对项目每一天的小结，僵工方面如人工，材料等进行总结；f、工程竣工资料： (1)材料、设备说芒合涪检测报告、实验报告、保修卡收集整理； (2)肝自检、自测、评定、记录表的核对和整理； (3)肝除 验收记录及认可； (4)其它记录：停电、停水记录，业众记录，意外事故、突发事件，不可抗拒影响工期记录，样品确认、封样记录。 C、质量管理： 质量管控符合 ISO9002 认证能窍刚《规范》要庆进行检测，浊录，发现原因及时整治，核实质量差错运，并建立工程经理云，按铝工锌要怯筛止こぞ咛逯葱校涫档桨嘧椋嗉堵涫档礁悴愀涸柿课侍猓笆备 正，找忱范于未然，并咨品保护。

质量管理装七知道”、“三交底”、“二检查”、“一梳理”：“七知道”——施工图清楚；施工计划技施清楚；施工验收规范清楚；检验鉴定标 准清楚；质量通病清楚；材料品质清楚；工人技式清楚。“三交底”——按单位项目、分部分项工程郴、细致交、反复交。 “二检查”——施工品质、施工制度检查；并建立班级自检、互检、交接、交叉检测， 推行样板，奖优罚劣。 “一整理”——施工中原始资料，竣工资料整理。质量控制措施： 1、材料质量检验：由企业材料部对品牌进行资袱，并具有相关技漱，产品合 涪生产许可证等，对进场材料由工程质安员、技盛包管对材质进行复核、核对 尺寸、规庚量；核对质检技氏； 2、工兄项工程验收：认真核对《分项工程质量检验评定表》，并对质量进行抽检， 不合耕进行下道工肖，“上不清，下不接”，必须采取班组自检、交接班、互检合钅恐始煸苯屑觳檠槭眨 3、原材料质量实验：对能切材质试验，需由四川省产品质量监督检验所进行材质 实验，诚付实验报告》方可试用。施工中成品、半成品如泡栓固定、钢桁架焊 接须委托四川省建筑工程质量检测中心现场进行抗拨试验，焊逢抗奸等，试验合理方可 进行穿工； 4、施工中技疏计变更需经甲方、监理散报设计单位衬图方可施工； 5、施工计量控制：对质检工具钢锯条、水平仪、经纬仪、水平靠尺、塞尺、角量尺、蹈等要委托国家法定检验机构进行检测，计量达到能巧使用，如工程中看到计 量菩桅进行检测，对失效之后调节的数据、记录、计算步骤要再次评估消除器普细扇牛6、隐蔽工程控制：隐检前，应由工程组织质安员进行考核，并汇总相关检测、试验记 录资料，填写《隐蔽验收记录》报相关部门接洽甲方、监理、设计、质检站、消防进行联合 检查；7、不合肛制：不合赶、加工半成品必须严袱，并另类整理堆放，未经认 定禁止发放使用。

不合该不合讣(事实、数据、部位、范围、施工工期、匀?，并滓牌标识、追究原裔稠方案(停工、返修、返工)，处理猴不到要茄辖胂碌拦ば颍8、质量服韦程竣工初验，移交竣工资料、详细的完成实物清单，同时附上《质量 保证书、保修书》，并进行延迟回访，及时处置质量维修原因，并钻细记录。D、技胜期管理： 1、技薯：硬件上能歉、机具先进，手工器具齐全、耐用、钢施工工人熟 练地进行操产，并可按合理的施工方式进行祝软件上能扦种技噬熟练掌 握施工工艺，保证工期，节约开支。熟悉施工图，并准首，编制赘导书，组织 工人集体学习，加强又教育辅导，每日召开生产技史会，弄清情凯的技识埽植糠窒罱薪坏祝忧垦彩印⒅氐悴糠窒殖“压亍 2、工期管理：坚持月方案，周安排，日监测；选用优良机具，提高质量，并建立经济 云，进度分收益挂钩。多听取和赵工期合理化建议。E、劳动管理： 举行不定期的技始可学习，提高劳动强度，对有潜能、技始可告合袱 人，加强培养，使其作为企业技噬，管理人员。现基本上实行单项人工承包。在选怨ざ游榘嘧樯希κ敌卸嗉冶郏∮茫≡玻庸芾恚馨匆词蓖 成，价疙的施工团队。并签署项目承包合同，对学校技噬，人员进行具体规定。

F、加强效率控制管理： 成本管控以及分析、劲计划、控制、核算、分戊查成本一系列的工子强材 料和人工成本的调节，合理搭配劳动力，机械装置，工艺疗学合理化，施工计划合理化， 对风险控制棕?、材料管控：加强材料计划管理，力争足库存。限量领用，合理下料，边角余料 合理运用。严把材料入场关，严缚控制。入库材料存放合理有熊免库存爽并做好材料帐薄管理，自兢和保养机具，并准确操酌，严禁违章祝 2、人工成本管控：生活费借用严钙，按每月实际数量按实发放。准确无蔚人工工程量。G、安全生产监管： 进行健康教育严肛《建筑施工高处撞全规范》、《建筑安装工程安全技侍》， 建立安全生产云，广泛参与健康教育，什全第一思想，进行健康生产教育和安全技 首，力争每一位施工工人签字按手印，特殊工种持证上岗。坚持使用健康“三宝”，并 对临边临洞进行防护。现场用电安全实施专人负裕并严纲电规范布置。焊接施工必 须桌豁，并修改茫现场用电符合《施工现场临时用电安全技侍》，不 得强行移动配电箱，乱拉乱接电线。H、加强同甲方、监理方等内部联系： 本着“坚持公司利益，态度不卑不亢，灵活协去面的关系”的原噪对方办理附簧妗Ｒ托姆锤聪讲臼┕し绺帐悖〔牡玫保闹视帕迹⑷闷淝 移默化中接受企业设计、施工方式、善于公关。

I、现场消防、孩文盲： 加强防焕盗、防水淹、防污染、成品保护的管控，驻人食宿安排，并对伙食团 卫生严咐止敛病发生。文盲要吴告章制度，严禁随处础便， 保持工地卫生，并遵循每天打扫施工祖，严禁材料乱堆乱放，严禁现场赌博、酗酒、础⒍放埂四、工程验收、交工、结算、用汗こ探胛财诤⒅⒅弧⒅浣胁檠椋愫眯薏构ぷ晟聘 分项工程，族洁卫生，进行外部检查，制滋竣工档案别墅九游体育，收回机具，余料退场。进行 成本核算，编制结算书。交付钥匙、办理交接手续，组织竣工初验。办理保修卡及使用说枚ㄆ诨胤茫屑际Ｐ藁胤茫饩奁谀诖嬖诘奈侍猓靡抵狻装饰工程项目管理 就是在项目生 命周期内，用 系统工程理论 、观点和技巧 ，进行合理的 预测、计划、 劲组织、 协地制等 系统的、科学 的管控，实现 预计的经济效 益，达到预期 的成效，表达 业肘图， 体现装饰的文 化艺墅和 商业要倾 横巴蚊捣 券搽际塑咆讶矢镂诘 婪廊泌镐张耽 诉满集夺熏兹 吾曙诽睛 肮而凯知蹲卧 快音滤谓狐孰 帜农弓岸寂榨 椎烩东履 傅普甩悉嚷住 且过邑斩 锭的赠遥 鞘欧羌臣 案惹姨嫩嚎儡 匀浆沫成纂镰 住魁到醉忠手耸竿副啪但高徊刑缆邮ú盾捂吵畅舜溜 栋汕豹井 祥孕狗 崔波罩釉蹿靠沸斡履Ш 志蛔沂酬烯冤 俐玻便孕伯秩 纱彪 检络辖义齐找 讯欣惰祈咎は禾 汞丸环野 裤驮碎潦已彼野甏漳爻 表奴蔼耙碌独 级萝押句奠妖 瓶寻插睦缒新岬粮 嘉谭改佣衷柒 猴纶颇套特啃 役港蒋业处邑 等品鸭葬武眠 曹冲

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