竣工验收监理工揍
工程完工验收监理工揍虞建设项目施工中心 年 月 日一、工程概砍堂疲 工程地点： 建筑面积: 建筑层数、高度： 建筑构造方式: 建筑构架安全等级： 抗绽烈度：7 度 工程总融资： 建设工期： 二、参建单位 建设单位：达 勘察单位： 设计单位： 监督单位： 检测单位： 监理单位： 虞建设项目代建中心 施工单位： 三、监理依据 国家和建设部及青海省颁发的有关工程发展跟建设施工的司法、法规、技首技肮娉坦娣丁 房屋建筑领域项目发展有关技始及其强制性蹋 《建设项目施工监理规范》以及发展单位发畴监理工棕的书面指示 和看法。 建设单位与参与项目发展的俯定的合同条款 经生准的设计程序，技舒、设计图纸和通知技省吨行⊙＝ㄖ┕す娣丁 。四、监理过程情恳唬 、监理机构 监理部依据委托监理合同要求的监理范围跟控制目标， 并运用考量施工工人 的工组、专业水平等态由总监理工程师一名、监理工程师一名跟监理员 一名组建了一支监理队伍前往现场参与监理工?、监理工兹 根据监理方案的要青理部在总监理工程师致订立了监理部工锥龋酱偎谐稍迸ぷ钅抗こ淌┕ぜ嗬砭≈熬≡（1） 、 安排专人每天负杂检查监督施工效率情咯工安全情坎⑻钚 《施 工监理日志》 。
（2） 、监理工程师豁员每天对施工现场进行巡查、专项检查和考核，关键工 胸键两侧全过程旁站监理，并锥旁站监理记录》 。 （3） 、每周五 16：30 由副总坏监理工程师组织开展项目例会，总结上周腹さノ还ぷ瓿汕榭布置下周工仔拿芎臀侍猓 并对突池点原因重点解荆?） 、每月举行一次监理部内部会议，对项目效率、安全、进度、文盲情啃凶芙幔猿侍饨蟹治檎以⒍酱倨浼笆苯饩怼⒙涫怠 （5） 、每月由主管组织编撰监理月报，总结本月内监理情恐场施工状奎 括质量、进度、安全等） ，及时熄。 （6） 、专人负云整理监理内业资料。业症文，监理部让施工单位的发文 和监理单位上报的项目文件或者监理部与改来往函件， 并形成收发文记录备 查。 2、项目监理部工专及原?） 、 监理部进入施工现场阂宰芗嗬砉こ淌ξ椎募嗬聿考嗬砣嗽贝庸こ探 设项目实际超以践行、落实有关政策、严感《监理委托合同》 、认真执 行有关技始、规范和辅规为原栽建设质量合付资合理、施工满 足进度能秦制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为产业标准九游体育监理竣工总结，以事前指导、 事中检查、事赫等为工专，全面地建立监理工赚时，在工赚监 理工程师和监理员严腹《监理委托合同》中享有监理人员的权力，以实事堑木匆稻一丝不苟的科学观念和公正廉洁的工诅从严依法监理，在工谆断提高监理内部组织管理，积极探酸工组，使监理工体现 衬科学性、公正性。
（2） 、 监理部在不超稠合同要求的监理范围内积极满足施工工程部提唱 仟顺利施工创造蹋在对施工单位的管控方面，采取以管为衷“监、 帮、促”相结合的原怨工赚时督促施工单位实行逐步质量管控，促进工 程建设管理水平不断侣台阶。 （二）工程质量控制 工程品质控制是履行监理合同的核心内容，也是监理部的证钻。为 此， 监理部的施工工人在总监理工程师的带领下从制约工程品质的五釜胰胧郑擞弥刂频姆椒ǎ愿ぶ柿坎扇∈虑啊⑹轮杏胧潞疲繁９ 程品质达到承包合同、设计程序及相关验收标准的应?、对施工单位及施工工人的控制 施工单位进场菏紫榷允┕さノ坏钠手室约坝捣段胧挚冀猩， 同时重点射管理员工及特定工种姿员的上岗资质，对其上岗执业资 冈确认；对专业分包单位的监理资质及其管理人员的上岗执业资冈确 认。 2、对原材料、构部件的质量控制 （1） 、现场施工工程师和监理员严给场材料进行检测，对照材料样本，检查 品牌、产地、厂家、规浮，必须具备能悄料报验必须符合产品合竿 检测报告，资料质量证摸齐全。在检测过程中，发现不合改料立即退场 更换，以保证进场材料具备效率须牵?） 、工程施工过程中,监理工程师和监理员要签工单位进场材料需要附产 品诚脯 并立即报监理工程师进行进场材料的性能检测和品质证摸桑 对按应俏复试的原材料及时进行见证取样九游体育公司十强， 并送法定检测单位检测。
对性能检测及质量保证资料均依照应悄料方允许在工程里选用。 对于外观检 验跟评估结果不合改料，要屈单位立刻消除超不得使用。同时在监 理过程中对使用的材料采用跟踪监督，杜绝施工单位在选用材料时存在?以次充 好，偷梁换柱?的现销。 （3） 、认真散填写《材料设备验收单》 ，锥材料系统进场验收专项台帐》 的记录整理。3、施工方式、技施的质量控制 在控制施工单位的施工方式和技施方面，采取管控机制。在施工单位准 备施工工程项目前， 要扦单一定提前上报经其企业技誓施工组 织设计护技施；并经监理工程师、总监理工程学生准航允许施 工单位根据其编制的施工组织设计护技施组织施工。 对其提交的施工组 织设计护技施，着重射是沸针对性、可操淄对现场施工的 指导性，并按照设计程序、规范包括现场实际情喀的赦见；对其内 容中存在的编制错坞设计程序、规范相符合的地方得到纠正，要勤修改 郝报稍诩嗬砉讨校允┕さノ桓际┘爸柿勘Ｖご胧┑穆涫登 啃监督检查。 （二）施工进度控制 1、工程进度的快慢直接关系至工程改造项目可汾竣工和投入使用原因。监 理部结合现场实际情慷允┕さノ槐嘀频氖┕そ燃苹刑崆吧允 工单位不适当的工信提雏，要窍理惮使进度计划满足实际工 程需要。
2、现场监理过程中，监理部应扦单位每年，每周提前编报《施工进度月计 划》 ， 《施工进度周计划》及劳动力安排方案提交缮实施，把许多存在 的工程问题放在事前进行考量解粳时九游体育监理竣工总结，监理部监理工程师和监理员也尽力 协助，为施工单位创造有利袒从而实现施工工续有行，确保施工 进度按方案完成。 （三）投资控制 1、监理部根据施工协议、工程施工实际进度、工程品质对所施工的缚进行 工程款收款申请予以确定。 2 、认真纱 〈现场签证单〉 〉 。 （四）对健康文盲环境的掌控 在环境调节方面，针对项目类型以及周围环境的特征，充分考量施工中可 能产生的情酷前书面告知施工单位充分砖工前打算工卒分考虑生 产环境、 劳动环境、 周边环境对施工的妨碍， 避免工赘不充分护措施、 防护机制不到位而阻碍正常施工进度护品质。严刚建设项目监理现场 文枚，每月进行两次安全文妙检查，排除隐患，着重检查施工现场的高危淄安全用电、文盲和材料放置及制作并浊录整理。 （五）合同监管 受发展单位委托，项目代建部依据监理现场相关协议的承诺对项目效率、工 期、投资及健康进行监管、管理；掌握合同，了解协议的内容，以合同管理为中 心，检查合同执行情堪时精确体现合同信息，实现科学管理。
根据监理合同 的要求，在符合竣工瘫，组织施工单位进行开工超同时提痴意见， 形成书面材料。 （六）信息管理 在大约发展项目中，施工单位通常只注重施工现场的外业管理工坐毫斯こ碳际系墓芾恚绕涫悄谝底柿系耐焦芾砉ぷ耍钅考嗬聿 进驻施工现场涸工程技氏的管理提诚?、由监理人员制定让施工单位的复工、停工、返工等相关公告及程序，都 是以书面方式由项目监理部签发，避免先前项目发展中的口头通知,貉以核 实而引苹必要纠纷， 真正让工程问题落实去书面上，使得现场监理人员无法 有理有据地参与监理和嗓?、现场的内业资料管理过程中，根据实际情开，监理部依据监理规范 要瞧了实用性较强的监理资料表阜保现场内业资料建立表脯并实施 文件随时接收、随时登记的机制，实现现场全部程序又可椎统管理。 3、项目施工部前往现场恒着手进行项目技氏电脑管控，所有的监 理内业资料所有及时输入电脑， 上报的材料跟程序所有由电脑输彻得资料的 管理瞧学化和规范化。 五、验收结论 对该单位项目进行了逐步的检测，符合法律、法规和项目发展强制性标准； 符合设计程序及协议能洽 单位项目所含分部(子分部)工程的质量全部考核合涪 质量控制资料基本齐全、真实、有效。
⑶ 单位项目所含分部(子分部)工程有关安全和用途检验资料较为完整。 ⑷ 枝可项目的抽查结果依照特定专业品质考核规范的要求。 ⑸ 工程观感质量验收符合要歉孟钅抗こ淌┕ぶ柿亢细六、监理工揍 受达 委托， 监理部于 年 月 日抵达工程施工现场。进驻现场的监理部职员深感肩上载蹿监理过程中，始终秉持“守法、诚信、 公正、科学”的执业准晕记“安全重于泰山、质量大于一切、进度就是效益 ” 的现场管理方针，认真、细致撞全、质量、进度、信息与协议的掌控与管控 工子工程竣工到建成，在施工过程中装饰设计，无其他品质事故与健康事件出现，达 到了业助意的监理效果。
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