好莱城东组团项目批量精九游体育实施细则 第一(可编辑)doc下载
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好莱城东组团项目批量精九游体育实施细则第一章前言编制说明好萊城西组团栋商品房批量精九游体育项目未所有完成,前期把营销定位、一体化设计、样板间先行、销售阶段、批量施工等阶段的工作做到了实处,取得了好的品质效果跟成绩,但批量精九游体育项目管控是一项系统化、标准化、精细化的全方位、全过程及全员参与的管控工作,所以一直有许多项目管理不足之处必须在未来东组团精九游体育项目管控中建立跟改进。目前西组团栋商品房批量精九游体育正在整改验收很快就退出批量投产阶段,与此同时好莱城东组团栋商品房批量精九游体育项目管控工作也能参与推进。为了让东组团批量精九游体育的工程管控准备工作作充分,项目部就东组团批量精九游体育项目工程的难题,项目管控范围和目标,项目部组织模式组成,项目的总体谋划,项目的施行计划及进度保障,项目的工序分析,项目的质量控制,项目的费用控制,项目的文明施工等方面进行观察和把控。第二章项目概述及工程难点分析、工程概述:本项目毗邻长沙市枫林三路南侧,西临长东路,南临骑川路,东临骑龙路。建筑面积为m,地下占地m,地上面积为m东组团主要为#,#,#,#,#,#共栋楼,地上层,地下共层,地下一层为系统用房和停车库,地上层为房屋,三层以上为公寓。
、工程难题分析:目前运用(#、#、#、#、#、#)楼主体结构又未完工,(#、#楼)二次砌筑已完成,#,#楼等墙体砂浆及室外抹灰正开始铺装,但是整个东组团屋面隔热卫生间防水和电力隐蔽工程等仍已开始,根据现场实际施工状况及沙坪建筑桩基施工计划,土建工作面大部分移交需要去月下旬,并且东组团精九游体育图纸正在推进阶段,现阶段看是否选择#楼层成为样板间先行先试。好莱城东组团项目包含(#、#、#、#、#、#)楼面大量广,户型较多,批量精九游体育施工与水电收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。好莱城东组团批量精九游体育和水电施工材料的物流都必须垂直运输器具,可能导致材料不能及时运输至各楼层,影响项目进度,因此必须夜间加班处理,增加了晚上施工费。东组团批量精九游体育需要精细化施工,对水电的墙体基层的平整度和垂直度,墙面的阴阳角的方正,地面的平整度及卫生间防水的要求却十分高,因此必须提前介入土建的毛坯基层施工,提出有效的技术手段为批量精九游体育打好基础。东组团批量精九游体育的材料种类并不多,但次数相当大,需要提早做好材料计划,公司招标部门需极力配合项目部的监理进度,及时采购材料去现场仓库。东组团批量精九游体育项目地段高,施工工人多,从人性化的视角,必须拿出楼层临时厕所计划,避免施工工人就地解决。
东组团批量精九游体育土建各栋号监理并未同步进行,造成日后精九游体育劳务施工队各工种人员进场时间不一,人员流动性大,现场的材料需确保安全保证机制。东组团批量精九游体育成本控制是本项目的难题,精九游体育项目需要有材料设计改进和铺装工序的推进设计,以超过材料里的节省和劳动力的低损耗。需增加精九游体育的设计力量。第二章东组团批量精九游体育管理范围及目标、管理范畴:提早介入东组团精九游体育设计思路构建及施工图的确认。协助企业领导层确定精九游体育劳务分包模式及劳务分包单位的总量。组织好批量精九游体育图纸答疑及设计交底会和批量精九游体育项目开展会。协调好沙坪土建施工单位与沙坪精九游体育施工单位的工作面的移交工作跟土建现场遗留原因。负责对好莱城东组团批量精九游体育施工全过程的品质、进度、成本、安装文明施工进行管理和控制,工程竣工批量投产后的入伙。、管理目标进度目标:确保在企业协议要求的时间内完成(结合现在土建施工状况,建议总工期为天,包括后期设计图纸深化及土建移交等)。质量目标:确保遵循精九游体育设计提出及监理验收规范,质量等级低于国家要求合格标准,确保湖南省优质项目“芙蓉杯”、争创国家质工程“中国建筑工程鲁班奖”。确保入伙投诉率宗户成本目标:控制竣工结算后风险与施工预算在之内。
安全文明目标:达到省文明标准化样板工程第三章东组团批量精九游体育管理组织机构、根据集团公司目前的实际状况,装饰公司组织制度并不完善,而现在东组团精九游体育量大面广,户型多,以及为二期写字楼和酒店精九游体育工程打好基础,急需搭建一个相对加强的精九游体育项目部。组织机构员工配置:公司高层领导统一指挥,成立好莱城精九游体育项目部,项目负责人人,技术负责人人,精九游体育设计师人,精九游体育工程师人,成本开支人,材料采购人,库管人,资料员人。(建议:目前亟需提前介入东组团土建基层的监理过程中,所以企业需从外部协调到人介入土建墙面砌筑,阴阳角方正,地面找平,门窗洞口的留出尺寸及外墙卫生间防水等细部工序中,督促和监管土建施工,提早解决效率隐患问题,为东组团土建移交做好准备工作。)组织职责:在企业授权内,全面负责该项目九游体育设计、工程实行,并按企业建立的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行项目实行。组织内职员职责:项目负责人:公司在项目里的代表,对工程的工期、质量、安全、文明施工、及费用管理负全面的责任。技术负责人:项目管控的详细组织者,在项目总监授权情况全权负责本项目的品质、安全、文明施工及费用生产的管控。精九游体育设计师:负责精九游体育施工过程的图纸深化及立面优化,与公司设计部交流及确认效果图,完成精九游体育施工的完工图等。
精九游体育工程师:各专业全部设计图纸的科技联合,统筹、协调各专业之间的设计、变更及联系,现场重要科技难题的缓解、全面品质监督控制等。材料采购员:负责本工程全部采购项目的迅速跟进,并向项目负责。成本预算员:负责施工图的决算,施工过程中变更工程的费用控制,竣工后的结算,并向总指挥负责。资料员:负责设计程序的流转及梳理归档,负责各类会议纪要的梳理、发放、归档,负责施工管理资料的搜集、流转、归档。第四章东组团批量精九游体育实施总体谋划、整体推进:营销定位阶段:中国有限公司可以按照西组团的后期运营定位规划、批量投产后的长期入户、客户问卷调研表明情况跟最后实际销售量确定东组团的销售运作方式能否做出调整。一体化设计阶段:东组团住宅设计能划分为建筑设计和精九游体育设计两个别,精九游体育设计能分为户型设计、室内设计、品部设计、收纳功能设计、设备设计、软装设计。而现在西组团的建筑设计与精九游体育设计两者,精九游体育设计他们衔接两者一体化设计不足具体有下述几点:西组团厨房、卫生间和卧室的布置在建筑设计思路阶段考量不周,室内设计师或者地板供应商的水准再高也能够作出理想的布置。西组团门庭入口门廊的柜子、厨房的门跟卧室也需要由建筑师事先做好预留或者给出设计指引,否则后期的房间九游体育设计很难顺利地进行。
西组团玄关处地面砖设计排版和穿衣镜子达不到业主客户工作辛苦回家后,给人一种轻松,明亮的觉得。东组团的一体化设计期望公司设计部会在运用西组团的设计基础里,在总体成效上会有所提高。示范样板间阶段:西组团的示范样板间在交楼标准基础里加上软装的气息营造、提高了用户现场体验,做到不同风格及颜色的家居搭配,示范样板间相关品牌布置跟工艺细节处理到位,现场清洁度高,达到了很大的装饰效果。东组团可以借鉴西组团样板间的风格实施。销售时期:精九游体育销售的好坏体现一个好的批量精九游体育产品获得行业的认可度跟员工的认可度,并且是公司的总体员工从营销定位、研发设计、样板间示范、批量施工、批量投产到售后服务一整套系统化、标准化及精细化成果的展现。总之,销售时期还要整个企业员工的合力配合跟及时进行市场化成果调研,西组团的营销效益将为未来东组团销售提供好经验基础。施工准备阶段:东组团最终精九游体育设计图还已完成,项目部团队还未建立,土建工作面移交仍需时日,劳务分包队伍体系跟人数需企业领导层决定,这些现象希公司领导层支持缓解。按现在的实际状况,设计图纸出来后,项目部内部将安排图纸审核及组织承建的劳务分包各方进行图纸会审,逐步扫清设计上存在的施工障碍。
制定各单位进场计划、工程节点计划及甲供设备、材料的进场计划。组织劳务分包单位逐步进场及各工作面的移交。确认施工样板间后进行样板间展开施工。组织各方进行样板间模拟验收及大幅度督促整改。批量精九游体育施工进入逐步施工阶段。整体验收及整治后做好精细保洁、配合批量交付后入伙工作及入伙后的整改。实施阶段:东组团精九游体育设计文件的定案出图(主要由企业设计部积极跟进解决,项目跟进督促)→内部审图初步扫清图纸问题→组织设计工法及图纸会审→组织总包进场→工作面移交→确认施工样板→大面积展开→组织施工及各工程师过程跟进控制→模拟验收→大力度督促整改→精细保洁→入伙→入伙后整改。批量投产阶段:对开展交房物业人员及工程师交底培训以及:规定动作、材料系统产品、工程亮点、应急维修项目、问题标签,监理准备现场提问预案。组建强大的应急维修小组及材料并培训。编制成品住宅使用证明书。分析精装房与毛坯房交房的不同之处。体现开发商对待顾客要求问题的心态,消除业主害怕心理。把业主得知的能否现场立即处置的小难题马上处理掉,业主当面验收,避免记录、统计、下达、再整改的步骤,效率跟准确性最高、程序更轻松、成本最低,显著增加人均报事量。显著提升接房率,尽量避免交房后整改量跟后期物业管理负荷。
售后服务阶段:成立由业主公司为主导,由水电单位、九游体育单位、物业公司方面的技术工人组成的维修部门。制定对应维修方案和应急机制,快速进行维修。在交房前地产公司将合约中分供方的修理条款和零配件清单交付业主公司,形成较好的服务能力。地产项目、采购、技术部门全力配合维修部开展工作,第一时间解决难题,防止局势扩大化。维修部门在不同阶段、定期对小业主进行回访。第五章东组团批量精九游体育实施方案及保障机制、实施方案安排总工期:天。设计图纸:天审图:天劳务队进场:天工作面移交及验收:天层样板间施工:天批量精九游体育施工:天地毯式检查整改及考核天精细保洁:天批量交付入伙:天批量投产入伙后关停:天土建工作面移交计划:后续补充施工进度计划:后续补充材料进场计划:后续补充、进度保障机制:从监管体系上确保)、落实岗位责任制,明确从工程主管至县级管理人员工作的职能,相互协调,防止扰乱仗。)、加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术工人组织技术交底,施工过程中由技术员、质安员、工长认真审查,尤其对检测定位、原材料质量、配合比能明确把关,做好隐蔽验收。)、加强技术学习工作,全体进场人员均须接受进场教育跟必要的辅导工作,每个学生却会熟练操作,提高工效。
)、严格规章制度,施工中以分部分项控制点实施考核,以提升学生积极性。)、建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、日夜(夜间作业需经核准,并申请施工许可证)均衡作业的规定。同时,能随时调度解决难题。)、坚持品质“三检制”:配备有实践心得,又可遵循方法的同志负责质检工作,健全和加强检查、互检、交接检机制,防止质量返工,影响工期。从施工组织上确保)、均衡组织施工,加强各个团队间的组织协同工作,同时尽可能使多数工序提前,见缝插针的进行,以加强施工进度。)、加强计划跟调度,计划设月方案、旬计划、周、日作业计划,坚持每日制造调度,从人力、资金、物质上充分保障。)、合理组织施工流水:根据项目类型科学有效的推行分段流水作业,适当组织交叉作业,以力争工期,为后续工序提供工作面。)、做好机械装置维修养护工作,使之维持完好情况,防止施工时发生故障。)、做好资金平衡工作,保证项目成功进行。从技术手段上确保