11组织相关人员现场进行项目量检测、签字确认。

11组织相关人员现场进行项目量检测、签字确认。 乙方填写现场签证单现场签证单必须使用国家统一标准规范表格 各单位必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算成为结算依据。 单体施工单位分三个阶段分别申请签证结算。即基础部分、主体构造部份和调试及九游体育部分。每个阶段在即将验收前施工单位应该将核算资料递交到买方成本部因此中止发放工程进度款。 外网、道路、景观及零星工程协议外签证每年20日前必须将上月完成的签证结算资料 并按“一单一价”原则完成收费收款 汇总表每月25日与月进度表同时上报甲方、成本部 逾期上报不予结算。 乙方应予提报签证的程序但未经甲方签证的 均属无效。已实行未经签证所造成的经济责任由买方承担。乙方对卖方的指令确有异议 在买方坚持提出执行时乙方应给予执行 因指令错误出现的成本跟给卖方造成的负担由买方承担 延误的工期相应延期。因拒不执行指令而导致的负担则由买方承担。凡签证责任人已按宪法、法规、现行有效标准及协议承诺时间内对他们要求的程序给予签证或签复的须视为要求未被证实 由此形成的责任由甲方承担前十强家装公司。八 例外处理 必要时甲方可发出口头指令 施工方对甲方的口头指令要给予执行。但乙方应在48小时内提出书面文件 甲方必须签证确认。

在特定状态下乙方有权要求买方下达指令的规定 并将必须的原因跟迟误的后果书面告知甲方 甲方在48小时内不予下达或答复 应承担由此产生的经济成本及延期的工期 赔偿买方的有关损失。 本办法自行文之日起执行由工程部负责统一理解。 12 六、施工用电管理条例 为确保施工用电的管控 保障健康用电 规范施工用电行为 特建立本方法 所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一监管用电单位应该持用电方案经工程部审核同意 并明确按批准计划努力组织施工 并做好统一用电分单位的清单记录。方案未经工程部批准 擅自接电者 处以500 1000元罚款 并承担当月表与总表的所有差额。 各用电单位用电安装及维护工人需要持证上岗 无电工上岗证者不得进行该项工作。一级配电柜内一定使用计量合格的电表进行计量 并对各自的电表计量负责 工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行测量装饰公司。如经诊断得知因为擅自改动接线方式 造成电表计量不准或倒走 一律按窃电论处。 电费的交纳。抄表日期每年20 25日 按照供电局电费单据实追讨 在一月进度款中给予减免。各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任要一直对所属用电线路进行检测 发现安全隐患 立即整改九游体育工程竣工结算表。

若用电线路存在安全隐患 而不能得到迅速关停 工程部将暂停供水。 七、施工用水管理条例 为完善施工用水行为 切实保护用水单位的利益 特建立此监管方式 凡用水单位均须明确违反。 任何单位用水需要报经工程部批准方可进行用水管道的连接 并装表计量 水表初始读数报项目部审批。严禁其他单位跟个人私接取水管道 违者处 13 罚300 500元。 任何用水点需要加装水表进行计量并在每月20日将水表读数报到工程部 水费依此据实收取。所报水表读数如不属实 按实际用水量两倍收取租金。 严禁在供水水管上直接管道泵水压不足时要设置储水池又经加压系统进行改善 且进水管必须达到储水箱水面。违反此条者按市水务处罚条例处罚。 用水单位对用水管道有保护管理的义务。对用水管道的其他损毁造成水量损失当月分摊水量全部由该用水单位承担 且用水单位应该立即恢复用水管道 若无法立即清除 当月施工水损费用由该事故用水单位所有承担。 八、监理工作监管要求 为确保项目管控 提高工程融资效率 现就监理单位的授权和监管做出如下规定 凡属招标、议标、邀请招标等进入本公司承监的施工企业都需要遵守本规定。 凡属承监本公司工程的施工单位由本公司工程部根据项目的特性跟特征 对项目效率、工程进度、工程费用控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行非法处罚的权利。

监理单位应该对所监理的项目效率、施工安全、工程进度和效率控制负责。 凡属承监本公司工程的施工单位在项目竣工前第一次工地会议后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的施工规划 工程部三天之内提出修改意见 总工办在二天内提出拟定意见。总工办批准之日为监理服务协议有效起始之时。 凡属承监本公司工程的施工单位应该配套必要的平行检测工具 实行日常平行检测 并努力填报项目缺陷统计报表 若不申请缺陷统计报表或不具备基本检测方法 则视为未履行平行检验 本公司将保留经济损失的权力。 14 凡属承监本公司工程的代建单位应该尽力扶持施工单位共建优质无通病工程 切实保障施工协议承诺的项目效率等级 则视为监理单位违约 本公司将保留经济损失的权力。 凡属承监本公司工程的施工单位应该对所监理工程中全部的隐蔽工程进行见证 若看到隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽 则由施工单位承担返工损失10 的经济责任。 凡属承监本公司工程的施工单位应该对所监理工程中的关键部位进行旁站 若所承监的关键部位产生效率事故 经查实监理人员已履行旁站 则由施工单位承担返工损失10 的经济责任。 凡属承监本公司工程的施工单位应该努力编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作小结及施工日志 本公司工程部现场代表将不定期进行巡查 若得知监理单位不加强 凡属承监本公司工程的代建单位应该督促施工单位尽快整理验收资料 保证房屋工程预验收二个月内领回工程完工验收备案证 若所承监的项目二个月被能够建成备案 则视为监理单位违约 本公司将保留经济损失的权利。

希望工程施工单位 严格遵循国家监理规范运作 确保监理工作循序有效。 本规定若与国家监理规范不符之处 以国家监理规范及相关司法条例为准。 九、合同管理 一、合同编号 合同主办人部门 组织编制合同文本 成本部负责撰写合同中的经济性条款。 总工办、成本部逐步审查协议各项协定的严密性规范性。 二、合同的审查 15 合同主办人部门 上报合同登记资料 完整的协议资料要包含乙方盖章的协议正本 2份副本。 对5万元以上的协议需要附上招标全过程内容招标程序 施工单位投标书 决算备忘。 对5万元以下3万元以上不进行招投标的项目或材料系统购买协议 应附上货比三家的详细资料及状态说明。 若出现项目、材料系统要招投标工程而已招投标的状况主办人需要申请“免招标工程审查”的相关手续。 见《免招投标项目核准文件》 土建施工协议、监理合同经过相关文字的编号后由工程部经理填写合同审核单发给总经办向相关部门 总工办 成本部 财务部 传阅 如有问题 即时取消。 各部门审核后由总经办分别送到分管的总监、总经理审批。 总经理审核批准后财务部同意签字 总经办编号并保存原件 原件交档案室 同时打印下发去成本部、工程部、财务部。 档案室保存合同正本一份总经办保存副本一份。

合同审批流程主办人——工程部经理审核——总经办——成本部——财务部——总工办——分管厅长——总经理审批——财务盖章——总经办编号——下发各部门复印件——原件保存档案室 项目合同条款 审批表 项目合同 协议 审批表 项目名称 主办人 16 合同价含下浮 是否招投标 下浮率 工程部 区域运营中心职责及意见 主办人看法 主办人解读签约原由及过程 超过5万元的项目材料合同要履行招投标手续并附上过程备忘及资料 部门经理 意见 区域运营中心意见 与设计相关的项目需经区域运营中心审查 市场 营销部 意见 与销售相关的成本需经市场营销部签字确认 法律顾问意见 财务监管部 意见 审核预算及协议条款 需经风险顾问、财务总监共同审查 副总经理 意见 总经理 意见 区域中心领导 意见 十、工程资料管理 17 工程档案是指在开发过程当中与项目实物、规划放线、综合管网、绿化景观、道路、智能设备、天然气、自来水、消防、强电、竣工图、现场签证、房屋备案证等资料的总称。包括工程档案的搜集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管控。 工程部必须向档案室上交资料原件 包括 或配套工程的规划放线通知单 或由总工签署的综合管网、道路等图纸原件 必须加盖项目部印章。

送交城建档案馆资料回复复印件 办理房产备案的公章建设方2份 施工方2份 主管部门1份 楼栋的小结质量、安全 十一、工程品质管控规定 各施工单位应该认真落实国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》建立质量管控机构 设置专职质检员 建立品质责任制 强化项目效率管理 对各自施工项目范围的施工品质负责。 施工单位要根据新修订的建筑工程施工品质考核系列完善的标准控制项目效率 按照“验评分离、强化验收、完善机制、过程调节”的指导观念 采取合理的方式 加强施工过程中的质量控制。 各监理单位工程主管为品质的第一责任人。 18 业主提出总承包单位根据本项目的整体效率目标开展全部项目质量管控总承包单位要根据整体效率目标 针对充分满足使用用途、设计效果跟观感质量 全面提升项目效率整体水准的初衷 提出合理化建议 各分包施工单位要予以配合执行。 总承包单位配合监理单位建立施工单位本身品质管控能力 充分加强跟调动各施工单位的品质意识跟积极性 实现全员、全过程的品质管控。 为了保证项目效率低于优质标准每周大约定期一次由施工组织 业主、总包单位和各承包单位责任人参与质量检测 对各监理单位本周完成的项目效率进行评估 对不合格工程或效率隐患下达查处指令 并将评估结果在监理例会上公布。

各分包施工单位要服从总包单位质检员的各项口头或书面的整顿要求对不服从监管的监理单位 总包单位要报房主和监理 经核准后可采用强制手段。 各分包单位应该编制分项工程作业设计或监理方案由分包单位报业主和施工单位审查后实行 方案需要具备工程整体效率目标提出。 各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须具备国家相关质量检验标准、设计跟相关协议程序规定材料进场时 提供产品合格证和合理质量证明程序 按照要求应该检查的材料 必须有施工单位跟监理方见证取样 并送具有识别资质的单位检测。 对施工单位私自更改材料、成品、半成品的产品或自行更改带有相同性能的材料的情形一经发现监理单位将得到严格处罚 并对未施工的部位遭到返工处理。 施工过程中的里一道工序未经验收不得进入下道工序的施工 监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收 验收时需要先向监 19 理报验 并提前24小时向施工单位送报验材料。 10 工程施工技术资料是施工品质能追溯的根据 各单位应该与工程同步 及时合理的整理 要求项目齐全 内容详细 手续完备 真实、准确、可靠。 工程资料的提交按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB T050328—2001和《湖北省建筑项目施工统一用表》的细则整理填写。

11 工程完工时 各监理单位应该交业主四套完整的完工资料 包括音像资料 其中一套必须是原件 复印件必须字迹清晰 有关签字完整有效。 十二、施工现场安全文明管理条例 为完善施工现场监管 切实做好安全文明施工 特制定本条例 凡属参与东风阳光城建设的各施工单位 都需要遵循本规定 各开展承监的代建单位均有责任督促施工单位明确执行本规定。 工程完工前监理单位应该按物业提供的平面图在选定区域内确切规划和有效布置现场办公、地材堆场、加工制造区域并绘制公布于醒目位置 现场实物要与规划相符。 施工现场实施封闭管理围护墙或围栏高度不超过2m 入口处应美观大方 严禁乱张乱贴。 施工现场道路保持顺畅道路需要平坦硬化 满足载重汽车通行 并保持日常整洁。 工程施工到二层含二层 时需要采取2000目密网封闭作业 脚手架搭设应该审查规范规定 提升系统需要经安检合格后方能使用。 施工现场必须确保供水畅通施工污水应通过简易沉淀池后方能驶入厂区排水设备。出入汽车需要清洗干净 严禁带泥出入。现场施工材料需要分类存放并有显眼标识 严禁混堆乱放九游体育工程竣工结算表。 20 现场临时办公环境要整齐大方设施整洁 卫生设备齐全 禁止使用干厕 严禁现场架设施工住房。

施工现场必须有醒目的铭牌标示工程规模项目造价 工日期建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人 施工单位安全员和质检员。 严格执行行政职员部门制定的安全文明施工管理条例保障施工安全 争做文明样板工地。 10 任何单位跟个人都需要遵循本规定 违者按违法处分。 十二、工程品质现象 事故 处理条例 为了完善工程监管对品质现象 事故 的调查处置 根据有关建筑工程质量法律、法规要求 结合工程监管的详细情形 制定本条例。 建筑工程质量原因事件 的分类 一般效率现象不妨碍建筑物的最近使用 也不妨碍建筑物结构的承载力、刚度及完整性 但仍阻碍美观或耐久性。 较明显品质现象不妨碍建筑物结构的承载力 却阻碍建筑物的选用功能或让结构的使用功能减退 有时还会使人有不愉悦和不安全感。 严重效率现象制约建筑物结构的承载力或选用健康。 一般品质事故使得勘察、设计、施工过失等 造成直接经济损失在伍仟元以上 含伍仟元

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