【精】别墅九游体育工程完工总结

“中粮祥云28A101别墅”是中粮集团指派中粮地产（北京）投资有限公司筹建的，也是中粮集团赠送给蒙牛集团老总（牛根生）的。由我部负责施工的中粮祥云28A101别墅九游体育工 程，施工面积约500平米，暂定价650万。分-1F、夹层、1F、2F四个层面，其中包括装饰分 项有：电梯安装工程、空调安装工程、水暖安装工程、铝合金门窗安装工程、裱糊工程、软 包工程、硬包工程、美术涂饰工程、护栏和栏杆制作与安装工程、地板铺贴、地毯铺贴、大 理石面层工程、水泥抹灰面层工程、饰面板安装工程、饰面砖（石材马赛克）粘帖工程等， 另外还包含家具安装、艺术灯饰安装、活动用品摆设、艺术品摆设、家用电器安装与装饰等。 真可谓“麻雀虽小，五脏六腑俱全”！ 项目部于201X年4月15日进入现场监理，开始土建改造项目，于5月3日左右结束土建拆 改项目。真正装饰施工作业是5月4日开始的，其中耽误前期放线的是负一层的走道踏步浇筑 及影音室钢结构与预应力浇筑施工等因素。负一层施工现场潮湿、施工面积小，产生垃圾速 度快，物业公司监管严格等原因，导致施工进度迟于原方案。而乙方要求我部竣工日期为 201X年7月30日，面对施工周期紧，施工备料繁多、装饰材料多样等原因，项目开展了连夜 预案，及时作出切实可行的施工进度计划，按照倒推的次序将每一步施工环节详细务实的排 列了起来，并即时进行紧密关注作出特定调整。

项目部在强调工期的此外，也没有放松质量，在后期策划中未作具体制定，各职位工作安排进行具体阐述，针对施工周期短抢工、施工场地小而监理人员多、后期材料进场堆 放等原因，给质量产生了巨大的弊端。项目部动员每个人都是质量员，在积极完成好各自 岗位工作的此外，群力群策的共抓质量，每人每天看到三个问题并应对三个问题，那么问 题仍然能消除。 在项目进行的0~80阶段中，中粮祥云物业部对我部作出以下施工要求：周一至周四早 上8：00施工工人穿购买中粮的马甲进入施工现场，下午14：00后才能进行噪音污染作业， 下午超过17：00需向物业申请开加班条；周末晚上工人噪音施工时间为9：00.针对物业所 做出的要求，给我部抢工工作产生了巨大的压力，再加上现场无法搭设活动板房，无法解 决工人住宿问题，所有人员都是回各自住所，加班晚也有一种不现实状况。 在日常的材料及新员工进出时又必须向物业申请相关证件，方可通行，给项目部管理 人员的体力带来了巨大的耗费，给工作能力产生了巨大的妨碍。 项目部于201X年8月24日召开了全员竣工总结大会，内容如下：石X（项目经理）：中国有限公司从4月15日进场开始土建拆除到8月24日顺利竣工，在此过程中感 谢你们又付出了不懈的汗水。

到了现在为止，从整个维修工作来看，现场的细节收口修 补工作几乎到位，观感质量整体具备要求，在这里对你们的艰难付出做出强烈的显然，谢 谢你们！ 在整个项目中我大致关注的是材料的挑选跟制作到场周期状态，督促现场施工管理等 工作，从材料及施工进度来看，二者之间衔接的几乎可以，由于班组在人工上的配合不到 位，存在必须的滞后性； 从项目施工品质上来看，在施工过程中及施工前期中国有限公司又遭到了上层领导的高度尊重九游体育竣工总结， 给了中国有限公司很好的鼓励，使我部在初期工作中得以顺利的推进。 目前项目细节维修及功能安装工作未开启，项目部管理人员要做好竣工验收的打算： 钥匙移交、竣工资料齐备、竣工手续移交等相关工作。 石应桃（施工员）：通过这段时间的抢工收尾工作来看，需要关注的细节收口部位真的好多，需要付 出全身心的投入及一丝不苟的工作观念能够关注好细节工作。 别墅九游体育尤其像这样全包项目的房子，从初期铺设至建成验收整个过程中，极度 的考量一个人的细心和责任心，一不留神将会导致某个细节错误，再到掩盖即将发生 重蹈覆辙的问题。要能防止不断返工或不发生人为无意破坏等问题发生，就需要对现 场的人员进行迅速的交底，比如在施工时切记使用工具以免造成不必要的顺坏，让他 们珍惜对方的劳动成果。

于此同时，项目部的管理人员必须确保现场的管控力度，对 后期现场尤为关注，一步一步的将成品打包，最终移交。 针对这些施工工程众多，施工场地小的特殊性工程，虽施工工艺难度系数不大， 但对管理人员的考量却是挺大的，不用心，不辛苦是作不好这样的项目的。 工程现已成功进入收尾，现场的总体维修效率及相关安装工作未成功开启，除 了一些天然及人力难以应对的品质现象没想超过规定外。 王X（质量员）：在每年初的之后，我对我的岗位重新定了位，也受到领导的同意，由原来专职深化设计岗位过度到目前推动设计兼资料员，从"南京德盈国际广场虹悦城装 饰工程"到"成都明宇丽雅饭店"顺利整理完竣工资料，对质量员的职责有了再次的了解。 深感做一位完全称职的质量员是这样的不容易，我只是在不断的强化自己，提升自己 的素养，努力做好质量员的职能。 在中粮祥云28A101别墅九游体育工程中，我以品质员的5080考核制度时刻约束着自己 的工作，在相应的时间段做好自己需要做好的想法，但是在后期落下了这些工作，因 为此工程增设人员并不齐全，有些工作尚未混淆，乃至于个人精力和工作时间都得不 到充足的借助，到了前期，已经将落下的工作弥补了下来。

随着企业不断的演进，公司的管控机制也在不断的完善九游体育竣工总结，只有每个人都知道各自 应作的工作，才能确保有充足的财力和时间做好各自的工作，如果存在职责混淆或缺 人问题，那么工作效率及成效却遭到巨大的制约。 在项目效率管理上我有作的不到位的地方，没有付出100%的心思去监管，在之后 的工作上，再一步提高自己的工作能力，在财力与时间允许的状况下，做好质量员的 工作！ 俞效X（实习仓管员）：中粮祥云别墅是我的第一个项目，由原先对仓管工作的一无所知到目前的认识仓管工作，经历了这些艰难的时刻，也是在不断的调整自我，时 刻的告诉自己只是这次努力了，明天才可以快速些，就依靠着这句话一直跑去了现 在这个项目里，我主要负责材料的进场对接、ABC物质的统计、和清单管理、工人进出证件领取等工作. 虽然作的想法更平凡，但是必须肯定的耐心和细致，及时做好物质归类统计， 物料类别管理等事宜。面对复杂的想法，需要磨合好自己的态度，戒骄戒躁做好每 一件事情，确保项目部的后台工作不遗漏，严格把控材料，减少企业财产损失。 我仍年轻，需要读书的东西太多太多，我认为做好工作之前必须能让自己的心 态调整好，有了一个好的态度必须有一个好的状态。

我能一如既往的继续努力，让 自己早日的成熟起来，不辜负公司及领导对我的希望。 所有门窗工程基层全部采取轻钢龙骨，完全导致木工板和木方。 防止顶部变形，乳胶漆开裂等问题，亦完 全可以超过防火规定，而且其效率与木质基层 刷防火瓷砖相同。 墙面砖全部成品话生产，阳角、拼缝处在厂里加工好现场拼接。 对现场存在的效率现象迅速进行两单一表的 运用，指明原因，记录问题，消灭问题，逐 步的迈入竣工时期。 10 对现场地面已铺贴磁砖阳角采用不锈 钢条进行保护，以免暴边问题发生。 对现场地面已贴地板阳角进行迅速保护。 11 卧室墙壁用家具保护已铺贴完毕的地毯 用公司指定薄膜保护墙壁中未铺设地板 12 楼梯踏步石材采用多层板保护 主客厅软包的保护 13 在项目进展至65阶段的之后 在项目进展至65阶段的之后，施工现场发生了混乱的局势，班组无法控制， 项目部已经能够协调班组加人，给项目部施工管理工作产生了极大的被动。 由于施工场地小，后期主材到场无地搁放，现场办公室也更紧凑，出现了 施工不便等因素问题。 项目部面对现场混乱的动荡时刻，不得不将此讯息上报高层领导，寻求解 决办法。 杨志总经理得知此消息后，亲临到场巡查问题。

项目部根据杨志总经理所要求的难题，积极做出了一一否认。 14 杨总现场巡视会议内容 201X.7.8 工程管理中心杨志总经理7月8日来到了中粮祥云28A101别墅九游体育工程进场现 场巡视，针对现场存在的疑问，提出下列内容： 1、安全：一层至二层楼梯未采用临时保护机制； 2、现场管理：项目管控人员仍需确保管理力度，理清工作模式，重新调整推进， 现场存在弊端需进行深度调节，分项管理，派专人负责家装公司排行，逐步解决，切实做好精 品工程的准备！ 3、文明施工： a、杨总指出现场监理环境脏乱差，针对施工面积小的家装而言，应该降低零星 材料及废料及时清运的管控力度； b、现场石材及木饰面尽快派专人进行修理，对未维修完工区域迅速进行成品打 包保护； c、现场施工目前在抢工阶段，工序已经紊乱，湿作业需完成后又进行下一道工 序，避免质量隐患； 15 杨志总经理召开项目部会议 一、现场安全原因整改 整改前：未设临边保护 整改后：已设临边保护 16 二、石材修补工作(已派石材修补人员进行修理） 石材进行阳角修补 石材修补后效果 17 三、综合顶面没有放线定位出现两个灯孔偏位，现已整改。 针对综合顶面灯具开孔不在一条 线，现已整改，将开孔错误的两 个灯孔用石膏板重新封闭，再进 行居中开孔。

18 四、施工工序问题 存在弊端：湿贴作业未完成，门套木饰面已加装，存在必须的品质缺陷。 整改回复：此处安装瓷砖已清理，待墙砖铺贴完毕后又铺设。 19 五、2F次卧卫生间马桶坑距未控制好，下管道中心距地面距 不符合规范；回复：施工现场制作模板，进行现场马桶安装实验，孔距满足安装要求，且也符 合人体工程学原理，不妨碍正常使用。以下是试验项目图片： 20 六、连廊顶方管取消又进行粉搪 此处为二层连廊石膏板吊顶土建延边处，杨总视察时强调：横向一根方管，杨 总建议取消后用沥青水泥抹平，不会存在之后裂纹问题。已整改。 21 此图为2F次卧1卫生间地暖分集水器背面基层未做处理，杨总视察时指出其背后 采取瓷砖保护美化措施，现已整改。 七、地暖分集水器整改 22 此图为电梯＃墙面，湿区为杨总视察时 未粉搪状态，现已整改。 八、电梯＃墙面整改 23 24 本项目为家装项目，施工面积较 小，工期紧张，项目部对后期材 料进场没有相应的应对方法，材 料到场后没有堆放场地，导致现 场堆放凌乱，又看到抢工时期， 工序混乱。针对以上原因小区经 理（吴三扣）到现场举行了紧急 会议要求了相应的应对方法，协 调中粮工程部、物业部、客服部， 联系增加堆放场地，现已解决材 料堆放场地问题，工人正在进行 材料移放。

九、现场文明施工 现场未在做思路性调整，现已增派班组进 行对现场援助，在逐渐的对现场进行清 257月9日项目部召开紧急会议 吴三扣：针对现场存在的难题进行策略调整，要求分楼层定人定岗，逐层销项处理， 增派精修队队员进行细部修理，保洁人员7月20日必须入场，确保年底前开启，工 作推进如下： 2、周X(仓管员、安全员） 负责现场安全文明施工，做到现场整洁、 干净；现场临时电保证7月12号拆除，提 前做好准备。 1、石X(项目经理） 紧盯现场已到场材料及调试状态，确保 在要求的方案时间内材料进场安装； 26 27 3、王X（质量员）负责现在现场 石材、木墙裙、乳胶漆施工质量 检查状况，对看到的现象进行及 时两单一表的使用，并跟踪监测； 4、孔X（施工员）继续关注施工 进度及施工工序的难题，及时作 好收边收口工作，制定出房间验 收消项详细方案表格，检查未完 成及有问题事项，提出整顿意见 及要求完成时间，相关负责人签 销项计划表格竣工效果展示 28 负一层酒吧效果 在后期效果增花 添彩上，设计师 潜心的考量每一 处的配饰及家居 搭配，墙面铁艺 的具象艺术感、 鹿头的优雅稀有 立体感及时尚饰 品的空间陈设， 无一不体现出别 墅居住环境的高 贵与典雅。

29 负一层吧台效果 负一层酒窖效果 负一层视听室效果 30 在顶级别墅设计思路中，功能性策划是尤为重要的。在业主入住后，让市民觉得居住环境优雅的 基础里，更多的使其感受到充满人生品质的优雅气息，追求一种精神与内心的享受。酒吧、酒窖、 视听室在设计里却充分展现出这一初衷，而好的九游体育品质十分能创造一种舒心之感。 31 一层客厅效果 客厅在整个设计及家具中，都占着举足轻 重的地位。 中粮祥云别墅采用简欧式设计样式，在整 个设计中的色调采用追寻暖色为主，米黄， 咖啡色系贯穿整个环境。在地板、墙纸、 活动用品、饰品等又在此色系中诠释一种 微妙的差异。 32 一层客厅配饰效果 客厅作为迎客及首要活动场合之一，需要充分考量其空间布置及服装摆设给空间产生 的效果。设计师在选用上大胆采用了铜艺雕塑，贝壳、木鱼花艺等自然元素，给居住 环境产生一丝新意。 33 一层过道及配饰效果 34 一层餐厅及服装效果 餐厅成为整个 设计的次重点， 在餐桌及家具、 配饰的选用上，凸显用餐环境 及格调里的追 设计师在选用灯具、饰品、 家具里却别具 一格家装公司排名前十，无一不 体现居住环境 的优雅与古典 气息。 二层主卧及配饰效果 35 主卧室顶面采用金字塔外形吊顶，把房间纵向空间 感进一步拉伸，在到高点垂钓一盏华丽的水晶灯， 把人的视觉设定了一个停留点。

床座椅配备织物软 包及茶镜，凸显温馨的此外，又增添着富贵气息。 一张22002000的单人大床在空间的横截面划出了 一道黄金分割线，床上用品的选用跟配色特别打造 了一种舒适感和温馨感。 36 二层书房及家具效果 37 二层次卧1效果 38 二层次卧2效果 二层次卧卫生间效果 39 40 由于中粮祥云别墅九游体育工程规模小，工程造价少，领导在考量人员配置里并不 齐全，一方面因为保留人力分配至大项目中到，一方面降低项目的支出。中粮祥云 别墅的九游体育项目很多，施工场地小，周期短，施工材料多等一系列的弊端在后期考 虑并不到位，导致在施工管理步骤中，管理人员的精力涣散，配合不到位等一系列 问题的形成。 中粮祥云别墅九游体育工程虽九游体育体量小，工程造价少，但其中所涉及到的想法更 多，在企业监管中的整个流程一样不少。现场无安全员，仓管员也是实习仓管员， 一个施工员，一个质量员（资料及落实），预算员不在现场。面对这么样的一个情 况，大家可想而知在过程中所造成的弊端，项目部五大员的工作都是紧密相连，环 环相扣的，一旦某个环节发生了困境，那么任何也就紧跟随出现原因。 在初期大约完工时期，项目部及时调整了解决性思路，就现场所存在的难题作 出一一化解方案，把事态得以控制及加以扭转。

从初期施工状况及总体成效上看， 还是不错的。 针对以上所存在的弊端，项目部总结出下面问题： 1、没有建立一套管理事务的机制及要求，导致工作模式不完整； 2、人员配置不齐全，导致工作存在诸多漏洞，后期收尾工作很麻烦； 项目竣工总结 41 3、前期策划中没有考虑到施工场地小而存在的施工难度问题，导致施工过程中及 工初期产生的一系列阻碍原因；4、项目部没有及时参与工程例会，导致施工管理员工及班组工作模式不完整； 5、项目部内部员工之间仍缺乏合理沟通，存在工作的滞后性； 针对以上原因，项目部已进行深刻的反思及回顾，在之后的项目中做出下述决定： 1、建立一套完整的管控事务相关规定，对平时工作进行肯定的约束和完善，逐渐 形成一张区域文化； 2、针对特殊性项目，项目部人员尽量配备齐全，分工严格，确保工作启动的清晰 性跟及时性； 3、前期策划需全员参与，充分考量制定出一个切实可行的方案，把想法及成本提 前应对，保证工作的成功建立； 4、项目部建立工程会议机制，确保一星期两至三次项目例会，对现场所存在的问 题，及时在外部中消化解决； 5、继续增强员工发展，加强内部职员的交谈及沟通，确保工作的紧密性和有效性。

42 在解决好内部原因的基础上，还要考虑到外部原因： 1、班组选择里尽量选用A类大班组且易沟通配合的，便于项目部管理和工作的推进； 2、项目经理能对各材料商了解，及时表明材料及进度原因，且迅速与相关人员汇报 情况，把控其效率跟进度； 3、及时与上层领导汇报现场监理情况，遇到项目部不能解决难题的要尽快向高层领 导反映请求援助； 以上是项目所做出的小结，面对这些原因，我部有信心能够在之后的工作中做好， 也坚信并且为企业拥有出更多的精品项目！ end,Thank you!

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