目录第一章 工程目标承诺及项目概述 第一节 工程目标及承诺 第二节 工程概况 第
目录第一章 工程目标承诺及项目概述 第一节 工程目标及承诺 第二节 工程概况 第三节 工程整体优势 第四节 周围已建筑及地上地下管道维护措施 第二章 施工准备及施工部署 第一节 技术准备工作 第二节 机械与材料进场准备 第三节 生产准备工作 第四节 工程施工部署 第三章 施工现场平面布置 第一节 三通一平及临设 第二节 施工现场具体布置 第三节 临时供水及排水排放 第四节 施工现场总平面管理 第五节 场内外交通组织方案 第六节 临时用地表 第四章 施工进度计划及保障机制 第一节 工期目标及施工进度计划 第二节 施工进度保障机制 第五章 劳动力及主要材料供应计划 第一节 劳动力供应计划 第二节 工程主要材料供应状况 第三节 材料采购及验收程序框图 第四节 材料的采购、检验跟使用方法 第五节 材料选用管理 第六章 施工机械装置的采用及布置 第一节 拟投入本项目的主要施工机械装置的采用 第二节 本项目主要的材料实验、质检仪器装置表 第三节 主要施工机械设备的布置 第四节 工程材料、机械装置技术特性 第五节 中小机械管理 第七章 施工技术方案 第一节 测量放样定位施工技术计划 第二节 土方回填方案 第三节 排水工程 第四节 道路工程 第五节 EPDM面层施工 第六节 篮球场围网工程 第八章 施工质量保证措施 第一节 质量目标 第二节 工程效率管理网络模式 第三节 材料、设备质量保证措施 第九章 安全生产保障原则 第一节 安全生产的目标 第二节 施工现场安全措施 第三节 安全管理制度 第四节 安全监管组织计划 第五节 安全防护措施 第六节 施工人员安全防护 第七节 安全检查 第十章 文明施工原则和环境保护措施 第一节 文明施工措施 第二节 环境保护措施 第三节 流感的防治方法 第十一章 施工管理网络及员工配备施工管理机构组织理念 第一节 建立项目经理部 第二节 项目部管理组织机构 第三节 施工管理工作的主要内容 第四节 项目部管理人员职责 第十二章 季节性施工处理机制 第十三章 工程服务与保养 第十四章 合理性建议 第一章 工程目标承诺及项目概述 第一节 工程目标及承诺 一、质量目标 确保国家施工验收规范一次性验收合格 工程已超过一次性合格标准 愿意按协议程序要求返还违约金。
二、工期目标 总工期为60日历天 施工准备时间为达成协议后二天。工期拖延愿意按协议程序条例提出索赔违约金。 三、安全文明施工目标 安全文明施工确保合格 严格按宁波市“安全文明标准化工地”要求组织施工 不出现重大工伤事故 未履行安全文明施工要求愿意按协议程序条例赔偿违约金。 四、项目管控班子到位率承诺 凡列入项目部名单的全部管理人员一律常驻现场 绝不擅离职位。确保项目负责人每月到位26天以上 技术负责人、质量员、施工员、安全员等监理主要管理人员每月到位30天。 第二节 工程概况 新周污水处理厂篮球场位于宁波市北仑区 西临鳌江大桥 北侧邻近江东公路 东侧为水域。本次设计为篮球场、篮球场配套公路、排水工程。 篮球场配套公路6m 采用改性沥青砼桥面。篮球场采用三元乙丙橡胶 EPDM 面层。本次工程规划无排水沟渠 篮球场采用两侧环绕明箱涵排水 汇集后接入配套道路雨水主管 最后共同排入篮球场东侧现状河道。 第三节 工程整体特性 一、地理位置 本项目施工内容包含篮球场、道路项目、排水工程等。 二、工程现场四周环境条件跟要留意的难题 1、工程施工车辆进出 途径处路面需要确保其清洁卫生。 2、工程所处的地理位置对周围的妨碍较大 现场必须采取文明施工。
第四节 周围已建筑及地上地下管道维护机制 1、开工前 积极向市民及有关部门联系。了解这些管线的详细位置 并描绘管线分布图 以让施工人员知道 便于施工。 2、明确项目的维护管线工作的责任人和专职管线保护监督员 熟悉附近未建建筑物及地下管道情况 并且要求详细保护机制。 3、沟槽开挖前对施工区域内各类地下管道设备的状况要向施工工人逐一交底 并做好记录。 4、对一些特定状态的已有管线机设施 如有供电电缆及排水设备 通讯电缆 应在铺设前在地板作出大幅标志 以警示施工人员。 5、对地下管道施工前 编写符合实际的施工计划。 6、沟槽开挖至必须深度时需设置撑板 需尽快填写好这些记录。 7、坚持遵循管线保护的“三卡、一单、双监护”要求申请有关手续和对管线的监护 办理“绿卡”和现场交底监护工作。 第二章 施工准备及施工部署 第一节 技术准备工作 1、组织图纸会审 及时应对图纸中全部存在的各类科技难题。 2、有企业项目部牵头 工程部 质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行科技、经济、安全交底。重点工程、关键部位编制专门的单向施工计划。 3、做好顶点位调节 绘出控制网 以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点 沿线自引临时水准点 施工中一直进行校核。
临时水准点、导线桩须按规定埋没。 4、绘制临时工程及施工非标准设备软件图纸 对管道埋深、挡墙进行测量放样。 5、对全范围内的水域水位和架空线进行实地详细调查 如对施工有危害 立即打算必要的规避原则。第二节 机械与材料进场准备 1、按照机械装置选用方案 对全部机械及设施进行维修及安装 并定期保养 使其维持良好的待用状态九游体育施工部署与生产准备。对项目中全部的各类计量系统送有关部门进行校准并获得合格证书。 2、按照材料及机械计划编制另行进场 组织施工机械进场 并有效调配资金 分期分批组织材料进场。 第三节 生产准备工作 1、要拿到建设单位配合 及时申请施工许可证及制作施工围挡 施工现场设六牌一图。 2、根据业主提供的项目定位桩进行接测。 3、按照经审查同意的临电、临水布置图 建立临时供电、供水设备 系统架设完毕后就依手续办妥验收及审批待查。 4、按施工组织设计确定所需的机械装置进行检测、保养 作进场准备。 第四节 工程施工部署 施工前组织有关单位做好现场交接工作 布设施工用电路线 用水管线和厂房设备。做好图纸会审工作 组织项目技术工人努力认识图纸 领会设计想法 全面了解施工图纸内容 检查多专业管线的位置或许正确 提出方便施工的合理化建议。
根据本项目的详细情形 编制切实可行的单项施工工艺方法跟施工计划 重点阐述重要工程的施工方式、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及健康保障机制 以便于有效指导现场施工。 第三章 施工现场平面布置 第一节 三通一平及临设 利用就近市政水利用于机械用电器夜间施工的灯具和供水用电由市民指定或另行解决。 由于本项目施工周期较短工地沿线长度较长 因此我公司考量不在施工现场打造大量临时设施 拟就近在租借居民住宅解决办公、生活困境。施工现场仅搭设值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板生产棚等。材料堆场亦设在现场。 第二节 施工现场具体布置 一、临时设施 现场办公室、宿舍拟就近租借。本项目拟租借用房包括甲方办公室、监理办公室、项目部办公室及会议室、职工学校、食堂、厕所、浴室等 内设洗涤池。租借的临时设施内按每二间房间布置一只灭火器。在临时设施内修改宣传口号和黑板报 起去宣扬、教育、表扬先进、促进后进等特点。 施工现场搭建值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板家棚等 并适时位置设定机械停车场地 设洗车区。桥梁空心板梁简支场地根据实际状况更改在现场或用于预制厂预制。 各种制造设备以便人员的加工开展 且满足健康防火 劳动保护的规定 按施工阶段划分施工区域和厂房场地 保证交通的顺畅和临设位置的有效布局并在施工阶段满足材料运输便利。
现场临时用地占用需与市民及有关部门协商好。施工现场平面布置大致详见施工总平面图。 二、施工用水 水管采用2 5镀锌管 流量为10T 小时 三、施工用电 电线采用三箱五线制 木杆架设 并每相隔100m设一配电箱。为避免停电对施工导致阻碍 施工现场因周边宽度较长 拟采用发电机组1台。 四、施工道路 利用已有道路处于施工现场 必要时场内需修筑便道。 第三节 临时供水及排水污染 1、施工污水污染 施工现场排水设备必须设置沉淀池 各施工阶段的污水才能经二级沉淀后方能排入附近河流。 2、成立现场排水设备日常检修班组 专人负责定期检测和改善排水沟以及沉淀池中积存物 确保排水沟畅通。 3、逢雨天增加潜水泵、提高供水流量 流速 确保供水畅通迅速。 第四节 施工现场总平面管理 一、平面管理方式 根据施工总平面设计跟各分阶段施工平面布置需要 以充分保证阶段性施工重点 确保进度计划的成功推进为原因 在项目实行前 制定具体的小型机具使用、进退场计划 主材及周转材料采购。加工、堆放。运输方案 以及各工种施工团队进退场调整方案。同时建立左右计划的详细制订方案 严格执行标准及考核条例 实施施工平面布置的科学、文明管理。
二、平面管理方案 由技术总负责负责总平面的使用监管 阶段性现场总平面调整及选用配备调度机制 根据项目进度、施工需要对总平面的选用进行协商跟正确的微调 总平面使用的平时管理工作由施工组负责制订。施工平面管理的关键是科学的规划和严谨详细的确切计划 在项目进度计划的基础上产生主材、机械的进退场及水平运输系统的有序进行 以保证项目进度 充分。均衡地运用平面为目标 制定出合适实际状况的总平面管理实行方案九游体育 公司九游体育效果图。同时将该计划输入电脑 进行静态调控管理。 三、平面管理方案的施行 根据项目进度计划的施行调整状态 分阶段公布平面管理实行方案 计划执行中 不定期召开调度能 经充分协商、研究后 发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检测监督 确保平面管理方案的施行。 第五节 场内外交通组织计划 施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容 是工地文明、高效的前提。 施工便道必须由专人经常维修、保养、加固 确保在铺装期间的路面畅通 避免因材料运输道路不顺畅 造成材料运输困难 停工待料。 施工现场做好施工围蔽工作 利用彩钢板及红白飘带将施工区域与非施工区域隔离开。施工围蔽上增设施工警示牌 夜间挂红灯 并确保施工沿线在晚上有足够的照明设备。
所有彩钢板外观形状、高度均按市建设局有关文件的规定实行不得低于2 0m 在场馆各出入口 设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。 另在施工区域内的合适入口设置洗车槽 施工机械需要经冲洗后能够驶出施工场地 确保现场周围交通通道的宽敞。 对于原有市政设施均需维护 如在施工中受到损毁 必须立即恢复。 第六节 临时用地表 用途 面积 m2 位置 需用时间 1、项目经理部办公用房 70 就近租借 施工全过程 2、业主办公室 30 就近租借 施工全过程 3、监理办公室 30 就近租借 施工全过程 4、职工学校 282 就近租借 施工全过程 5、食堂、餐厅 70 就近租借 施工全过程 6、厕所、浴室 30 就近租借 施工全过程 7、预制 搅拌 场地 300 详见施工总平面图 施工全过程 8、材料堆场 300 详见施工总平面图 施工全过程 9、模板加工场 200 详见施工总平面图 施工全过程 10、钢筋预制场 100 详见施工总平面图 施工全过程 11、施工值班室 10 详见施工总平面图 施工全过程 合计 1422 第四章 施工进度计划及保障机制 第一节 工期目标及施工进度计划 工期目标 60日历天。 根据本项目的特征 施工过程中与周围民众、交通等部门协商施工是本项目的关键 所有的人力、物力必须满足项目的施工需要 实际进度比计划进度无法提早 不能推后。
一些非关键工序可依照总进度计划 进行流水作业 但以不妨碍总工期为特点。对于有必然导致匮乏的材料 做到早进场早施工。 考虑到季节性气候的制约 如冬季施工等 实际进度的安排能比计划进度作必须的提早 以免妨碍下道工序的施行。 进度计划有工程总监 技术负责人 施工员 班组长 组员级级落实 避免计划编制与方案出台脱节。 具体详见附图《施工进度计划网络图》 第二节 施工进度保障机制 一、组织上的确保方法 1、根据工程项目类型、内容、工期要求 编制总进度计划 报与施工报批 作为检测进度的根据。 2、由项目部的经费、财务职员根据总进度计划 用金额编制经济曲线计划报给企业 作为检查周、月方案的根据。 3、项目部每周由工程总监主持举办生产大会 组织项目部内全部管理人员参加 检查上周计划执行状况跟制定本周的进度计划、 4、每周由施工队编制周作业计划 在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员 由监理班组召开计划会 检查和推进周作业计划。 5、每天在上学和上班前 由每个施工队的负责人主持举办本施工队下面的每位班组长碰头会 研究、安排这次或次天的工作。 6、在施工过程中当某项项目进度发生原因时 施工队及时开展各作业班组开会 检查、研究、落实补救方法 并做好会议简报如多次开会研究 工作却无多少改进 及时向有关班组提出指责 限期改进管理 增加人员、机械。
有必要的话对其进行处罚或清退。 7、在作业班组进场前需要签署严格的施工协议。 二、技术里的确保方法 按照工期要求 分阶段建立施工计划和推进思路 重点工程和难题项目 重点做好施工组织设计 合理安排各分项工作的施工顺序 充分利用我公司经验丰富的有利条件 缩短流水作业的步骤 努力推动各环节的施工进度 确保整体项目进度。 三、经济里的确保方法 1、对之后业主支付的项目进度款 实行专款专用。业主支付的项目进度拨款 是材料周转和项目推进的重要保障 是众多人员制造斗志的有力保证 必须做到专款专用 不得挪作他用。 2、设立安全专用账户 对于安全资金企业需要所有用在健康防护设备和方法实现健康生产成功进行。 四、管理上的确保方法 1、抽调精干的项目科技员工跟富有经验的工程总监打造项目经理部 统一指挥、协调施工 选派技术力量较强 机械装置先进的施工团队 分成二个施工组投入和施工 从工人开展和机械装置采用上确保项目按期完成。 2、项目部安排一名专业员工负责材料的供货、运输、保管 领导和协同材料供给 确保项目必须 坚决抵制停工待料问题的出现。工程所需的各类材料 视材料的特点跟价格 分别推出外购和当地采购的方法给予解决 并做必须数量的储备。
3、加强人员健康条例教育 增加安全生产的能力。各施工班组成立安全小组 设专职员工负责平时生产的健康的安全检查、督促 保证施工的成功进行。4、加强机械装置和汽车的修理保养 保障施工机械的正常运行 搞好职工食堂 防病治病 保障职工身体健康 保证正常的出勤率 以保证工期九游体育施工部署与生产准备。 五、工期奖罚措施 为保证项目可按期完成 特制定规章原则 以提高参与施工人员的积极性 1、工程会按期完成企业的目标 该车间管理人员可得工程造价0 的奖励。奖金分配方式由项目主管按工作表现 贡献大小自行决定分配。 2、工程每逾期一天完成 该工地管理员工奖励1 5‰工程造价奖金。罚金分配方式 按项目部员工职位薪水比例分担。 第五章 劳动力及主要材料供应计划
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