九游体育工程监管机制标准
一、工程例会
1、工程会议采取定期的‘周例会’形式，例会在施工现场举行。
2、除定时的工程例会外，工程科可按照项目必须开展专题会，解决项目中存在的难题。
3、严格会议机制，相关人员不得无故缺席大会，参加队员应该按时到会，并做好必要准备
4、工程会议举行人员
1）.建设单位：现场负责员工及各专业科技人员，成控部按照应当明确是否参与。
2）.监理单位：项目经理或副主管（总监代表）及各专业监理工程师。
3）.施工单位（总包）：项目总监、技术员、质检员、安全员等。
4）.其他相关施工单位负责人或工程经理。
5、例会内容
1）.施工单位汇报内容
总结前时期（上周）工程进展状况，质量控制情况、安全及文明施工状况；
汇报上一阶段项目方案状态；施工中碰到的难题和上时期（下周）可能遭遇的现象；
针对施工中碰到的难题，下时期（下周）采取的策略；
需要甲方、监理或其它施工单位协商解决的难题。
2）.监理单位汇报内容
前一阶段项目各个施工专业的工程进展状况；
总结前一时期工程的质量控制情况、安全及文明施工状况；
对各个施工专业前一时期的项目掌控状况，从进度、质量跟健康文明施工方面做出考核结论
对项目进展过程中遭遇的难题进行汇总，提出合理化建议；
对项目的下一步计划状态进行观察。
3）.建设单位内容
对项目前一时期的进展状况及调节状态进行小结；
对前一时期碰到需要由业主应对的难题的缓解情况进行反思；
提出上一时期工程的整体要求；
6、工程会议通常由施工单位组织、主持，监理单位做好会议记录，无施工单位由甲方组织、主持，并做好会议记录。
7、各单位在会议下要求的弊端或改进提议，必须经过询问做出严格结论；对应该继续探讨的难题，在大会记录下确定最后应对日期。
8、每次例会后，现场工程师将会议内容向企业领导汇报，需要公司领导应对的难题，由企业领导号召会议探讨决定。
二、隐蔽验收会签
三、样板带制度
1、九游体育材料通常由设计师签字确定后，需封存材料样品。
2、施工单位按照施工图要求，结合现场实际状况对分部(分项)工程，按科学有效方法进行施工。
3、九游体育样本间施工完成后需改造单位、设计单位等相关单位进行点评并进行相关调整完成后由发展单位、设计单位等相关单位或部门盖章确认后成为施工标准能大面积施工。
4、样本间成为交付标准施工之后不能随意拆除或更改。
5、样本间由九游体育总包单位统一管控。
四、材料准入机制
施工现场材料入库监管机制
1、材料、外购件入库必须经乙方代表和监理单位工程主管考核签字，不合格材料决不入库，采购员必须尽快申请退款手续。
2、施工单位保管员对其他材料（含甲供材）、外购件必须核对后方可出库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应核对电子文件备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、存放地点等栏目九游体育家装公司，并保留好供货方提供的相关材料清单。
4、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免产生负担。
5、入库材料需要提供材料报审表、材料检验报告、合格证明材料。
五、施工监管人员准入机制
施工现场看护保卫管理制度
1、施工现场需要设置看护保卫队员（24小时，一班不得少于三人）。看护保卫队员应该忠于职守、坚守岗位、昼夜巡查。保护施工现场财产不受损失。
2、施工工程经理要按照现场的实际状况装饰九游体育工程竣工结算，设置遵循标准的挡栏房子九游体育，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、施工工程经理解决露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全隔离设备，或派专人看守。
4、所有施工工人需要佩戴号牌，外来员工无施工工程主管审批，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的守卫队员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切留意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常状态迅速汇报。
7、施工班组自带的全部组件、工具等要进行审批，登记台账由项目组保管。以备有关人员获知。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可放行。
六、安全文明施工评分制度
七、现场勘验及图纸会审制度
施工图纸会审管理细则
第一条 目的
公司为提高因施工图纸设计深度不够而导致失败施工，使工程工期、成本、质量如何获得更好的掌控，特达成本原则。
第二条 参加人员
施工图纸会审及技术工法由组长办组织、成本控制部、设计单位、（工程代建单位）及监理总承包单位及相关分包单位参与。
第三条 工作职责
工程管理部、设计部需要对各专业图纸仔细检查。目的是达 到认识设计初衷，熟悉施工图纸，发现其中也许存在的弊端，以便在设计技术交底和图纸会审时指出，并加以解决，确保施工顺利。要求工程专业工程师必须亲自审图并填写书面审图意见装饰九游体育工程竣工结算，报项目监管部审批，以成为对其销售考核的根据之一。
第四条
给施工单位、监理单位预留不少于3天的审图时间，利用合同形式让其 重视图纸会审工作。 第五条
各相关部门及单位在检查施工图的基础下，将施工图中产生的错、漏、 碰、缺等原因在图纸会审中强调（记录于图纸审查纪录表），由设计单位应对；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经改造、设计、施工三方签证。
第六条
对于“三边”工程，设计部强调分步施工出图规定，各相关部委及单位 审查分批图纸前后交接部位，发现冲突尽早与设计单位联络协调处置，为实现施工顺利进行营造条件。
第七条 施工图纸审查的重点：
1、单位项目装饰九游体育否满足《住宅设计标准》有关规定；
2、单位项目装饰九游体育使用用途是否满足后期物业提出
3、空调、新风系统管路是否符工程整体规划提出；
4、消防设施系统是否符工程整体规划提出；
5、消防通道、应急照明等是否遗漏或具备有关规定等；
6、各专业（给排水专业、煤气专业、强电专业、弱电专业、厨房设备）施工图是否符工程整体规划提出；
第八条
会议纪要及其它相关资料需按企业档案管理完善进行归档保管。
八、竣工验收制度
施工工程开工验收制度
施工工程开工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。
竣工验收的监理工程需要符合要求的投产建成验收条件。
竣工验收要根据上述程序:
1.批准的设计程序、施工图纸及说明书。
2.双方签署的施工协议。
3.设备技术说明书。
4.设计变更通知书。
5.施工验收规范及品质验收标准。
工验收要具备以下规定:
1.设计程序跟合同承诺的各项施工内容早已施工完工。
2.有完整并经申报的项目建成资料，符合验收要求。
3.有勘察、设计、施工、监理等单位签订告知的项目质量合格程序。
4.有项目选用的首要建筑材料、构配件和系统进场的说明及试验报告。
竣工结算
工程开工验收报告完成后，承包人应在要求的时间内向发包人递交项目开工结算报告及完整的结算资料。
编制竣工结算应根据上述资料:
1.施工合同;
2.中标投标书的报价单;
3.施工图及设计更改通知单、施工变更记录入科技经济签证;
4.工程经费定额、取费定额及调价规定;
5.有关施工技术资料;
6.工程开工验收报告;
7.工程质量保修书;
8.其他有关资料。
项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。
九、工程质量分户验收表
十、九游体育工程监理质量验收规范
1、装饰九游体育合同承诺质量验收标准
《建筑装饰九游体育工程质量验收规范》GB50210-2001
2、装饰九游体育施工质量标准
《建筑装饰九游体育工程质量验收规范》GB50210-2001
3、其它九游体育专项验收标准
除符合《建筑装饰九游体育工程质量验收规范》GB50210-2001，还须具备专项项目考核完善规定。
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