2020年施工总包项目策划资料下载

施工总包项目策划专题为您提供监理总包项目策划的相关资料与视频教学九游体育工程竣工报告范本，您可以下载施工总包项目策划资料进行参考，观看相关视频教学提高技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

知名公司工程策划与总包管理讲解（189页）立即下载

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知名公司工程策划与总包管理讲解，主要内容包含：一、现场策划二、施工策划三、总包管理主要工作方案四、总包管理任何工作方案五、功能完备六、总包管理注意事项七、初装饰面移交条件清理八、首层平面布置九、屋面施工十、架空层种植地面铺装十一、厨房施工十二、卫生间施工十三、通风井道回填十四、管道井、电气井道施工......PPT格式，共189页。知名公司工程策划与总包管理讲解&nbs

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[成都]龙湖牡丹街项目总包项目策划（共16页）立即下载

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【成都】龙湖牡丹街项目总包项目策划（共16页），PPT格式。主要内容：1.机械布置2.各阶段平面布置3.施工流水及劳动力安排4.临时设施布置5.进度计划6.施工保障机制7.合理化建议基础阶段场地内外交通组织及材料制作场地布置塔吊、施工电梯布置、及加装时间总平市政阶段场地内外交通组织及材料制作场地布置

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[中建]项目策划与总包管理（189页，附图）立即下载

等级：文件格式：ppt文件大小：42.28MB

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[中建]项目策划与总包管理，主要内容包含：一、现场策划二、施工策划三、总包管理主要工作方案四、总包管理任何工作方案五、总包管理注意事项六、初装饰面移交条件清理七、首层平面布置八、屋面施工九、架空层种植地面铺装十、卫生间施工十一、通风井道回填十二、管道井、电气井道回填......PPT格式，共189页。项目策划与总包管理样板间确认工作方案风管、排烟（气）道出屋

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[中天]鲁能城二期项目监理总承包工程项目策划书（共88页）立即下载

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【中天】鲁能城二期项目监理总承包工程项目策划书（共88页），PPT格式。主要内容：1.工程概述2.类似项目效益3.管理构架4.施工平面布置策划5.施工组织设计内容提出6.施工技术运用7.项目管控实施方案8.客户服务标准9.总包管理企业承建的类似工程简介项目管控人员组织构架一标段施工区划分重点难点分析

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[安徽]精九游体育住宅工程样板施工品质项目策划（附图）立即下载

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资料目录一、工程概述 二、管理目标策划 三、工程前置策划 四、工程实行策划 五、工程质量策划 六、工程保障机制 七、工程交楼策划内容简介工程概述： 本项目占地面积约170亩，为24栋精九游体育交付标准，建筑面积19.19万平方米,目前去化率为82%。24栋共计1532户，九游体育总占地16.2万㎡。 …… 工程专项方案—材料计划： 1、现场准备好材料储备场地。 2、与集团指定供应商保持交流，让供应商充分认识项目状况，同时迅速掌握材料储备和供给情况。 3、充分掌握施工单位材料下单进展状况，及时提醒、督促。 4、专人专职跟进各项材料的核量、下单、备货、进

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[湖南]超高层剪力墙结构商住楼工程监理项目策划书立即下载

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内容简介工程概述： 本项目建筑面积约40万平米九游体育公司那家好装饰九游体育，A5总高173m，A7及A8栋120.9m，B2栋20.2m，B3栋235m。A5、A7、A8为商住楼，B2为商业，B3为商业及餐厅，地下室为别墅及配电等附属用房。 该工程现场设置两个8m宽大门，分别坐落东南角和西南角，现场未建有厂房且居民未在周围设置了广告牌。现拟在现场西侧建立办公区及民工生活区，办公区设置临时围挡形成独立区域。 …… 项目部根据甲方提供的施工图、我方与房东订立的协议及企业提出，主要从下面十三个方面对工程施工进行了总体策划： 1、管理目标；2、组织机构； 3、主要施工方案编制计划；4、分包方案

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高层住宅楼项目策划汇报（图文并茂）立即下载

等级：文件格式：ppt文件大小：53.44MB

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高层住宅楼项目策划汇报，图文并茂，内容包含：一、工程概述二、项目管控目标三、总体施工部署四、主要工业化施工计划五、绿色施工原则六、总包对分包的协同监管七、施工进度计划八、总平面布置九、资源方案十、安全文明施工十一、工程质量控制措施十二、工程成本及解决方法......PPT格式，共115页。主体施工阶段钢筋工程楼梯止水措施外爬架施工&n

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23个项目管理手册+39个项目策划书查看详情

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关键词：项目管控讲义建设工程监理管理

项目管控讲义中天三建工程监管大检查注意事项及存在不足中天项目管控标准化交底（施工机械和定型化）中天三建资料管理综合交底中天三建工程管理标准化动作—安装临电《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及分析（共49页）二级建造师建设项目监理管理手册及具体笔记（共66页）工程项目管理教程（共82页）《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）&n

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[中天]德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书（共84页）立即下载

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【中天】德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书（共84页），PPT格式。主要内容：1.工程概述2.管理构架3.项目重点难点分析4.施工平面布置规划5.各关键节点保证机制6.施工技术运用7.项目管控实施方案8.总包管理9.客户服务标准高压线防护工程概况项目管控人员组织架构雨季施工手段

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[中天]复地御香山3.2期总承包工程项目策划书（共72页）立即下载

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【中天】复地御香山3.2期总承包工程项目策划书（共72页），PPT格式。主要内容：1.工程概述2.类似项目效益3.管理构架4.施工平面布置策划5.施工重难点6.施工进度安排7.施工技术运用8.项目管控实施方案9.客户服务标准10.总包管理企业承建的类似项目简介施工进度保障机制项目管控人员组织架构主体阶段

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[广东]住宅栋及商业楼社区工程策划汇报讲义（115页 多图）立即下载

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资料目录一、工程概述 二、项目管控目标 三、总体施工部署 四、主要工业化施工计划 五、绿色施工原则 六、总包对分包的协同监管 七、施工进度计划 八、总平面布置 九、资源方案 十、安全文明施工 十一、工程质量控制措施 十二、工程成本及解决方法内容简介（1）高层住宅：72、73、99、100栋住宅栋为地上34层，标准层高为2.8m，首层层高为4.400m，建筑物最高处为101.8m；其中74、101栋住宅栋为地上29层，标准层高为2.8m，首层层高为4.400m，建筑物最高处为87.8m； （2）别墅：75-98栋为地上3层，标准层高为3.0m，首层层高为3.6m，建筑

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[广东]高层剪力墙结构商业住宅楼工程项目策划汇报（图文丰富）立即下载

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资料目录一、工程概述 二、项目管控目标 三、总体施工部署 1、项目管理机构 2、施工区域划定 3、建造方法 4、重点、难点分析及策略 四、主要工业化施工计划 五、绿色施工原则 六、总包对分包的协同监管 七、施工进度计划 八、总平面布置 九、资源方案 十、安全文明施工 十一、工程质量控制措施 十二、工程成本及解决方法内容简介工程概述： 本项目结构方式均为剪力墙结构，住宅栋的外立面规整局部仅有600mm的墙裙出，总建筑面积为165090.85平方米。高层住宅：72、73、99、100栋住宅栋为地上34层，标准层高为2.8m，首层层高为4.400m，建筑物最高处为101.

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[贵州]高层框剪结构商业住宅小区项目策划书（编制详细）立即下载

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资料目录第一章 工程概况 1 1. 工程简介 1 2. 工程承包范围 1 3. 工程现场情况简介 1 第二章 工程管理策划 2 1. 项目组织结构 2 2. 岗位职责 2 3. 项目目标 3 4. 施工组织和监管机制策划 4 第三章 工程技术策划 10 1. 施工部署 10 2. 施工顺序 10 3. 主要分部、分项工程施工计划 10 4. 主要分部分项工程施工计划简介 11 5. 施工现场总平面布置 14 6. 动力系统及周转材料策划 17 第四章 材料供应策划 19 1. 材料采购方法 19 2. 采购程序 19 3. 主要材料进场计划 20 第五章 动力保证策划 21 第六章

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[重庆]超高层住宅楼项目策划书（149页，附图丰富）立即下载

等级：文件格式：ppt文件大小：11.41MB

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资料目录一、项目概述 二、目标管理 三、重点、难点分析 四、项目管控组织制度 五、施工整体推进 六、施工平面图布置 七、进度、劳动力、材料计划 八、资金方案 九、设备采购及出租 十、总分包管理 十一、文明施工与安全监管策划 十二、质量管控机制 十三、档案资料管理机制 十四、服务及回访保修内容简介本工程由5栋高层住宅（分别为两栋T6住宅30F、3栋T12住宅33F）、一栋幼儿园（3F）、沿街商业及地下车库（3F）组成，工程总建筑面积182,288 m2。 三、重点难点分析 1、基础阶段车库-3F需设临时施工通道，造成厂房分区段施工，遗留大量施工缝，给施工导致较大困

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施工现场安全监管资料编制方法！主管部门一直查去的资料总结查看详情

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序言1、安全管理资料是一种以文字、图像等方式记录健康生产监管过程所形成的一系列文件的组合；2、施工现场健康管理活动可能能产生较多的健康管理资料，它既是一种有效的健康管理办法，又是健康管理结果；3、施工现场安全管控资料的搜集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的几乎职责；4、安全管控资料的好与差，从侧面反映出施工现场的安全监管水平跟健康管理员工的本身能力。安全管控资料的作用1、安全管控资料无法直接反映健康生产监管工作的内容跟各项成果，能够直观感受公司、项目及相关负责

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2018二建-建设项目监理管理精华重点立即下载

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关键词：建设项目施工管理2018二建

第一章 施工管理★建设工程项目管控的内涵是：自工程起初到项目完成，通过项目策划和项目控制，以让工程的成本目标、进度目标跟质目标得以实现。★费用目标对业主而言是置业目标，对施工方而言是风险目标。★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程监管服务却属于业主方的工程监管。★决策阶段(编制工程建议书，编制可行性研究报告);设计阶段(编制设计任务);设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)施工阶段(施工);动用前准备阶段(竣工验收);保修阶段(动

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公路工程项目监理策划书模板立即下载

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公路工程项目监理策划书模板主要说明项目的地理位置，工程几乎情况（例如：道路项目选用等级、设计面积、宽度、结构特点、主要选用对象等信息；桥梁项目设计面积、桥面高度、基础深度、开挖方式、墩高、结构特点等信息）。自行施工范围及大致工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安全及环境提出，简单证明项目的重点、难点内容。······第一部分 项目概述第二部分 项目施工策划内容提出第三部分 项目施工策划表格······共36页安全管控组织机构图表格

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标书精选：著名跨海大桥BIM施工计划立即下载

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关键词：跨海大桥工程施工BIM施工方案

一、BIM整体目标在项目各时期应用BIM技术，提高项目策划能力，增强项目过程管理效率，提高施工深化设计品质和质量，提升工程各时期的精细化管理水准九游体育工程竣工报告范本，实现项目实体与数字工程的同步交付，为居民后期物业运营维护服务提供帮助。二、BIM实施目标及表明序号实施阶段BIM实施目标BIM应用证明1项目策划阶段（1）确定工程BIM实施目标；明确项目BIM应用目标。（2）制定BIM管理体制；制定BIM组织构架、BIM工作职能、BIM实施方案、BIM工作机制等。（3）制定B

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