工程开工监理工作总结
工程开工监理工作反思科学的施工措施，严谨的工作作风，公平、公正的工作 立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的重视、建设单位 的满意跟发展经理部门的认同，使得施工的各项项目推进预 期控制目标。以下是由本网站小编为你们整理的相关内容， 仅供参考阅读。 工程开工监理工作总结 工程施工项目建成后，监理工作总结随后着手进行。项 目总监如何运用项目实际，组织各专业监理工程师全面、真 实地对监理服务步骤进行反思，以合理了解与评判监理工作 成效，如何让获得的工作 成绩向业主做努力详细地汇报，让 其掌握 监理实行过程期间施工项目的品质跟效果 ，为项目竣 工验收划里顺利句号。这只是 监理的一项重要工作内容。 笔者对监理 工作小结的编写有以上感受。 监理工作小结的整体要求 工作小结要想理性、 公正、真实地体现项目监理的全过 程，能烘对监理效果进行综合结论跟错误评判，能 反映项目的 主要品质情况、结构健康、投泞资控制等方面的状况。 监理工作总结澧的划分工程项目所有完成后，应对监理 工作进行两方面的小结： 一方面，是向业处主提交的监理工作小结，其首要内容以及餍监 理委托协议履行概况;监理任务或监理溜目标完成状态的评价; 由业主提供施工活阉动办公用房和物品、试验系统等清单，监昆 理工作小结的表明等。
另一方面，监理内拚部提交的工作小结， 主要是监理工作经验 ，可以是这种监理技术、方法的心得， 采ホ用这种经济手段、组织原则的经验，也能砼以是达成监理委 托合同或怎么处理好房东桦、设计、承包单位关系的经验等。 监氐理工作小结撰写的首要内容跟组成监理缛工作小结内容通常包含工程概述，项目监桑理组织体 系情况，工程推进“三控、二管ク、一协同”的举措、效果跟 经验与教训等担四大部分。 工程概述要证明项目所在地 理位置、建筑面积、层数层 高、设计、施蟠工、建设单位、建筑物功能、结构特点、硎九游体育 特色跟投资状况。 项目监理组织体哗 系状态对于监理合同跟监理目标实现 了那吖些工作机制，如何完善工作程序实现跟健 全组织机构， 从而让项目施工工作得以制煤度化、规范化地参与。结合项目 情况，说休明监理部如何加强工作，提高员工能力， 通过认真 工作获得业主认可。 对工程实悲施“三控、二管、一协同”的举措和成效 监理 的工作效率、进度、造价控制跟合同泅管理、信息管控、组织 协调是项目施工的辆几乎内容，须注重说明在那几项工作中如蔺 何进行合理调节，采取这种方法跟技术方澶案，取得什么样成 绩，要有必须的数字说秆明和依据资料。
(1)质量控制方面： 要注重督促承包单位开展和规范自 身品质 体系，重权防控、自检、试验检测和旁站或等状况，建 立质量责任制，规定质量控制踹的工作职能、工作步骤、方法 和手段，以粽及掌控标准，取得了多少合格率和优良率等状况。 (2)进度控制方面：如何依く据协议跟业主提出，加强并 细化进度计划绸中监督管理，重视施工进度的记录、信息象搜集、 统计、分析推测跟报告工作，从而圉达到监理进度调节工作成 效等状况。 (邳3)造价控制方面：要具体表明做好工程垓计量与支付的 审核签证工作，如何进行合渺同变更、设计更改等审批控制。 在合同工旱程总量控制的前提上，如何建立观察分析鬣、提高审 核工作准确性、可靠性和原则性翩，实现融资收益，累计为业 主节约资金程遵度的状况等; (4)合同管理与组织协驽调：重点说明熟悉、执行协议的 情况，公蜗正地处理这些关系，协调好业主、设计跟芋承包单位 各方关系的状况。 经验与教训蹁 包括对监理工作成果跟存在疑问或者优化 的建议，为提升跟指导以后监理工作服务乒。 编写工作小结应具备以下几点规定臆(1)用词能正确、明了、简洁、通顺，痞尽量选用专业语言。并按打印模式处理。 (2)有正规封面：封面文字须标明“习xx 工程监理工作总 结”标题，有业主、 承包单位跟监理单位名称，以及编制人、 审批人和批准人签名。
(3)总结规格戥尺寸和编号：资料厚度规格为16K 并按企业项目建成科技资料归档管狴理的提出统一编目和登 记归档。 (4)椠报送监理工作总结，须有项目总监、以及媾相应的审 核人和批准人(可总工程师)签羧字九游体育 公司，并加盖该工程施工部盖章 后，由项目鑫总监递交业主。 (5)重要项目监理项颚目的工作总结需一式三份，即卖方 二份， 项目监理部归档一份。一般工程施工项目嘏的工作小结 需一式二份，即卖方和项目监醴理部各一份。 (6)时间要求：监理工屡做总结要在该工程项目建成验收 后一个月 内，及时编写完毕。 一、工程施工在施峒工阶段的协同监管工作 2)管理协同:磷 协调工作虽然能从技术下功夫，更能建凛立一整套健全的 管理体系。通过管控以减硖少施工中各专业的配合问题，建立 以甲方虮、监理工程师、项目总监为主的统一领导曦，由专人统 一指挥，解决各施工单位的协篼调工作，作为乙方、监理工程 师、项目经わ理，首先应逐步认识、掌握各专业的工序瞅，设计 的提出。这样才有必然统筹各专业磉的施工团队，保证施工的 每一个环节有序搭到位。 建立困境责任体系，建立由监管犴层到班组层层的责任制 建立奖惩机制，在责任体系的基础下实现考核机制， 高施工工人的责任心和积极性。
建立浏严格的隐蔽验收与上面验收细则。隐蔽验舫收与上面 验收是做好协调监管工作的关键拧。此时的工作未从图纸阶段 进入实物阶段｛，各专业之间的弊端日益形象与直观，问汽题很 容易看到，同时也最容易解决跟补救峋。通过各部门的仔细检 查，可以让思路减析少去最小。 3)组织协同: 建立专门唛的协同会议机制，施工中甲方、项目主管 期组织开展协商会议，解决施工中的谚协调现象。对于较复杂的部位，在施工前谎要组织专门的协同能，使各专业队进一步咀 明确施工顺序跟责任。 4、及时反思经押验教训 作为监理工程师，要敢于不断地插总结工作中的心得教训。 施工中协调部分ｍ 的常用问题以及:电气部分与水电的协调梓 给排水与建筑构造的协调;建筑的外形捱、功能与构造的关系;各种预制件、预埋缮件、装饰与构造的关系、施工的特征、要娘 求;各辅助专业之间的协同等。 5、提膻高监理员工销售水平、综合能力 产品质 量的优劣与从业人员的水准素质不可分。η 在加强 管理的此外，应重视监理员工的技随术学习跟专业水准的提升， 以及对新技术并产品的知道了解。培养施工工人的敬业精黄神与 细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程施工在控制项目造 价中的工作 1、设计阶段有效掌握投资钦控制 (1)、采用设计招标方式选取更铆合理的设计思路，促使 设计单位采取先进颢技术，降低项目造价; 设计的图例方案及单项设计思路进行评判鹬，通过科技经济指标的判断、比较与探讨婢，选取更有效的计划; (3)、推行限口额设计。
2、招标阶段协助买方选择最莎佳承包商 (1)严格以核准的设计概算窬为控制目标，编制施工投标 文件，起草施鹉工协议条款，作出项目量清单和工料说明涮，协 助业主利用招投标选择承包商，这是椴工程施工在招标阶段的 重要任务。 咸)坚持招(投)标明确有效的协议价款应琮加强对施工团队的许可审批。施工团队的迥素质，将间接制约去项目的品质 和工期，芗对项目的经济效益起决定性的意义。同时洗确认正确 的项目协议价款。坚持招(投)岁标，确定正确的协议价款，对 施工阶段的 进度掌控跟结算工作起去肯定的切实意义缫。监理 工作需要具备合同规定，必须在国活家法规制度的范畴外，保 证每一笔工程赋纨予的垫付都具备合同的规定。在项目施工炕活 动中，监理工程师处于主导地位，承包帔人与房东的货币收支 行为能否正确跟有效，取决于监理工程师所签认的项目成本 是ぱ否公正。合同监管是调节跟协调的根据， 也是经济的法律 手段，因此提高合同监管 意识，完善协议条款非常重要。 (3)赏设备费、材料费在建筑预制构件中约占整狺个造价的 70%以上，是工程间接费的主吲要组成部分。因此九游体育监理竣工总结，在监理过 程中，不可 忽视那一部分，要引入竞争策略，开展设鹞备、材 料的招(投)标工作，保证品牌的纯品质，以提高项目造价。
3、竣工阶段 严格审查项目核算 三、工程代建在铺装漶阶段的品质监理工作 1、建立完善品质鸱保证制度，加强协议监管 监理方如果进滥入项目品质监理，首先审查施工单位的施潞 工现场品质管控是否 2、质量监测事前预跚防，施工操作事先 指导 (1)、对项目 所需的原材料、半成品的品质进行检测和颏控 制，首先提出施工单位在员工采用、组冽织管控、检测程序、 方法、手段等各个环祓节下建立监管，明确对材料的品质提出 和质科技标准。针对钢筋、水泥等材料多源头肉、多渠道，对进 场的每批钢筋、水泥做到弄 “双控”(即能有质保书、合格证， 还要 有材料复试报告)，未经检测的材料不允 许用于项目， 质量达不到要求的材料，及 时请退出场。将钢筋点焊半成品 的效率检（查作为监理工作的重点，采用目测跟评估虬相结合， 首先从外形下对轴线位移、弯折俸角度、裂纹凹坑等进行检测， 然后随机抽息取焊接试件进行实验，合格后方能进行验裱收。对 于项目选用更普遍、工程量较大的祺混凝土项目中的材料品质 监理制度规定施痛工单位保障水泥、砂、石、水、外加剂等诞均 满足品质提出，有实验报告的前提上， 再审核混凝土的配合 比或许准确，校核各状种计量表具、量具是否正确、齐全。
浇 筑的施工计划跟施工程序能否可行。如那一厂道工序不符合规 范、标准规定，立即告知胶施工单位质检人员组织查处，进行 管理。 (2)、加强效率能力，实行“三检”制 在项目施工前，监理方开展由施工单位技偎术负责人、质 监员及有关各工程队组长质り量会议，加强品质管控能力，明 确在施工 过程中，每道工序才能执行“三检”制，汤且有企业 质监部门专职质监员签字验收。溽然后经施工工人验收、签字 认定，方可进铴行上道工序的施工。(3)、严格让好隐酊蔽工程 的签字验收关，发现质量缺陷尽快 向施工单位要求排查。 在进行隐蔽项目 验收时，首先提出监理单位检查合格， 再籴由企业专职质检员核定等级并盖章，并填 写好验收表格递 交施工。然后由代建项目锷师组织监理单位工程专业效率(技 术)负收责人等进行验收。 3、动态调节，事中 认真检测 在项目施工步骤中进行品质控忒制，是现场监理与质监部 门的重要不同之ロ处。对项目监理工作了解不多的同志常常漫认 为监理工程师只是在现场转一转、看一磨看，验收时检测项目 是否按图纸、规范、扣标准进行施工。这样其实让一些质量问 题萏已经产生，甚至还会返工。中国有限公司在质量控诿制中是改静态检 查变为动态控制。
主要抓骀住下面几方面。 (1)、加强管控力度菸，全天候旁监 对于每一位现场施工项目公师提出做到“五勤”：即眼勤， 要一直去棉现场知道施工情况，多看施工图，熟悉设计什么是 重要部位;手勤，发现原因想常 记，处理这些现象应有记录; 腿勤，常到蒈现场转转;口勤，对于施工队易查出现的识质量隐 患能常告诫，对施工队要一直交底蚕;脑勤，熟悉图纸，动脑 筋要方法来确保ょ工程品质。在工作方法、深度下规定做到购 (严格按施工规范规定施工，严格炙检查把关)、“准”(处理思路想立刻、￡准确，要以数据为说话依据)、“细”(觯工作中细 心，自理事情想细致)、“实”旌(做到一件事能实实在在，亲 自到作，去检查，遇到质量原因想作实质性处理，不媲能找理 由推脱，要为发展单位、施工单位凑解决实质性的科技问题)。 对于重要部位畈或有特定工艺规定的部位施工步骤中，监烟理工 程师总计要全天候的、24 小时跟班晡旁监，发现原因立即处理。 (2)、工幕程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的体量，工程方法跟技性术提出，从实际需 要出发，确定监理理由崆要管控的工程。当监理现场预制第一 架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎 第一道柱、梁钢筋，支第一话根柱模时，监理工程师要到现场 去检测，觖复核轴线及挠度，测量钢梁、结构的宽度痒，称计配 合材料重等。
(3)、现场巡裁视，量测检查，数据说话 监理工程师通ぬ过现场巡视，实地测量结果跟数据，来检两 查和计算工程质量，以所测数据来评判质镪量等级。提前以书 面告知施工单位并附上襦所测的数据，使施工单位作为品质问 能遮掩，不能马虎处理，避免以后发生类禳似质量原因。 4、事后验收，及时处置崎质量原因 (1)、质量控制中最终的补喱救方法是事后验收。通过事 后验收对施工 中存在的品质缺失或重大质量缺陷，通过馥总监 理工程师及时下发工程停止令，要求饨施工单位停业整顿。并 配合有关单位立即黠提出应对的计划，将原因处理。从而超过丁 既保障项目品质都不妨碍工程进度，避免抚了不必要的经济损 (2)、针对重要分部项项目同工序依照施工工艺存在的跟操作提出画出流程图，如浇筑柱、梁板夷砼的流程图，标明 施工顺序，便于验收时馅出现效率事故时进行问题探讨。产生 质量障事故或事后原因，监理工程师只对效率问嬉题进行实质性 处理，及时指出正确可行的狲处理意见或计划，而不到注重事 故的责任新的缘由。这样让施工单位跟施工工人愿意腥接近监理 人员，不讳疾忌医，及时暴露出眯监理工程师忽视的地方，与 监理方紧密配合，共同促进工程质量。
工程开工监理傈工作总结 一、工程概述 1、项目背景驳 2、项目发展经历 二、监理合同履行拄情况 受的委托，公司承揽了螫工程的施工项目， 对工程的全部建九设内容进行全步骤的监理。 项目监理合髁同签署后，我企业迅速成立了监理组前往 户现场，在总监理工程师的统一组织跟镯安排上，按照监理程序启动施工工作。在奶工程改造的各个阶段，依据信息系统过 监理有关的国家制度、法律、法规、标准芝、规范，信息技术国家标准，建设单位与睫承建单位签定的工程改造协议、相 关资料嵛，建设单位与施工单位签署的代建协议对嵩工程的品质、 进度、投资、变更进行掌控哲，对项目的协议跟信息文件资料 进行监管俾。定期开展监理例会，检查各项工作的完 成状态， 协调化解存在的难题;不定期的档 向客户提交阶段小结;及时 把握项目存在艽的难题并要求监理建议;公平客观地协同 处理 项目推进中碰到的难题，确保了项目 建设的品质和顺利进行。 项目施工部全面砒履行了监理委托协议享有的义务和责任，蕃圆 满完成了本项目的施工任务，监理工作 控制目标超过协议应 三、监理工作喏的举措和成效1、质量控制 工程品质 控制是施工工作的一项重要内容。中国有限公司始氧终以 施工及考核完善，质量考评及评定标ǎ准为根据，督促承建单 位建立协议承诺的句质量目标。
硬件及设备集成方面，协调核各方讨论落实《系统集成方 案》和《系统馈实施方案》，并组织进行评审，直至通过闷。在 项目推进过程中，始终以此为根据，馄检查各供货商的施工规 范跟科技目标建立 情况，各供货商设备架设调试完成后，组薛 织进行初步考核，系统集成实施完成后组鹬织进行最后考核。 系统集成严格遵循实施 方案进行推进，基本超过设计思路的 要求擀，目前软件运行更加稳定。 软件开发方战面以《需求分析报告》和《系统设计报告 等为根据，督促软件开发商全面推进客户的意愿。组织对项 目的阶段性成果进行隐 评审，评审通过后方能开启下一个阶 不利用的告知开发商进行排查，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行外摘部检测并递交测试报告。之后仍 组织最后饯用户进行核实测试，对于不符合需求跟设｝计的内容 及存在的现象提出开发商进行修塬改跟微调。劳动保证一体化 应用系统覆盖 了全部相关的业务内容，并充分考量了业毪务发 展的方向。目前软件运行整体状况比诩较好。 卡设备改造方面，审查鐾卡构造的设计或许具备 。根据意愿对昶卡结构进行整合，多次组织开展协调会，妍 讨论卡构造的合理性和运用方面的接口跟灬技术构建，组织对 卡的管控和运用进行联蓍调测试。
实现了卡跟卡的复 合及楫联动支付;实现了。实现了的管砷理。目前卡系 统运行良好，卡的运用状况聍也比较好。 机房场地改造方面明确审批面承建单位的品质管控模式， 检查分包单位厣 的资质(如消防设备)，严格审批承建单撩 《施工组织设计》并要求合理化建议葶，实行了明确的材料、设备、配件的验收 制度，要求监理单位提交《报验单》报监郯 理部审核，不符合要求或不合格的产品坚筢决不允许用。在施 工过程中中国有限公司开展巡回恸检查、旁站监理及平行检测等多种手 段。‖每完成一个分项工程，都提出监理单位先げ进行检查，自 检合格后又报监理部签认，钰符合规定后才会进行上一道工序 施工。对隹于隐蔽工程最是想检测合格收就能封闭。筋经过多种 有效的举措和严谨的管控，机房害场地改造利用了综合性的评 2、进窥度控制规定从工程一开始就建立《项目 总进度方案》;各分项 工程开始时建立《伺分项工程进度计划》;在工程改造步骤中岌， 各分项工程按项目的不同阶段制订《阶盛段工作计划》;各分 项项目相互影响跟关 联的，还组织各方一起制定《协调工作 划》。对于每个工作方案，监理方才会进犷行严谨的审查，并要求合理化的建议，在沓保证工程品质的前提上，加快工作 进度。
隆在工程改造步骤中，监理方明确督促计划逝的推进情况， 当看到有明显差异时，立即稽组织相关各方分析问题、研究措 施，实时蒽纠正。对于在确保品质的前提上真心不能张及时完成 的，协调各方重新调整工作方案一。在进度掌控的过程中，确 保“质量优先醒”的要点。在监理方有力的举措上，工程 度受到了合理的调节，社会保险系统栝和卡设备改造推进，全部失败下荐线，历经近一年半时间;成功上线家装装饰公司， 经近一年半年时间。项目的进度较预期河目标有延迟，但是那有其主观的缘由：整 个项目包涵的内容非常多，涉及到的承 建毹商及有关单位特别多，制定工程整体方案 时对项目发展的 难度跟复杂又考虑不够，区对其相互间的阻碍等危害等工程实 施进度恫的不确定因素似乎不足。虽然，项目的总 体进度有所 延迟，但那都是在项目发展过厝程中迅速预见并经各方客观分 析，为了保哎证工程的品质而一致认同的。较国外同行词业其它 城市的发展状况来看，该工程改造碗的进度也是受到合理掌控 3、投资蝉控制细化按照工程款支付程序进行项目款的垫付，对承建单 位提交的《项目款支灌付申请》进行明确的核查，严格对照合 相关的付款协议，对于具备合同要求的，厕再提交用户备案。
经常检查项目款支付情樗况，对实际支付状态跟方案支付状况 进行抬分析非常，确保建设方的融资方案目标。惯 4、合同监管 协助发展单位制定各合梢同的条约，参与合同的争论跟制 定工作。笱项目开始时九游体育监理竣工总结，监理员工认证培训，研究合咚同协议。 在工程改造过程中，对协议明确堑的工程的品质、工期、成本 等执行状态进篁行及时观察跟追踪管理，合同执行有疏漏躲的， 及时向发展单位报告，并向承建单位 提出看法，要求完善， 督促各方严格履行帐合同。 5、信息及文件管理 在整个项犴目建设的步骤中，产生多种文件或文本，渴主要 包括：(1)合同文件;(2)设计驴 方案、实施计划;(3)产品文 腆)过程中出现的各种文档;(5)监理方漪产出的简报、月报、阶段小结报告、会议宦纪要、监理通知、监理建议等。信息及 文姆档管理贯通整个项目推进的各个阶段。监肢理方对协议、设 计计划等项目按照性文件萄及时归档并便查;对各方的产出的 过程文浃档进行发送、审查并转发让相关各方，保腰证了各方的 沟通跟信息共享;及时提出承懋建单位报送项目的阶段性成果 文档，进行归档并迅速递交用户;验收时提出整理提ヵ交最后 的产品性文档;及时编制周报、总 结报告、会议纪要等监理 文档，提交客户汽并进行归档。
总之，监理日常注意各种信 的搜集、整理、归档并迅速提交客户。锥保证信息的完整性，确保了设备改造各项耙活动的可追溯性。 6、组织协同 嗬工程改造内容多，涉及至的承建单位及相鳞关部门比 较多，但是整个项目没有总体的项设计单位(总包单位)，没有 一方对各分瓯 项项目两者的衔接(特别是技术下的衔接胫 )进行 总体的掌握跟负责，各方之间最容渐易产生扯皮现象。在工程 建设过程中，监磲理方不但承担着建设方和承建方之间的协念调 工作，还承担着各承建单位之间的协同工作，使项目各方充 分协作，有力地提高迂了项目的品质跟进度的确保。协调的外 不仅仅体现在与业主单位跟承建单位科技卮层面的交流与 沟通，更多是在项目推进全＃过程中对这些监管组织层面的协 调。监理」方主要利用如下手段进行协调:(1)周蒹例会制度：每 周定期组织开展工作会议，瘀要求各承建方按时参与，向建设 方和施工落方汇报上一周项目推进的状况跟想法解决 情况，汇 报下一周的工作方案，并表明工 作过程中碰到的困难跟存在 的难题。监理鹣方协调化解项目存在的难题;(2)专题纪会议：对 于项目中见到的一些技术或业务睑的重点或难题时，监理方组 织开展专题讨隼论会，进行探究观察跟讨论;(3)协调瓮会：对于 某项工作各方处理意见不一致时捣，组织开展协调会，对现象 进行理性的分铯析和探讨，公平正义地作出科学理性的协芴调。
整个项目监理方组织开展了 91 程监理例会，主持或参与了353 次其他 专题或协调会，发出监理通知113 篇。泓监理 的协调工作，为工程的顺利推进扫清秘了一个又一个障碍，在 关键时刻一次都一 次推动了项目的进展，有效地促进了项目衣 的顺利。 四、工程品质的评价 各分项 工程竣工后依次组织了考核，各分项工程讲又建立 了协议承诺的发展内容，符合相关痞技术标准跟提出，系统让 用状态较好，满沫足客户的实际供给。当然，应用系统个别蠛还 存在一些必须提升跟加强的内容，希望 承建单位在设备的维 护阶段要及时予以解戮决和推进。 五、结束语 监理方在监理 工作过程中，得到了局领导的全力支些 持，各承建单位的互相协同和配合。在此蔬，本人谨代表 项目监理组的全部组员镙 对他们的鼓励跟配合表示真心的感
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