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装饰工程监理组织设计计划范本

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第一章、工程概慷隆⑹┕ぷ橹才 第三章、蜘工方法 第四章、施工进度计划 第五章、蜘工机械设备性能 第六章 质量目标及保障机制 第七章、施工现场布置及施工路段平面布置图 第八章、施工现场的协醉及建议 第九章、雨季施工措施 第十章、安全文盲及寂蜜染、噪译施 第十章、安全文盲及寂蜜染、噪译施 第十一章、工程费用控制节支降耗组织和技施 第一章、概省⒐こ谈趴工程为悦达家纺纺院展示厅室内外装饰工程,包括装饰工程和安装工 程。装饰工程以及地面项目、丹程、袱程、墙面工程、软包工程和 细木项目。安装工程包括电力布线和照明安装。 二、施工目标 投标人已充分认识到本项目的施工原因,纫中标,我司将迅速成立 项目经理部,以工程法组织施工管理,并按照本项目的特征,完善内部品质、 安全、工期、文盲、成本掌控等监管体系,达到“组织确保有力,项目 班子精干;施工机械化,设备精良化” ,为工程管控目标的推动奠定扎实的基 础。 1、质量目标:合柑。 2、工期目标:50 日历天。 3、安全生产目标:无重次事件出现,现场健康生产达标。 4、成本掌控目标 制定科学、合理的施工费用控制方案,层层分解开展成本云室内九游体育,努力 降低施工风险。

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5、文盲目标:在项目施工的此外,同步推进特定的环保原则,使施 工现场阜保指标低于国标和地方标准,工地整洁有些工标志齐全美 观、施工工艺科学有效,推行程孝标准化赚工程施工中一直让文霉ず突繁9ぷ粘套ィ紫纫簿靠蒲┕ぃ细兆 绝蛮干、乱干,强跟工效;其次要加强施工的污水、废碴、噪姚理 工注砖工场地设备的环境卫生及生产,生活秩熊理,抓好消防、 保卫工卒三,密切地方关系,棕方习俗,营造良好的施工外围环境。 第二章、施工组织安排 一、施工部湿保证九游体育工程在铺装过程中仔组织、有部让九游体育工程施工自始 自终的有行,中国有限公司将成立工程项目部,负预程的施工技适量、 进度、安全、材料、文密体管理以推进九游体育安全施工为目标,公司领导及技驶指挥,直接 协助项目部在装饰工程监理过程中袱环节的协迪理安排施工炼危吵镄睿植肯畹氖┕ぃ繁9こ讨柿亢褪┕そ取 根据本工程的特征,在装饰期间,不能影响其他施工单位,为此施工速度越 快越好,且在施工过程中,要努力价尘污染,噪屹到最低程度以推进九游体育安全施工为目标,现 施工部事: (1)面分段俩工。 (2)上下立体交叉施工:每府节拍室内九游体育,连续几副施工,形成平面 连立体交叉,同时进行,台阶式推进模式。 二、施工组织 1、职能: 本装饰工程因而中标,我公司就专门设立装饰工程项目经理部。

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委派有 丰富现场领导和管控经验的壹级项目总监 同志兼任本工程项目总监(项目 负冤 ,并配备技盛工程质量员、项目安全员、材料员、设备管控 员等一套强有力的工程监管班子。项目经理部在工程副总政委下,拙工 程项目管控组织职能机构,全面负灶目从投产至竣工全过程的施工管理, 生产指挥惮技士安全,是我公司派驻本装饰工程监理项目上的全权 代理,对足负有管理与服伟能,以保证本项目的品质与工期达到业 知洽佟⑾钅烤 对本项目部的项目实施品质终身负酝安全生产领导负袁对发 行合约负直接曰执行企业的品质理念,组织在项目部中落实和推进企业 质量模式程序的告定,分配效率管理目标,对工程品质指标的完成负宰橹こ叹馐┕ず凸ば恚侠砼渲酶试矗怨こ痰闹柿俊⒔取 成本、安全、文盲等负全面曰负跃和分公司制定的纠正和治疗 措施在本项目部的践行和推进;组织好制造过程的腑始记录及统计工妆Vじ甲柿系耐暾浴⒆既沸院涂勺匪菪裕徊渭庸こ袒胤酶涸涛 修工组织好本项目部职工的品质教育工极参与甘量活动。 ②项目施工员 协助项目总监发行对用户的承包,实现项目效率目标;负跃质量体 系程序在工程项目上的组织实行;参与编制施工组织设计,优化施工计划, 负缘讣始措施,提供技始措施方案;负渊业工长进行 技首,并按交底要钳施工;负云与修订特殊过程施工计划,负 辕专人在施工中持续追踪、监督和记录施工计划的施行;组织本项目部 有关人员杉纸,并递交书面赦见;负灶目质量记录的汇总评定; 编制俯工进度计划及半成品加工方案;参与对不合改报告、蛋 处置工注巯钅孔柿显 严感文件和资料控制程楔,对本部门所管辖的程序和资料进行 控制,确保肛场所使用的程序为合理版本;负钥门文件跟资料的接 收、分类、编号、登记、分发、归档储存等工装时申请程序领发用手续, 对受控程序立即标识并产生清单;负渣改绘合文件的尽快收回 和上交工追保肛工座不得使用啄件;监督本部门程序持有 人不得随意将程序借用他人,不得随意复印文件,定期检测受控的程序的在 用情坑强对归档的文档借阅管理,及时夏人申请程序借阅手续;严 肛保密政策,不得将程序私自批准外借幻他人;负灶目质量记 录的标识、收集、编目、保管工资量记录要尽快、完整、准确、清晰; 编写针对项目的有关施工计划,以及技适量、安全书面交底;组织、参 加 QC 活动,并完成 QC 活动成效报告:针对施工过程,及时提交开工报告, 隐蔽工程验收记录,工啸,工程效率通病预控单,分项工程测试记录, 分部工程评估资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半 成品的合涪质保书等。 ④核算员 正确了解相关专业预算定额, 认真执行国家跟县、 市有关工程造价政策、 法令;下发验收施工任维根据队组完成质量情吭签发工赚严钢朴霉ぃ峁┤斯し治朔⒐ぷ省⒔苯职こ逃Ω墩丝畈⒔⑻ 账;负云项目月进度验




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