装饰市场调研报告

装饰市场调研报告 市场考察是市场调查与行业研究的统称，它是个人或组 织按照相应的决策原因而平台地设计、搜集、记录、整理、 分析及探究市场众多信息资料、报告考察结果的工作过程， 下面是小编为你们所收集的装饰市场调研报告，希望如何给 助去你们！ 瓷砖的家具行业调研报告篇一 1. 对新业务区域的拓宽。 以开发区市场为重点探索市场，培养了多个新用户，到 7 月底止，虽店面九游体育，但也是与不同小区的用户构建了关 系。 2. 注重产品能力。 一个公司的演进发展，品牌力量起着十分大的助推作用。 近几个月成功品牌产品业务去各个社区，就当前来说装饰公司，销售 情况却欠缺，但是我相信会在之后的销售之路里节节上升。 3. 对老客户的优质服务。 重点为开发区市场各社区用户的跟踪和服务。历时 7 个 月，各式客诉问题受到了很大的缓解，并全力的跟踪工地作 好服务。 二、 总结这次 1. 产品品质有待进一步的提升。 无论是企业的主打产品也是畅销品牌，质量投诉此起彼 一、 回忆过去 伏。这对业务工作的加强发生了极大的限制。再者，新用户 的开发周期过长九游体育公司调研问答，就形成了老客户不成熟，新用户都不敢推 荐的怪现象。 2.跟单工作的艰难。 按照企业以往的营销周期，一般为 13 天。

以 XX 周来衡 量，远远超出这个周期。中国有限公司的延后交货，直接影响到对客 户的营销方案，这对企业的信誉也能产生必须的妨碍。尤其 是， 每至发货时， 不是这种种类少两片就是那种款式多两片， 不仅对工作产生了相当大的帮忙，客户那里最是不好交代。 三、 展望将来 1、开拓 本开发区地区外市场的拓展没有终点，近几个月对于我 们来说只是起点。在探索和遭遇中逐渐蜕变，而新的一年每 一项拓展工作却必须领导的全力扶持。市场是激烈。今年必 将是我非常兢兢业业工作的一年。我认为，在拓展外围市场 上，中国有限公司所作的每一步都是为了更好地销售中国有限公司的品牌! 2、对待员工投诉并迅速、妥善应对。 以前客诉问题却得以解决，但销售是一种长期循序渐进 的工作，而产品铺贴缺陷普遍存在，所以店面人员要准确对 待用户投诉，视员工投诉如品牌营销同等重要，同时须慎重 处理。自己在品牌营销的步骤中，严格遵循企业建立业务服 务承诺执行，在接到客户投诉时，首先要努力做好客户投诉 记录并口头做出承诺，其次要尽快汇报领导，在接到领导的 指示后会同相关人员建立防范方案，同时要尽快与员工交流 使顾客对处理计划觉得满意。 3、产品熟悉 认真学习我店面产品及相关产品知识，依据用户意愿 确定能业务的品牌品种。

熟悉产品知识是加强销售工作的 前提。自己在营销的过程中相同注重产品知识的学习，对店 内制造的品牌的几乎知识能做到有问会答、必答，对产品基 本能掌握铺贴知识。 瓷砖的家具行业调研报告篇二 不知不觉的却遭遇了新的一年。 回顾 XX，是东营诺贝尔磁砖旗舰店发展的一年，其间又 有收获，也有辛酸;在诺贝尔济南分公司的领导下及东营联 络处刘建兴主任的重视和鼓励下，东营诺贝尔磁砖取得了更 大的收获! 展望 XX，中国有限公司东营诺贝尔人将一鼓作气，敢于当先，在 新的一年里装饰公司哪家好，新的起点上九游体育公司调研问答，与时俱进，积极投入去竞争残酷 的行业风潮之中，为诺贝尔磁砖 XX 年的丰厚收获且最里一 层楼而尽力!拼搏! 根据分公司 XX 年度东营地区销售任务及 XX 年度的平台 策略作出下述销售方案： 一、 市场分析：随着国家经济发展的不断深入，XX 年 在忙碌的工作之中， 东营市区及周围居住 环境改善日新月异，不断推陈出新，新建楼盘及高端社 区也在夜以继日不断追赶工期，为提高众多市民的生活水平 和居住环境提供了极大地方便。根据市场调查及预测，20xx 年上半年预计完工楼盘为：天昊梅园(高层)、伟浩御景广场 (高层)、新邦涌金门(别墅)、名仕嘉园(高层和多层)、城投 丽日(复式和双拼)、富海城市印象(高层)、格林枫景三期枫 桦邸(别墅) 天籁华都.福临苑(别墅)，香格里拉(别墅)等。

XX 年下 半年预计完工楼盘为：里奥英伦尚品(别墅)、盛运家园三期 (高层)、欧诺.尚城(小高层)华都橄榄城二期(高层)、东方 明珠(高层)、阳光丽景(高层)、奥林匹克春天花园(别墅)、 京华官邸(别墅)等。纵观行业走势，市场前景似乎美好，但 市场综合竞争态势愈演愈烈，你方唱罢我出击，恶性，低价 竞争层出不穷，在秉持诺贝尔磁砖品质优良， “创享生活之 美”的此外能全力调整运营模式，积极投入市场竞争之中。 二、 销售方案： 根据 20xx 年度销售任务，制定营销方案，主抓以下工 作 1、销售利润： 根据分公司下达的年销任务，月销任务，根据行业状况 进行分解，分解至每天、每周、每日，以每年每月每天的销 售目标分解至各个平台及各个商户，完成各个时段的业务任 务，并在完成任务的基础里增加零售利润，主要方式是：提 高队伍能力，加强员工管理，开展各类促销活动，制定规章 制度及鼓励方案 ( 根据市场状况及各时间段的实际状况进 行)，此项工作不分淡旺季，时时主抓，强势推动。 2、促销活动的策划与执行 ① 促销活动的策划与执行主要集中在 XX 年 3 月 15 日 —XX 年 12 月 31 日，期间抓住 3·15，5·1，8·1，9·10， 10·1 等法定节日经济，制造热点、创造卖点，引领消费， 并试图各种时事新闻热点营销，创造诺贝尔磁砖新的增长点， 占尽先机，抢占终端卖场。

② 严格执行分公司的促销活动规定，届时将按照东营 地区行业状况跟竞争对手的营销模式，灵活策划一些促销活 动，主题模式以“避其特点，攻其弱点”为宗旨，根据企业 产品特点及弊端，突出重点进行策划与执行。 ③ 对于促销活动的策划与执行，实行各司其职，各负 其责，跟踪并制定促销活动的执行步骤。 三、 团队发展与平台管理 1、团队发展：XX 年，对于新团队再次进行软件的加强 培训，包括公司与产品。陶瓷制造工艺知识，积极的职业心 态等，本着“强品牌、强产品、强渠道、强队伍”四强人才 战略国策，培养一支要战、善战、会战的狼性之队伍。 2、 渠道管理： 东营诺贝尔

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